加強(qiáng)安全管理避免習(xí)慣性違章（十二篇）

第1篇 加強(qiáng)安全管理避免習(xí)慣性違章

違章，就是違反規(guī)章制度，輕則給安全生產(chǎn)帶來隱患，重則造成人身傷亡或設(shè)備損壞。習(xí)慣性違章是一種看慣了、說慣了、做慣了的，甚至“想當(dāng)然”的違反規(guī)章制度的行為或現(xiàn)象。它是一種習(xí)以為常、不當(dāng)回事，沒有按照相關(guān)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行的錯(cuò)誤行為。雖然有時(shí)習(xí)慣性違章沒有造成影響或后果，但是日積月累就會(huì)造成很嚴(yán)重的事故。在現(xiàn)實(shí)中，習(xí)慣性違章往往更不易引起人們重視，但往往事故發(fā)生就是由這些習(xí)慣性違章造成的。所以長期以來，各級(jí)單位都把反違章，特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)。

１ 習(xí)慣性違章的形成原因

１．１ 盲目無知的違章

違章者盲目自大，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)缺乏。在工作中，自己已經(jīng)違章，但是自己卻不知道，工作盲目，驕傲自大，沒有達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平。

１．２ 麻痹大意的違章

違章者在工作中不仔細(xì)認(rèn)真，粗心大意，沒有認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，工作馬虎，心不在焉。

１．３ 逞強(qiáng)好勝的違章

違章者在工作中不認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，工作方法不正確，有章不循，冒險(xiǎn)蠻干，雖然掌握了一定的技術(shù)知識(shí)，但還是明知故犯，不愿聽從別人的勸告，這樣很容易造成事故。

１．４ 心存僥幸的違章

違章者在工作中害怕麻煩，圖省事，僅憑一定的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為未發(fā)生事故，所以就在以后的工作中，存在僥幸的心理，認(rèn)為沒有問題，但實(shí)際很容易出現(xiàn)問題，釀成事故。

１．５ 得過且過的違章

違章者在工作中不求上進(jìn)，不注意學(xué)習(xí)，沒有達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平，得過且過，混日子，缺乏積極性和責(zé)任心，自我安全意識(shí)差，雖然有的工作沒有發(fā)生問題，但時(shí)間一長就容易出現(xiàn)問題。

２ 習(xí)慣性違章的危害

習(xí)慣性違章具有一定的潛在危險(xiǎn)性，習(xí)慣性違章在日常工作中可能在未引起事故前往往只表現(xiàn)出一些日常的、基本的、簡單的、經(jīng)常性的小事，而且往往也不會(huì)造成嚴(yán)重后果，違章者未引起足夠的重視，往往認(rèn)為想當(dāng)然，認(rèn)為只要完成工作，采取什么方式無所謂，對(duì)于習(xí)慣性違章可能造成的嚴(yán)重后果沒有深刻的認(rèn)識(shí)到，工作中害怕麻煩，圖省事。例如，在生產(chǎn)現(xiàn)場不帶安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，電氣操作時(shí)不穿防護(hù)服，不穿絕緣鞋，不戴防護(hù)面罩，無票無監(jiān)護(hù)操作等等。這些習(xí)慣性違章可能很多年都不會(huì)造成后果，但是一旦在特殊情況下，這些習(xí)慣性違章就會(huì)造成嚴(yán)重后果。如電氣操作，一旦有短路或接地等情況，這些防護(hù)措施就非常必要。不執(zhí)行“兩票三制”，就有可能走錯(cuò)間隔，造成誤操作事故等等。因此，不切實(shí)執(zhí)行反習(xí)慣性違章就無法保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

３ 習(xí)慣性違章的控制方法

３．１ 對(duì)人的行為控制

為了防止習(xí)慣性違章，應(yīng)該有效控制人的不安全因素，根據(jù)不同的工作情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，克服不良習(xí)慣，克服不良思想，消除人為事故。

首先要加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，使職工的技術(shù)水平達(dá)到工作的要求，這樣既可以提高職工的素質(zhì)，又可以對(duì)安全生產(chǎn)起到保障作用。

其次加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，使職工深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害，從思想上引起足夠的重視，使職工深刻領(lǐng)會(huì)到在工作中必須完全正確遵守規(guī)章制度的重要性，不能圖省事采用簡略的方法，要從源頭上抓起，防止造成事故。

要以人為本加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針。

３．２ 從管理上控制

加強(qiáng)管理，通過完善的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，防止習(xí)慣性違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章，就用相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)去教育、去處罰，使職工深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性。安全不僅是為了自己，也是為了他人，只有保證了安全，才能保證生產(chǎn)，用規(guī)章制度去約束職工的行為。安全從我做起，提倡自我管理，互相監(jiān)督，及時(shí)糾正習(xí)慣性的不良行為。

管理是基礎(chǔ)，安全是目的。只有通過科學(xué)嚴(yán)格的管理，才能達(dá)到安全的目的。要提高安全管理水平，掌握重點(diǎn)和方向，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。

４ 結(jié)語

反違章是一項(xiàng)長期的工作，需要長抓不懈。反違章必須堅(jiān)持以人為本，要從人的控制方面和管理制度方面防止習(xí)慣性違章的不良行為。要在日常工作中，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，使每一位職工都能深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性，使每一位職工都能嚴(yán)于律己、以身作則并幫助他人，克服習(xí)慣性違章行為，共同營造一個(gè)和諧安康的安全管理和檢修、施工的作業(yè)環(huán)境。

第2篇 如何加強(qiáng)對(duì)民工的安全管理

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)民工的安全管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為人民著想的一項(xiàng)重要職責(zé)。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型，技術(shù)性較強(qiáng)，危險(xiǎn)程度較高，工傷事故多發(fā)的行業(yè)，提高對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，尤為重要。當(dāng)前，在建筑施工生產(chǎn)中，民工的傷亡事故高發(fā)現(xiàn)象，給建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理帶來了一個(gè)亟待解決的新課題。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在建筑施工現(xiàn)場發(fā)生的傷亡事故中，有75％是發(fā)生在民工身上。雖然施工安全管理方面作了大量工作，也取得了很大的成效，但是仍未從根本上杜絕工傷事故的發(fā)生，仍存在著不少事故隱患。我市近年來通報(bào)的幾起施工生產(chǎn)中的人身傷亡事故，不能不引起我們的深思，有必要進(jìn)行深入探討，對(duì)此，我認(rèn)為民工傷亡事故高發(fā)的主要原因有以下幾方面：

1、思想認(rèn)識(shí)不到位。在改革改制轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的過程中，部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員對(duì)安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視，從根本上缺乏對(duì)安全事故危害性的認(rèn)識(shí)，不采取相應(yīng)的措施，弱化了安全生產(chǎn)的管理職能，甚至把安全管理機(jī)構(gòu)或者人員縮小，合并于其他部門，一些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、責(zé)任制得不到真正的體現(xiàn)和落實(shí)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，放松了對(duì)民工的安全管理工作。

2、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施投入不到位。由于近年來施工企業(yè)對(duì)施工過程實(shí)行項(xiàng)目承包制，為此，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理為了“降低”成本，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，想方設(shè)法減少支出，必須的安全設(shè)備得不到購置，尤其未能為民工提供必要的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，不少民工在“三無”——無安全帽，無安全帶，無安全網(wǎng)防護(hù)的情況下進(jìn)行作業(yè)，一旦失控就很容易引起傷亡事故。

3、忽視了對(duì)民工的安全培訓(xùn)。隨著用工制度的改變，建設(shè)施工現(xiàn)場的上崗人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，一些搶工期，搶進(jìn)度，突擊施工的施工現(xiàn)場70％以上務(wù)工者都是臨時(shí)雇來的民工，昨天還在農(nóng)田工作，今天拿起了磚刀，他們對(duì)安全生產(chǎn)缺乏相應(yīng)的知識(shí)，上崗前又未經(jīng)任何系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育，自我防護(hù)意識(shí)薄弱，自我保護(hù)能力差，對(duì)施工生產(chǎn)中的操作規(guī)程又不熟悉，在施工中又不易發(fā)現(xiàn)事故隱患，以致造成了人身傷害事故。

4、忽視了督查整改。有些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理重生產(chǎn)，輕安全，對(duì)安全工作不深入檢查，不認(rèn)真對(duì)待，沒有長效的安全檢查措施，有的要應(yīng)付上級(jí)要進(jìn)行的安全檢查，就臨陣磨刀應(yīng)付一下，對(duì)檢查出的安全隱患和問題不能進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)不安全的防護(hù)用品，“三寶”、“四口”出現(xiàn)的問題，不及時(shí)整改和更換，給安全埋下了隱患。

如何加強(qiáng)對(duì)民工的安全管理，預(yù)防和控制民工傷亡事故的高發(fā)現(xiàn)象呢？

1、要解決思想認(rèn)識(shí)問題。安全問題人人皆知，但在具體工作中卻各有不同，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)問題。作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，常抓不懈，防范于未然的超前意識(shí)。作為施工一線的管理者和生產(chǎn)者，安全生產(chǎn)與自己的切身利益更加密切，沒有理由不重視，要清除麻痹、僥幸和消極無所作為的思想，從自身做起，從小處做到，營造人人事事講安全的企業(yè)氛圍，把安全措施切實(shí)落實(shí)到每一天的施工生產(chǎn)任務(wù)重。

2、對(duì)新招雇來的民工要進(jìn)行三級(jí)安全教育和崗前教育。未經(jīng)培訓(xùn)教育合格的，一律不得上崗。特別是特殊工種，一定要?jiǎng)趧?dòng)部門培訓(xùn)合格后方可持證上崗。同時(shí)，不要隨意調(diào)民工從事較危險(xiǎn)的作業(yè)，調(diào)換工作時(shí)必須先進(jìn)行新崗位的安全教育。還有組織民工學(xué)文化，學(xué)技術(shù)，不斷提高民工的文化技術(shù)素質(zhì)。

3、施工企業(yè)必須根據(jù)國家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。編制安全技術(shù)措施，針對(duì)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的事故制定預(yù)防措施，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，要對(duì)民工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，落實(shí)到班組和個(gè)人。以確保民工施工的安全。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長等有關(guān)檢查人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留隱患。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使安全水平不斷得以提高。

4、健全完善安全管理組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確民工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目管理者要在工作上、生活上關(guān)心民工，安全防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)同其他工人一視同仁。要在民工中開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全常識(shí)的普及工作，增強(qiáng)民工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

5、必須增強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度。檢查規(guī)章制度執(zhí)行和實(shí)施的效果，最根本的方法就是加大監(jiān)督檢查力度，建筑工程在安全生產(chǎn)中的諸多隱患，往往在于檢查不及時(shí)，不深入，因此必須以安全制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查出的安全隱患，要進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的假冒偽劣安全防護(hù)用品要及時(shí)更換，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要以抓到底，積極出主意，想辦法，幫助解決困難，力使安全不留隱患。

第3篇 加強(qiáng)班組安全管理提高現(xiàn)場自控能力

摘要：加強(qiáng)班組安全管理，提高現(xiàn)場自控能力，是實(shí)現(xiàn)鐵路安全生產(chǎn)有序可控、長期穩(wěn)定的有效途逕。為此提出應(yīng)注重班組責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一對(duì)等，重視班組長的選拔和任用，提高班組管理水平；強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，形成安全文化的合力。

