第1篇 倉庫管理員管理辦法
1、倉庫管理員要及時做好當(dāng)月的物料領(lǐng)取(包括職工福利及時領(lǐng)取）和下月材料計劃工作，出現(xiàn)工作失誤，影響正常生產(chǎn)工作的，罰款20元。
2、倉庫管理員對井上、下倉庫和消防材料庫內(nèi)的物料、工具領(lǐng)用要建立詳細(xì)臺帳（一份交由科內(nèi)存檔檢查，一份本人使用），工具丟失（非正常工作丟失）應(yīng)由倉庫管理員照價賠償。倉庫管理員休班時交由指定人員管理（休班來后再交于管理員），交接時一定要交清物料情況（雙方簽字）及其它需要辦理的工作，出現(xiàn)物料、工具丟失現(xiàn)象，由責(zé)任人進行賠償。
3、井下倉庫鑰匙集中由管理員管理（休班時交由副班長）管理，出現(xiàn)工具丟失現(xiàn)象（由于個人的原因）。由管理員照價賠償。
4、倉庫內(nèi)應(yīng)有一定數(shù)量的常用材料要準(zhǔn)備充足，不足時要及時匯報解決，以上由倉庫管理員負(fù)責(zé)，造成影響正常使用的罰20元。
12、其他未盡事宜有通防科長做出處理。本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 倉庫管理員工作流程辦法
公司倉庫管理員的工作,不同類型的企業(yè)詳細(xì)的工作流程都不同,以下制度職責(zé)大全區(qū)某企業(yè)整理的倉庫管理員工作流程,可供參考。
一、請購
1)對于定型物資及計劃物資的請購,由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購;
2)第一非定型及計劃外物資的請購,由使用部門根據(jù)需要提出購買物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量,并說明情況,填寫請購單并由使用部門負(fù)債人簽名認(rèn)可,報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部;
二、驗收
1)倉管員根據(jù)采購部計劃進行驗貨;
2)對于有些物品的驗收,倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行;
3)貨物如有差錯,及時通知財務(wù)主管及采購干事,以扣壓貨款,并積極聯(lián)系供應(yīng)商做更正處理;
4)所有物資的驗收,一律打印入庫單或直拔單,一式三聯(lián),第一聯(lián)交財務(wù)部,第二聯(lián)倉庫留存,第三聯(lián)送貨人留存。
5)進倉物資的驗收,由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù),如發(fā)現(xiàn)采購物資不符合規(guī)定要求,應(yīng)拒絕收貨,并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù);
三、保管
1)倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、美觀、按類擺放,并標(biāo)明進貨日期,按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;
2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況,落實防盜、防蟲、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資完好無損;
四、盤點
1)倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查,確定各種存貨的實際庫存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,每月底打印盤點表,報財務(wù)審查核對;
2)管理實現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。
