第1篇 班組安全管理制度
1、 認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護(hù)用品，
2、 認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長的安全責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。
4、 認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。
7、不斷深化、細(xì)化危險源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。
第2篇 班組安全達(dá)標(biāo)管理制度
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況,為加強(qiáng)班組安全建設(shè),特制定本制度。
一、總則
1、本制度適用于各個班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核
2、本制度對班組安全達(dá)標(biāo)活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收作出了規(guī)定。
3、本制度依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考克標(biāo)準(zhǔn)》制定。
二、班組安全管理目標(biāo)
1、死亡、重傷事故為0;
2、輕傷事故0.6%
3、無火災(zāi)事故
4、無重大安全隱患
5、消滅“三違”現(xiàn)象
6、“三級安全教育”達(dá)100%。
三、管理職責(zé)
1、各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及車間(科室) 領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對本單位班組安全達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行檢查、管理和考核。
2、安技環(huán)保部、工會負(fù)責(zé)對各單位班組安全達(dá)標(biāo)活動的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。
3、各班組班組長、安全員負(fù)責(zé)班組安全達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施,組織各崗位人員開展隱患辨識、整改;開展各種安全生產(chǎn)活動。
四、管理內(nèi)容
1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動。
2、班組安全達(dá)標(biāo)活動的項目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《班組安全達(dá)標(biāo)考核檢查表》(見附錄)進(jìn)行。
3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%,達(dá)標(biāo)率為85%以上。
五、 檢查考核
各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
》對班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個月對班組進(jìn)行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達(dá)標(biāo)的依據(jù)。凡是不達(dá)標(biāo)的班組均取消各類評選先進(jìn)集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達(dá)標(biāo)。
六、 驗(yàn)收
1、各單位對本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行年度自評驗(yàn)收,年度驗(yàn)收評分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個月月平均分,評比結(jié)果報安技環(huán)保部。。
2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件
3、得分 80~89分的班組具備評為安全達(dá)標(biāo)班組的條件;
4、得分低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。
第3篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制、現(xiàn)場看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊精神得以全面的提升。
1、班組安全管理組織
班組長作為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。
1.1班組長職責(zé)
1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。
1.1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達(dá)。
1.1.3各班組長負(fù)責(zé)制訂本班級班組制度
1.1.4 班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。
1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。
1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。
1.2 班組員職責(zé)
1.2.1 按班組工作計劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。
1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。
2、班組安全檢查
2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚。
2.2各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常。
2.3長期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
2.4檢查班組人員穿戴勞動保護(hù)用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報情況。
2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人。
3、班組安全教育
3.1班組安全教育的內(nèi)容
3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;
3.1.2本班組的危險部位及控制措施;
3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;
3.1.4安全防護(hù)用品的正確使用,機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:
3.1.5各種事故的處理、緊急救護(hù)知識,工廠及車間的安全動態(tài)等。
4、班組安全教育要求
4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育,何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育,教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。
4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對的安全教育和測試;
4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;
4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;
4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作,教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺賬。
4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。
5、班組例會管理標(biāo)準(zhǔn)
5.1班會制度
5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務(wù),工作要求.