關(guān)鍵詞：班組；管理；自控能力

加強(qiáng)班組安全管理的目的是在安全生產(chǎn)過程中，通過對(duì)人員、設(shè)備、材料、作業(yè)過程、環(huán)境等因素的有效管理，提高現(xiàn)場自控能力，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。實(shí)行鐵路局直管站段體制改革后，客觀上要求強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高站段的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，而班組必將成為現(xiàn)場安全管理的主體。尤其是在大跨度域外管理、組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化的條件下，如何加強(qiáng)班組安全管理，提高現(xiàn)場自控能力，是當(dāng)前亟需研究和解決的一個(gè)課題。

1 班組責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一對(duì)等和規(guī)范落實(shí)

加強(qiáng)班組安全管理，保持班組安全的長期有序可控，首先要保證班組責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一和對(duì)等。目前對(duì)班組在安全生產(chǎn)中的地位和作用的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一明確的，但如何加強(qiáng)，考慮較多的仍然是如何強(qiáng)化班組的安全責(zé)任，以及在失責(zé)的情況下怎么樣去考核。現(xiàn)在的班組是1個(gè)人干，3個(gè)人盯著看，干的活越多，出問題的概率也就越高，被考核的力度也就越大。而且站段對(duì)每位干部每個(gè)月被發(fā)現(xiàn)的安全信息都有量化的考核指標(biāo)，班組無疑成為眾矢之的。作為安全生產(chǎn)“橋頭堡”的班組，責(zé)權(quán)利明顯失衡。

從管理學(xué)的一般意義分析，班組作為基層組織，維系一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要素是在承擔(dān)必要職責(zé)的同時(shí)，必須有相匹配的權(quán)力保障責(zé)任履行，有合理的利益驅(qū)動(dòng)以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。有責(zé)無權(quán)，必然導(dǎo)致責(zé)任的虛化和落實(shí)不力。若擁有責(zé)權(quán)但無利益，短期可以，長此以往，不利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，也不利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

加強(qiáng)班組安全管理，首要解決的問題是系統(tǒng)考慮班組的責(zé)權(quán)利。①合理界定班組的安全責(zé)任，細(xì)化班組的安全職責(zé)，減輕班組在日常事務(wù)中的負(fù)擔(dān)；②賦予班組安全生產(chǎn)必要的財(cái)權(quán)和事權(quán)，在大量域外管理存在的情況下，必須要有相應(yīng)的授權(quán)；③必須提高班組的待遇。班組是保安全的關(guān)鍵，單位經(jīng)濟(jì)利益分配必須向生產(chǎn)一線傾斜，評(píng)先、評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)等方面要側(cè)重一線職工。

2 選好用好班組長

(1)高度重視班組長的選配。把班組中業(yè)務(wù)精，管理能力強(qiáng)的人選到班組長的崗位，將站段的干部、大學(xué)畢業(yè)生等人員以站段安全員的身份進(jìn)入班組，成為班組長的助手和班組生產(chǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)優(yōu)秀的班組長提升待遇，但不一定要調(diào)離崗位。有些職工在班組長的崗位上干的很好，提拔到車間或者職能科室，未必就能發(fā)揮作用。在某種意義上，加強(qiáng)班組安全管理的過程就是班組長管理能力提升的過程，根據(jù)20／80法則，抓住了這個(gè)關(guān)鍵的少數(shù)，就能收到事半功倍的良好效果。

(2)加大對(duì)班組長的培養(yǎng)力度。班組長選配到位后，不能放任其自然成長，要對(duì)他們手把手地教方法，從生產(chǎn)組織到人員管理，從安全重點(diǎn)到技術(shù)關(guān)鍵，從班組一日工作規(guī)范到各車間的班組長例會(huì)，都要制定專門計(jì)劃，并給予精心指導(dǎo)，使班組長在組織的日常培養(yǎng)中盡快成長起來，獨(dú)當(dāng)一面。

(3)用好班組長。班組長的選拔、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核、優(yōu)化等方面要形成閉環(huán)?，F(xiàn)在站段推行比較多的是作業(yè)閉環(huán)，安全信息從采集到解決的循環(huán)，在用好班組長上還沒有形成閉環(huán)，在對(duì)班組長的培養(yǎng)方面，措施不多。有效的管理必然是一個(gè)連續(xù)封閉的回路，人員配備作為管理的職能之一，閉環(huán)是檢驗(yàn)其有效性的重要原則。

(4)在班組建立首席技工制度，每個(gè)班組配備至少一名首席技工，使其成為班組長的得力助手和安全生產(chǎn)的可靠支撐，并作為一項(xiàng)制度確立下來。

3提升班組管理水平

(1)安全是班組管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既是奮斗的目標(biāo)，也是檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在事故致因的人、機(jī)、管、環(huán)四要素中，管理是最薄弱的環(huán)節(jié)，是安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面班組長由技術(shù)出身者較多，對(duì)安全管理的基本理論知識(shí)學(xué)習(xí)掌握不夠，管理方法大多是就事論事，雖然有愿望學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理基本知識(shí)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容不切實(shí)際、重業(yè)務(wù)輕管理等諸多原因而較少接受系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)。從蘭州鐵路局的“10+1”現(xiàn)場安全管理技能培訓(xùn)和安全管理能力講座中，兩輪管理知識(shí)培訓(xùn)的實(shí)際效果看，不論是集中辦班，還是送教上門，深入站段、車間、班組授課，都受到班組長等現(xiàn)場管理人員的普遍歡迎。這些新知識(shí)、新技能的專題培訓(xùn)，給班組長搞好管理開闊了思路，傳授了方法。

(2)從理論的高度提升管理水平，促進(jìn)班組管理的規(guī)范化和創(chuàng)新。從對(duì)生產(chǎn)一線班組培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，絕大多數(shù)的班組長都是業(yè)務(wù)方面的骨干，平時(shí)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是業(yè)務(wù)知識(shí)，但要把經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，很多班組長感到無從下手。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，班組長希望培訓(xùn)的內(nèi)容首先是如何了解職工心理，其次是溝通的藝術(shù)，有效管理的方式方法，管理工具等方面的內(nèi)容。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)規(guī)劃，定期對(duì)班組長進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，把先進(jìn)的管理方法、技能運(yùn)用到班組管理中，并從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人員等方面保證培訓(xùn)的效果。

4 全面實(shí)施目標(biāo)管理

目標(biāo)管理仍然是班組安全省理的主要手段。在實(shí)踐中并不是沒有實(shí)施目標(biāo)管理，而是不系統(tǒng)、不全面。原因是缺乏對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)。安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要人、機(jī)、管、環(huán)四要素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，班組實(shí)施目標(biāo)管理，就是要努力構(gòu)建以兩紀(jì)一化保安全(人)、技術(shù)裝備保安全(機(jī))、科學(xué)管理保安全和治安環(huán)境保安全的“四保”目標(biāo)管理體系，四要素之間是一個(gè)有機(jī)的整體，缺少任何一個(gè)因素都有可能成為安全生產(chǎn)的隱患。在總目標(biāo)下，以管理為主線，分解實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的4個(gè)要素，確定在一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)解決某一方面的問題。鐵路職能型的組織結(jié)構(gòu)，班組是上面千條線，下面一根針，考核、檢查、評(píng)比的項(xiàng)目眾多，每個(gè)班組的臺(tái)賬就有十幾本，每天記錄這些臺(tái)賬就要花費(fèi)很多的時(shí)間，再專注于安全，往往會(huì)心有余而力不足。考核的項(xiàng)目必須與安全目標(biāo)有直接的關(guān)系，因此，目標(biāo)不宜過多，也不宜過大，班組有一本生產(chǎn)日志就能滿足要求。

對(duì)班組的衡量標(biāo)準(zhǔn)要有動(dòng)態(tài)性。目標(biāo)管理的一個(gè)重要原則就是目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，太高或者太低，甚至沒有目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，都不符合目標(biāo)管理的基本內(nèi)涵，而且要隨著班組安全管理的逐步深入，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，及時(shí)糾正目標(biāo)執(zhí)行中的偏差，把事前、事中和事后的控制統(tǒng)一起來。班組安全管理是一個(gè)長期的過程，而且會(huì)有反復(fù)，不能認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場自控能力就提高。安全生產(chǎn)的長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性決定了班組安全管理必然是一個(gè)長期而艱巨的過程。

5 培育班組安全文化

班組安全管理的終極目標(biāo)是形成具有班組特色的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)班組安全的健康穩(wěn)定運(yùn)行。班組安全管理首先要進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，好的管理方法總是先設(shè)計(jì)并在實(shí)踐中反復(fù)完善才形成的，這是傳統(tǒng)管理中缺失的重要一環(huán)。大家都希望班組能提高現(xiàn)場自控能力，但自控是要有條件的，如前面提到的責(zé)權(quán)利、班組長的選配、管理知識(shí)的培訓(xùn)等方面，這些基本的要素不具備，所謂的自控只能流于形式。自控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于事前的預(yù)想和設(shè)計(jì)，班組安全管理也不例外。必需從班組管理的系統(tǒng)性出發(fā)，對(duì)班組進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。如班組的愿景、必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)、基本的行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、信息化、環(huán)境建設(shè)等，都要有明確的奮斗方向、操作程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。在管理中對(duì)班組自身涌現(xiàn)出來的好的經(jīng)驗(yàn)和做法要逐步提煉和升華，使之成為班組共同遵守的行為規(guī)范，把自上而下和自下而上兩方面結(jié)合起來，促進(jìn)班組安全文化的形成。但面對(duì)班組數(shù)量多、分布廣、水平不一的現(xiàn)狀，要迅速提高班組的安全文化理念，比較有效的途徑是立標(biāo)桿，選樹典型，以點(diǎn)帶面，形成安全文化的合力。

第4篇 z公司加強(qiáng)安全管理的規(guī)定

公司關(guān)于加強(qiáng)安全管理的規(guī)定

為貫徹公司首屆員工大會(huì)精神,切實(shí)加強(qiáng)公司安全管理,消除隱患,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全,降低運(yùn)營成本,現(xiàn)作出如下規(guī)定:

一、加強(qiáng)安全意識(shí),防患于未然。

公司要求每位員工都要養(yǎng)成安全用電、節(jié)約用電用水的習(xí)慣,下班最后離開辦公室時(shí),自覺關(guān)閉空調(diào)、電腦等電器及電燈,關(guān)好門、窗、洗手間水龍頭。在使用電器過程中,如發(fā)現(xiàn)異常,必須立即停止使用并及時(shí)向綜合部報(bào)修。嚴(yán)禁員工將易燃易爆品帶入辦公場所。

二、加強(qiáng)防盜意識(shí),采取防盜措施。

公司要求員工將保密文件、文檔、資料專柜存放并上鎖,公司印章、支票、備用金及時(shí)存入保險(xiǎn)柜。個(gè)人貴重物品必須妥善保管。中午午餐外出時(shí),隨手關(guān)好樓層辦公室大門。員工之間加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,相互提醒、相互協(xié)助。采取切實(shí)可行的措施,確保公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)物安全。

