第1篇 安全生產(chǎn)管理概述-測試題無答案
1、安全生產(chǎn)管理的目標是減少、控制危害和事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于( )所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失及其他損失。
a.事故 b.危險 c.管理不善 d.隱患
2、近年來,我國一些企業(yè)在安全生產(chǎn)中,引入了“( )”的管理理念,建立了系統(tǒng)化、科學(xué)化的職業(yè)安全健康管理體系。
a.以人為本,持續(xù)改進 b.安全第一,預(yù)防為主 c.事故預(yù)防與控制 d.系統(tǒng)管理
3、危險是指系統(tǒng)發(fā)生不期望后果的可能性超過了( )。
a.安全性要求 b.可預(yù)防的范圍 c.制定的規(guī)章制度 d.人們的承受程度
4、從安全生產(chǎn)來看,危險源是可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的( )。
a.本質(zhì) b.重點 c.根源 d.關(guān)鍵
5、按照系統(tǒng)安全工程的觀點,安全是指系統(tǒng)中人員免遭( )的傷害。
a.事故 b.不可承受危險 c.有害因素 d.意外
6、事故有很多種分類方法,我國在工傷事故統(tǒng)計中,按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,將工傷事故分為( )類。
a.20 b.21 c.30 d.15
7、可造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件稱為( )。
a.事故 b.不安全 c.危險源 d.事故隱患
8、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中( )的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
a.經(jīng)過評估 b.存在 c.可導(dǎo)致事故發(fā)生 d.不容忽視
9、工程技術(shù)對策、教育對策和法制對策即屬于( )。
a.本質(zhì)安全化原則 b.因果關(guān)系原則 c.3e原則 d.偶然損失原則
10、( )是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行,防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險有害因素,保障人身安全與健康,設(shè)備和設(shè)施免受損壞,環(huán)境免遭破壞的總稱。
a.職業(yè)安全 b.勞動保護 c.勞動安全 d.安全生產(chǎn)
11、在管理中心必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,這就是人本原理,不屬于以人為本的含義是( )。
a.一切管理活動都是以人為本展開的
b.管理活動中,作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié),都需要人掌管、運作、推行和實施
c.人是管理的主體,并不是管理的客體
d.每個人都處在一定的管理層面上,離開人就無所謂管理
12、安全生產(chǎn)管理是針對生產(chǎn)過程中的安全問題,進行有關(guān)( )等活動。
a.計劃、組織、控制和反饋 b.決策、計劃、組織和控制
c.決策、計劃、實施和改進 d.計劃、實施、評價和改進
13、人本原理體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想,包括3個原則,下列不包括在人本原理中的原則是( )。
a.安全第一原則 b.動力原則 c.能級原則 d.激勵原則
14、預(yù)防原理的含義是安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到( ),通過有效的管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而防止事故的發(fā)生。
a.以人為本 b.安全第一 c.預(yù)防為主 d.安全優(yōu)先
15、從只注重操作人員的不安全行為到開始考慮如何通過改善物的可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性,從而避免事故。這一觀點是包括在( )理論中的。
a.系統(tǒng)安全理論 b.事故頻發(fā)傾向理論 c.海因里希因果連鎖理論 d.能量意外釋放理論
16、對于事故的預(yù)防與控制,( )對策著重解決物的不安全狀態(tài)問題,安全教育對策和( )對策則主要著眼于人的不安全行為問題。
a.安全規(guī)則/安全技術(shù) b.安全管理/安全技術(shù) c.安全管理/安全規(guī)則 d.安全技術(shù)/安全管理
17、( )是指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生。( )是通過采取技術(shù)和管理手段使事故發(fā)生后不造成嚴重后果或使后果盡可能減少。
a.事故預(yù)防/勞動保護 b.事故預(yù)防/事故控制 c.安全生產(chǎn)/事故控制 d.安全生產(chǎn)/勞動保護
18、危險是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的( )程度。
a.危險 b.承受 c.想象 d.感知
19、( )指操作者即使操作失誤,也不會發(fā)生事故或傷害,或者說設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能,這種功能是本質(zhì)安全中的( )。
a.失誤--安全功能 b
.故障--安全功能 c.安全--故障功能 d.事后補償
20、所謂( ),就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上,要始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全,實行“安全優(yōu)先”的原則。
a.“安全第一” b.“預(yù)防為主” c.“措施得當” d.“監(jiān)督管理”
21、一般用( )來表示危險的程度。
a.危險度 b.危險狀態(tài) c.危險等級 d.危險因素
22、當單元中有多種物質(zhì)時,如果各類物質(zhì)的量滿足式( ),就是重大危險源。
a. >1 b. <1 c. ≥1 d. ≤1
23、在標準《重大危險源辨識》中,作為舉例給出了爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)和有毒物質(zhì)等共( )種物質(zhì)生產(chǎn)場所和貯存區(qū)的臨界量。
a.139 b.140 c.142 d.145
24、事故有很多種分類方法,我國在工傷事故統(tǒng)計中,按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,將工傷事故分為( )類。
a.15 b.17 c.19 d.20
25、到公元( )世紀,英國頒布了《防火法令》,( )世紀頒布了《人身保護法》,安全管理有了自己的內(nèi)容。
a.17,12 b.12,17 c.15,17 d.12,15