5.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達(dá),使班組成員了解公司動態(tài),了解公司形勢。
5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),查找缺點(diǎn)問題,在下一階段的工作中改進(jìn)。
5.1.4、詳細(xì)記錄會議記錄
5.2交接班制度
5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。
5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。
5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗(yàn)收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個班。
5.3班前會制度的要求
5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;
5.3.2班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;
5.3.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
6、班組活動日要求
6.1班組活動日進(jìn)行班組安全管理的重要形式;
6.2班組活動日應(yīng)該明確活動的時間、內(nèi)容和要求;
6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進(jìn)行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗(yàn);
6.4參加班組活動的人員必須發(fā)言。
7、安全交接班
7.1安全交接班對于確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;
7.2交接班必須實(shí)行上不清、下不接;
7.3交班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場情況作詳細(xì)介紹,接班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。
8、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;
8.2安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);
8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);
8.4班組內(nèi)每項操作,每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;
8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。
8.6班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;
8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。
8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。
9、安全管理制度
9.1班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
9.2班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項
9.3在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對不安全隱患部位做標(biāo)識。
9.4當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報,并停止任何不安全的行為。
9.5 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度
10、班組設(shè)備管理
班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理
10.1設(shè)備使用
10.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對設(shè)備的點(diǎn)檢。
10.1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。
10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報。
10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,確定維修、生產(chǎn)方案。
10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。
a 產(chǎn)生原因沒找見不放過。
b 排除措施不確定不放過。
c 缺陷不排除不放過。
10.1.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。
10.2、設(shè)備的定期檢查
10.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢
10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。
10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理,處理不了的要及時匯報班長或值班隊干,并提出處理意見且要記錄清楚。
11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)
11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。
11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。
11.3、在激勵上對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵,提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
12、班組目視化管理(看板管理)
班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場公開、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價,同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。
12.1 班組看板從生產(chǎn)計劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。
12.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。
工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進(jìn)行
12.3 各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。
13、班組團(tuán)隊管理
13.1 鼓勵員工創(chuàng)新,并對創(chuàng)新進(jìn)行獎勵,把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識加以匯總、整合形成班組知識。
13.2 開展班組文化建設(shè),形成班組團(tuán)隊文化。
13.3 班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。
14、班組工作推進(jìn)
14.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。
14.2 小組工作日檢查。
14.3 班組之間日檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。
14.4 車間組織人員對各小組進(jìn)行檢查,對好的地方進(jìn)行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對比。
15、優(yōu)秀班組長評比制度
15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。。
15.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,評選出先進(jìn)班組和個人,給予一定的獎勵。
15.3、評比的主要參數(shù)有:
15.3.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。
15.3.2設(shè)備情況。
15.3.3安全情況。
15.3.4成本控制情況
15.3.5工作質(zhì)量情況。
15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。
第4篇 班組安全管理有關(guān)制度
1.安全教育制度
●新工人安全教育:
新進(jìn)廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組,班組長應(yīng)及時對其進(jìn)行新工上崗前班組級安全教育,教育時間不少于15學(xué)時,教育內(nèi)容主要有:介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn),講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程,設(shè)備操作安全事項,班組存在的危險和有害因素,安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品(用具)的正確使用方法,指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度,并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后,在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字,由受教育者將卡片送回行政部門。
●變換工種教育:
變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后,組長及時安排對其教育,教育時間不少于10學(xué)時,教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。
●員工教育:
(1)工傷傷愈上崗,不論歇工時間長短,一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育,教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的,要接受哪些教訓(xùn)等。
(2)離崗三個月的各種情況,回崗后,班長要對其進(jìn)行收心教育,重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程,穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒,重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。
(1),(2)兩種情況的復(fù)工教育,均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢,再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。