三、加強(qiáng)公共安全,保證辦公環(huán)境井然有序。

加強(qiáng)門衛(wèi)安全意識(shí),嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域。員工在辦公區(qū)發(fā)現(xiàn)陌生人員進(jìn)入時(shí),須主動(dòng)上前詢問,若是業(yè)務(wù)客戶,請(qǐng)引導(dǎo)其至二樓會(huì)客廳,聯(lián)系相關(guān)部門接待;若是閑雜人員,必須請(qǐng)其離開或交由門衛(wèi)處理。

每位員工必須自覺愛護(hù)公共財(cái)物,做到使用得當(dāng)。對(duì)可移動(dòng)的辦公用品做到輕拿輕放,若發(fā)現(xiàn)損壞或異常,應(yīng)及時(shí)向公司綜合部報(bào)修。自覺講究衛(wèi)生,保持辦公桌面、辦公區(qū)域的衛(wèi)生整潔,共同營造安全、優(yōu)美的辦公環(huán)境。

四、加強(qiáng)車輛管理,確保行車安全。

公司專職駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行定車負(fù)責(zé)制,做好所負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、清潔和保養(yǎng)工作,保證車輛安全性能處于最佳狀態(tài)。在執(zhí)行駕駛?cè)蝿?wù)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)行車安全規(guī)定,隨車員工有義務(wù)提醒駕駛員安全駕駛,杜絕酒后駕車、開快車,確保行車安全,違者將予以重罰。

五、加強(qiáng)安全管理,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

安全管理責(zé)任重大,公司及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,全權(quán)負(fù)責(zé)各部門的安全管理工作,綜合部具體負(fù)責(zé)公司日常安全工作的督促和檢查。要求全體員工牢固樹立安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,綜合部將定期和不定期檢查執(zhí)行結(jié)果,公司對(duì)執(zhí)行不力的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工予以批評(píng)和處罰。

二零零五年七月九日

第5篇 談如何加強(qiáng)鉆探工程的質(zhì)量及安全管理

前言 鉆探工程是找礦勘探的重要手段，其質(zhì)量好壞直接影響到地質(zhì)成果。因此整個(gè)施工過程中，必須時(shí)刻保持質(zhì)量第一、安全第一的原則。質(zhì)量與安全的管理應(yīng)貫穿于設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的全過程，即把已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題及早預(yù)防，否則往往造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，難以彌補(bǔ)挽救。

1 加強(qiáng)鉆探工藝和質(zhì)量管理

1.1 鉆探工藝 鉆探工程要嚴(yán)格按鉆探工藝進(jìn)行施工，根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)和不同地層的巖石軟硬度采用不同的施工工藝和施工方法，如合金鉆進(jìn)、金鋼石鉆進(jìn)等。在實(shí)際施工中還應(yīng)根據(jù)巖石的可鉆性等級(jí)選擇鉆進(jìn)方法、鉆頭結(jié)構(gòu)類型、鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)，來確定鉆進(jìn)工作時(shí)間，材料消耗數(shù)量。不同結(jié)構(gòu)標(biāo)號(hào)的金鋼石鉆頭、潤滑劑、及材料配比要合適。沖洗液類型也應(yīng)依所鉆巖、礦層的物理力學(xué)性質(zhì)來合理選擇。做到以最少的投入獲取最大的效益。

1.2 鉆探工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1 鉆孔開孔的位置、傾角、方位角符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

1.2.2 巖礦心采取。①礦體、礦化帶或含礦層的采取率，一般按礦體、礦化帶或含礦層應(yīng)大于75％，礦體較厚或礦體內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜（如夾層多、礦石類型或品極多等）時(shí)，以近段或按回次要求采取率為宜，但這些要求需在設(shè)計(jì)時(shí)說明，報(bào)審批單位確定：②礦體頂?shù)装濉⒅匾獦?biāo)志層構(gòu)造帶、礦化帶（或?qū)樱鋷r心采取率應(yīng)不低于70％，一般巖石（層）巖心采取率不低于65％：⑨巖礦心采取要牢靠，防止脫落和殘留。殘留巖心過多，影響到采取率時(shí)，必須特地采?。孩軒r礦心提取時(shí)，不能錯(cuò)位和顛倒，要用清水洗凈按順序裝入巖心箱內(nèi)。巖心長度要量度準(zhǔn)確，不得弄虛作假。巖心箱制作要牢固，規(guī)格要統(tǒng)一。巖心箱之一側(cè)用紅漆以規(guī)整的字體，寫明礦區(qū)名稱、孔號(hào)、箱號(hào)、鉆機(jī)號(hào)及箱內(nèi)巖心的起訖號(hào)。巖礦心也需寫明編號(hào)并畫上指標(biāo)鉆進(jìn)方向的箭頭，每一回次填寫一個(gè)巖心牌，放入箱內(nèi)相應(yīng)的位置：⑤成箱的巖礦心應(yīng)及時(shí)送礦區(qū)巖心庫驗(yàn)收保管，不宜積壓于機(jī)場，運(yùn)離機(jī)場前，機(jī)場必須妥善保管。

1.2.3 鉆孔彎曲度。及時(shí)測定鉆孔彎曲度，確定其在深部的空間位置，避免彎曲偏離過度，達(dá)不到設(shè)計(jì)目的，造成浪費(fèi)，貽誤找礦勘探的進(jìn)展。一般要求斜孔每鉆進(jìn)50m，直孔每鉆進(jìn)50～100m測量一次頂角和方位角。鉆孔換徑或見主要礦體時(shí)，均應(yīng)加測頂角和方位角。鉆孔頂角一般要求：金剛石鉆進(jìn)直孔100m不超過1度，斜孔不超過2度。特殊情況下可根據(jù)礦區(qū)的鉆孔彎曲規(guī)律，在保證達(dá)到找礦勘探目的的前提下，提出鉆孔彎曲最大允許偏離范圍，報(bào)設(shè)計(jì)審批單位確定。

1.2.4 孔深驗(yàn)證。每鉆進(jìn)100m或在見主要礦體、重要標(biāo)志層、構(gòu)造層以及終孔后均需用鋼卷尺丈量鉆具，驗(yàn)證孔深?？咨钚Ｕ畲笤试S誤差為千分之一，超出允許誤差時(shí)，要及時(shí)消除。

1.2.5 簡易水文觀測。在鉆孔施工過程中進(jìn)行水位觀測，詳細(xì)記錄水文地質(zhì)情況。認(rèn)真填寫各種原始記錄。

1.2.6 封孔。封孔材料和封孔位置符合設(shè)計(jì)要求，安裝好孔口標(biāo)志。

1.3 質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

1.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，合理選擇鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)。此項(xiàng)工作由現(xiàn)場操作工人遵守完成。

1.3.2 加強(qiáng)檢查，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。此項(xiàng)工作機(jī)長、投資者和相關(guān)的部門按照計(jì)劃施實(shí)完成。

1.3.3 及時(shí)跟進(jìn)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析。此項(xiàng)工作全員完成，通過自檢、互檢與大檢查，從中分析鉆孔達(dá)不到質(zhì)量要求的原因，采取措施，對(duì)癥下藥，避免重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。

加強(qiáng)鉆探工藝和質(zhì)量管理，要時(shí)刻對(duì)鉆探的操作過程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題分析原因，采取有效的防范措施。

2 鉆探工程的安全管理

安全管理對(duì)于順利地開展地質(zhì)鉆探生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，是極為重要的工作。鉆探施工面臨的安全生產(chǎn)問題比較多，其作業(yè)性質(zhì)具有點(diǎn)多、線長、環(huán)境艱苦、高度流動(dòng)等特點(diǎn)。使鉆探施工安全生產(chǎn)管理難度加大，加之鉆探施工市場化以來，安全監(jiān)管和約束機(jī)制尚不完善，一些鉆探施工單位安全生產(chǎn)意識(shí)淡化，安全工作存在不盡人意的地方。

2.1 預(yù)防災(zāi)害事故程序

預(yù)先了解危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)因素：②預(yù)測由于這種危險(xiǎn)所造成的災(zāi)害事故：⑨推測災(zāi)害事故發(fā)生后帶來的危害：④根據(jù)這些預(yù)想、預(yù)測和預(yù)先估計(jì)的條件，決定最佳預(yù)防方案：⑤執(zhí)行預(yù)防措施：⑥對(duì)預(yù)防結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)：⑦最終鑒定，并對(duì)今后必要改善提供新情報(bào)。做到預(yù)防為主，消除勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的不安全因素，教育員工，提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，加大實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的力度，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持“三不放過”的原則，防范于未然。

2.2 安全管理的工作重點(diǎn)

2.2.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理。鉆探施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展觀。認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)和重大安全事故責(zé)任追究制度。

2.2.2 建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮安全管理的制約和激勵(lì)機(jī)制作用，把工資、獎(jiǎng)金分配，評(píng)比先進(jìn)、考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績等與安全生產(chǎn)緊密掛鉤。實(shí)施全員安全承諾，突出安全管理的過程控制，注重抓好安全決策層、安全管理層、專業(yè)技術(shù)層、基層管理層和直接作業(yè)層等五個(gè)層次的安全管理。全面提升安全生產(chǎn)工作的地位，提高基層安全管理人員的地位和待遇，使他們?cè)诎踩芾砉ぷ髦杏胸?zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用。

2.2.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，做好基礎(chǔ)工作。安全、技術(shù)等部門在鉆探施工方案和安全技術(shù)措施的制定、實(shí)施上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。制定完善的鉆探施工安全管理制度，明確施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行從設(shè)計(jì)、安裝到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

開工前應(yīng)根據(jù)工程情況，制定詳細(xì)、可靠的施工方案和安全保障措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的鉆探施工工序應(yīng)編制安全施工方案。如：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、土方開挖、孔內(nèi)事故處理、起重吊裝作業(yè)以及采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。研究安全可行的操作工藝和裝備，文明布置施工現(xiàn)場，改進(jìn)和完善安全防護(hù)設(shè)施。建立健全安全技術(shù)交底制度和交接班制度。施工中，隨時(shí)把施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施向施工人員充分交底，履行簽字手續(xù)。

2.2.4 不斷加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。安全設(shè)施上的投入就是節(jié)約，而安全設(shè)施上的欠帳就是損失。所以，鉆探施工單位要挖掘內(nèi)部潛力，加大安全投入，加快設(shè)備更新步伐，淘汰落后設(shè)備、工藝。采用新設(shè)備、新工藝、新機(jī)具，從根本上消除、控制危險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素，做到本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

2.2.5 加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全教育與培訓(xùn)工作是鉆探安全生產(chǎn)的基本保證。必須堅(jiān)持以人為本，做到有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)的進(jìn)行。重點(diǎn)做好新從業(yè)人員和農(nóng)民工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，使他們熟悉施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握崗位安全操作規(guī)程和基本的安全知識(shí)和技能，提高遵章守法的自覺性和對(duì)事故危害性的認(rèn)識(shí)。對(duì)在崗職工的培訓(xùn)，應(yīng)從安全生產(chǎn)知識(shí)、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程入手，達(dá)到掌握崗位操作技能，熟知防范措施，保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)之目的。

