第1篇 鋁廠設(shè)備檢修管理辦法
1.目的
為加強對氧化鋁廠設(shè)備檢修工作的管理,控制維修質(zhì)量和維修費用,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于分廠的機電設(shè)備、工業(yè)爐窯、工藝管網(wǎng),工業(yè)建筑與構(gòu)筑物的維修。
3.機構(gòu)與職責(zé)
3.1 機動科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)外委維修工作,編制、審核、報送上級專業(yè)部門,并落實實施。
3.2 機動科根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況并結(jié)合生產(chǎn)情況,以降低成本為原則,組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)檢修項目的實施,同時平?好內(nèi)外檢修力量后編制和上報本單位年度固定資產(chǎn)大修理計劃、設(shè)備月檢修計劃和停汽(爐)檢修計劃,并參與外委檢修項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。
3.3 機動科主管負(fù)責(zé)審核外委檢修項目,能內(nèi)部檢修實施的不能外委檢修。主管廠長將機動科審核后的外委檢修項目計劃審批后報送上級專業(yè)部門。
3.4 專業(yè)點檢員負(fù)責(zé)對外委檢修項目進(jìn)行質(zhì)量、成本監(jiān)督管理。
3.5 檢修施工管理和交工驗收按公司《設(shè)備計劃檢修管理辦法》相關(guān)“檢修施工管理”條款執(zhí)行。
4.檢修任務(wù)的安排
機動科負(fù)責(zé)安排和管理本單位承擔(dān)的檢修任務(wù);對本單位無法承擔(dān)的檢修任務(wù)上報裝備能源部.
5.設(shè)備檢修計劃的申報和編制
5.1年度固定資產(chǎn)大修理計劃的申報和編制按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》執(zhí)行。
5.2外委月設(shè)備檢修計劃由專業(yè)點檢員在每月25日至30日通過設(shè)備管理子系統(tǒng)上報給組長,組長上報到機動科, 機動科主管審核,主管廠長審批后上報相關(guān)部門, 本單位承擔(dān)的月設(shè)備檢修計劃由點檢站直接下工作票到本廠檢修單位。
5.3停汽(爐)檢修計劃原則上應(yīng)在計劃檢修日的前兩周由生產(chǎn)車間上報到點檢站匯總后報機動科,由機動科主管在計劃檢修日前一周召開檢修項目平衡會,確定各項目的內(nèi)部施工單位,控制工期,主要項目注意事項,報主管廠長審批后以計劃形式下達(dá)檢修任務(wù);對本單位無法承擔(dān)的檢修任務(wù)上報裝備能源部。
5.4日修項目(含生產(chǎn)臨時小型技改工作),一般在每天的下午5時30分前專檢員把需要進(jìn)行修理的項目與生產(chǎn)車間、調(diào)度室聯(lián)系好有關(guān)事宜(確定停車時間、安全措施落實等),同時落實好檢修所需的備件和材料后,將第二天的檢修項目以檢修任務(wù)單形式,通過設(shè)備管理子系統(tǒng)下發(fā)到檢修車間,檢修車間接到機動科專檢員下達(dá)的檢修任務(wù)單或通知后,根據(jù)檢修要求安排好檢修力量,及時下檢修工作票到檢修班組;需外委的項目經(jīng)過機動科主管和主管廠長同意后報裝備能源部。
5.5搶修項目(或臨時性的檢修項目,如:生產(chǎn)早調(diào)會中生產(chǎn)車間提出的臨時修理項目),專檢員到現(xiàn)場確認(rèn)后立即下檢修任務(wù)單到檢修車間,突發(fā)性設(shè)備故障搶修可由專檢員電話通知檢修人員到現(xiàn)場交底后,再補報檢修任務(wù)單, 檢修車間接到機動科專檢員下達(dá)的檢修任務(wù)單或通知后,根據(jù)檢修要求安排好檢修力量,同時要求檢修人員在白天半小時、晚上一小時內(nèi)到達(dá)設(shè)備檢修現(xiàn)場;需外委的按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》執(zhí)行。
6.檢修的施工管理
6.1生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)員和機動科專檢員應(yīng)提前到設(shè)備檢修現(xiàn)場做好配合、協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)為檢修人員提供施工安全保障,并對安全措施簽字確認(rèn)。其中停電工作票由承修單位到電氣車間辦理,相關(guān)工藝系統(tǒng)的安全措施(停車、停汽、停水、斷料等)由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)保證。檢修開工前,生產(chǎn)車間應(yīng)在工作票上對安全確認(rèn)簽字。
6.2外來施工單位必須遵守《氧化鋁廠職業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度》及安全環(huán)保部《hse管理制度匯編》之《關(guān)于外來施工單位及人員安全管理規(guī)定》。
6.3外來施工單位在制定檢修方案同時應(yīng)制定安全保護(hù)措施。
7.檢修的交工驗收
7.1 檢修完畢后專檢員應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的空負(fù)荷試車和負(fù)荷試車,并做出驗收結(jié)論。專業(yè)點檢員在簽收交工驗收證書前要認(rèn)真核實工程量。
7.2所有檢修項目在檢修完畢后,檢修單位要做到工完場清。承修單位在設(shè)備投用后負(fù)責(zé)保修一個月,因修理質(zhì)量造成的重復(fù)故障扣罰質(zhì)保金。溶出系統(tǒng)的檢修,由于其特殊性需在投用半個月后辦理簽證手續(xù)。
7.3專業(yè)點檢員對需外委加工的零部件要給出測繪圖紙,報送機動科外委加工。
7.4外委加工件的驗收由專業(yè)點檢員負(fù)責(zé)。
7.5未盡事宜按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》執(zhí)行。
8.相關(guān)文件
8.1《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》。
8.2《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》
第2篇 氧化鋁廠設(shè)備檢修管理辦法
1.目的
為加強對氧化鋁廠設(shè)備檢修工作的管理，控制維修質(zhì)量和維修費用，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于分廠的機電設(shè)備、工業(yè)爐窯、工藝管網(wǎng)，工業(yè)建筑與構(gòu)筑物的維修。
3.機構(gòu)與職責(zé)
3.1 機動科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)外委維修工作，編制、審核、報送上級專業(yè)部門，并落實實施。
3.2 機動科根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況并結(jié)合生產(chǎn)情況，以降低成本為原則，組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)檢修項目的實施,同時平衡好內(nèi)外檢修力量后編制和上報本單位年度固定資產(chǎn)大修理計劃、設(shè)備月檢修計劃和停汽(爐)檢修計劃，并參與外委檢修項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。
3.3 機動科主管負(fù)責(zé)審核外委檢修項目，能內(nèi)部檢修實施的不能外委檢修。主管廠長將機動科審核后的外委檢修項目計劃審批后報送上級專業(yè)部門。
3.4 專業(yè)點檢員負(fù)責(zé)對外委檢修項目進(jìn)行質(zhì)量、成本監(jiān)督管理。
3.5 檢修施工管理和交工驗收按公司《設(shè)備計劃檢修管理辦法》相關(guān)“檢修施工管理”條款執(zhí)行。
4.檢修任務(wù)的安排
機動科負(fù)責(zé)安排和管理本單位承擔(dān)的檢修任務(wù);對本單位無法承擔(dān)的檢修任務(wù)上報裝備能源部.
