第1篇 車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)abc動(dòng)態(tài)管理辦法
第一章 簡(jiǎn) 介
車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)abc動(dòng)態(tài)管理辦法, 是根據(jù)交通事故發(fā)生的客觀規(guī)律,有針對(duì)性地進(jìn)行超前預(yù)防、 動(dòng)態(tài)控制,實(shí)現(xiàn)交通安全的一種行之有效的安全生產(chǎn)管理措施。
交通事故的發(fā)生其主要原因有四個(gè)方面:一是駕駛員的不安全行為;二是機(jī)動(dòng)車(chē)輛的不安全狀態(tài);三是管理的缺陷;四是交通道路環(huán)境的不良因素。交通事故預(yù)防、控制 的難點(diǎn)在于駕駛員、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、道路環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。為此,我們?cè)诳偨Y(jié)多年交通安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸市場(chǎng)變化規(guī)律,企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、重組改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主” 的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)蹲點(diǎn),誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)承包,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理以人為本”,做到黨、政、工、團(tuán),齊抓共管,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。針對(duì)公司各單位車(chē)隊(duì)服務(wù)的運(yùn)輸市場(chǎng)、駕駛員隊(duì)伍的政治、技術(shù)素質(zhì)、車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)輛行使道路環(huán)境,提出了以車(chē)隊(duì)為管理對(duì)象,以駕駛員管理為重點(diǎn),運(yùn)用企業(yè)管理abc重點(diǎn)管理、行為學(xué)、心理學(xué)、控制論、安全系統(tǒng)工程安全檢查表等理論,采取分類(lèi)分析的方法,對(duì)車(chē)隊(duì)、駕駛員、機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)行abc動(dòng)態(tài)管理。
推行車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)abc動(dòng)態(tài)管理,可以實(shí)現(xiàn)交通安全管理四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:一是從被動(dòng)的事故善后處理抓安全向主動(dòng)超前預(yù)防抓監(jiān)控轉(zhuǎn)變;二是從交通安全管理工作的時(shí)興時(shí)斷、時(shí)緊時(shí)松向全過(guò)程、全方位抓安全轉(zhuǎn)變;三是從車(chē)隊(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)各異、繁忙雜亂向標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、工作主次清楚、工作環(huán)節(jié)清晰、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的綜合安全轉(zhuǎn)變;四是從不易檢查控制的定性安全管理向有指標(biāo)、有考核標(biāo)準(zhǔn)的定量安全管理轉(zhuǎn)變。
通過(guò)四個(gè)轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提高全員安全意識(shí),理順安全管理程序,進(jìn)一步擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與企業(yè)信譽(yù)、安全與占有市場(chǎng)份額的關(guān)系,樹(shù)立安全就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、安全就是效益、安全就是各項(xiàng)工作的保證的觀念,樹(shù)立生產(chǎn)全過(guò)程抓安全、管理出安全、從嚴(yán)治隊(duì)、強(qiáng)化落實(shí)的觀念。
第二章 內(nèi) 容
車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)abc動(dòng)態(tài)管理辦法的內(nèi)容:一是車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理;二是駕駛員abc動(dòng)態(tài)管理;三是機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)狀況abc動(dòng)態(tài)管理。
(一)車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容
安全管理組織機(jī)構(gòu);
安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全承包;
安全目標(biāo)管理及考核兌現(xiàn);
安全教育、駕駛員培訓(xùn)及三級(jí)安全教育;
安全檢查及違章、隱患整改;
駕駛員abc管理;
安全管理各種法規(guī)、政策、規(guī)定、制度、文件等執(zhí)行;
月度安全生產(chǎn)形勢(shì)預(yù)測(cè)分析、制定安全生產(chǎn)措施;
車(chē)輛放行前“三交待”;
節(jié)、假日“三交一封”管理制度的執(zhí)行;
交通事故“四不放過(guò)”原則;
消防器材管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。
(二)駕駛員abc動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容
駕駛年齡;
駕駛車(chē)輛行駛里程;
法紀(jì)觀念、交通安全意識(shí);
駕駛技能、職業(yè)道德;
政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、思想作風(fēng);
性格、氣質(zhì)、嗜好;
家庭及社會(huì)環(huán)境;
有無(wú)違章、違紀(jì)、交通事故等。
(三)車(chē)輛安全技術(shù)狀況abc動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容
車(chē)輛行駛年限;
車(chē)輛行駛里程;
車(chē)輛技術(shù)狀況等級(jí);
車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)情況;
gb7258-2004《機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)條件》規(guī)定的執(zhí)行;
車(chē)輛歸廠檢查、進(jìn)出廠檢查;
車(chē)輛完好率;
車(chē)輛出廠合格率;
特種車(chē)輛、工程機(jī)具、吊車(chē)的安全裝置。
第三章 管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則
(一)車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則 見(jiàn)表一
(二)駕駛員abc動(dòng)態(tài)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)表二
(三)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)狀況abc管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則見(jiàn)表三
表一:車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則