2.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過安全檢查，可以查出企業(yè)在管理制度、安全教育、現(xiàn)場管理及安全操作規(guī)程的執(zhí)行等方面的缺陷與不足。然后有的放矢地進(jìn)行逐項(xiàng)整改，做到防患于未然。所以，安全部門應(yīng)強(qiáng)化管理、監(jiān)督職責(zé)，專兼職安全員要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場檢查作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，檢查中要細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)格，確保不留死角盲區(qū)。對(duì)查出的事故隱患要認(rèn)真按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改，使整個(gè)施工現(xiàn)場處于有序的控制之內(nèi)。

3 結(jié)束語

綜上所述，在國際競爭日益激烈今天，要建立健全鉆探工程質(zhì)量與安全制度，依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f，鉆探工程項(xiàng)目管理必將為鉆探工程發(fā)展帶來更加光明前景。

第6篇 加強(qiáng)班組安全管理的對(duì)策

1.全面提高班組長的素質(zhì)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，選就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。

2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以使安全工作事搴有人管、人人有專責(zé)，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來，形成高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之關(guān)鍵，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

3.積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為指南，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。

4.深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)

首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，其次，通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍。最后，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為。因此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

5.加強(qiáng)班組安全細(xì)節(jié)管理

6s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是一個(gè)很好模式，重視過程、狠抓細(xì)節(jié)。“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要做到不忽視每處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

6.充分發(fā)揮好親情感染作用

促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如車間會(huì)議室看板管理中設(shè)立“全家福”欄目，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

第7篇 裝飾企業(yè)工程負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全管理規(guī)定

裝飾公司工程負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)安全管理的規(guī)定

根據(jù)《江西省勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例》結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)督促工程負(fù)責(zé)人主動(dòng)地做好工地的安全管理工作,特制定以下幾點(diǎn)規(guī)定,以期達(dá)到強(qiáng)化和提高工程負(fù)責(zé)人安全意識(shí)的目的:

1、工程負(fù)責(zé)人對(duì)所承建的工程安全負(fù)直接責(zé)任,對(duì)發(fā)生工傷事故的工程負(fù)責(zé)人在公司給予2000-5000 元處罰。

2、工程負(fù)責(zé)人在施工過程以“安全第一,預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)施工活動(dòng),不違章指揮,如強(qiáng)令工人違章操作,除給予批評(píng)教育外,處以500-1000 元的罰款。

3、凡對(duì)進(jìn)場使用的勞力工程負(fù)責(zé)人必須實(shí)行“先培訓(xùn),后上崗”的原則,對(duì)所需培訓(xùn)的人員造冊(cè)報(bào)公司勞工部門并配合有關(guān)部門開展多種形式的上崗安全教育,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)(無證人員)上崗,給予工程負(fù)責(zé)人500-1000 元的罰款,并責(zé)令無證人員重新培訓(xùn)上崗。

4、工程負(fù)責(zé)人必須提供工人必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等,沒有發(fā)給工人勞保用品的給予工程負(fù)責(zé)人500-1000 元處罰,并強(qiáng)令補(bǔ)發(fā)。

5、工程負(fù)責(zé)人必須根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)搭設(shè)好工地的各種安全防護(hù)設(shè)施,并及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。工程負(fù)責(zé)人未能按公司施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)要求搭設(shè)各種安全設(shè)施,除安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施處罰責(zé)令整改外,并給予工程負(fù)責(zé)人500 元處罰;并補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)。

6、工程負(fù)責(zé)人必須積極配合有關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)行的安全檢查,對(duì)查出的隱患工程負(fù)責(zé)人要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織整改并將整改結(jié)果以文字形式批饋公司質(zhì)安科。對(duì)工程負(fù)責(zé)人不支持有關(guān)部門進(jìn)行安檢,不進(jìn)行整改的,公司在第一次限期隱患整改的基礎(chǔ)上,除繼續(xù)發(fā)出限期整改外,并給予500-1000 元處罰;第三次仍未整改強(qiáng)行施工的,除強(qiáng)令其停要整改外,給予5000 元的重罰。

7、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程進(jìn)度督促施工員做好安全內(nèi)業(yè)資料,并要求施工員每月25 日前準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料,以圖公司抽檢,如若安全年檢或半年檢,工地未能提供安全內(nèi)業(yè)資料,給予200-500 元處罰。

第8篇 關(guān)于加強(qiáng)校園施工期間安全管理工作的措施

目前，學(xué)校北門區(qū)域改造工程及新建教學(xué)樓工程項(xiàng)目陸續(xù)開工，大批外來務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工，特別是施工現(xiàn)場緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區(qū)域，給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施：

一、 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任，督促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，包括建立“安全防護(hù)隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理，防范安全事故，嚴(yán)格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離，所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動(dòng)，非公不得進(jìn)入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現(xiàn)場。

三、對(duì)外來務(wù)工人員加強(qiáng)教育和管理。施工單位要對(duì)進(jìn)場施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育，教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)違犯國家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時(shí)查處。

四、加強(qiáng)施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行，工程運(yùn)輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時(shí)間通行，施工方在主要路段和交叉路口派出專人進(jìn)行管理。并及時(shí)清掃路面拋灑物，保障校園環(huán)境整潔，不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木，在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速，遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。

五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查，所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材；施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員，并佩帶標(biāo)志上崗。

基建處

第9篇 淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題，煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素，確保長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、 健全和加強(qiáng)責(zé)任制約機(jī)制

煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，不僅需要堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，而且必然要在煤礦安全管理上，建立健全和加強(qiáng)一整套的安全管理辦法和措施，形成一個(gè)科學(xué)合理的約束機(jī)制，來確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1、理順管理體制，按職能分級(jí)管理

安全管理職能需要相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，而且一定要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職工作人員，機(jī)構(gòu)和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱，甚至名存實(shí)亡。在正確設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一定要堅(jiān)持分級(jí)管理的原則，按現(xiàn)場作業(yè)人員→班組→區(qū)隊(duì)→井→礦的順序，按職能分級(jí)進(jìn)行安全管理。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任體系落實(shí)到人

煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入。對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期、不定期和各專項(xiàng)安全檢查。

煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，對(duì)企業(yè)的安全負(fù)全責(zé)，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任度制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

煤礦企業(yè)要和區(qū)隊(duì)主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)。對(duì)職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對(duì)不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，應(yīng)給予批評(píng)教育、處分直致追究刑事責(zé)任。

3、設(shè)計(jì)和施工組織落實(shí)

礦井安全設(shè)施的設(shè)計(jì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合煤礦生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，采用新技術(shù)和新工藝，并嚴(yán)格進(jìn)行審批。安全設(shè)施必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。企業(yè)的法定代表人是落實(shí)安全設(shè)施的負(fù)責(zé)人，其必須認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)，保證安全設(shè)施建設(shè)工作順利進(jìn)行。

4、安全裝備和資金保障落實(shí)

煤礦必須嚴(yán)格按“三同時(shí)”的要求，進(jìn)行安全裝備和安全專項(xiàng)資金的落實(shí)。專項(xiàng)資金和物資必須及時(shí)采購，單獨(dú)管理，專人負(fù)責(zé)，專項(xiàng)資金和物資不得挪作它用。

二、 全員參與安全生產(chǎn)管理

加強(qiáng)和實(shí)施全員參與安全生產(chǎn)管理，要使安全達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講 規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如每一個(gè)職工都能做到“我”不傷害自己， “我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。不僅要是全員了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性，不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識(shí)；更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和精心策劃。

1、企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施

企業(yè)制定年度安全目標(biāo)，對(duì)各級(jí)安全管理人員實(shí)行安全考核，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。針對(duì)各工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需輔助運(yùn)輸與經(jīng)費(fèi)，做到專車專用、?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術(shù)措施，各類井下特殊作業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工前安技措的編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施的落實(shí)。

2、把好六個(gè)關(guān)口，強(qiáng)化閉環(huán)管理

一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)煤礦的職工由礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，并通過考試合格后方可入礦工作，同時(shí)與班組簽定“師帶徒”協(xié)議，做到每人持證上崗，“教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。二是班前會(huì)關(guān)口，開好班前安全會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識(shí)在職工心中腦中，做到我要安全，我會(huì)安全，每班班前會(huì)要對(duì)職工進(jìn)行每日一題的安全技術(shù)操作培訓(xùn)、考試的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關(guān)口，入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點(diǎn)人數(shù)制度，使每個(gè)入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實(shí)關(guān)口。五是安全檢查關(guān)口，企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期與不定期安全檢查和開展“零點(diǎn)行動(dòng)”活動(dòng)，對(duì)檢查出來的安全隱患要從重、從嚴(yán)、從快處理。六是安全宣傳關(guān)口，通過開展各種安全活動(dòng)如安全知識(shí)競賽、百日安全活動(dòng)等，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。

每個(gè)關(guān)口發(fā)現(xiàn)了安全問題，都必須及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。

3、實(shí)行全員安全管理

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，必須依靠廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識(shí)，把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、班組管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合，保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、 轉(zhuǎn)變安全觀念，創(chuàng)新安全管理

1、職工最基本的福利就是安全

安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益，因此，首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念，健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標(biāo)等。

2、大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)

建設(shè)最佳標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中來，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明生產(chǎn)管理體系，保證工期，提高工程質(zhì)量。

四、 強(qiáng)化全過程安全施工，治標(biāo)與治本相結(jié)合

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作，是一項(xiàng)全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作；抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織。

1、加強(qiáng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)檢查

在工程開工前，確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標(biāo)，制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實(shí)施方案，確立領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)保證措施等，工程根據(jù)實(shí)際情況設(shè)專職安全監(jiān)察員，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促，并將現(xiàn)場安全施工達(dá)標(biāo)工作納入安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核當(dāng)中，實(shí)施定期綜合檢查，公開評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

2、細(xì)化、量化管理環(huán)節(jié)

確保四個(gè)到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)班評(píng)估結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到班組中的每一個(gè)人。

3、加強(qiáng)安全檢查，治標(biāo)與治本相結(jié)合

安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要真正依據(jù)“有法必依，違法必究”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機(jī)構(gòu)，配備齊全的安全技術(shù)人員，保證安全生產(chǎn)投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

五、 建設(shè)信息化、自動(dòng)化的煤礦安全管理模式

裝備落后，是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素。應(yīng)當(dāng)始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷提高生產(chǎn)裝備安全水平，為加速煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)程提供裝備保障。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，大力提高礦井自動(dòng)化、信息化水平。對(duì)采掘、供電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備增加多種自動(dòng)化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運(yùn)用以太網(wǎng)、光纖通訊和三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等先進(jìn)技術(shù)，建成覆蓋全礦區(qū)的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)化、膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化；實(shí)現(xiàn)井下有害氣體濃度、風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟狀態(tài)的全過程自動(dòng)監(jiān)測。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測、維護(hù)和診斷，全部生產(chǎn)過程及設(shè)備控制均可以在地面調(diào)度室完成。不僅方便指揮，而且對(duì)安全管理十分有利。這些信息化、自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠，即減人提效，又提高了礦井安全保障能力。

