員工晉升管理辦法范例（2篇范文）

第1篇 員工晉升管理辦法范例

第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。

第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素:

1.具備較高職位的技能;

2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

3.在職工作表現(xiàn)與操行;

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

第三條 職位空缺時(shí),首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1.定期:每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

2.不定期:員工在年度進(jìn)行中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以即時(shí)提升;

3.試用期員工成績(jī)卓越者,由試用部門(mén)推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

第五條 晉升操作程序

1.人力資源部門(mén)依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定;不定期者,另行規(guī)定;

2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報(bào)形式發(fā)布,晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

第六條 晉升核定權(quán)限

1.副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

2.各部門(mén)主管,由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

3.各部門(mén)主管以下各級(jí)人員,由各部門(mén)主管提議,呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定;

第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門(mén)。

第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。

公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定

(一) 目的

第一條 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作,特制定本規(guī)定。

(二)人員調(diào)動(dòng)管理

第二條 調(diào)動(dòng)的定義

調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整,既沒(méi)有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動(dòng)員工的權(quán)力和責(zé)任,也不增加薪金,除地區(qū)差異外。

第三條 人員調(diào)動(dòng)的原則

1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針;

2.符合相關(guān)的人事政策;

3.提高員工任職能力,做到適才適用。

第四條 人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施

依據(jù)以上原則,凡屬下列情況的,公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng);

1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù);

2.調(diào)整公司結(jié)構(gòu),促成公司員工隊(duì)伍的合理化;

3.適合員工本人的能力;

4.緩和人員沖突,維持組織正常秩序。

(三)人員降職管理

第五條 降職的定義

降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以,降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

第六條 降職的原因

大多數(shù)情況下,下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理;

1.因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ?

2.應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等;

3.依照公司規(guī)定的考核與獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行降職。

第七條 降職的程序

降職程序一般是由用人部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)送人力資源部,人力資源部根據(jù)公司政策,對(duì)各部門(mén)主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整,凡已經(jīng)核定的降職員工,人力資源部應(yīng)通過(guò)行政部發(fā)布通告,并以書(shū)面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。

第八條 降職的審核權(quán)限

依據(jù)公司人事管理規(guī)則,審核權(quán)限一般按以下核定:

1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;

2.各部門(mén)主管人員的降職由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核定;

3.各部門(mén)一般管理層降職由用人部門(mén)或人力資源部提出申請(qǐng),報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核;

第九條 降職的工資待遇處理

降職時(shí),其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其工資待遇按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十條 附則

如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿(mǎn),可向人力資源部提出申請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

第2篇 員工晉升管理辦法兩篇

員工晉升管理辦法兩則

員工晉升管理辦法(一)

第一條 為選拔優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情,特制訂員工晉升管理辦法。

第二條 晉升較高職位需具備下列條件:

具備較高職位的技能;

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

在職工作表現(xiàn)及操行;

完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

具有較好的適應(yīng)性和潛力。

第三條 職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種。

定期。每年 *月及 y月依據(jù)考核評(píng)分辦法(另行規(guī)定)組織運(yùn)營(yíng)史,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。

不定期。員工在年度進(jìn)行中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,可隨時(shí)予以提升。

試用人員成績(jī)卓越者,由試用單位推薦晉升。

第五條 晉升操作程序:

人事部門(mén)根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi),依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定。不定期者,則另作規(guī)定。

凡經(jīng)核定的晉升人員,人事部門(mén)以人事通報(bào)發(fā)布,晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

第六條 晉升核定權(quán)限:

副董事長(zhǎng)、特別助理、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定;

各部門(mén)主管,由總經(jīng)理以上人員提議呈董事長(zhǎng)核定;

各部門(mén)主管以下各級(jí)人員,由各級(jí)單位主管提議,呈總經(jīng)理以上人員核定,報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核;

(普通員工由各級(jí)單位主管核定,報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核,并通知財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部。

第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職工通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

第八條 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。

第十條 本辦法于年月正式實(shí)施。

員工晉升管理辦法(二)

一、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、權(quán)責(zé)

1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。

2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。

3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

(一)員工晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),作到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

(二)內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升:

(1)員工部門(mén)內(nèi)晉升

是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)綜合部存檔。

(2)公司員工部門(mén)之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類(lèi)型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況,有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。

(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門(mén)推薦,提前進(jìn)行晉升。

(三)員工晉升依據(jù)

(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工,在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

(3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

(四)員工晉升權(quán)限

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

(2)部門(mén)經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知綜合部。

(五)員工崗位晉升后,相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)工作,如有必要,相關(guān)部門(mén)可以指定人員專(zhuān)人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

(六)員工晉升后,一個(gè)月內(nèi)為試用期,在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位,薪資保持不變。

(八)公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,在本年度內(nèi)不能晉升職位和薪資。

(九)員工晉升和晉級(jí)流程:

五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

六、本制度的解釋權(quán)在綜合部,綜合部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)本制度進(jìn)行修改。

七、本制度經(jīng)部門(mén)經(jīng)理討論,董事會(huì)審批后立即執(zhí)行。