序號(hào)
標(biāo) 準(zhǔn)
細(xì) 則
標(biāo)準(zhǔn)分
扣分
1
車(chē)隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)健全
查車(chē)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及安全員的配備
60
2
安全承包管理責(zé)任制明確
查承包管理責(zé)任制內(nèi)容的實(shí)施
100
3
年度安全管理目標(biāo)、規(guī)劃、措施落實(shí)
查書(shū)面材料
60
4
駕駛員培訓(xùn)教育及安全宣傳制度執(zhí)行落在實(shí)處
查基礎(chǔ)資料
100
5
交通安全檢查及車(chē)輛歸廠檢查堅(jiān)持如一
查記錄,查不安全隱患的整改,歸廠檢車(chē)率達(dá)到100%
100
6
放行車(chē)輛實(shí)行“三交待”
查原始記錄
60
7
駕駛員abc管理措施落實(shí)
查原始記錄,對(duì)ba類(lèi)司機(jī)的控制措施,幫教對(duì)象的考核辦法、升級(jí)時(shí)間
100
8
節(jié)假日車(chē)輛管理
查“三交一封 ”制度的落實(shí)
60
9
月度交通安全措施落實(shí)
查閱四本記錄、安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄、車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)記錄、安全檢查記錄、事故登記分析記錄
100
10
執(zhí)行事故處理“四不放過(guò)”原則
查閱基礎(chǔ)記錄
100
11
車(chē)隊(duì)安全管理制度健全
查安全法規(guī)、安全制度、安全文件等
100
12
車(chē)隊(duì)安全檢查、考核及獎(jiǎng)罰措施、預(yù)測(cè)、分析及日講話(huà)、周小結(jié)落實(shí)
查原始記錄
60
說(shuō)明:950分以上為優(yōu)良,900分為合格。
表二:駕駛員abc動(dòng)態(tài)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
駕駛員
類(lèi)別
標(biāo) 準(zhǔn)
a
類(lèi)
駕
駛
員
1、實(shí)習(xí)駕駛員、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)和新調(diào)入的駕駛員;
2、單獨(dú)駕駛車(chē)輛不滿(mǎn)3年的駕駛員;
3、安全行駛里程不足10萬(wàn)車(chē)公里的駕駛員;
4、經(jīng)技術(shù)、安全部門(mén)嚴(yán)格考核駕駛技能差的駕駛員;
5、組織紀(jì)律松懈、作風(fēng)散漫、安全意識(shí)差的駕駛員;
6、車(chē)輛列行保養(yǎng)差、影響安全行車(chē)的駕駛員;
7、嚴(yán)重違章的駕駛員;酒后開(kāi)車(chē)、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、超速行駛、公車(chē)私用、亂停亂放、不服從交警指揮、無(wú)理取鬧;
8、發(fā)生責(zé)任事故的駕駛員:小事故三個(gè)月;一般事故4--6個(gè)月;
較大事故6--12個(gè)月[吊銷(xiāo)駕駛證的除外];
9、有其它原因嚴(yán)重影響安全行車(chē)的駕駛員。
b
類(lèi)
駕
駛
員
1、駕駛時(shí)間不足4年的駕駛員;
2、安全行駛里程10萬(wàn)車(chē)公里以上不足15萬(wàn)車(chē)公里的駕駛員;
3、年齡較大(45歲以上)或身體素質(zhì)差的駕駛員;
4、經(jīng)技術(shù)、安全部門(mén)嚴(yán)格考核駕駛技能一般的駕駛員;
5、家庭有困難、思想情緒不穩(wěn)定的駕駛員;
6、當(dāng)月有一般事故的駕駛員。
c
類(lèi)
駕
駛
員
1、安全行駛里程15萬(wàn)車(chē)公里以上的駕駛員;
2、沒(méi)有任何責(zé)任事故的駕駛員;
3、經(jīng)安全、技術(shù)部門(mén)考核,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),職業(yè)道德好,技術(shù)過(guò)硬,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的駕駛員;
4、無(wú)任何違章、違紀(jì)、違規(guī)行為的駕駛員。
表三:車(chē)隊(duì)車(chē)輛安全技術(shù)狀況abc管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則
序號(hào)
管理標(biāo)準(zhǔn)
考核細(xì)則
標(biāo)準(zhǔn)分
扣分
1
車(chē)輛技術(shù)狀況等級(jí)
1、一級(jí)完好車(chē)、二級(jí)基本完好車(chē)占車(chē)隊(duì)總數(shù)的90%;
2、車(chē)輛使用年限符合車(chē)輛報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。
100
1、每低1%扣5分;
2、每超駛1年扣5分。
2
《機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)條件》gb7258---87標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
運(yùn)行車(chē)輛全部符合gb7258—2004標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
300
一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣10分
3
車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)范圍
車(chē)輛例行保養(yǎng),一、二級(jí)定向保養(yǎng)、項(xiàng)修符合保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)定額和作業(yè)范圍;對(duì)號(hào)率大于80%,強(qiáng)制保養(yǎng)100%,車(chē)輛完好率符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
300
三率每低1%扣10分。
4
車(chē)輛安全檢查
車(chē)輛出廠合格率100%;車(chē)輛歸廠檢查率100%、合格率大于90%。
200
三率每低1%扣10分
5
特種車(chē)輛安全裝置
大型平板車(chē)輛、施工機(jī)具、吊車(chē)等設(shè)備安全裝置齊全有效
100
一項(xiàng)不合格扣10分
說(shuō)明:950分以上為優(yōu)良,900分為合格。
第四章 車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)abc動(dòng)態(tài)管理辦法的管理運(yùn)行程序和實(shí)施
車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)abc態(tài)管理辦法的管理運(yùn)行程序是運(yùn)用全面質(zhì)量管理pdca循環(huán)的工作程序,把車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理、駕駛員abc動(dòng)態(tài)管理、機(jī)動(dòng)車(chē)技術(shù)狀況abc動(dòng)態(tài)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每個(gè)程序科學(xué)地、有序地、有機(jī)地銜接,從而形成一個(gè)統(tǒng)一的整體的步驟和方法。pdca四個(gè)階段互相循環(huán)、互相作用、互相銜接、周而復(fù)始、逐級(jí)向上,使交通安全管理工作中的問(wèn)題不斷發(fā)現(xiàn) ,不斷解決,管理質(zhì)量和管理水平不斷提高,確保交通運(yùn)輸安全。
pdca循環(huán)運(yùn)行的階段
pdca循環(huán)運(yùn)行分為四個(gè)階段:
第一階段:p階段(計(jì)劃階段)
主要是分析交通安全現(xiàn)狀,針對(duì)車(chē)隊(duì)管理、駕駛員現(xiàn)狀、車(chē)輛技術(shù)狀況,認(rèn)真分析,找出存在的問(wèn)題和漏洞,根據(jù)存在的問(wèn)題制定下一階段的目標(biāo)、計(jì)劃和措施。
第二階段:d階段(實(shí)施階段)