信息化、自動(dòng)化的煤礦安全管理模式使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時(shí)提供的信息內(nèi)容，對(duì)管理工作的及時(shí)性、高效性、可靠性提供了保證，使企業(yè)安全管理上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能靠簡單的方法做好，更不能憑一時(shí)之功。我們必須要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，依靠先進(jìn)的科技裝備和科學(xué)的管理，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行不間斷的完善。

第10篇 加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的安全管理

〔摘 要〕 根據(jù)所轄設(shè)備的實(shí)際情況，結(jié)合多年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的安全管理工作，提高繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的正確動(dòng)作率，作簡要論述。

〔關(guān)鍵詞〕 繼電保護(hù) 安全自動(dòng)裝置 正確動(dòng)作率

防止和杜絕繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的不正確動(dòng)作，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行是繼保專業(yè)人員為之努力的工作目標(biāo) 。隨著大電網(wǎng)的發(fā)展和社會(huì)對(duì)供電可靠性要求的不斷提高，作為電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的安全屏障，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置應(yīng)能迅速準(zhǔn)確地將電網(wǎng)中所發(fā)生的異常情況或故障切除。要搞好繼電保護(hù)工作，提 高繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率，除了領(lǐng)導(dǎo)重視外，更重要的是切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理、做好基礎(chǔ)工作，在繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的現(xiàn)場運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)等方面狠下功夫。

1 抓好基礎(chǔ)管理

1.1 加強(qiáng)教育，樹立敬業(yè)精神

以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)精神。經(jīng)常對(duì)一些典型的繼?！叭`”事故案例進(jìn)行認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，做到居安思危，警鐘長鳴，以提高繼保人員的工作責(zé)任心，杜絕繼保人員“三誤”責(zé)任事故的發(fā)生。

1.2 注重技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作

采用“走 出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，經(jīng)常派出繼保人員參加有關(guān)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的研討班、學(xué)習(xí)班，或針對(duì)某一保護(hù)裝置，請(qǐng)廠家進(jìn)行專題講課，對(duì)繼保人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以提高繼保工作人員的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；采用建立師徒合同、現(xiàn)場提問、技術(shù)問答或不定期開展技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)繼保專業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)掌握專業(yè)技術(shù)的熱情；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)繼保人員分層次、有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場保護(hù)校驗(yàn)時(shí)間或二次施工工期較為充裕的情況下，盡量讓新同志或?qū)W員動(dòng)手，然后由經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的同志指點(diǎn)把關(guān)。通過經(jīng)常不斷的實(shí)際工作鍛煉，提高繼保人員分析問題、解決問題和實(shí)際動(dòng)手的能力。

1.3 搞好圖紙資料管理工作

結(jié)合現(xiàn)場保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)，對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備及二次回路進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，對(duì)現(xiàn)場的改動(dòng)，要及時(shí)在圖紙(包括運(yùn)行人員使用的圖紙)上反映出來，并標(biāo)明改動(dòng)的原因、日期、批準(zhǔn)人、實(shí)施人等，保證圖紙與實(shí)際情況相符。

1.4 建立并完善保護(hù)及安全自動(dòng)裝置設(shè)備臺(tái)帳

臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：保護(hù)型號(hào)、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、出廠日期、裝置投運(yùn)日期、二次主要電纜去向、長度及規(guī)格等。對(duì)所轄設(shè)備基本上做到有資可尋、有據(jù)可查。

1.5 抓好定值單管理工作

堅(jiān)持每季度定值單核對(duì)制度。定值單有專人負(fù)責(zé)管理，核對(duì)落實(shí)到人，由繼電保護(hù)班與調(diào)度及運(yùn)行部門核對(duì)，班長和繼保專職定期檢查定值單管理核對(duì)情況，確保定值單準(zhǔn)確無誤，防止因定值單管理不善，造成保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的誤整定。

1.6 建立繼電保護(hù)校驗(yàn)記錄審閱制度

由班組技術(shù)人員或班長對(duì)已校驗(yàn)過的繼電保護(hù)裝置記錄進(jìn)行審閱復(fù)查，主要檢查試驗(yàn)記錄整理是否及時(shí)、試驗(yàn)項(xiàng)目有無漏缺項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的情況、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及測試結(jié)果是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)程要求等。

1.7 加強(qiáng)故障錄波器的運(yùn)行維護(hù)

檢查核對(duì)接入錄波器的各“啟動(dòng)量”、“錄波量”、“事件記錄量”、“開關(guān)量”等是否符合要求和滿足需要。要及時(shí)提取系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)的錄波信息，為分析問題、找出原因、制定對(duì)策提供可信依據(jù)。

1.8 認(rèn)真交待新投設(shè)備的運(yùn)行及注意事項(xiàng)

對(duì)新投運(yùn)的一些重要復(fù)雜的保護(hù)裝置，要認(rèn)真寫好運(yùn)行記錄，交待注意事項(xiàng)，讓運(yùn)行人員清楚明白，以便共同維護(hù)好保護(hù)裝置的正常運(yùn)行。

1.9 班組管理“軟件”逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化

“軟件” 主要包括：繼電保護(hù)裝置及安全自動(dòng)裝置設(shè)備臺(tái)帳、校驗(yàn)周期與設(shè)備定級(jí)、定值單管理、缺陷管理等內(nèi)容。做到“軟件”規(guī)范、整齊劃一，便于管理和調(diào)用。

1.10 加強(qiáng)繼保專業(yè)技術(shù)監(jiān)督全過程的管理

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、整定方案、運(yùn)行維護(hù)、定期校驗(yàn)、二次安裝施工工藝、“反措”的落實(shí)與實(shí)施、備品備件選用等的技術(shù)監(jiān)督工作。

2 抓好技術(shù)措施落實(shí)

2.1 把好裝置年度校驗(yàn)關(guān)

把好保 護(hù)及安全自動(dòng)裝置年度校驗(yàn)關(guān)，盡量不讓保護(hù)及安全自動(dòng)裝置超校驗(yàn)周期。在現(xiàn)場校驗(yàn)中，每一項(xiàng)具體工作責(zé)任落實(shí)到人頭，并記錄在案?？刹扇∽x表人、機(jī)械部分檢查及上盤調(diào)試人、安全措施 實(shí)施人、本次工作負(fù)責(zé)人、及其他工作班成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，保證現(xiàn)場工作次序有條不紊，做到保護(hù)裝置應(yīng)校必校、不缺項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，決不允許保護(hù)及安全自動(dòng)裝置帶缺陷運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的校驗(yàn)工作

對(duì)一些較為重要或復(fù)雜的保護(hù)及安全自動(dòng)裝置校驗(yàn)，如220 kv及以上主變保護(hù)、110 kv以上母線保護(hù)、斷路器失靈保護(hù)、低壓低周解列裝置等，應(yīng)填寫“安全措施操作票”。其內(nèi)容主要有：應(yīng)斷開或短接的回路、應(yīng)脫離的壓板，是否有聯(lián)跳回路等。由工作班成員對(duì)照?qǐng)D紙逐條填寫，工作負(fù)責(zé)人檢查，班組技術(shù)員、班長或繼保專職審核安全措施項(xiàng)目和順序是否符合要求，有無缺項(xiàng)等。

2.3 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)“反措”

除了及時(shí)完成上級(jí)提出的各項(xiàng)反措要求外，還要結(jié)合所轄設(shè)備的特點(diǎn)，做好以下反措工作：

(1) 更換密封不好的室外端子箱，防止進(jìn)雨受潮，并且將室外端子箱內(nèi)的膠木端子排全部更換為陶瓷端子排或尼龍端子排，或其它新型阻燃端子排，以提高二次回路的絕緣強(qiáng)度。

(2) 在主變壓器的瓦斯繼電器上加裝防雨罩，更換連接瓦斯繼電器上的橡皮電纜為帶鋼鎧電纜，防止因進(jìn)雨或橡皮電纜老化而造成保護(hù)誤動(dòng)作。

(3) 在保護(hù)盤后端子排上，調(diào)整跳閘出口回路與正電源之間的位置，使其適當(dāng)隔開，或采取措施防止因跳閘出口回路與正電源在端子排處擊穿而造成保護(hù)誤動(dòng)。

(4) 檢查各變電站中保護(hù)及安全自動(dòng)裝置直流控制保險(xiǎn)的配置是否恰當(dāng)合理，防止因直流控制保險(xiǎn)選配不當(dāng) ，造成保護(hù)裝置拒動(dòng)或造成上一級(jí)直流控制保險(xiǎn)熔斷，致使更多的保護(hù)裝置失去直流控制電源。在保險(xiǎn)處懸掛標(biāo)記牌，注明保險(xiǎn)的型號(hào)、規(guī)格、容量，以便運(yùn)行人員按要求放置。

(5) 對(duì)保護(hù)盤上一些重要的出口跳閘繼電器，或一塊屏上有不同單元的保護(hù)及安全自動(dòng)裝置者，應(yīng)在屏前屏后作出明顯標(biāo)記，防止因誤碰造成保護(hù)及安全自動(dòng)裝置誤動(dòng)作。

(6) 將精度不高 、帶鐘表機(jī)構(gòu)、電磁型的時(shí)間繼電器，更換為高精度、集成型或數(shù)字型的時(shí)間繼電器。防止因時(shí)間繼電器精度不高、鐘表機(jī)構(gòu)卡死而造成保護(hù)及安全自動(dòng)裝置誤動(dòng)或拒動(dòng)。

(7) 查清變電 站內(nèi)p.t二次開口三角極性端。對(duì)所有帶“方向”的保護(hù)裝置，如零序功率、相間功率、高頻閉鎖等進(jìn)行普查，并用負(fù)荷電流模擬區(qū)內(nèi)、區(qū)外故障，驗(yàn)證“方向”的正確性。

2.4 加快對(duì)老舊設(shè)備的更新?lián)Q代工作

有條件時(shí)，對(duì)220 kv以上線路保護(hù)盡可能使用原理先進(jìn)、制造工藝優(yōu)良、性能可靠的雙微機(jī)保護(hù)裝置。變電工區(qū)所轄220 kv線路和重要110 kv線路繼保裝置全部更換為lfp-901和wxb-11型雙微機(jī)保護(hù)裝置，以確保主網(wǎng)安全運(yùn)行。

2.5 經(jīng)常開展繼保專業(yè)互查工作

派出得力人員在上 級(jí)職能部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，會(huì)同兄弟單位進(jìn)行專業(yè)互查，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2.6 堅(jiān)持季度安檢，增加特檢工作

堅(jiān)持繼電保護(hù)專業(yè)季度安檢工作，并根據(jù)季節(jié)變化，對(duì)一些重要的保護(hù)裝置增加“特檢”。如夏季高溫時(shí)，要注意溫度變化對(duì)一些晶體管集成電路型繼電器、微機(jī)型保護(hù)裝置的影響；多雨季節(jié)，要注意對(duì)室外端子箱的清掃，做好防雨防潮措施，注意二次回路的絕緣問題。