2.工傷、事故管理制度
發(fā)生事故后班組應(yīng)做到:
●積極保護(hù)傷者,保護(hù)好事故現(xiàn)場;
●立即派人報告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo),并同時報告安技部門。
●如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況,事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),落實(shí)班組的事故防范措施,并做好班組的事故記錄。
●對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。
3.安全文明生產(chǎn)檢查制度
●班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。
●班組設(shè)備設(shè)施較多并有a、b類危險控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。
4.安全生產(chǎn)獎懲制度
●發(fā)現(xiàn)違章行為,每發(fā)生一次對責(zé)任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo),扣罰其當(dāng)月工資3~10分,責(zé)任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小,扣罰當(dāng)月工資5~20分。
5.危險作業(yè)管理制度
●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、
●爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè),凡危險作業(yè)要報告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員),并填寫《危險作業(yè)審批單》,經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè),并按審批內(nèi)容和要求作業(yè),做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
第5篇 某鋁合金廠班組安全管理制度
1目的和依據(jù)
及時發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患,有效地控制各種事故的發(fā)生。
2范圍
適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。
3引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》文件編號:q/tsgd/hacx-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制程序》文件編號:q/tsgd/hacx-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》
文件編號:q/tsgd/hacx-11-2007
《班組安全管理程序》文件編號:q/tsgd/hacx-52-2007
4職責(zé)
4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長負(fù)責(zé)對班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對班組安全管理進(jìn)行考核。
4.4單位的安全員負(fù)責(zé)對本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。
5管理工作程序
5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別,根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本,并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員;對重大(重要)危險源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時傳遞相應(yīng)的控制措施(應(yīng)急預(yù)案)文本。并隨時按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行巡視檢查,將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中,對班組能夠整改的問題立即組織整改;對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員,由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進(jìn)行整改;對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時間和驗(yàn)證的記錄。
5.3班長利用班前會時間,結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)每天進(jìn)行安全布置和安全喊話;及時傳達(dá)鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作,分析本班組存在的安全問題提出整改要求,將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確穿戴勞動防護(hù)用品,并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中,并對班組解決不了問題報單位主管大員,按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。
5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號)進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對班組活動記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱,并采取改進(jìn)措施,每周一次;同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進(jìn)行抽查詢問,每月不少于10人次,將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果,按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》確定安全合格班組,每月進(jìn)行一次評定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員,根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定,隨機(jī)對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評定一次,當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%(含80%)時,則視為班組安全管理達(dá)標(biāo)單位。
6考核
6.1班組未及時按照要求組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失,除由安全員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊外,對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。
6.3對當(dāng)月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分,班組成員減0.2分。
6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組,給予班長績效考核加1分,班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進(jìn)行檢查的績效考核減0.5分。
7附錄
7.1安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7.2安全合格班組評定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)
第6篇 班組安全活動管理制度
第一條 為使班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。
第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第7篇 班組安全規(guī)程制度管理標(biāo)準(zhǔn)
一、班組的每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的“崗位安全規(guī)程”,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組要根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修改意見,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并由作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前制訂,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。安全措施要針對檢修方案和現(xiàn)場、環(huán)境、部位、季節(jié)變化等可能涉及到的危險因素,制訂出可預(yù)防事故發(fā)生的、切實(shí)可行的措施內(nèi)容。
四、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
五、班組每班必須抽考“崗位安全規(guī)程”,抽考規(guī)程要全面,每人每月至少被抽考2次。
六、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)“崗位安全規(guī)程”的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
七、組織崗位安全操作的技能培訓(xùn),舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
八、班組各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
第8篇 班組安全管理的有關(guān)制度
1．安全教育制度
●新工人安全教育：
新進(jìn)廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組，班組長應(yīng)及時對其進(jìn)行新工上崗前班組級安全教育，教育時間不少于15學(xué)時，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn)，講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項，班組存在的危險和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。
●變換工種教育：