主要是按p階段所制定的計(jì)劃和方案執(zhí)行實(shí)施。
第三階段:c階段(檢查階段)
對(duì)照檢查p、d階段工作的落實(shí)情況,確保計(jì)劃、措施的實(shí)現(xiàn)。
第四階段:a階段(處理階段)
主要是總結(jié)成績(jī),找準(zhǔn)問(wèn)題,升降處理,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),并將查找出的問(wèn)題轉(zhuǎn)入p階段進(jìn)行第二輪循環(huán)。
pdca運(yùn)行的實(shí)施程序和方法
pdca循環(huán)運(yùn)行程序是把a(bǔ)bc動(dòng)態(tài)管理方法的實(shí)施過(guò)程分為四個(gè)階段,每個(gè)階段內(nèi)采取不同的方法去落實(shí)abc動(dòng)態(tài)管理方法的各項(xiàng)內(nèi)容。它的特點(diǎn)是一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)緊相連。pdca不斷的循環(huán),就不斷地前進(jìn),也就不斷地提高,充分體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理的特色。pdca的不斷循環(huán),是保證交通安全abc動(dòng)態(tài)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。要求每個(gè)階段的內(nèi)容、方法都要落實(shí)到執(zhí)行者,時(shí)間、措施要保證,才能達(dá)到預(yù)期的目的。pdca循環(huán)的四個(gè)階段,是一套科學(xué)的工作程序。只有堅(jiān)持不懈地、靈活地、創(chuàng)造性地把交通安全abc動(dòng)態(tài)管理方法列入pdca四個(gè)階段進(jìn)行周而復(fù)始的循環(huán)運(yùn)行,才能不斷地分析、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),鞏固管理成果,不斷地提高現(xiàn)代化交通安全管理水平。
pdca管理具體工作內(nèi)容和步驟
車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理方法使用于安全管理部門(mén)對(duì)車(chē)隊(duì)的管理和考核。實(shí)施中將車(chē)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)劃分為abc三類(lèi)管理考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。車(chē)輛安全技術(shù)狀況abc動(dòng)態(tài)管理方法使用于安全管理部門(mén)和車(chē)隊(duì)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的安全技術(shù)狀況的管理和考核。駕駛員abc動(dòng)態(tài)管理方法使用于車(chē)隊(duì)對(duì)駕駛員隊(duì)伍的安全管理和考核。
(一)p階段(計(jì)劃階段)
時(shí)間:月末
參加人:車(chē)隊(duì)干部、包隊(duì)干部
內(nèi)容:
(1)總結(jié)上月安全生產(chǎn)形勢(shì)和abc動(dòng)態(tài)管理方法的運(yùn)行情況。
(2)制定本月安全管理的目標(biāo)、任務(wù)及監(jiān)控措施。
(3)按駕駛員abc分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致、正確地分析,特別是對(duì)ab兩類(lèi)駕駛員存在的問(wèn)題,要有針對(duì)性地制定預(yù)防措施,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。
(4)認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。
要求:動(dòng)態(tài)分析方法是交通安全abc動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ),是pdca循環(huán)運(yùn)行的首要環(huán)節(jié),是制定目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、監(jiān)控措施的主要依據(jù)。所以,動(dòng)態(tài)分析必須認(rèn)真細(xì)致,人人平等,情況全面,成績(jī)找夠,問(wèn)題找準(zhǔn),措施得當(dāng)。會(huì)議詳細(xì)情況記錄在“車(chē)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄本”上。
(二)d階段(實(shí)施階段)
時(shí)間:全月
內(nèi)容:根據(jù)p階段制定的目標(biāo)、措施進(jìn)行實(shí)施運(yùn)行。
(1)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全管理工作,按月初制定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施,認(rèn)真組織落實(shí)。
(2)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員實(shí)施監(jiān)控措施的人員必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),措施、責(zé)任落實(shí)到人。
(3)車(chē)隊(duì)調(diào)度、安全員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施監(jiān)控的駕駛員根據(jù)執(zhí)行運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的具體情況,隨時(shí)制定預(yù)防措施加以監(jiān)控,要因地治宜、因人施法。
(4)認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。
要求:各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任到人、措施兌現(xiàn)、記錄齊全。d階段是整個(gè)pdca循環(huán)實(shí)施的最重要階段,是abc 動(dòng)態(tài)管理的重中之重,要在落實(shí)上下功夫。否則,好的計(jì)劃、目標(biāo)、措施等于零。
(三)c階段(檢查階段)
時(shí)間:每月下旬
內(nèi)容:
(1)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收d階段的各項(xiàng)工作是否落實(shí),工作有無(wú)效果,整體運(yùn)行是否脫節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在運(yùn)行中存在的問(wèn)題。
(2)安全管理職能部門(mén)每月對(duì)各車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理方法的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查、考核并簽字,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
(3)車(chē)隊(duì)干部、安全員對(duì)本月路檢夜查、歸廠車(chē)輛檢查、糾正違章、消除事故隱患等情況進(jìn)行匯總。
(4)車(chē)隊(duì)干部和管理人員及時(shí)走訪(fǎng)用戶(hù),聽(tīng)取用戶(hù)反映,了解駕駛員服務(wù)情況和遵紀(jì)守法、執(zhí)行規(guī)章制度的情況。
要求:認(rèn)真檢查,嚴(yán)格要求,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),督促提高。
c階段是把落實(shí)計(jì)劃和監(jiān)控措施的管理活動(dòng)中產(chǎn)生的結(jié)果與先期預(yù)測(cè)制定的目標(biāo)相對(duì)照,糾正偏差,保證計(jì)劃和監(jiān)控措施的執(zhí)行,達(dá)到預(yù)期效果。并將車(chē)隊(duì)安全檢查、路檢夜查、車(chē)輛技術(shù)檢查等情況記錄在安全檢查記錄本上。
(四)a階段(處理階段)
時(shí)間:月末
內(nèi)容:
