班組長抓安全管理要有三種意識（2篇范文）

第1篇 班組長抓安全管理要有三種意識

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)安全生產的基礎。而班組安全管理的成效，又直接與班組長的作用發(fā)揮如何緊密聯系在一起。因此，班組長在安全管理上必須要具備“三種意識”，切實發(fā)揮好“兵頭將尾”作用。

首先，要有表率意識，嚴格自律，以身作則。管別人必先正自身。在職工眼中，班組長就是帶頭人，如果班組長自己都不遵章守制，按照安全規(guī)程作業(yè)，又如何要求職工遵章守制，按照安全規(guī)程作業(yè)呢？因此，班組長必須嚴格自律，注重自己的表率作用，把自己打造成安全的模范：每天換上工作服，就要成為“硬”的穿戴勞保用品標準；干起活來，就要成為“活”的安全操作規(guī)程。同時，班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”，而且要“會教”，對班組每一名職工的安全技能情況心中有數，有針對性地加以提高。

其次，要有超前意識，注重細節(jié)，防患未然。超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、警惕性、超前性，從而抓住安全工作的要害。同時，班組長要重事前、重細節(jié)，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，做好對危險因素的預知預防，對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性，對職工做出明確的提醒并布置防范措施。

再次，要有監(jiān)督意識，強化執(zhí)行，勤于檢查。安全監(jiān)督是班組長最基本的職責之一，要以崗位安全操作、安全作業(yè)為重點抓安全管理。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強對班組人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現忽視安全的現象要及時制止，發(fā)現違章的苗頭要及時糾正；三要加強班組成員在生產作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，及時督促改正。

此外，班組長要勇于承擔責任，正確對待安全工作中的問題和不足，對安全工作負責到底。尤其是在出現安全事故、隱患或者被上級進行安全考核時，要不推諉，主動承擔班組長應有的管理責任，從而讓職工信服。

第2篇 班組長抓安全管理要四到

班組是企業(yè)的細胞，班組安全工作做好了，企業(yè)的安全生產就有保證。班組長抓安全管理，要身到、心到、說到、做到。

身到，就是以身作則，對班組安全管理工作真正負起責任，“兵頭將尾”是一個班組的領頭人，要把各項安全規(guī)章制度落實到生產計劃的每一個環(huán)節(jié)。

心到，就是處處要想在前，做個有心人，把事故隱患防在前，把人作為安全管理的主體，通過關心人、信任人、教育人來提高班組員工的安全素質。

說到，就是班組安全工作、各項規(guī)章制度要年年講、月月講、天天講，在布置當天工作任務時，交待安全注意事項、安全技術措施、組織措施、事故危險點及防范辦法，指出可以發(fā)生的問題以及防止問題發(fā)生的對策。

做到，就是認真執(zhí)行《安規(guī)》的榜樣，正確引導員工，營造一種共同遵守《安規(guī)》的氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。