變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后，組長及時安排對其教育，教育時間不少于10學(xué)時，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。
●員工教育：
(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時間長短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。
(2)離崗三個月的各種情況，回崗后，班長要對其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。
(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。
第9篇 焦化班組安全互保聯(lián)保管理制度
班組安全是安全生產(chǎn)中非常重要的一個環(huán)節(jié),對能否做到安全生產(chǎn)起著很主要的作用,因此,結(jié)合焦化公司實(shí)際,特制定班組安全互保聯(lián)保制度。
一、各級安全管理部門及安全管理人員必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全知識教育,不斷提高職工安全思想意識,增強(qiáng)自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項安全管理制度,規(guī)范自我作業(yè)安全行為,自覺做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。
二、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度,即個人保班組,班組保車間,車間保全廠,全廠保公司。班組長保班組,班組內(nèi)部互保聯(lián)保。
三、根據(jù)各崗位實(shí)際,建立固定互保聯(lián)保對子,互保聯(lián)保對子在日常工作中應(yīng)互相提醒監(jiān)督,互相制約,互相學(xué)習(xí),互相幫助。
四、班組長班前會必須做好安全講評,確認(rèn)好互保聯(lián)保對子,讓每個班組人員都清楚并公布。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。
五、生產(chǎn)班一條線實(shí)行互保聯(lián)保,同一崗位人員互保聯(lián)保,可2-3人互保聯(lián)保,新上崗人員與指定師傅互保聯(lián)保,相互協(xié)作人員互保聯(lián)保,即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、高空作業(yè)等由于人員不足時,可以和當(dāng)班一條線班組長請求支援,相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長必須即時安排援助。
六、獨(dú)立崗位(包括承包崗位)職工除正常進(jìn)行地面操作外,遇重大工作任務(wù),高空作業(yè)等必須告訴班組長,以便安排人員支援,確保互保聯(lián)保工作。嚴(yán)禁一個人從事高危工作。
七、維修工檢修遇人員不足時,可以與生產(chǎn)班本崗位人員實(shí)行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長應(yīng)給予支持。
八、各個崗位人員對本崗位及活動區(qū)域的安全負(fù)有檢查、處理、監(jiān)督、匯報和連帶責(zé)任,既有監(jiān)督他人總章守紀(jì)、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權(quán)利,又有保護(hù)他人生命和財產(chǎn)安全的義務(wù)。
九、發(fā)生責(zé)任安全事故,層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任,追究在一起工作的人員的責(zé)任,追究聯(lián)幫對子的責(zé)任,追究事故責(zé)任者所在班組,車間,廠內(nèi)和有關(guān)部門責(zé)任等。
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2022.11.1
第10篇 班組安全精細(xì)化管理細(xì)則制度
為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細(xì)化管理水平,促進(jìn)礦山實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),特制定本細(xì)則,共分八項:班組安全組織細(xì)則,班組安全教育細(xì)則,班組安全檢查細(xì)則,班組安全生產(chǎn)細(xì)則,班組安全管理細(xì)則,班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則,班組班前會細(xì)則,班組安全活動細(xì)則。
一、班組安全組織細(xì)則
㈠班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
㈡班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
㈢班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間安全科的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)的同時要“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作)的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。
㈣班組分散作業(yè)時,每個工作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全教育細(xì)則
㈠班組安全教育內(nèi)容
⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。
⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
⑶員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
⑷個人防護(hù)用品的正確使用和保管,所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
⑸預(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)案例等。
⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。
⑺實(shí)行安全操作示范,以老帶新,確認(rèn)師徒關(guān)系,分清師徒職責(zé)。
⑻礦山和本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
㈡教育要求
⑴新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
⑵新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
⑶對休假7天以上、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
⑷班組安全教育有效時間32個學(xué)時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
⑸對受安全教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
三、班組安全檢查細(xì)則
㈠班組長要組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
㈡班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
㈢班中要對設(shè)備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。
㈣班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。
㈤各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
㈥長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
㈦班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應(yīng)采取有效可靠的臨時安全防護(hù)措施。
四、班組安全生產(chǎn)細(xì)則
㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不能少于3個月。
㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁冒險作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。
㈤班組作業(yè)現(xiàn)場要求實(shí)行定置化管理,做到實(shí)用、整潔、安全。
㈥班組內(nèi)每項操作,每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
㈦班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責(zé)任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊、段),工區(qū)(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。
㈧凡有危險源點(diǎn)的班組,必須在危險源點(diǎn)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志,每個員工對本崗位的危險源點(diǎn)和控制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達(dá)到熟知會用。
五、班組安全管理細(xì)則
㈠妥善保管上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學(xué)習(xí)材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
㈡班組各崗位員工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其它各項安全規(guī)章制度。
㈢應(yīng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。
㈣班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,吸取事故教訓(xùn)等情況,及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則
㈠班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上冊。
㈡結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:
⑴能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
⑵性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等)。
⑶與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