(1)按照事故處理“四不防過(guò)”的原則,對(duì)本單位發(fā)生的交通事故的原因進(jìn)行深刻、細(xì)致、全面的分析,吸取教訓(xùn),擬定下一階段的預(yù)防、監(jiān)控措施。對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
(2)對(duì)本單位生產(chǎn)、安全好的駕駛員予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章違紀(jì)的駕駛員給予批評(píng)教育或處罰。
(3)對(duì)a、b、c三類(lèi)駕駛員進(jìn)行本月的升降處理,升降結(jié)果與駕駛員本人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,并公布升降結(jié)果。
(4)對(duì)本月度沒(méi)有解決的安全管理的隱患和漏洞,認(rèn)真分析原因,查找責(zé)任,確定下月的落實(shí)措施,轉(zhuǎn)入下一階段(p階段)進(jìn)行第二輪循環(huán)。
要求:認(rèn)真總結(jié),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,采取措施,推廣經(jīng)驗(yàn)。
a階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。交通安全abc動(dòng)態(tài)管理方法要充分發(fā)揮管理效益,必須要有明確的獎(jiǎng)罰制度和必要的管理手段,安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要強(qiáng)制執(zhí)行,嚴(yán)格落實(shí)。
第五章 車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理pdca循環(huán)工作的具體要求
(一)車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理pdca循環(huán),車(chē)隊(duì)一月一循環(huán),各單位一季度一循環(huán),公司每半年一循環(huán)。
(二)pdca循環(huán)工作的記錄全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),只建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄、車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)記錄、車(chē)隊(duì)安全檢查記錄、車(chē)隊(duì)事故分析處理記錄。駕駛員、車(chē)輛技術(shù)狀況abc動(dòng)態(tài)分析內(nèi)容記錄在安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄上,對(duì)ab二類(lèi)駕駛員的監(jiān)控措施和負(fù)責(zé)實(shí)施的管理人員的工作內(nèi)容詳細(xì)記錄在車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)記錄上,車(chē)隊(duì)上路安全檢查、糾正違章、車(chē)輛歸隊(duì)安全檢查、隱患整改等工作內(nèi)容記錄在車(chē)隊(duì)安全檢查記錄上,車(chē)隊(duì)事故或其他車(chē)隊(duì)事故分析處理等工作內(nèi)容記錄在車(chē)隊(duì)事故分析記錄上。
(三)各單位按照車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理方法的實(shí)施內(nèi)容,制定具體詳細(xì)的考核辦法,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己宿k法要把車(chē)隊(duì)安全評(píng)比掛牌、車(chē)輛紅旗車(chē)評(píng)比和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量反饋等結(jié)合起來(lái),綜合評(píng)比考核獎(jiǎng)懲。
(四)車(chē)隊(duì)abc動(dòng)態(tài)管理辦法實(shí)施運(yùn)行后,原車(chē)隊(duì)安全管理“二十法”中的有關(guān)安全管理措施要有針對(duì)性地加以引用,要保持和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)安全管理的精華,有效地促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
(五)非生產(chǎn)車(chē)輛及駕駛員的安全管理參照上述管理辦法實(shí)施運(yùn)行。各單位要嚴(yán)格非生產(chǎn)車(chē)輛和駕駛員的管理。
第2篇 危險(xiǎn)品車(chē)隊(duì)安全管理科室崗位責(zé)任
1 、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)安全的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。
2 、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，協(xié)助副經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。、
3 、定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)將安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題報(bào)告主要分管負(fù)責(zé)人，并提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。
4 、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織召開(kāi)（每月不少于一次）安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)推廣現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)，編印安全生產(chǎn)信息。
5 、接到安全事故報(bào)告后，立即向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并派員在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織救援，防止事故擴(kuò)大。參與事故調(diào)查個(gè)處理，并及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并做有關(guān)資料存檔工作。
6 、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作和年終安全生產(chǎn)考核做好事故的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行全面監(jiān)控。
7 、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握極端天氣及道路情況，提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，避免發(fā)生危險(xiǎn)。
第3篇 車(chē)隊(duì)運(yùn)輸安全管理方法
車(chē)隊(duì)事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失往往數(shù)額巨大，保險(xiǎn)費(fèi)也會(huì)隨著意外數(shù)目及賠償金額的上升而大幅度調(diào)高。因此，車(chē)隊(duì)事故除了導(dǎo)致直接的經(jīng)濟(jì)損失外，還有龐大的間接成本損失。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以讓車(chē)隊(duì)管理層找出隱患并制定控制措施。管理層首先要辨識(shí)與車(chē)隊(duì)有關(guān)的工作活動(dòng)，例如在公路上行駛、裝卸貨物、維修車(chē)輛等，再?gòu)倪@些相關(guān)活動(dòng)中找出各種危險(xiǎn)源。同時(shí)，管理層也應(yīng)辨識(shí)可能受影響的人員包括司機(jī)、跟車(chē)工人、維修工人和其他道路使用者等。管理層應(yīng)多聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以確保沒(méi)有遺漏重要的資料。之后，便可為每一個(gè)危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的后果作出評(píng)估。根據(jù)事故的嚴(yán)重性及其發(fā)生的可能性來(lái)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。