2.7 加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)和缺陷管理工作

及時(shí)處理運(yùn)行人員報(bào)來的異常和缺陷，每次消缺落實(shí)到人，并將處理結(jié)果反饋到繼保專職處，由繼保專職定期組織有關(guān)人員，對(duì)發(fā)生的異常情況進(jìn)行分析，找出原因并制定對(duì)策，以避免類似的問題重復(fù)出現(xiàn)。

2.8 注重對(duì)備用電源自投裝置的校驗(yàn)檢查

在條件允許的情況下，定期做好備用電源自投裝置的實(shí)際模擬工作，并在“安檢”中傳動(dòng)到出口壓板，確保備用電源自投裝置能正確可靠動(dòng)作。

2.9 防止高頻保護(hù)不正確動(dòng)作

對(duì)“高頻閉鎖”或“方向高頻”保護(hù)裝置，注重對(duì)高頻通道、結(jié)合設(shè)備，如高頻電纜、結(jié)合濾波器的檢查，特別是與通訊專業(yè)合用的復(fù)用通道，要注意差接網(wǎng)絡(luò)的影響，防止因高頻通道或結(jié)合設(shè)備不好、特性變差，造成高頻保護(hù)不正確動(dòng)作。

2.10 杜絕管理和運(yùn)行維護(hù)中的死區(qū)

注意和相關(guān)專業(yè)的聯(lián)系與配合，杜絕管理和運(yùn)行維護(hù)中的死區(qū)。如無人值守變電站中，繼保與遠(yuǎn)動(dòng)、通訊專業(yè)配合實(shí)現(xiàn)的就地控制功能或遠(yuǎn)方遙控、遙調(diào)、遙測與遙信功能的接口部分，應(yīng)結(jié)合保護(hù)校驗(yàn)對(duì)其檢查和測試，確保由繼保裝置輸出的接點(diǎn)或電位正確無誤。對(duì)于二次控制回路和保護(hù)回路中使用斷路器、隔離開關(guān)的輔助接點(diǎn)，應(yīng)注意檢查其調(diào)整是否到位、切換是否靈活可靠，防止因輔助接點(diǎn)的問題，影響保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作。

2.11 加強(qiáng)新投運(yùn)設(shè)備的驗(yàn)收

嚴(yán)格把好新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，提高保護(hù)裝置的正確動(dòng)作率，對(duì)新安裝的設(shè)備及二次回路，按照繼保專業(yè)規(guī)程和“反措”要求嚴(yán)格核查驗(yàn)收。在由兄弟單位施工安裝時(shí)，應(yīng)派得力人員隨工程進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，把缺陷或隱患消除在繼保及自動(dòng)裝置投運(yùn)之前。

第11篇 淺談如何加強(qiáng)班組安全管理

一、引言

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的前沿一線，班組安全管理是確保企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之所在，各項(xiàng)生產(chǎn)工作的有效程度如何，也最終都從班組反映出來。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者，據(jù)大量事故案例統(tǒng)計(jì)分析，有90%以上的事故是在班組勞動(dòng)生產(chǎn)中發(fā)生的，80 % 以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)或由于管理缺陷使得設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。這就清楚地告訴我們：降低事故的發(fā)生率，關(guān)鍵在于生產(chǎn)一線的班組，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是減少傷亡事故、保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康最切實(shí)、有效的方法。本文從班組安全管理為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用事故致因理論、人本原理、風(fēng)險(xiǎn)控制等現(xiàn)代安全管理原理，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)某鋼鐵廠班組安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的建議、措施。

二、班組安全管理的意義和特點(diǎn)

（一）安全管理的基本概念和目標(biāo)

在談班組安全管理的意義和特點(diǎn)前，要先搞清楚什么是安全管理。這里講的安全管理是針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)而言，因此，安全管理就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。班組安全管理就是要達(dá)到減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

（二）班組安全管理的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基層的單位，是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場所，班組職工是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者。企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都是由班組掌握和使用，也要通過班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)的整體來看，一個(gè)班組的范圍雖然很小，但它們的總和卻很大。在生產(chǎn)中一個(gè)班組發(fā)生事故，就會(huì)使人員受傷、生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。因此說，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要陣地，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者，只有良好的班組安全管理，才能有效保障作業(yè)人員的安全與健康。

（三）班組安全管理的特點(diǎn)

班組成員在同一個(gè)環(huán)境中工作，相互接觸時(shí)間較長，形成互控、他控，因而對(duì)班組的安全生產(chǎn)影響很大。當(dāng)前傷亡事故中，包括重大、特大事故，因?yàn)椴豢煽咕艿淖匀粸?zāi)害或目前技術(shù)上還不能解決的原因而造成的事故是極少數(shù)，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故。在這些責(zé)任事故中，90%以上的事故是在班組勞動(dòng)生產(chǎn)中發(fā)生的。因此，從安全的角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)一線班組開展才行之有效。

三、某鋼鐵廠班組安全管理現(xiàn)狀

某鋼鐵廠班組安全管理是以建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班來推進(jìn)的，從2001年正式開始實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，其主包括班組安全檢查、安全學(xué)習(xí)、安全考核和現(xiàn)場定置管理等。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組分三級(jí)，即一級(jí)（區(qū)級(jí)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、二級(jí)（市級(jí)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、三級(jí)（公司級(jí)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，公司每年組織各級(jí)管理人員對(duì)公司的班組建設(shè)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并參加全區(qū)的評(píng)比。通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，加強(qiáng)班組安全管理，安全生產(chǎn)績效明顯好轉(zhuǎn)。從2002年開始，工傷人數(shù)下降，工傷事故的各項(xiàng)指標(biāo)如下表。

其中2002年到2005年一級(jí)和二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班沒有發(fā)生一起重傷、死亡事故。通過以上數(shù)據(jù)對(duì)比，我們也可以看出，企業(yè)的安全生產(chǎn)績效取得了較好的進(jìn)步，在一定程度上也說明加強(qiáng)班組安全管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的作用和重要性。至2023年，已有903個(gè)班組，合格班組有782個(gè)，其中一級(jí)（區(qū)級(jí)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組101個(gè)，二級(jí)（市級(jí)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組177個(gè)，三級(jí)（公司級(jí)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組504個(gè)，其它未達(dá)標(biāo)班組121個(gè)。雖然班組安全管理取得了一定的成績，但也存在不少問題。

（一）好的一方面

86.6 %的班組安全管理扎實(shí)有效。其特點(diǎn)主要有以下兩點(diǎn)：

1、班組安全制度完善，并認(rèn)真執(zhí)行

安全制度主要包括安全操作規(guī)程執(zhí)行制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全考核制度等， 這五項(xiàng)安全制度執(zhí)行得好的有743個(gè)，占82.3%。現(xiàn)狀如下：安全作業(yè)、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，班組職工人人熟知安全規(guī)章，個(gè)個(gè)按規(guī)章作業(yè)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人；安全檢查制度化，這些班組堅(jiān)持定期檢查安全工作，對(duì)查出的問題及時(shí)處理上報(bào)；安全教育科學(xué)化，各班組堅(jiān)持因人施教、因時(shí)施教，對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)的安全教育，組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和上級(jí)安全工作精神；安全考核嚴(yán)格化，在安全考核中，各班組堅(jiān)持做到“五有”，即獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有制度、違章違紀(jì)有登記、考核落實(shí)有記錄、教育懲處有臺(tái)賬、安全獎(jiǎng)勵(lì)有兌現(xiàn)。

2、班組安全措施落實(shí)到位

在全公司903個(gè)班組中，安全聯(lián)保互保、現(xiàn)場隱患整改等安全措施落實(shí)得好的班組有782個(gè)，占86.6%，這些班組經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全環(huán)境治理，確保作業(yè)通道暢通，安全標(biāo)志醒目，防護(hù)裝置齊全，現(xiàn)場無隱患，作業(yè)時(shí)做到安全確認(rèn)。同時(shí)，積極開展事故危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，控制措施項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，確保危險(xiǎn)源運(yùn)行安全可靠。

（二）不足之處

18.4%的班組安全管理抓得不實(shí)。其主要表現(xiàn)有四點(diǎn)：

1、重生產(chǎn)、輕安全，安全管理制度在班組沒有落實(shí)

部分班組在安全管理上存在不足，其最根本的原因在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（廠長、工段長、班長）重視程度不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)代安全管理基本知識(shí)不夠了解，在生產(chǎn)組織過程中存在著嚴(yán)重的短期行為和僥幸心理，出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全和重效益、輕安全的現(xiàn)象，不能正確處理生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往考慮的是生產(chǎn)，而忽略了班組的安全工作，對(duì)班組的安全生產(chǎn)的常規(guī)檢查流于形式，缺乏對(duì)班組安全工作的總體考慮，安全工作浮于表面。由此造成安全管理制度在班組沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。

如職工不認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，設(shè)備帶病運(yùn)行不及時(shí)上報(bào)、處理，班前會(huì)流于形式等。這些班組的安全活動(dòng)和班前會(huì)質(zhì)量不高，開“湊合會(huì)”，有的班組開會(huì)前班長點(diǎn)一個(gè)名，開會(huì)中班長敷衍幾句就散會(huì)；有的班組參加安全活動(dòng)日人員不足，或有代簽名的現(xiàn)象；有的職工討論發(fā)言時(shí)聯(lián)系實(shí)際談安全問題不具體?！爸苋卑踩顒?dòng)開展不正常，安全學(xué)習(xí)內(nèi)容空洞，安全學(xué)習(xí)記錄只是為了應(yīng)付檢查，甚至出現(xiàn)過“周三”安全學(xué)習(xí)記錄超前填寫的情況。

2、班組安全管理制度不完善

班組安全管理制度不完善主要體現(xiàn)在班組沒有自己可操作的安全檢查考核記錄，只建立了班組生產(chǎn)指標(biāo)考核制度，沒有班組安全考核或只是注重事故發(fā)生后的考核，忽視了班組安全管理的過程控制，認(rèn)為以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，班組安全管理是可有可無的，導(dǎo)致在班組安全管理上說起來重要，抓起來次要，忙起來不要，對(duì)存在的隱患查處和整改不力。如有的班組沒有開展本班的安全檢查，還有的班組對(duì)本班出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象沒有檢查沒有考核。這種缺陷，造成班組安全管理過程的失控。

3、班組安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理不規(guī)范

企業(yè)已經(jīng)建立了職業(yè)健康安全管理體系，其核心就是風(fēng)險(xiǎn)管理，即危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。個(gè)別班組沒有認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，技改工程、新投產(chǎn)項(xiàng)目沒有及時(shí)納入危險(xiǎn)源辨識(shí)，造成危險(xiǎn)源辨識(shí)有漏項(xiàng)；針對(duì)危險(xiǎn)源的控制措施不完善，控制措施未落實(shí)。如一些危險(xiǎn)、要害部位沒有按要求設(shè)置“警示牌”，制訂了應(yīng)急計(jì)劃沒有組織演練，或演練后沒有進(jìn)行評(píng)審等。