㈢工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
㈣在每一個工作點(diǎn)中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)對子,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
㈤工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:
⑴互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
⑶互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
⑷互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。
㈥班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
⑴在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
㈦對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
七、班組班前會細(xì)則
㈠班組班前會(包括現(xiàn)場安全碰頭會等)必須結(jié)合當(dāng)天的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)和工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)天的安全工作。
㈡根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
㈢傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。
㈣班前會安全講話要及時,并詳細(xì)地記錄在班前會記錄本上。
八、班組安全活動細(xì)則
㈠班組每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。
㈡班組開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊、段)安全主管領(lǐng)導(dǎo)參加班組的安全活動。
㈢每次安全活動的基本要求:
⑴內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識;開展危險預(yù)知活動;結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開展事故預(yù)測和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開展安全教育和考試。
⑵人員齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊、段)長或班組長及時補(bǔ)課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核,每次扣100元。
⑶時間充足:每次活動時間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
第11篇 輸電班班組安全活動管理制度
為規(guī)范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實(shí)效性,使班組安全活動真正起到夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的安全活動每月應(yīng)不少于四次,其他班組每月應(yīng)不少于二次。
2、班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實(shí)效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實(shí)提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險點(diǎn)的控制等開展。安全活動的形式應(yīng)多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達(dá),各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務(wù)會等)傳達(dá)并做好記錄,不占用班組安全活動的時間。
4、班長和班組安全員每周應(yīng)根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準(zhǔn)備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時,班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性,正確引導(dǎo)班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實(shí)反映活動的情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應(yīng)按以下幾個步驟進(jìn)行:
①明確安全活動的主題內(nèi)容;
②講清安全活動的目的和要求;
③說明安全活動的步驟和注意事項;
④安全活動的實(shí)際開展情況;
⑤安全活動的討論、小結(jié)。
6、班組必須每天召開班前、班后會,對當(dāng)天開展工作的危險點(diǎn)進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個人。
7、班組在完成當(dāng)天工作后,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報第二天要安排的工作,并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可安排。
第12篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段為甲級防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。
一、安全管理:
1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)。
2、班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點(diǎn)檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負(fù)責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。
①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達(dá)到“我懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗(yàn),提高安全技術(shù)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“四不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)》。
二、安全檢查工作:
1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。
2、安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
3、檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負(fù)責(zé)整改,誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4、安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
5、安全檢查出的問題要做到“三定”,“三不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實(shí)整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給工段,工段能解決的不準(zhǔn)推給分廠)。
三、星期一安全學(xué)習(xí)活動的安排:
1、活動內(nèi)容:
①學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實(shí)際,提出防范措施。
②開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。
③一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。
④檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。
2、活動要求:
①學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。
②班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補(bǔ)課。
③學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。
④班長、工段長在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。周一安全活動的內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際,形式多樣,講求實(shí)效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。
⑤工段長應(yīng)參與班組安全活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
⑥每個人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。
四、崗位安全環(huán)保注意事項:
1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測好電石鋼庫水泥料倉的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。
2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運(yùn)行情況,每班停風(fēng)機(jī)卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時匯報工段,進(jìn)行更換布袋或清灰操作。
3、班長與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時處理并上報工段與領(lǐng)導(dǎo)。
4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴(yán)禁超標(biāo)威脅安全生產(chǎn)。
5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。
6、主控崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),監(jiān)控好各個參數(shù)與控制點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。
7、中班要負(fù)責(zé)《事故預(yù)想》的出題工作,夜班要認(rèn)真作答,白班認(rèn)真評論。
8、利用周一安全活動的時間,學(xué)習(xí)工段的事故預(yù)案,每個月做兩次演練活動,并做好記錄。
乙炔工段