如果消除危險(xiǎn)源是不可行的，便應(yīng)考慮減少風(fēng)險(xiǎn)。改變工廠的布置，減少人車(chē)爭(zhēng)路，或是在車(chē)輛上加上限速裝置，這都是減少風(fēng)險(xiǎn)的措施。其次，可設(shè)立安全工作管理系統(tǒng)，例如強(qiáng)制執(zhí)行車(chē)速限制。指導(dǎo)及訓(xùn)練員工，使他們小心工作，并采用個(gè)人防護(hù)裝備。較重要的危險(xiǎn)源及其可行的控制措施應(yīng)書(shū)面記錄，方便有關(guān)員工了解。
管理人員親身參與能起帶頭作用，例如巡視車(chē)隊(duì)、參與正式和非正式的日常會(huì)議和工作討論。引入賞罰制度，也是管理層應(yīng)當(dāng)考慮的。單位應(yīng)向員工展示有關(guān)的安全政策，并闡明員工的責(zé)任、安全工作程序、其他有關(guān)指導(dǎo)及訓(xùn)練的參考資料及進(jìn)行安全表現(xiàn)的匯報(bào)等。為了加強(qiáng)員工與管理層的緊密合作，成立專(zhuān)職安全工作小組是有效的方法之一。管理層要授權(quán)和投入資源給這些組織，使它們能發(fā)揮作用。
單位應(yīng)安排資深導(dǎo)師為駕駛公司車(chē)輛的員工提供訓(xùn)練。訓(xùn)練可以分為：為新入職員工而設(shè)的基本訓(xùn)練;為未符合資格的司機(jī)而設(shè)的補(bǔ)救訓(xùn)練;讓司機(jī)定期重溫有關(guān)的駕駛知識(shí);讓需要駕駛特殊車(chē)輛或附屬設(shè)備的員工修讀專(zhuān)門(mén)知識(shí)。
單位要規(guī)定何種事故是需要司機(jī)呈報(bào)的，并制定事故呈報(bào)及處理步驟。對(duì)較嚴(yán)重的事故，單位要進(jìn)行調(diào)查。牽涉外界的傷亡事故，更要及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集資料，以防止同類(lèi)事件發(fā)生，并作為日后賠償?shù)膮⒖?。肇事司機(jī)在調(diào)查結(jié)束后應(yīng)接受面談，或被告知分析結(jié)果及改善措施。
管理層應(yīng)定期計(jì)算整個(gè)車(chē)隊(duì)的事故率，每個(gè)司機(jī)也應(yīng)有個(gè)人的事故記錄，并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
第4篇 客車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理責(zé)任制
一、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持客運(yùn)車(chē)隊(duì)的日常工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)道路運(yùn)輸管理部門(mén)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。
三、全面負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的安全管理和各項(xiàng)安全指標(biāo)的落實(shí)，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，貫徹上級(jí)的指示精神，研究部署車(chē)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
四、加強(qiáng)駕駛員、乘務(wù)員、安全崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)常性開(kāi)展安全自檢自查（營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的安全技術(shù)情況，司乘人員持證上崗情況，廠房、庫(kù)房的安全防范情況），發(fā)生問(wèn)題和隱患，及時(shí)解決和上報(bào)。
五、及時(shí)填報(bào)安全事故報(bào)表，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，健全安全管理檔案。
六、做好各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的上繳和票證的發(fā)放工作，對(duì)車(chē)隊(duì)各崗位人員要從嚴(yán)管理，提高業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
七、協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，配合上級(jí)主管部門(mén)和公司各部門(mén)的工作，積極為經(jīng)營(yíng)者辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
第5篇 某危險(xiǎn)品車(chē)隊(duì)安全管理科室崗位責(zé)任
1 、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)安全的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。
2 、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作,協(xié)助副經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。、
3 、定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)安全生產(chǎn)工作情況,及時(shí)將安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題報(bào)告主要分管負(fù)責(zé)人,并提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。
4 、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作,組織召開(kāi)(每月不少于一次)安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)推廣現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn),編印安全生產(chǎn)信息。
5 、接到安全事故報(bào)告后,立即向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并派員在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織救援,防止事故擴(kuò)大。參與事故調(diào)查個(gè)處理,并及時(shí)按規(guī)定上報(bào),并做有關(guān)資料存檔工作。
6 、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作和年終安全生產(chǎn)考核做好事故的統(tǒng)計(jì)分析工作,及時(shí)向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行全面監(jiān)控。
7 、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握極端天氣及道路情況,提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,避免發(fā)生危險(xiǎn)。
第6篇 生產(chǎn)管理部車(chē)隊(duì)調(diào)度安全職責(zé)
生產(chǎn)部車(chē)隊(duì)調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本車(chē)間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要履行以下職責(zé):
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