26、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法和模式是( )進入我國的。
a.19世80年代 b.20世紀80年代 c.19世紀50年代 d.20世紀50年代
27、近幾年來,我國每年因各類事故死亡人數(shù)都在( )萬人左右,發(fā)生各類事故( )多萬起。
a.8,80 b.10,80 c.8,100 d.10,100
28、危險度是由( )決定的。
a.事故發(fā)生的時間長度和空間范圍 b.發(fā)生事故的可能性和可控制程度
c.事故發(fā)生的廣度和嚴重性 d.發(fā)生事故的可能性和嚴重性
29、( )在總結(jié)我國安全生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,將“安全第一,預(yù)防為主”規(guī)定為我國安全生產(chǎn)工作的基本方針。
a.《中華人民共和國煤炭法》 b.《中華人民共和國消防法》
c.《中華人民共和國礦山安全法》 d.《安全生產(chǎn)法》
30、( )是指:對安全生產(chǎn)管理,要以預(yù)防事故的發(fā)生、防患于未然、將事故消滅在萌芽狀態(tài)為重點,而不是以處理事故為重點。
a.預(yù)防為主 b.安全優(yōu)先 c.安全第一 d.事故預(yù)防
31、( )作為生產(chǎn)的重要組成部分,在其長期的發(fā)展歷程中產(chǎn)生了一些基本概念。
a.安全 b.生產(chǎn)管理 c.安全生產(chǎn)管理 d.安全生產(chǎn)
32、從( )可以看出,危險是人們對事物的具體認識,必須指明具體對象。
a.危險的性質(zhì) b.危險的概念 c.系統(tǒng)安全工程的觀點 d.危險程度
33、在安全生產(chǎn)管理中,危險度用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的可能性與嚴重性給出;即( )。
a.r=ffc b.r=f(f,c) c.r=fc d.r=ff
34、從( )角度,危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。
a.系統(tǒng)安全 b.安全生產(chǎn) c.危險狀態(tài) d.危險因素
35、( )是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn),也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。
a.安全性質(zhì) b.本質(zhì)安全 c.安全程度 d.安全狀態(tài)
36、( )是管理的重要組成部分,是安全科學(xué)的一個分支。
a.安全生產(chǎn)管理 b.資源管理 c.人員管理 d.環(huán)境管理
37、安全生產(chǎn)原則是指在( )的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動的通用規(guī)則。
a.生產(chǎn)過程原理 b.生產(chǎn)資源的原理 c.生產(chǎn)管理原理 d.人員管理原理
38、( ),國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2004]2號),是黨和政府加強安全生產(chǎn)工作的又一重大舉措,是指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。
a.2004年1月 b.2004年2月 c.2003年1月 d.2003年2月
39、“安全第一”就是要始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的安全,實行“( )”的原則。
a.安全第一 b.預(yù)防為主 c.誰主管誰負責(zé) d.安全優(yōu)先
40、我國安全生產(chǎn)工作的基本方針是( )。
a.安全生產(chǎn)重于泰山
b.安全第一,以人為本
c.安全第一,重在預(yù)防 d.安全第一,預(yù)防為主
41、在( )情況下,能夠體現(xiàn)預(yù)防原理。
a.人身傷害 b.設(shè)備和設(shè)施的損壞 c.環(huán)境的破壞 d.資源的破壞 e.人力資源的短缺
42、運用強制原理的原則包括( )。
a.安全第一原則 b.動力原則 c.封閉原則 d.監(jiān)督原則 e.偶然損失原則
43、造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為( )方面。
a.技術(shù)原因 b.教育原因 c.身體和狀態(tài)原因 d.管理原因 e.環(huán)境原因
44、事故致因理論包括( )。
a.偶然損失理論 b.事故頻發(fā)傾向理論 c.海因里希因果連鎖理論 d.能量意外釋放理論
e.系統(tǒng)安全理論
45、對于事故的預(yù)防和控制,應(yīng)從( )方面人手,采取相應(yīng)措施。
a.安全技術(shù) b.安全教育 c.安全操作 d.安全管理 e.安全場所
46、從危險的概念可以看出,危險是人們對事物的具體認識,必須指明具體對象。其中具體對象包括( )。
a.危險環(huán)境 b.危險狀態(tài) c.危險物質(zhì) d.危險性質(zhì) e.危險場所
47、安全生產(chǎn)管理的目標是( )。
a.避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害 b.減少和控制危害 c.減少和控制事故
d.使生產(chǎn)順利進行 e.避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的環(huán)境污染
48、( )成為產(chǎn)品成本的重要組成部分。
a.資源成本 b.環(huán)境成本 c.安全生產(chǎn)成本 d.經(jīng)濟成本 e.人力資源成本
49、原理與原則之間的關(guān)系為( )。
a.對應(yīng)關(guān)系 b.內(nèi)在的關(guān)系 c.邏輯對應(yīng)關(guān)系 d.沒有關(guān)系 e.相互致約的關(guān)系
50、運用系統(tǒng)原理的原則包括( )。
a.動力原則 b.動態(tài)相關(guān)性原則 c.整分合原則 d.反饋原則 e.封閉原則
51、屬于有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和行政法規(guī)的有( )。
a.《中華人民共和國礦山安全法》 b.《中華人民共和國公路法》
c.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 d.《中華人民共和國煤炭法》
e.《中華人民共和國鐵路法》
52、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的( )。
a.人的不安全行為 b.自然災(zāi)害 c.管理上的缺陷 d.物的不安全狀態(tài)
e.人的不安全狀態(tài)
53、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容包括( )。
a.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員 b.安全生產(chǎn)責(zé)任制 c.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
