人力資源綜合管理辦法范本怎么寫（2篇范文）

第1篇 人力資源綜合管理辦法范本怎么寫

高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。

第一條 人力資源計(jì)劃的重要性

1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。

2. 企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

3. 企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。

4. 由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

5. 由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。

第二條 制訂人力資源管理計(jì)劃

1.人力資源管理的循環(huán)營銷管理有預(yù)測~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

2. 人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目

(1) 制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

(2) 公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓(xùn)練計(jì)劃;③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃;⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。

3. 長期人事計(jì)劃

(1) 人員長期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

(2) 長期教育計(jì)劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長期教育。

第三條 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:

1.人力需求的預(yù)測;為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

2. 人員招聘計(jì)劃:針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;③確定招聘的方式;④尋求招聘人力的來源;⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。

3. 人員培訓(xùn)計(jì)劃人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。

4. 人力運(yùn)用計(jì)劃企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測,作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):①人員生產(chǎn)力分析;②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;③人事經(jīng)費(fèi)的分析。

第2篇 人力資源綜合管理辦法范本

高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。

第一條人力資源計(jì)劃的重要性

1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。

4.由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

5.由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。

第二條制訂人力資源管理計(jì)劃

1.人力資源管理的循環(huán)

營銷管理有預(yù)測~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

2.人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目

(1)制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:

①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;

②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓(xùn)練計(jì)劃;

③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;

④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃;

⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;

⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;

⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;

⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。

3.長期人事計(jì)劃

(1)人員長期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

(2)長期教育計(jì)劃。

管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長期教育。

第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;

所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:

1.人力需求的預(yù)測;

為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:

①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;

②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;

③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

2.人員招聘計(jì)劃:

針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:

①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;

②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;

③確定招聘的方式;

④尋求招聘人力的來源;

⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。

3.人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:

①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;

④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;

⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。

4.人力運(yùn)用計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測,作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):

①人員生產(chǎn)力分析;

②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;

③人事經(jīng)費(fèi)的分析。

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