4、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)滯后

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位直到每項(xiàng)操作都要制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體操作人員都按各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。只有班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，職工有章可行，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，又可保證生產(chǎn)安全。通過對(duì)大量班組的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化只是在機(jī)械、電氣自動(dòng)化操作上得到了較好的推廣，許多班組的作業(yè)隨意性大，特別是對(duì)故障處理、檢修以及一些簡單作業(yè)（如打鐵錘、捅料等）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程度非常低。如某軋鋼廠，每一塊鋼板在生產(chǎn)過程中都要對(duì)鋼板進(jìn)行定尺剪切，剪下的板邊經(jīng)漏斗下到皮帶運(yùn)輸機(jī)。設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)板邊在漏斗處被卡住的故障，但職工在處理此故障時(shí)沒有規(guī)程，更無標(biāo)準(zhǔn)：有的職工用手拉板邊，有的用木棒捅，還有的用鐵棒捅，所站位置也是五花八門，最終在2005年因捅板邊導(dǎo)致一職工右手被鐵棒打傷，造成骨折。由此可見，作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)所造成后果的嚴(yán)重性。

上一頁12下一頁四、用管理學(xué)相關(guān)原理對(duì)班組安全管理存在的問題進(jìn)行剖析

縱觀以上班組安全管理存在的問題，筆者認(rèn)為原因是多方面的，既有主觀因素，也有客觀因素，是企業(yè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)的具體反映，現(xiàn)運(yùn)用事故致因理論、人本原理、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理學(xué)原理進(jìn)行分析。

（一）對(duì)安全效益認(rèn)識(shí)不足

很多管理者、投資者對(duì)安全投入所產(chǎn)生的效益認(rèn)識(shí)不足，造成重生產(chǎn)輕安全的不正?，F(xiàn)象。安全效益指的是在生產(chǎn)中為了避免事故發(fā)生，確保職工的安全與健康、減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、保障企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的投入所產(chǎn)生的效益。安全投入包括安全措施、安全教育、預(yù)防職業(yè)病、勞動(dòng)衛(wèi)生保健等許多方面，其覆蓋的面非常廣泛，實(shí)現(xiàn)的過程各有不同，產(chǎn)生的作用和意義是廣泛和復(fù)雜的，表現(xiàn)出來的安全效益更是有著其特殊的性質(zhì)。

1、安全效益的間接性、滯后性

安全的投入不能直接地為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，安全的經(jīng)濟(jì)效益總是通過減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，以及通過保護(hù)生產(chǎn)順利進(jìn)行的間接作用來體現(xiàn)其價(jià)值的。安全減少傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的作用，不是在安全措施運(yùn)行之時(shí)就能體現(xiàn)出來的，而是在事故發(fā)生之時(shí)才表現(xiàn)其價(jià)值和作用。

2、安全效益的長效性、多效性

安全措施的作用和效果往往是長效的，不僅在措施的功能壽命期內(nèi)有效，就是在措施失去“功能”之后其效果還會(huì)持續(xù)或直接發(fā)揮作用。多效性是指安全能通過多種形式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，如：保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、安全保護(hù)勞動(dòng)者、避免或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失、調(diào)動(dòng)職工積極性等。

（二）對(duì)安全管理人本原則認(rèn)識(shí)不夠

人本原理就在安全管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，一切活動(dòng)都是以人為本開展的。在班組安全管理中，重生產(chǎn)輕安全，嚴(yán)重違背了這一原則，職工的安全與健康沒有保護(hù)，又如何調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。

（三）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行

現(xiàn)代安全管理表明，企業(yè)安全管理就是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過查找企業(yè)內(nèi)的危險(xiǎn)源，識(shí)別每個(gè)危險(xiǎn)源存在的可能造成事故的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后針對(duì)每項(xiàng)不可承受的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的控制措施，達(dá)預(yù)防事故發(fā)生的目的。班組安全管理危險(xiǎn)源辨識(shí)不完善，有漏項(xiàng)，控制措施不到位，又如何預(yù)防事故的發(fā)生。

（四）海因里希事故致因理論在班組安全管理的運(yùn)用不成熟

海因里希把事故的發(fā)生發(fā)展描述成具有一定因果關(guān)系事件的連鎖，即：人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，而人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的，人的缺點(diǎn)是由于環(huán)境引發(fā)或人故有的。這是一副多米諾骨牌，切斷其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都可防止人員保密觀念傷。從以上五個(gè)環(huán)節(jié)可以看出，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程，避免事故發(fā)生。而班組安全管理如果沒有對(duì)安全過程的監(jiān)督檢查，僅僅以事故結(jié)果作為考核的依據(jù)，正好是忽視了對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制和管理。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是職工按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，準(zhǔn)確無誤地完成整個(gè)作業(yè)過程。非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，往往會(huì)帶來人的不安全行為。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是長期生產(chǎn)實(shí)踐總結(jié)出來的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，用鮮血和生命換來的，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正是為了消除人的不安全行為。

（五）其它方面的原因

前面三點(diǎn)僅從安全管理原理的角度對(duì)班組安全管理存在的問題進(jìn)行分析。當(dāng)然造成班組安全管理問題的原因是多方面的，如：班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)不明確；班組長、職工自身安全素質(zhì)不高；只有制度，沒有監(jiān)督檢查和考核，造成制度成擺設(shè)；對(duì)班組長、職工的安全知識(shí)和安全意識(shí)教育不夠；對(duì)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)不了解；生產(chǎn)環(huán)境不良或設(shè)備本身存在缺陷等等，在此不做深入探討。

五、加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全管理的幾點(diǎn)建議

通過以上深入分析，筆者認(rèn)為，班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要場所，企業(yè)安全管理工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)一線的班組來進(jìn)行；班組安全管理應(yīng)以事故致因理論、人本原理、風(fēng)險(xiǎn)控制等現(xiàn)代安全管理原理為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地制定管理制度、控制措施，才能有效控制和減少事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面下功夫。

（一）提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

通過辦安全學(xué)習(xí)班和安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、典型事故案例，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的特殊性和安全生產(chǎn)重要性，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主和“以人為本”的思想，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。從思想上、源頭上解決重生產(chǎn)、輕安全的極端傾向。

（二）進(jìn)一步完善班組安全管理制度

以制度為準(zhǔn)繩，規(guī)范班組安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度是規(guī)范班組安全管理的有效途徑之一。為此，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下兩點(diǎn)：

1、建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，也是國家有關(guān)法律法規(guī)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)。在明確廠長、工段長分別是廠、工段的第一責(zé)任人的同時(shí)，必須明確班組長對(duì)本班的安全生產(chǎn)所有的權(quán)力和責(zé)任，明確責(zé)、權(quán)、利。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)編制成冊(cè)，下發(fā)到各班組。

2、建立健全班組安全檢查制度、安全考核制度

班組在建立生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)考核制度的同時(shí)，也要建立班組安全監(jiān)督檢查考核制度。這個(gè)考核制度，應(yīng)包括安全目標(biāo)完成情況考核即事故考核，還應(yīng)包括對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)過程的監(jiān)督檢查考核。檢查和考核的結(jié)果要做到公正、公開，做到班組成員共同參與安全管理。當(dāng)然，對(duì)安全工作開展好的班組和個(gè)人，還應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。

班組安全檢查制度是班組自身對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，也是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。認(rèn)真開展班組安全檢查：一查思想，查本班人員的思想動(dòng)態(tài)，在接班的時(shí)候就要觀察職工的精神面貌，通過交流了解思想上是有否有異常情況。這個(gè)方面的檢查常常不受到人們的重視；二查現(xiàn)場，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，查設(shè)備是否符合安全要求、是否存在安全隱患；三查紀(jì)律，查職工是否違反了安全生產(chǎn)紀(jì)律，是否按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作等。檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，發(fā)現(xiàn)“三違”情況要納入班組安全考核制度進(jìn)行考核，做到有問題、有整改、有考核，有始有終。

只有這樣，才能從制度上保證班組安全管理既講結(jié)果又重過程，也就是說注重安全結(jié)果的考核的同時(shí)，又注重對(duì)安全生產(chǎn)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制和管理，中斷事故連鎖的進(jìn)程，確保安全生產(chǎn)。

（三）推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是生產(chǎn)操作規(guī)范化，通過規(guī)范職工的操作，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做安全人。因此，推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可以減少職工作業(yè)的隨意性，減少人的不安全行為，班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)從根本上保證職工在勞動(dòng)過程中安全與健康的重要措施。認(rèn)真研究生產(chǎn)過程中的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)，根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的特性，制定統(tǒng)一和優(yōu)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如崗位技術(shù)安全操作規(guī)程。值得注意的是，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)細(xì)化，必須明確作業(yè)順序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，從而使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)得到控制。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

海因里希理論告訴我們，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不良也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)之一。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理也是預(yù)防事故發(fā)生的有效措施之一。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和場地條件情況對(duì)作業(yè)通道、作業(yè)區(qū)域、護(hù)欄防護(hù)區(qū)、物料堆放高度和寬度等，均應(yīng)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)現(xiàn)場有物必設(shè)定區(qū)域，有區(qū)域必設(shè)定標(biāo)志牌，危險(xiǎn)源區(qū)域也掛牌標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)明確。通過科學(xué)管理，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

（五）完善班組危險(xiǎn)源管理

危險(xiǎn)源管理其核心是找出危險(xiǎn)源并制定控制措施，其關(guān)鍵是控制措施的完善和貫徹實(shí)施。以班組為最小單位，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。危險(xiǎn)源辨識(shí)要堅(jiān)持按“橫向到邊、縱向到底，不留死角”的原則，不能走過場。班組要組織本班成員對(duì)本班所管轄的區(qū)域、作業(yè)進(jìn)行分析，找出存在危險(xiǎn)源，再識(shí)別每個(gè)危險(xiǎn)源存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)管理，并有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)保持動(dòng)態(tài)管理，對(duì)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的辨識(shí)有漏項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過高（低）、控制措施不到位以及本班發(fā)生的各類事故、事件等不合適之處進(jìn)行修改，并根據(jù)生產(chǎn)工藝的變化及時(shí)完善危險(xiǎn)源辨識(shí)。

（六）加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育

根據(jù)海因里希理論，人的缺陷也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)之一。加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育也時(shí)安全管理中常抓不懈的內(nèi)容。對(duì)職工的安全教育，根據(jù)教育的內(nèi)容可選擇不同的教育方式，但不管哪種方式，都應(yīng)根據(jù)各個(gè)班組的實(shí)際情況制定培訓(xùn)的內(nèi)容，并在年初的時(shí)候就制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃逐步實(shí)施。

1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，首先應(yīng)使職工有一個(gè)正確的態(tài)度。安全意識(shí)教育包括安全態(tài)度、安全生產(chǎn)方針政策及法紀(jì)的教育，使職工認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)過程中應(yīng)享有的權(quán)益和造成事故所承擔(dān)的法律責(zé)任，增強(qiáng)職工的自我防范意識(shí)。這種教育一般通過講課、參觀、會(huì)議、班組周三活動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)教育

安全知識(shí)教育包括安全管理知識(shí)教育和安全技術(shù)知識(shí)教育，通過教育使職工對(duì)安全管理的理論有一定的了解，提高職工執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)定的自覺性；通過教育，使職工熟悉生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使職工熟知生產(chǎn)過程中對(duì)人體健康有害的因素，并積極采取措施。這種教育一般通過講課等方式實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)教育