d.安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)檔案等 e.安全監(jiān)測
54、勞動保護是要消除生產(chǎn)過程中的( )。
a.危及人身安全和健康的不良環(huán)境 b.不安全設(shè)備和設(shè)施 c.不安全環(huán)境、不安全場所
d.不安全行為 e.不良行為
55、系統(tǒng)原理的各個原則包括( )。
a.動態(tài)相關(guān)性原則 b.反饋原則 c.整分合原則 d.封閉原則 e.一致性原則
56、預(yù)防原理的原則包括( )。
a.偶然損失原則 b.因果關(guān)系原則 c.3e原則 d.本質(zhì)安全化原則 e.動態(tài)相關(guān)性原則
57、在20世紀六七十年代,我國開始吸收并研究( )。
a.事故致因理論 b.事故預(yù)防理論 c.現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想 d.安全生產(chǎn)風(fēng)險評價
e.危險源辯識
58、安全生產(chǎn)是指為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生( )而采取的一系列措施和活動。
a.人身 b.設(shè)備事故 c.形成良好勞動環(huán)境 d.形成良好工作秩序 e.安全和健康
59、危險是人們對事物的具體認識,具體對象包括( )。
a.危險環(huán)境 b.危險條件 c.危險狀態(tài) d.危險場所 e.危險源
60、安全生產(chǎn)角度,危險源是指可能造成( )或其他損失的根源或狀態(tài)。
a.事故 b.人員傷害 c.疾病 d.財產(chǎn)損失 e.作業(yè)環(huán)境破壞
61、我國標準( )和( )對重大危險源分別作出了明確的規(guī)定。
a.《重大危險源辨識》 b.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
c.《現(xiàn)代漢語詞典》 d.《人身保護法》 e.《危險化學(xué)品安全管理條例》
62、重大危險源是指
長期地或者臨時地( )危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。
a.生產(chǎn) b.搬運 c.使用 d.儲存 e.銷售
63、按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,工傷事故分別為( )等。
a.火災(zāi) b.車輛傷害 c.觸電 d.地震 e.火藥爆炸
64、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的( )。
a.人為因素 b.人的不安全行為 c.物的不安全狀態(tài) d.管理上的缺陷 e.自然災(zāi)害
65、考慮事故起因,可將事故隱患分為( )等。
a.火災(zāi) b.水害 c.腐蝕 d.火藥爆炸 e.航空港傷害
66、運用預(yù)防原則的原理包括( )。
a.監(jiān)督原則 b.偶然損失原則 c.因果關(guān)系原則 d.3e原則 e.本質(zhì)安全化原則
67、本質(zhì)安全是指設(shè)備( )能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。
a.操作人員 b.設(shè)施 c.技術(shù)工藝含有內(nèi)在的 d.環(huán)境 e.故障
68、運用人本原理的原則包括( )。
a.動力原則 b.能級原則 c.激勵原則 d.封閉原則 e.反饋原則
69、勞動保護是依靠科學(xué)技術(shù)和管理,采取技術(shù)措施和管理措施,消除生產(chǎn)過程中危及人身安全和健康的( ),防止傷亡事故和職業(yè)危害,保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的總稱。
a.不安全環(huán)境 b.不安全管理 c.不安全行為 d.不安全場所 e.不安全設(shè)備
70、職業(yè)安全衛(wèi)生是( )的統(tǒng)稱。
a.安全生產(chǎn) b.勞動保護 c.職業(yè)衛(wèi)生 d.組織機制 e.管理機制
71、目前很多國家正在推行的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,包括了( )和進入企業(yè)的外部的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和場所以及企業(yè)員工和相關(guān)方面。
a.企業(yè)的人員健康 b.企業(yè)的安全 c.企業(yè)的衛(wèi)生 d.企業(yè)的管理 e.企業(yè)的計劃
72、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容包括( )等。
a.安全生產(chǎn)責(zé)任制 b.安全生產(chǎn)策劃 c.安全培訓(xùn)教育 d.安全生產(chǎn)檔案
e.設(shè)備設(shè)施管理
73、安全生產(chǎn)管理包括( )等。
a.安全生產(chǎn)策劃 b.行政管理 c.監(jiān)督檢查 d.工藝技術(shù)管理 e.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
74、安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工,涉及到企業(yè)中的所有人員、( )等各個方面。
a.設(shè)備設(shè)施 b.環(huán)境 c.財務(wù) d.信息 e.行政管理
75、系統(tǒng)安全理論中,包括哪些創(chuàng)新概念( )。
a.不可能根除一切危險源,因此應(yīng)該徹底消除幾種選定的風(fēng)險
b.沒有絕對安全,任何事物都潛伏著危險因素
c.安全工作的目標是控制危險源,降低事故概率和減輕傷害損失
d.開始考慮通過改善物的系統(tǒng)可靠性提高復(fù)雜系統(tǒng)安全性
e.安全工作的目標是徹底根除危險源,降低事故概率
76、本質(zhì)安全包括( )方面的內(nèi)容。
a.職業(yè)安全衛(wèi)生
b.失誤一安全功能
c.故障一安全功能
d.上述兩種安全功能應(yīng)該是設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的,即在它們的規(guī)劃設(shè)計階段就被納入其中,而不是事后補償?shù)?/p>
e.上述兩種安全功能應(yīng)該是事后補償?shù)?/p>
第2篇 專兼職交通安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在主管安全生產(chǎn)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位交通安全工作負權(quán)限范圍內(nèi)的管理責(zé)任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家及單位制定的各種有關(guān)交通安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在單位安委會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)交通安全管理工作。