(二)編制、完善車(chē)隊(duì)內(nèi)各車(chē)輛、裝載機(jī)、叉車(chē)等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫(kù)安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作任務(wù)時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)、安全工作,負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車(chē)間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。
(四)負(fù)責(zé)組織車(chē)隊(duì)員工車(chē)間級(jí)“三級(jí)”和督促班組開(kāi)展班組級(jí)安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保車(chē)隊(duì)員工能熟悉掌握車(chē)輛、裝載機(jī)、叉車(chē)、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識(shí),按公司規(guī)定組織車(chē)隊(duì)人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
(五)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到車(chē)隊(duì)各級(jí)人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),對(duì)車(chē)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案;
(六)每周不少于一次對(duì)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛、裝載機(jī)、叉車(chē)、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查,及時(shí)糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時(shí)組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
(七)每周召開(kāi)一次車(chē)隊(duì)安全工作會(huì)議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)存在的安全主要問(wèn)題,研究和制定有效措施及時(shí)解決,建立健全車(chē)隊(duì)管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車(chē)隊(duì)安全管理工作的記錄臺(tái)賬。
(八)督促檢查本車(chē)隊(duì)人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車(chē)隊(duì)人員參與作業(yè)的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
(九)負(fù)責(zé)對(duì)公司砂土、鐵土、頁(yè)巖礦山開(kāi)采、裝卸、運(yùn)輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管,與開(kāi)采及運(yùn)輸隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),并將安全協(xié)議報(bào)技術(shù)安全部審查和備案。
(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁(yè)巖礦山開(kāi)采、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時(shí)責(zé)令整改,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
(十一)負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁(yè)巖礦山開(kāi)采、裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。
(十二)參與制定與車(chē)隊(duì)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實(shí)防范措施。
第7篇 生產(chǎn)管理部車(chē)隊(duì)調(diào)度的安全職責(zé)
生產(chǎn)部車(chē)隊(duì)調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本車(chē)間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
（二）編制、完善車(chē)隊(duì)內(nèi)各車(chē)輛、裝載機(jī)、叉車(chē)等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫(kù)安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)、安全工作，負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車(chē)間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。
（四）負(fù)責(zé)組織車(chē)隊(duì)員工車(chē)間級(jí)“三級(jí)”和督促班組開(kāi)展班組級(jí)安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保車(chē)隊(duì)員工能熟悉掌握車(chē)輛、裝載機(jī)、叉車(chē)、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識(shí)，按公司規(guī)定組織車(chē)隊(duì)人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
（五）負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到車(chē)隊(duì)各級(jí)人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)車(chē)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，每季度進(jìn)行檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案；
（六）每周不少于一次對(duì)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛、裝載機(jī)、叉車(chē)、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，及時(shí)組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
（七）每周召開(kāi)一次車(chē)隊(duì)安全工作會(huì)議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)存在的安全主要問(wèn)題，研究和制定有效措施及時(shí)解決，建立健全車(chē)隊(duì)管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車(chē)隊(duì)安全管理工作的記錄臺(tái)賬。
（八）督促檢查本車(chē)隊(duì)人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車(chē)隊(duì)人員參與作業(yè)的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
（九）負(fù)責(zé)對(duì)公司砂土、鐵土、頁(yè)巖礦山開(kāi)采、裝卸、運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保監(jiān)管，與開(kāi)采及運(yùn)輸隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，并將安全協(xié)議報(bào)技術(shù)安全部審查和備案。
