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第1篇專項工程管理辦法 第2篇高速機(jī)電專項工程管理辦法
第1篇 專項工程管理辦法
本辦法是針對日常養(yǎng)護(hù)外所有的工程，采用項目目標(biāo)承包責(zé)任制的辦法來實現(xiàn)對工程的管理。
第一條 工程費(fèi)用的測算：
1、工程費(fèi)用的內(nèi)容：
（1）人工費(fèi)
（2）材料費(fèi)
（3）機(jī)械使用費(fèi)
（4）管理費(fèi)（含該項目部管理及臨時雇傭人員工資）
（5）稅金
2、工程費(fèi)用測算的部門：工程部。
第二條 項目經(jīng)理的確定：
公司在接到上級部門或招標(biāo)完成后，即由工程部測算出施工費(fèi)用，在公司內(nèi)部公布。公司內(nèi)有意愿承攬該項工程施工任務(wù)的職工依據(jù)圖紙或招標(biāo)文件或工程部的文字資料，書面寫出該項工程的《施工組織計劃》及 施工費(fèi)用目標(biāo)，經(jīng)公司研究同意后即為該項目的項目經(jīng)理。
第三條 項目經(jīng)理的責(zé)任
1、按照與公司簽署的《責(zé)任狀》完成改項工程；
2、團(tuán)結(jié)施工人員，維護(hù)公司利益；
3、遵守公司的規(guī)章制度與國家法律；
4、按公司規(guī)定上報工程的進(jìn)度、費(fèi)用支付、安全等情況；
5、摧討拖欠的工程款；
第四條 項目經(jīng)理的權(quán)利
1、從公司的職工中選擇管理人員，組建項目經(jīng)理部；
2、工資獎金分配權(quán)利（項目經(jīng)理與職工的工資比例不得大于1.8倍）；
3、對合作單位的支付；
4、對工程或設(shè)備等的絕對組織指揮權(quán)利；
5、對不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓(xùn)；
第五條 對項目部的獎罰
1、按月上報工程完成情況、費(fèi)用情況等，進(jìn)度不能按照業(yè)主要求的目標(biāo)完成，在第一月滯后，第二月不能補(bǔ)上的，免除項目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資。
2、施工費(fèi)用在第一月虧損，第二月不能補(bǔ)上的，免除項目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風(fēng)險抵押金。
3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的一次，免除項目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風(fēng)險抵押金。
4、按照責(zé)任狀的目標(biāo)完成后，給予該項目部每人平均10000元的獎勵；如有節(jié)余，則給予該項目部50%的獎勵。
第2篇 高速機(jī)電專項工程管理辦法
高速公路機(jī)電專項工程管理辦法
第一條為了進(jìn)一步規(guī)范zz高速公路機(jī)電專項工程的管理,加強(qiáng)對工程立項、設(shè)計、預(yù)算、上報、招標(biāo)、合同管理、申請資金、工程實施、設(shè)備廠驗、交竣工驗收、決算審核、費(fèi)用支付等各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,確保機(jī)電工程施工順利進(jìn)行,根據(jù)上級相關(guān)法規(guī)及《河北省高速公路管理局機(jī)機(jī)電專項工程施工安全管理規(guī)定》制定本辦法。
第二條本辦法適用于zz高速公路機(jī)電專項工程的管理,立項等前期工作及項目招標(biāo)由計劃科負(fù)責(zé),監(jiān)控中心配合。工程實施及竣工驗收等工作由監(jiān)控中心負(fù)責(zé),其它部門配合完成。
第三條管理與控制
1、立項
根據(jù)廳、局項目管理相關(guān)要求,并結(jié)合zz路機(jī)電系統(tǒng)的實際情況,由處計劃科帶頭組織編制機(jī)電專項工程項目建議書、工程可行性研究報告,監(jiān)控中心在機(jī)電技術(shù)方面配合做好報告材料編制工作并按時上報高管局審批,按要求完成項目入庫。
2、設(shè)計、預(yù)算及上報
根據(jù)項目入庫情況,監(jiān)控指揮中心組織設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計和預(yù)算,由計劃科審核后,按時上報高管局。
3、招標(biāo)
項目年度計劃批復(fù)后,計劃科適時安排招標(biāo)工作履行招標(biāo)程序,招標(biāo)文件編制工作由監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)。對于達(dá)不到招標(biāo)條件的項目,要根據(jù)實際情況委托擇優(yōu)選擇施工單位、監(jiān)理單位。計劃科、監(jiān)控指揮中心做好擬選各單位比選、委托合同談判起草等工作。
4、合同管理
合同簽約后,由監(jiān)控指揮中心技術(shù)進(jìn)行交底,明確施工細(xì)節(jié)及安全生產(chǎn)、道路保暢注意事項,組織各單位相關(guān)進(jìn)場事宜,計劃科根據(jù)合同做好履約檢查、工程計量審核工作。
5、資金申請
合同簽訂后,由處計劃科負(fù)責(zé)填寫機(jī)電專項工程資金申請表,準(zhǔn)備相關(guān)資料上報高管局,處財務(wù)科配合辦理資金申請手續(xù)。
6、工程實施
工程開工前,由監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位辦理路政、交警施工手續(xù)。簽發(fā)開工令后,組織施工單位組織進(jìn)場施工,施工機(jī)具、設(shè)備、材料、人員等要嚴(yán)格按招投標(biāo)文件執(zhí)行,認(rèn)真填寫施工日記。施工過程中,施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程管理規(guī)定,監(jiān)理單位及時跟進(jìn),監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理班要定期檢查施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,組織安全培訓(xùn),確保工期內(nèi)順利完工。
7、設(shè)備廠驗
對于關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備,,監(jiān)控指揮中心要組織廠驗,工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理必須參加。廠驗時對關(guān)鍵設(shè)備和部件要認(rèn)真檢測,發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備,堅決禁止出廠,從源頭加強(qiáng)對設(shè)備性能的監(jiān)管,確保工程質(zhì)量。
8、交竣工驗收
工程完工后,施工單位提交驗收報告,監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),報監(jiān)控指揮中心審批,符合驗收條件的經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)后按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織驗收,計劃科及相關(guān)部門參加。監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理班完成相關(guān)工程資料的整理、統(tǒng)一建檔。
9、決算審核
工程完成竣工驗收后,處計劃科和監(jiān)控指揮中心組織實施工程造價審核和財務(wù)決算,嚴(yán)格控制工程變更,節(jié)約工程款。工程設(shè)計不得隨意變更,特殊情況需變更時,施工單位提交變更申請,監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),處計劃科、監(jiān)控指揮中心審批,經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施并報局指揮調(diào)度中心備案。
10、費(fèi)用支付
工程費(fèi)用支付嚴(yán)格按照合同進(jìn)行,包括預(yù)付款、試運(yùn)行結(jié)束后支付的款項、交工驗收后支付的款項、竣工驗收后支付的款項、最終決算、審核后支付的款項、質(zhì)保金等。