3、制定單位交通安全管理制度、工作計劃、安全措施、交通事故緊急處理程序和交通安全應(yīng)急方案，并督促落實。
4、組織制定交通安全責(zé)任書，層層簽訂，落實到人。
5、熟悉單位機動車型號、性能、數(shù)量、用途等情況，督促駕駛員定期進行保養(yǎng)、維修、年審。
6、宣傳普及交通法規(guī)和安全知識，組織對單位員工的交通安全知識考核，提高機動車駕駛員和廣大員工的法律觀念及交通安全意識。
7、定期檢查各部門交通安全制度的落實情況和機動車、非機動車的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
8、負責(zé)辦理單位新購車輛的登記手續(xù)和審驗工作。
9、如單位車輛發(fā)生交通安全事故，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助公安交通部門進行調(diào)查處理。
10、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)、交管部門、上級主管部門報告單位交通安全工作情況。
第3篇 工程運營等管理部門負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”;
(2)組織制定、實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃,進行不定期檢查;
(3)組織對新進人員、轉(zhuǎn)崗人員(包括實習(xí)、代培人員)進行部門安全教育和各管網(wǎng)儲配站班組的安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想,安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵、定期組織安全技術(shù)考核;組織參加每周一次班級安全活動日,及時處理員工提出的合理意見;
(4)組織部門安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、管線及其附屬設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強維護,正確使用;
(5)及時上報本部門生產(chǎn)運營中發(fā)生的安全事故,注意保護現(xiàn)場;
(6)建立部門安全管理網(wǎng)絡(luò),配備兼職安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮班組安全管理員的作用;
第4篇 安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開始
在電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員雖然對安全生產(chǎn)工作相當重視，但事實上存在著“這項工作明天做不遲”的思想。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，如果總將一些安全生產(chǎn)管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預(yù)防為主”就成為了一句空話。
筆者結(jié)合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。
1 不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患
因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來可以及早發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，待發(fā)現(xiàn)時，隱患已發(fā)展成為了事故。“明天做不遲”的思想是對遵章守紀觀念的一種淡化，是不真心實意抓安全的表現(xiàn)，激不起職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級跳閘后，因保護存在缺陷，而未及時進行消缺處理，致使類似事故再次發(fā)生。
2 易使人產(chǎn)生麻痹思想
在安全生產(chǎn)管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習(xí)慣，自然產(chǎn)生麻痹思想，從而對安全生產(chǎn)工作中存在的一些“小”問題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會更加助長習(xí)慣性違章。每個人都有惰性，這種惰性為事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。某變電站的2條10 kv出線間隔由于某種原因需要進行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱當天沒有及時更改。時隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時未辦理工作票、無人監(jiān)護，造成1名檢修工工作時走錯間隔誤登帶電電纜出線架構(gòu)而觸電身亡的慘痛事故。
3 會使危險點發(fā)展成為事故
很多事故是由存在于生產(chǎn)或生活中的危險點逐漸生成、擴大和發(fā)展而造成的。在危險點的量變期間，人們未能及時發(fā)現(xiàn)或即使發(fā)現(xiàn)也未引起足夠的重視而任其發(fā)生質(zhì)的變化，最終引發(fā)事故，造成傷害和損失。某些安全技術(shù)管理人員，對安全管理的重要性認識不足，明知作業(yè)對象存在危險點卻疏于防范，甚至認為習(xí)慣性違章沒那么嚴重，上級部門是在小題大做。某站春檢，由于時間緊，任務(wù)重，工作負責(zé)人也參與了工作，各班組缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，結(jié)果在做高壓試驗時，將二次電纜線路另一側(cè)的1名工作人員電擊傷。
4 形成“安全管理工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象
一些工作總是布置多，檢查落實少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設(shè)防雨帽，而當時由于時間緊，防雨帽未提前做好而沒能裝上，事情一過再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內(nèi)進水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護誤動跳閘，使全站失電。
由此可見，“明天做不遲”的思想說到底是一種缺乏安全意識的表現(xiàn)，是責(zé)任意識不強、預(yù)防意識不強、風(fēng)險意識不強、安全第一意識不強的表現(xiàn)，是有章不循、有法不依、有紀不守的典型表現(xiàn)。一些生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，一旦主客觀條件同時具備，就會由潛在的危險變?yōu)楝F(xiàn)實的事故，絕對等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開未蓋，一夜間一場傾盆大雨是否會造成二次短路事故？有的職工對潛在的危險點不愿意認真查找，甚至對已經(jīng)暴露的危險點也視而不見，盲目樂觀地作業(yè)，其結(jié)果每每導(dǎo)致人身慘劇。