5.設(shè)備檢修計劃的申報和編制
5.1年度固定資產(chǎn)大修理計劃的申報和編制按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》執(zhí)行。
5.2外委月設(shè)備檢修計劃由專業(yè)點檢員在每月25日至30日通過設(shè)備管理子系統(tǒng)上報給組長,組長上報到機動科, 機動科主管審核,主管廠長審批后上報相關(guān)部門, 本單位承擔(dān)的月設(shè)備檢修計劃由點檢站直接下工作票到本廠檢修單位。
5.3停汽(爐)檢修計劃原則上應(yīng)在計劃檢修日的前兩周由生產(chǎn)車間上報到點檢站匯總后報機動科,由機動科主管在計劃檢修日前一周召開檢修項目平衡會,確定各項目的內(nèi)部施工單位,控制工期,主要項目注意事項,報主管廠長審批后以計劃形式下達(dá)檢修任務(wù);對本單位無法承擔(dān)的檢修任務(wù)上報裝備能源部。
5.4日修項目（含生產(chǎn)臨時小型技改工作），一般在每天的下午5時30分前專檢員把需要進(jìn)行修理的項目與生產(chǎn)車間、調(diào)度室聯(lián)系好有關(guān)事宜（確定停車時間、安全措施落實等），同時落實好檢修所需的備件和材料后,將第二天的檢修項目以檢修任務(wù)單形式，通過設(shè)備管理子系統(tǒng)下發(fā)到檢修車間,檢修車間接到機動科專檢員下達(dá)的檢修任務(wù)單或通知后，根據(jù)檢修要求安排好檢修力量，及時下檢修工作票到檢修班組;需外委的項目經(jīng)過機動科主管和主管廠長同意后報裝備能源部。
5.5搶修項目（或臨時性的檢修項目，如：生產(chǎn)早調(diào)會中生產(chǎn)車間提出的臨時修理項目），專檢員到現(xiàn)場確認(rèn)后立即下檢修任務(wù)單到檢修車間,突發(fā)性設(shè)備故障搶修可由專檢員電話通知檢修人員到現(xiàn)場交底后，再補報檢修任務(wù)單, 檢修車間接到機動科專檢員下達(dá)的檢修任務(wù)單或通知后，根據(jù)檢修要求安排好檢修力量，同時要求檢修人員在白天半小時、晚上一小時內(nèi)到達(dá)設(shè)備檢修現(xiàn)場;需外委的按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》執(zhí)行。
6.檢修的施工管理
6.1生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)員和機動科專檢員應(yīng)提前到設(shè)備檢修現(xiàn)場做好配合、協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)為檢修人員提供施工安全保障，并對安全措施簽字確認(rèn)。其中停電工作票由承修單位到電氣車間辦理，相關(guān)工藝系統(tǒng)的安全措施（停車、停汽、停水、斷料等）由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)保證。檢修開工前，生產(chǎn)車間應(yīng)在工作票上對安全確認(rèn)簽字。
6.2外來施工單位必須遵守《氧化鋁廠職業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度》及安全環(huán)保部《hse管理制度匯編》之《關(guān)于外來施工單位及人員安全管理規(guī)定》。
6.3外來施工單位在制定檢修方案同時應(yīng)制定安全保護(hù)措施。
7.檢修的交工驗收
7.1 檢修完畢后專檢員應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的空負(fù)荷試車和負(fù)荷試車，并做出驗收結(jié)論。專業(yè)點檢員在簽收交工驗收證書前要認(rèn)真核實工程量。
7.2所有檢修項目在檢修完畢后，檢修單位要做到工完場清。承修單位在設(shè)備投用后負(fù)責(zé)保修一個月，因修理質(zhì)量造成的重復(fù)故障扣罰質(zhì)保金。溶出系統(tǒng)的檢修，由于其特殊性需在投用半個月后辦理簽證手續(xù)。
7.3專業(yè)點檢員對需外委加工的零部件要給出測繪圖紙，報送機動科外委加工。
7.4外委加工件的驗收由專業(yè)點檢員負(fù)責(zé)。
7.5未盡事宜按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》執(zhí)行。
8.相關(guān)文件
8.1《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》。
8.2《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》