（十）經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁(yè)巖礦山開(kāi)采、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時(shí)責(zé)令整改，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（十一）負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁(yè)巖礦山開(kāi)采、裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。
（十二）參與制定與車(chē)隊(duì)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作，并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實(shí)防范措施。
第8篇 客車(chē)隊(duì)安全管理責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行上級(jí)道路運(yùn)輸管理部門(mén)有關(guān)客運(yùn)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)范性文件。
2、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)體系，與司乘人員簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，制定客運(yùn)安全生產(chǎn)管理制度和措施。
3、定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，對(duì)擅自改動(dòng)車(chē)輛設(shè)施和達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)車(chē)輛停止?fàn)I運(yùn)，限期進(jìn)行整改。
4、加強(qiáng)駕駛員、乘務(wù)員、安全崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)常性開(kāi)展安全自檢自查，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的安全技術(shù)狀況，司乘人員上崗情況，廠房、庫(kù)房的安全防范情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)解決和上報(bào)。
5、落實(shí)好安全管理和各項(xiàng)安全指標(biāo)的落實(shí)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，貫徹上級(jí)的指示精神，研究部署車(chē)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各部門(mén)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，健全安全管理檔案。
6、協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，配合上級(jí)主管部門(mén)和各部門(mén)的工作，積極為經(jīng)營(yíng)者辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
第9篇 承運(yùn)車(chē)隊(duì)駕駛員安全行車(chē)管理規(guī)定
承運(yùn)車(chē)隊(duì)駕駛員安全行車(chē)管理規(guī)定
(1)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)吮仨毦哂旭{駛相應(yīng)車(chē)輛的資質(zhì),其職業(yè)經(jīng)培訓(xùn)考核取得從業(yè)資格證后方可上崗,運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁超載和'三品'帶上車(chē),嚴(yán)禁酒后駕駛;
(2)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藨?yīng)該牢固樹(shù)立'安全第一,預(yù)防為主'的指導(dǎo)思想,保證車(chē)輛運(yùn)行安全;
(3)普通貨物運(yùn)輸?shù)鸟{駛?cè)诉B續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí),一天駕駛時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí);
(4)從事普通貨物的駕駛?cè)?應(yīng)具備有3年以上駕齡和5萬(wàn)公里以上安全行車(chē)經(jīng)歷,從事運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的駕駛?cè)?應(yīng)具備5年以上駕齡和10萬(wàn)公里以上安全行車(chē)經(jīng)歷;
(5)機(jī)動(dòng)里程400公里以上的車(chē)輛,必須配備兩名駕駛?cè)溯啌Q駕駛,未配備兩名駕駛?cè)说囊谙薅ǖ臅r(shí)間內(nèi)保持休息;
(6)危險(xiǎn)貨運(yùn)車(chē)輛必須按指定路線(xiàn)和時(shí)間行駛,嚴(yán)禁搭乘無(wú)關(guān)人員,運(yùn)行途中駕駛?cè)恕⒀哼\(yùn)員嚴(yán)禁吸煙,停車(chē)時(shí)不準(zhǔn)靠近明火,高溫場(chǎng)所和人員稠密場(chǎng)所,夜間休息時(shí)應(yīng)選擇成效人員稀少的地方;
(7)駕駛?cè)艘獓?yán)格利用汽車(chē)儀表記錄,掌握車(chē)輛技術(shù)狀況和車(chē)輛技術(shù)動(dòng)態(tài),保證安全運(yùn)輸行車(chē)。
第10篇 車(chē)隊(duì)運(yùn)輸安全管理細(xì)則
車(chē)隊(duì)事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失往往數(shù)額巨大,保險(xiǎn)費(fèi)也會(huì)隨著意外數(shù)目及賠償金額的上升而大幅度調(diào)高。因此,車(chē)隊(duì)事故除了導(dǎo)致直接的經(jīng)濟(jì)損失外,還有龐大的間接成本損失。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以讓車(chē)隊(duì)管理層找出隱患并制定控制措施。管理層首先要辨識(shí)與車(chē)隊(duì)有關(guān)的工作活動(dòng),例如在公路上行駛、裝卸貨物、維修車(chē)輛等,再?gòu)倪@些相關(guān)活動(dòng)中找出各種危險(xiǎn)源。同時(shí),管理層也應(yīng)辨識(shí)可能受影響的人員包括司機(jī)、跟車(chē)工人、維修工人和其他道路使用者等。管理層應(yīng)多聽(tīng)取員工意見(jiàn),以確保沒(méi)有遺漏重要的資料。之后,便可為每一個(gè)危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的后果作出評(píng)估。根據(jù)事故的嚴(yán)重性及其發(fā)生的可能性來(lái)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。
如果消除危險(xiǎn)源是不可行的,便應(yīng)考慮減少風(fēng)險(xiǎn)。改變工廠的布置,減少人車(chē)爭(zhēng)路,或是在車(chē)輛上加上限速裝置,這都是減少風(fēng)險(xiǎn)的措施。其次,可設(shè)立安全工作管理系統(tǒng),例如強(qiáng)制執(zhí)行車(chē)速限制。指導(dǎo)及訓(xùn)練員工,使他們小心工作,并采用個(gè)人防護(hù)裝備。較重要的危險(xiǎn)源及其可行的控制措施應(yīng)書(shū)面記錄,方便有關(guān)員工了解。
管理人員親身參與能起帶頭作用,例如巡視車(chē)隊(duì)、參與正式和非正式的日常會(huì)議和工作討論。引入賞罰制度,也是管理層應(yīng)當(dāng)考慮的。單位應(yīng)向員工展示有關(guān)的安全政策,并闡明員工的責(zé)任、安全工作程序、其他有關(guān)指導(dǎo)及訓(xùn)練的參考資料及進(jìn)行安全表現(xiàn)的匯報(bào)等。為了加強(qiáng)員工與管理層的緊密合作,成立專(zhuān)職安全工作小組是有效的方法之一。管理層要授權(quán)和投入資源給這些組織,使它們能發(fā)揮作用。