筆者認為，安全生產(chǎn)，重在管理。一些設(shè)備突發(fā)事故是難以避免的，而設(shè)備隱患向事故發(fā)展是完全可以杜絕的。安全生產(chǎn)管理工作無小事，今天能做的事一定今天去做，要堅持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，而且必須要有超前意識，依法強化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動權(quán)，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全工作，應(yīng)從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成自己管理、自我約束的工作態(tài)度，發(fā)揚“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻精神。
第5篇 安全文明小組、安全生產(chǎn)管理細則
1、 施工現(xiàn)場內(nèi)，不能隨意吸煙，要到指定地點去。
2、 施工機械電線不能隨意亂接亂扯，要告知現(xiàn)場用電管理員。
3、 施工機械要定期保養(yǎng)，規(guī)范操作，戴護必要的勞保用具。
4、 木工加工區(qū)、電焊現(xiàn)場須配置泡沫滅火器。
5、 塔吊起重應(yīng)正確捆鎖防護重物，重物運行要盡量躲開正下方施工人群，服從地面指揮員指令。
6、 電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺周邊，樓梯兩側(cè)邊、卸料平臺出入口側(cè)邊、斜坡、跑道周邊必須達到安全防護的標準。
7、 工完場清，關(guān)閉電源，清理邊角廢料，整理余料。
8、 每周一下午3：00，由項目部組織各隊進行安全生產(chǎn)檢查。
河南裕鴻建筑工程有限公司
第6篇 班組安全生產(chǎn)管理工作探討
企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及到各個班組和崗位，只有抓好了班組的安全管理，才能推動整個企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進行。
班組作為企業(yè)的最基層單位的，要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組安全建設(shè)的要求落到實處；班組每一員工都必須把“安全關(guān)”，特別要克服安全工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的安全意識和責(zé)任感，從制度上狠抓落實，嚴格安全管理的各項規(guī)定，從而確保班組在生過程中不出事故，以此營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設(shè)為職工的“安全之家”。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，建立健全班組各項安全規(guī)章制度。
班組安全生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規(guī)程，勢必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認識上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1、對安全環(huán)境的認識誤區(qū)。目前，有相當部分的企業(yè)引進先進的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進行自動化操作，一些職工認為不會發(fā)生大的安全問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。
2、職工勞動防護上的認識誤區(qū)。一些企業(yè)在安全設(shè)施建設(shè)上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認為先進的技術(shù)設(shè)備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會造成不可估量的損失。
3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū)。一些企業(yè)強調(diào)學(xué)習(xí)安全知識，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)安全知識，進行安全培訓(xùn)的較少，致使不少職工無證上崗，容易發(fā)生事故。
4、對安全工作重要性認識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。
鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位安全操作規(guī)程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個文明建設(shè)等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據(jù)實際情況，把企業(yè)的安全制度進一步細化、量化，并將責(zé)任落實到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。
二、嚴格管理，狠抓落實，強化班組安全建設(shè)
班組安全工作要抓好安全責(zé)任制度的落實，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實行群眾安全監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的安全先進經(jīng)驗，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。
1、明確班組員工在安全工作中的權(quán)利與義務(wù)。“以人為本”是搞好安全生產(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場所的危險因素，應(yīng)當采取的安全措施和發(fā)生事故時的應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位安全問題提出批評、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習(xí)安全法規(guī)，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護能力，自覺遵紀守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
2、執(zhí)行安全標準，加強安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實際，制定班組各項安全標準以及防范措施，實行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語和個人防護用品使用以及安全標志化、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標準。
