人才管理鑄就安全魂
安全問題，是煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系重大的問題，是職工最大的福利，是落實(shí)“****”重要思想的具體體現(xiàn)。天湖山能源實(shí)業(yè)公司緊緊圍繞這一問題不斷地探索與實(shí)踐，不斷創(chuàng)新安全管理方式，既實(shí)施“硬手段”管理，又創(chuàng)造“軟著陸”環(huán)境，全方位、多角度地構(gòu)建了安全管理體系，使今年來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
上下貫通，干群形成安全管理共識
安全管理，歸根結(jié)底是對人的管理?；谶@種認(rèn)識，天湖山能源實(shí)業(yè)公司把提高員工的基本素質(zhì)和操作技能作為安全管理的必然選擇。今年來，啟動了“創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造安全文化氛圍”系統(tǒng)工程，通過全員、全過程推行“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，增強(qiáng)企業(yè)和員工的安全創(chuàng)新能力，超越安全抓安全。這一系統(tǒng)工程的實(shí)施，使企業(yè)員工做到了人人懂安全，事事講安全，決策層、管理層、操作層在從事任何一項(xiàng)工作時(shí)，思想中的第一反應(yīng)不再是“效益”和“時(shí)間”，而是“這樣做是否安全”“安全”成為員工在生產(chǎn)作業(yè)中形成的第一反射影像，企業(yè)及員工的行為時(shí)刻在“安全”概念的引導(dǎo)之下，形成了天湖山能源實(shí)業(yè)公司特有的安全文化氛圍。
“發(fā)生在身邊的事情讓人感觸最深刻”。天湖山能源實(shí)業(yè)公司組織人員把1956年建礦以來的工亡事故整理成冊，印發(fā)了事故案例分析《血鏡》一書，對安全違章者起到了強(qiáng)烈的震攝作用。今年初，他們把全年的安全管理目標(biāo)劃分成幾個(gè)大的階段，制定了一系列確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保障、措施，使礦井安全工作一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。在天湖山能源實(shí)業(yè)公司上上下下形成了安全管理的共識，談起安全工作，不僅管理人員“子丑寅卯”如數(shù)家珍，而且每個(gè)員工都能道出“一二三四”來。
承前啟后，不斷提高礦井安全管理層次
天湖山能源實(shí)業(yè)公司的安全管理工作，曾反映出很強(qiáng)的“級差”，形成了“領(lǐng)導(dǎo)壓力大，職工壓力小，上急下不急”的局面。為使各項(xiàng)人身安全問題引起職工高度重視，為使各項(xiàng)人身安全要求成為職工的主觀愿望。該公司采取了一種以“我”為中心的新的教育模式——正面引導(dǎo)教育，使廣大職工時(shí)刻關(guān)心“自我”，變過去的“要我注意安全”為現(xiàn)在的“我要注意安全”，廣大干群自我安全意識明顯增強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象大大減少，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
立體推進(jìn)，構(gòu)筑全新三維安全管理體系
天湖山能源實(shí)業(yè)公司安全管理體系——“縱、橫、交”三維條線十分清晰。從縱的方面來說，各礦制定的安全管理工作目標(biāo)、規(guī)定和措施，自上而下層層分解，層層落實(shí)。從橫的方面來講，專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間，均開展著不同形式、不同層次但目標(biāo)相同的安全競賽活動。他們還建立了安全生產(chǎn)全息監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對各級管理人員上崗行為、責(zé)任追究和事故隱患整改情況24小時(shí)動態(tài)監(jiān)控，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