單位應(yīng)安排資深導(dǎo)師為駕駛公司車(chē)輛的員工提供訓(xùn)練。訓(xùn)練可以分為:為新入職員工而設(shè)的基本訓(xùn)練;為未符合資格的司機(jī)而設(shè)的補(bǔ)救訓(xùn)練;讓司機(jī)定期重溫有關(guān)的駕駛知識(shí);讓需要駕駛特殊車(chē)輛或附屬設(shè)備的員工修讀專(zhuān)門(mén)知識(shí)。
單位要規(guī)定何種事故是需要司機(jī)呈報(bào)的,并制定事故呈報(bào)及處理步驟。對(duì)較嚴(yán)重的事故,單位要進(jìn)行調(diào)查。牽涉外界的傷亡事故,更要及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,收集資料,以防止同類(lèi)事件發(fā)生,并作為日后賠償?shù)膮⒖?。肇事司機(jī)在調(diào)查結(jié)束后應(yīng)接受面談,或被告知分析結(jié)果及改善措施。
管理層應(yīng)定期計(jì)算整個(gè)車(chē)隊(duì)的事故率,每個(gè)司機(jī)也應(yīng)有個(gè)人的事故記錄,并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
第11篇 車(chē)隊(duì)司機(jī)安全行駛管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司車(chē)輛管理工作，理順用車(chē)秩序，更好地提高車(chē)輛使用效率，降低費(fèi)用，減少開(kāi)支，根據(jù)“安全、便捷、降耗、增效”的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況和以往經(jīng)驗(yàn)，特制定本規(guī)定。
一、交通安全方面
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)駕駛?cè)思败?chē)輛交通安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕本部門(mén)人員發(fā)生重特大交通事故和人身傷亡事故。
2、所有駕駛?cè)藨?yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，禮貌行車(chē)，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)和無(wú)證駕駛，杜絕行車(chē)責(zé)任事故。
3、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要協(xié)助車(chē)管部門(mén)宣傳交通安全知識(shí)，及時(shí)向車(chē)管人反饋所管轄范圍駕駛?cè)?、機(jī)動(dòng)車(chē)的相關(guān)信息。
4、所有駕駛?cè)藨?yīng)按時(shí)參加公司組織的各種安全學(xué)習(xí)、年審等活動(dòng)，因工不能按時(shí)參加者由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按公司有關(guān)規(guī)定處罰。
5、服從命令聽(tīng)從指揮，積極完成任務(wù)，不違章，對(duì)于危及行車(chē)安全的違章指揮，應(yīng)講明道理堅(jiān)決杜絕。
二、 駕駛員管理
1、公司職工駕駛證更換或增駕后應(yīng)及時(shí)重新登記。
2、積極學(xué)習(xí)車(chē)輛知識(shí)，熟悉所駕車(chē)輛的技術(shù)性能和技術(shù)狀況，不斷提高駕駛技術(shù)，努力降低消耗，確保行車(chē)安全，提高工作效率。
3、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保證設(shè)備完好和隨車(chē)手續(xù)、工具滅火器齊全有效。認(rèn)真執(zhí)行出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的“三檢查”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。經(jīng)常保持車(chē)輛整潔和技術(shù)狀況良好。
4、嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)自行選擇和改變行車(chē)路線(xiàn)，更不準(zhǔn)繞路辦私事、出私車(chē)、謀私利。
5、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，所有定車(chē)駕駛員（含兼職駕駛員）均需按規(guī)定參加值班。值班時(shí)交接及時(shí)、清楚，按時(shí)值班。
6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得駕駛他人駕駛的車(chē)輛，也不準(zhǔn)私自將自己所駕車(chē)輛交給他人駕駛。
7、提高服務(wù)意識(shí)，講求服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力讓用車(chē)單位滿(mǎn)意，愛(ài)護(hù)客、貨，不發(fā)生貨差、貨損和貨物丟失等事故。
8、發(fā)生交通事故，必須首先搶救傷員并向交警報(bào)案。同時(shí)盡快報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)管負(fù)責(zé)人共同予以妥善處理，嚴(yán)禁私自處理，更不得肇事逃逸。
9、公司所屬車(chē)輛，必須責(zé)任到人，實(shí)行專(zhuān)責(zé)人制度，專(zhuān)責(zé)人要對(duì)指定車(chē)輛的技術(shù)狀況和技術(shù)性能及維護(hù)修理等負(fù)責(zé)，保持車(chē)輛性能良好。
10、專(zhuān)責(zé)人必須按期將需要審驗(yàn)的車(chē)輛交汽修中心按審驗(yàn)要求作好審驗(yàn)，未按時(shí)審驗(yàn)及造成的一切損失由專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)。
三、機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理
1、車(chē)管負(fù)責(zé)人必須對(duì)公司所有車(chē)輛建立技術(shù)檔案，對(duì)車(chē)輛的行駛里程、維護(hù)、修理、換件等進(jìn)行登記，所有車(chē)輛必須服從車(chē)管負(fù)責(zé)人的管理。
2、公司所有車(chē)輛上路，必須牌證齊全、有效。專(zhuān)責(zé)人應(yīng)每季度末到汽修中心對(duì)負(fù)責(zé)車(chē)輛進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)并有檢測(cè)人簽字，不合格的必須進(jìn)行維修，否則不準(zhǔn)上路行駛，公司也不下?lián)芟乱患径鹊能?chē)輛所需經(jīng)費(fèi)。對(duì)不按規(guī)定檢測(cè)且告知無(wú)效者，車(chē)管負(fù)責(zé)人將收回其所駕車(chē)輛，待檢修完畢后方準(zhǔn)行駛。
3、公司屬車(chē)輛的正常保養(yǎng)、維修必須到公司汽修中心進(jìn)行，需要在外維修須請(qǐng)示車(chē)管負(fù)責(zé)人同意，并將結(jié)算單據(jù)交車(chē)管負(fù)責(zé)人存檔。新購(gòu)車(chē)輛尚在保修期內(nèi)的可到維修站保養(yǎng)維護(hù)，保養(yǎng)維護(hù)后必須將結(jié)算單據(jù)交車(chē)管負(fù)責(zé)人存檔。專(zhuān)責(zé)人須嚴(yán)格按車(chē)輛保養(yǎng)周期保養(yǎng)，保養(yǎng)后由汽修中心登記并在隨車(chē)保養(yǎng)記錄上簽字方為一次有效保養(yǎng)，車(chē)管人不定時(shí)對(duì)保養(yǎng)狀況進(jìn)行抽查，未及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)、維修的或兩次（含兩次）以上未及時(shí)參加公司組織的季度檢測(cè)，大修費(fèi)用自理。
4、公司車(chē)輛使用范圍，一般只在指定部室使用，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意不得自行調(diào)換。車(chē)輛未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得外借，外借時(shí)須由本公司該車(chē)駕駛員駕駛，不得單借車(chē)輛。