3、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用。班組長、班組安全員以及工會小組勞動保護檢查員，他們共同負責(zé)抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權(quán)對班組所執(zhí)行的安全標準化、安全措施以及事故隱患進行檢查，督促班組員工加強安全防范，防止意外事故發(fā)生。
4、班組員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，自覺做好安全生產(chǎn)的各項工作。規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項安全防范措施。在實現(xiàn)自保護的基礎(chǔ)上，人人開動腦筋，想辦法，采取各項應(yīng)盡的安全措施，人人嚴格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標的實現(xiàn)。
三、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探索班組安全管理的新路子。
開展安全管理知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，運用現(xiàn)代化的管理手段，來推動班組安全管理工作向縱深發(fā)展。
1、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及安全系統(tǒng)工程等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進行檢查、評價，以此來判斷本班組的安全效益如何？也可通過建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，確定工作重點、對策措施、驗收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過引進先進的儀器來檢測設(shè)備，判斷可能存在的不安全因素和故障點，確保員工有一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
2、努力探索安全管理機制。一要嚴查違章違紀，著力放在預(yù)防上，從源頭抓起，杜絕各類事故發(fā)生。二要責(zé)任到人，明確分工，劃分機臺，實行包干責(zé)任制度。三要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組安全基礎(chǔ)工作；同時，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動。五要通過班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習(xí)活動，不斷摸索其規(guī)律，在實踐中尋求班組安全管理的新方法。
3、安全管理工作應(yīng)常抓不懈。從班長到每一員工都應(yīng)各負其責(zé)，安全工作要天天講，做到警鐘長鳴。要把對員工的安全考核與員工崗位工資、津貼、獎金掛鉤，做到獎罰分明，增強班組員工的危機感和責(zé)任感，以此促進安全責(zé)任制度的落實，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全”，增強職工遵法，注重安全工作的自覺性。
綜上所述，班組安全管理工作千頭一句話：“安全來自警惕，事故出自麻痹”。只要班組員工上下一心，注重安全管理，企業(yè)經(jīng)營者強化了安全責(zé)任制度的落實，進一步提高班組員工的安全素質(zhì)，班組安全生產(chǎn)管理才能躍上新臺階。
第7篇 安全生產(chǎn)會議管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范股份公司安全生產(chǎn)會議管理,制定本辦法。
第二條 安全生產(chǎn)會議主要包括安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)專題工作會議等。
第三條 安全生產(chǎn)會議由安全生產(chǎn)管理部門(安委會辦公室)負責(zé)組織,有關(guān)部門配合,共同做好會議籌備和會務(wù)工作。
第二章 安全生產(chǎn)委員會會議
第四條 安委會會議由安委會主任或其委托人主持召開。股份公司、各單位應(yīng)每年召開2次及以上,項目部每季度至少召開1次。特殊情況隨時召開。
第五條 安委會會議的主要內(nèi)容:
(一)貫徹落實國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。
(二)協(xié)調(diào)部署安全生產(chǎn)工作。
(三)討論安全生產(chǎn)重大事項,研究事故處理意見。
(四)安委會主任提議研究的其他安全生產(chǎn)事項。
第六條 安委會會議應(yīng)做好會議記錄,并形成會議紀要。
第三章 安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)專題會議
第七條 安全生產(chǎn)工作會議每年召開1次。股份公司、各單位應(yīng)在每年年底或年初組織召開安全生產(chǎn)工作會議。
第八條 參加安全生產(chǎn)工作會議的人員:領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人,所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)人。
第九條 會議主要內(nèi)容:
(一)學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神。
(二)總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作,安排下年度的安全生產(chǎn)工作。
(三)通報安全生產(chǎn)檢查考核情況。
(四)表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人。
(五)交流經(jīng)驗。
(六)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
第十條 根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,各級安委會可以決定組織召開安全生產(chǎn)專題工作會議,專題研究解決安全生產(chǎn)有關(guān)的重大事項,研討安全生產(chǎn)管理工作方法,總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
第8篇 以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理