安全生產(chǎn)技能是指職工安全地完成生產(chǎn)作業(yè)的技藝和能力，它包括操作技能、緊急情況下的應(yīng)急處理技能等。安全技能培訓(xùn)就是按照不同的專業(yè)工種，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門、系統(tǒng)的安全操作培訓(xùn)，提高他們安全完成任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)的技巧和能力。制定年度安全技能教育培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。一般來講，培訓(xùn)時(shí)要先簡單后復(fù)雜，要注意實(shí)踐練習(xí)和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。這種教育一般通過講課、演練等的方式實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)從事生產(chǎn)的過程中，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)。我們要以現(xiàn)代安全管理為根基，靈活運(yùn)用事故致因理論、人本原理、風(fēng)險(xiǎn)控制原理，有針對(duì)性的采取各種有效措施加強(qiáng)班組的安全管理，切斷事故發(fā)生的鏈鎖，才能保障員工在勞動(dòng)過程中的安全與健康，才能有效地控制、減少事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

第12篇 淺談?dòng)绊懣瓦\(yùn)車輛交通安全的因素及如何加強(qiáng)管理的對(duì)策

客運(yùn)車輛交通安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，給各級(jí)公安交警部門進(jìn)一步加強(qiáng)客運(yùn)車輛管理工作敲響了警鐘?？瓦\(yùn)交通安全管理工作是道路交通安全管理工作的重中之重?？瓦\(yùn)車輛發(fā)生交通事故，多為群死群傷，嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)負(fù)面影響大。如何加強(qiáng)客運(yùn)車輛安全管理，切實(shí)預(yù)防重特大道路交通事故是一個(gè)不容忽視的安全問題。

一、影響客運(yùn)車輛交通安全的若干因素

一是運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變對(duì)客運(yùn)安全的沖擊。由于運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，道路客運(yùn)體制呈現(xiàn)出多元化組合，車輛產(chǎn)權(quán)構(gòu)成和駕駛?cè)藰?gòu)成復(fù)雜化。過去道路客運(yùn)由國營專業(yè)客運(yùn)企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)，由于客運(yùn)企業(yè)的安全管理職能較強(qiáng)，各項(xiàng)制度措施配套完善，客運(yùn)駕駛?cè)说膶W(xué)習(xí)教育和各項(xiàng)安全制度措施落實(shí)有力暢行。加之利益分配形式的不同，駕駛?cè)俗袷亟煌ǚㄒ?guī)的自覺性都較好。而現(xiàn)在承擔(dān)客運(yùn)的“主力軍”是個(gè)體車輛，國營專業(yè)客運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)制，實(shí)行了單車風(fēng)險(xiǎn)抵押承包租賃責(zé)任制。客運(yùn)車輛車主、駕駛?cè)送活檼赍X，安全行車拋之腦后，甚至有的企業(yè)的職能作用退化到了只顧收“租”，其他一概不管的地步，出現(xiàn)了安全管理的“真空地帶”。

二是客運(yùn)駕駛?cè)藰?gòu)成復(fù)雜、技術(shù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)參差不齊。由于客運(yùn)駕駛?cè)说臏?zhǔn)駕技術(shù)要求相對(duì)過去有所降低，特別是中小型客運(yùn)車輛駕駛?cè)酥杏邢喈?dāng)一部分是技術(shù)熟練程度差，行車經(jīng)驗(yàn)不足的。有的客運(yùn)車輛車主受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，雇傭駕駛?cè)擞糜H戚、朋友，費(fèi)用支出低，這些駕駛?cè)送羌夹g(shù)素質(zhì)差，混在客運(yùn)駕駛?cè)岁?duì)伍中，給道路客運(yùn)播下不安全的種子，埋藏交通事故隱患。

三是客運(yùn)車輛技術(shù)狀況不良。據(jù)有關(guān)客運(yùn)車輛交通事故統(tǒng)計(jì)表明，客運(yùn)車輛機(jī)械技術(shù)狀況不良而導(dǎo)致的交通事故約占客運(yùn)交通事故總數(shù)的20%。這說明在新的經(jīng)營機(jī)制下，個(gè)體車主、承包人及駕駛?cè)嗽诮疱X利益的驅(qū)動(dòng)下，忽視安全，搞“短期”經(jīng)營行為，而忽視車輛必要的保養(yǎng)、維修。部分個(gè)體客運(yùn)車輛老舊，長期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，病車上路現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致交通事故多發(fā)。

四是客運(yùn)中普遍存在的超速、超載、疲勞駕駛和人貨混載等嚴(yán)重違法行為。超速、超載、人貨混載不僅易導(dǎo)致交通事故發(fā)生，而且往往引發(fā)重特大交通事故。

五是交通部門對(duì)客運(yùn)市場的宏觀調(diào)控及客運(yùn)線路審批亟待加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在有的線路客源稀少運(yùn)力過剩，有的線路客源多運(yùn)力明顯不足。這種客源和運(yùn)力的不協(xié)調(diào)，往往造成爭客搶行，或嚴(yán)重超載、超速或因乘車率低而發(fā)生甩客等現(xiàn)象，甚至由此引發(fā)治安案件。

六是有的駕駛?cè)耸桥R時(shí)替班?？瓦\(yùn)車主或承包人長期雇傭的駕駛?cè)巳缬胁?、有事，為了不影響發(fā)車，臨時(shí)雇聘駕駛?cè)?，駕駛一天、兩天，這些駕駛?cè)送鶎?duì)新接手的客運(yùn)車輛的車況性能及道路狀況等情況不熟悉，適應(yīng)性較差，甚至有的是從異地臨時(shí)雇聘的，由于異域流動(dòng)，管理措施跟不上，加之長期欠缺安全學(xué)習(xí)教育和責(zé)任脫位，這些臨時(shí)雇聘駕駛?cè)酥恢腊刺臁刺耸杖〕陝?，?zé)任心、自我約束力、安全意識(shí)棄之腦后。

二、加強(qiáng)客運(yùn)車輛交通安全管理構(gòu)建和諧交通大格局的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)駕駛?cè)说乃枷肫焚|(zhì)、職業(yè)道德的教育，提高客運(yùn)駕駛?cè)说慕煌ò踩庾R(shí)。

一是根據(jù)諸多交通事故的分析，就駕駛?cè)硕裕笋{駛技術(shù)的原因外，思想素質(zhì)低是一個(gè)很重要的原因。要從正確的人生觀、道德觀、價(jià)值觀入手，運(yùn)用正反面兩個(gè)方面的典型事例，教育他們遵章守法，養(yǎng)成良好的道德情操。

二是在開展交通安全宣傳活動(dòng)中，要形式靈活多樣，注重內(nèi)容，講究實(shí)效。定期對(duì)轄區(qū)客運(yùn)車主、駕駛?cè)说视浽靸?cè)分期分批進(jìn)行安全知識(shí)、交通法規(guī)、職業(yè)道德等較為系統(tǒng)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)違法駕駛?cè)瞬扇〕瓐?bào)制度和辦班培訓(xùn)。

三是探索在新的運(yùn)營機(jī)制下群管群防群治的新路子?？瓦\(yùn)企業(yè)要成立駕駛?cè)税踩珔f(xié)會(huì)等組織形式，公布客運(yùn)駕駛?cè)诉`法舉報(bào)有獎(jiǎng)電話，作為群管組織和社會(huì)化管理的一種模式，在組織駕駛?cè)藢W(xué)習(xí)教育和開展安全宣傳教育以及維護(hù)駕駛?cè)说暮戏?quán)益，充當(dāng)政府與群眾之間的橋梁等方面發(fā)揮積極作用。

（二）對(duì)客運(yùn)車輛提高強(qiáng)制檢驗(yàn)的頻率，保障車輛技術(shù)狀況的良好，預(yù)防機(jī)械事故發(fā)生。交警部門嚴(yán)把客運(yùn)車輛檢驗(yàn)關(guān)，技術(shù)數(shù)據(jù)不合格的決不放過，修理后再上線檢測，直至合格，同時(shí)增加檢測頻率?？瓦\(yùn)單位要建立“例?！薄ⅰ袄龣z”制度，尤其是中長途客運(yùn)車輛要建立強(qiáng)化“日檢”和“趟檢”制度，選派技術(shù)能力強(qiáng)的檢驗(yàn)人員從事車輛檢驗(yàn)工作，搞好檢驗(yàn)記錄，并定期對(duì)客運(yùn)車輛的制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等進(jìn)行拆解檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，杜絕機(jī)械故障而引發(fā)事故。

（三）加快客運(yùn)車輛更新?lián)Q代的步伐?？瓦\(yùn)部門在使用客運(yùn)車輛過程中，要注意聽取車主、駕駛?cè)藢?duì)車輛使用情況反映，如技術(shù)性、安全性、穩(wěn)定性都較差的車輛，要立即更新，并向有關(guān)部上報(bào)。政府部門要從政策上、管理上扶持客運(yùn)“正規(guī)軍”的發(fā)展，加快客運(yùn)車輛加快更新?lián)Q代的步伐。

（四）樹立社會(huì)正氣，取締公路“三亂”，營造良好的道路交通安全環(huán)境。交通部門要提高客運(yùn)市場管理、客運(yùn)運(yùn)力安排的宏觀調(diào)控能力，搞好客源和運(yùn)力的協(xié)調(diào)平衡，做好客運(yùn)市場的“源頭”管理，并加強(qiáng)客運(yùn)審批線路的實(shí)地考察，促進(jìn)客運(yùn)市場朝健康、有序、高效方向發(fā)展。

（五）加強(qiáng)路面檢查管控力度。交警部門要?jiǎng)澐重?zé)任路段，強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)車輛的路面管控和檢查，對(duì)超速、超員、人貨混裝、車況不良等嚴(yán)重交通違法行為及時(shí)糾正，嚴(yán)肅處理。只有強(qiáng)化源頭管理和路面糾查，使靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理有機(jī)的結(jié)合起來，才能把交通事故消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生，保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（六）加強(qiáng)從業(yè)人員交通安全宣傳教育。交通安全隱患排查期間，要對(duì)所有客運(yùn)企業(yè)和客運(yùn)場站的法人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、管理人員以及駕駛?cè)碎_展一次交通安全宣傳教育，教育客運(yùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)從業(yè)人員和駕駛?cè)颂岣甙踩庾R(shí)，自覺遵守道路交通法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度。

（七）健全完善客運(yùn)車輛監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于發(fā)生超速行駛、客車超員、疲勞駕駛等嚴(yán)重交通違法行為或者發(fā)生重特大交通事故的客運(yùn)車輛，公安交通管理部門在依法查處、處理的同時(shí)，要將有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)交通、安監(jiān)部門，并定期向社會(huì)公布客運(yùn)企業(yè)交通安全狀況，做到安全警鐘時(shí)時(shí)敲。有條件的地方，建立和完善客運(yùn)車輛交通違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，公開予以獎(jiǎng)勵(lì)，讓交通違法形成“過街老鼠--人人喊打”的境地，逐步構(gòu)建“人人參與管交通”的和諧交通大格局，從而形成良好的社會(huì)監(jiān)督氛圍。