“以人為本、生命至上”始終是安泰煤礦管理層不懈的追求，并為此付出了艱辛的努力。2023年7月23日國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》?！锻ㄖ分赋觯陙?，全國生產(chǎn)安全事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴峻，事故總量仍然很大，違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，暴露出一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責(zé)任不落實，一些地方和部門安全監(jiān)管不到位等突出問題。為了全面貫徹落實《通知》精神，龍煤集團公司唱響了安全發(fā)展、核心、哲學(xué)、工作、管理、行為、預(yù)防“七大”安全理念，深入領(lǐng)會《通知》精神并以龍煤集團公司的“七大”安全理念為指導(dǎo)，通過對以往安全管理工作得失的總結(jié)和反思，創(chuàng)新以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理模式，并以此做為安全生產(chǎn)管理的切入口，切實細化了安全生產(chǎn)管理工作，全面提升了我礦安全生產(chǎn)管理水平。
一、找準安全管理突破口，充分發(fā)揮班組長作用
從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來看，我們在科隊級以上的管理層做了大量的工作，全面加強了干部現(xiàn)場帶班，保障了安全生產(chǎn)。但也存在一定的缺陷，主要是科隊級以上管理干部人員少，不能夠面面俱到；煤礦生產(chǎn)組織點多面廣，工序復(fù)雜，不能適應(yīng)建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要,這些缺陷已成為安全生產(chǎn)管理方面的突出問題，也成為今后實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期的一個瓶頸。因此，我們積極探索與之相適應(yīng)的新形勢下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本單位，也是煤礦各項安全管理的落腳點。班組做為安全生產(chǎn)的第一道防線，安全生產(chǎn)管理的成果也將在班組中實現(xiàn)。那么做為“兵頭將尾”的班組長就成為一個特殊的群體，他們的特點主要體現(xiàn)在：流動性較大，操作技能要求較高，業(yè)務(wù)管理要求扎實。
現(xiàn)場安全管理是煤礦安全管理的重點，而現(xiàn)場管理又是主要依靠班組長來實施。班組長作為煤礦企業(yè)的“兵頭將尾”，肩負著指揮全班組成員實施安全生產(chǎn)的重任，當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，班組長又常常是現(xiàn)場的決策者、把關(guān)者。因此，只有充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用，才能扎實有效地抓好班組安全生產(chǎn)工作，進而實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)。所以，我礦從科學(xué)管理的高度深刻地反思，把如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，使事故悲劇不再重演，做為安全生產(chǎn)管理的一個抓手。如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一個神、多說一句話、多提一個醒，多一點查看、多一個預(yù)防、多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業(yè)，那么事故就不會發(fā)生?；谝陨峡紤]，我礦創(chuàng)新出以班組長為中心；以健全班組考核體系為手段；以強化班組長激勵機制為重點的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。
二、完善獎罰機制建設(shè)，激發(fā)班組長工作熱情
我礦按照安全第一、效率優(yōu)先、兼顧公平等原則，建立健全了班組長考核體系?？己私Y(jié)果與班組長的工資緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的比重，適當提高了班組長工資待遇，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，嚴懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退?；谝陨峡紤]我礦出臺了以小班評估單為基礎(chǔ)的《采掘段干安全責(zé)任工資考核辦法》內(nèi)容如下：
班組當月消滅重傷以上事故，給予班組長安全責(zé)任工資，其中班組長正職（段長和書記）3000元，副職（副段長）2700元，每月一考核，每月一兌現(xiàn)。
（一）事故考核
1．重傷一人考核帶班班組長全部安全責(zé)任工資，考核班組長正職1500元。
2．發(fā)生重大未遂事故一次考核帶班班組長安全責(zé)任工資1000元，考核班組長正職500元。
3．輕傷一人考核帶班班組長500元。
（二）違章行為考核
1．出現(xiàn)一般違章行為的，考核帶班班組長200元。
2．出現(xiàn)嚴重違章行為的，考核帶班班組長1000元。
（三）安全隱患及質(zhì)量問題考核
此項考核基于小班評估單與隱患寫實單基礎(chǔ)上落實實施。采掘小班評估單上面包括采掘工作面可能出現(xiàn)的隱患問題，班組長從進入工作面開始就要將上班遺留以及本班產(chǎn)生的隱患問題認真評估并填寫到小班評估單上，而礦安全管理人員下井到采掘工作面檢查，也必須將檢查出的隱患問題對照小班評估單填寫到隱患寫實單上。安全管理人員的隱患寫實單與班組長的小班評估單經(jīng)過對照，會產(chǎn)生班組長沒有評估出來的安全隱患及質(zhì)量問題以及評估出來但未及時整改的隱患問題。
1．對照出現(xiàn)一般安全隱患及質(zhì)量問題的，考核帶班班組長100元。
2．對照出現(xiàn)嚴重安全隱患及質(zhì)量問題的，考核帶班班組長200元。
3．對照出現(xiàn)未及時整改的切連續(xù)出現(xiàn)的安全隱患及質(zhì)量問題的，根據(jù)具體情況加倍考核帶班班組長。
4．對照出現(xiàn)嚴重安全隱患及質(zhì)量問題且屬于班組長正職責(zé)任的，連帶班組長正職一同考核。
考核標準
附件1：采煤小班評估單
附件2：掘進小班評估單
三、實現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面
班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設(shè)勢在必行。我礦及時建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，成立以礦長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依，有規(guī)可循，最終實現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，以爭創(chuàng)“五型”班組等活動為平臺，進一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長主力軍作用自然而然就得以充分發(fā)揮了。
四、緊抓班組長培訓(xùn)，提升一線管理水平
班組管理主要是由班組長來完成，班組長自身素質(zhì)的好壞直接影響到班組建設(shè)的成敗。而我礦受粗放型管理模式影響，班組管理簡單，也就是說在拿產(chǎn)量、進尺來抵消低效率和安全生產(chǎn)高付出。為了破解這一難題，我礦首先從班組長的培訓(xùn)開始，主要培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)操作技能、材料成本計算、人員管理、隱患排查處理等內(nèi)容。采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉的機會，全面提高班組長的思想道德、文化水平、技術(shù)水平、管理水平等素質(zhì)，提高班組長的綜合能力，打造出一支有作為、善管理、精算計、能安全的班組長隊伍，為我礦的長遠發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
五、大膽創(chuàng)新管理體制，取得安全豐碩成果
我礦自創(chuàng)新改革出以班組長為中心，采取以健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制為重點的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式以來，安全與質(zhì)量效果與2023年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，全面提升了安全生產(chǎn)水平，其中安全方面，“三違”行為與上年同期相比下降75%，安全隱患與上年同期相比下降55%，輕重傷下降60%，消滅了重傷以上事故；質(zhì)量方面，巷道造型美觀，軌道鋪設(shè)平直，管線吊掛整齊，文明衛(wèi)生整潔，打造出了多個精品工作面，質(zhì)量標準化工作全面達標又上新臺階。
搞好新形式下煤礦安全工作，必須充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場直接把關(guān)作用，切實把安全措施落到實處。班組長位居安全生產(chǎn)管理的最前沿，是根治隱患、確保安全生產(chǎn)的主力軍。只有班組長都在現(xiàn)場管理中起到模范帶頭作用，才能使安全工作真正納入班組的日常管理之中；只有班組長在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全生產(chǎn)中存在的潛在問題，才能杜絕違章作業(yè)，真正確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。
第9篇 生產(chǎn)管理安全職責(zé)
生產(chǎn)管理崗位安全職責(zé)
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。
4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑冒串事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
5、負責(zé)落實檢修及臨時搶修施工時安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護人員。
6、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
7、負責(zé)生產(chǎn)事故(大量計劃停工和跑、冒、串事故等)的調(diào)查處理、統(tǒng)計上報工作。
第10篇 材料管理部門負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作，必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號和時間采購供應(yīng)到位。
2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票，價格要先向主辦施工員商定，同意后才購買。
3、所購材料要嚴格檢查，不得憑關(guān)系以次充優(yōu)，更不得吃回扣，如發(fā)現(xiàn)此類問題，將給予罰款和紀律處分。
4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應(yīng)材料而發(fā)生停工、待料，現(xiàn)場上又無其他工作安撫，材料采購部門承擔30%的經(jīng)濟損失。
5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗報告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學(xué)習(xí)建材知識，掌握經(jīng)濟信息和市場行情，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第11篇 后勤生活衛(wèi)生管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1. 配合有關(guān)部門負責(zé)對炊事員和職工進行體格普查,對特種作業(yè)人員要定期檢查。
2. 認真做好各班組收、發(fā)飯卡工作,及時統(tǒng)計每月伙食費。
3. 監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度,提出職業(yè)病預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。
4. 做好防暑降溫,保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。
5. 負責(zé)后勤、工人飯?zhí)玫墓芾砉ぷ?搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。
6. 每月月底舉辦安全衛(wèi)生講座,傳授人工呼吸和各種急救知識,并協(xié)助各項目設(shè)置急救防治設(shè)備,并指導(dǎo)使用。
7. 發(fā)生傷亡事故及時上報并積極組織搶救、治療、并向調(diào)查組提供傷勢情況。
8. 負責(zé)食物中毒事故的處理與調(diào)查,提出防范措施。
第12篇 投資管理處安全生產(chǎn)職責(zé)
23.1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令;
23.2嚴格執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定,做到?？顚Ｓ?并監(jiān)督執(zhí)行,切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入,保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位;
23.3做好公司的投資管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益;
23.4保證公司各項安全生產(chǎn)費用落到實處;
23.5積極開展安全文化建設(shè),培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和安全價值觀;
23.6按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;
