生產部管理制度（十二篇）

第1篇 生產部管理制度

不同的部門,其管理制度也有所不同。以下以生產部為例,為各位整理提供一則生產部管理制度范本,僅供各位參考,希望各位從中了解員工管理技巧。

1、 本章規(guī)定的生產部員工管理規(guī)章制度,適用于本公司所有生產崗位。

公司通過貫徹iso 9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規(guī)范化管理。在整個生產過程中,凡是不符合iso 9001質量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

2、生產部所使用的各種工藝技術文件,由技術開發(fā)部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核,公司主管領導批準后執(zhí)行。它是指導生產作業(yè)的基本依據(jù)。

3、生產部執(zhí)行的質量文件由質檢部負責編寫,經公司主管領導批準后執(zhí)行。有關產品質量文件的編寫,要參照國家、部、省相關技術標準,以及國內外同行最高標準。已經批準執(zhí)行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據(jù)。

4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協(xié)調、質量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人,對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品,由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數(shù)調整到符合質量檢驗要求,由生產調試小組負責。

6、 生產人員的所有生產作業(yè)均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求,抓好產品質量。出現(xiàn)質量問題要追究當時人和主管領導的責任,要將生產質量計入個人和部門考核。

7、 各車間主管根據(jù)公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業(yè)時,應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

8、 各車間主管可以根據(jù)各生產小組任務完成的情況調整生產力量,各生產小組之間要加強溝通,保證生產任務的順利完成。

9、 生產人員根據(jù)生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業(yè),上第一道工序完成時應及時自檢,自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗,檢驗合格方可流入下道工序。

10、產品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關手續(xù),生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發(fā)貨處相關人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法,公司按生產任務核定有效用工工時,對車間管理人員采用考評考核,對生產員工實行計件工資。

12、生產部的績效考核、考評計件工資管理辦法按公司有關文件執(zhí)行。

第2篇 電子廠生產部smt生產線5s管理制度

某電子廠生產部smt生產線5s管理制度

為確保smt生產線“5s”工作落到實處,確保smt生產線有一個良好的生產和工作環(huán)境,使所有存放于smt生產線的物資,在擺放時做到整齊有序、清楚規(guī)范,特制定本制度。

一、規(guī)定

1、當班班組在交班前將smt生產線地面的垃圾清掃干凈,將機器設備上的灰塵擦拭干凈,將工作臺上的物品清理并擺放整齊,將工作臺擦洗干凈。

2、接班班組員工上班前將smt生產線地面用拖把擦洗干凈,以減少地面的灰塵和清除污垢。

3、從物流部領取的材料必須裝入周轉箱內,pcb板板面較大的可以采用原包裝,但必須放置在貨架上。

4、材料領取后按照客戶、機種、型號、類型分別存放于貨架上,不同的客戶不得混放。

5、生產中使用和待用的鋼網(wǎng),按照鋼網(wǎng)大小、客戶、機種存放在鋼網(wǎng)專用架上,不得隨意亂放。

6、飛達應按照型號、大小、規(guī)格存放在飛達車上,不良飛達應做好標識;飛達上料后應安裝在機器站位上,換料時飛達可以暫存放在工作臺上,但必須擺放整齊。

7、進入smt生產線的員工必須隨手關門,非smt生產線的一線員工不得隨意進入。

8、生產中流動的pcb板必須用周轉車、pcb專用卡板、pcb專用卡箱存放,不得將pcb板隨意亂放。

9、烙鐵是焊接的專用工具,使用前必須在烙鐵頭上加錫,將烙鐵頭清潔干凈,并保持烙鐵架托盤內海棉的濕潤。

10、烙鐵停止使用時,在烙鐵頭上加錫防止氧化,邊將電源線收齊扎緊。

11、錫膏和焊錫絲為生產耗材,必須妥善保管,不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟,將焊錫絲剪斷亂放。

12、在焊接生產過程中產生的廢錫堆,不得倒入垃圾箱,應放入指定的廢錫存放點。

二、處罰

1、不按上述條款或違反上述條款,違反一次對當事人罰款30元;關聯(lián)當事人組長罰款10元。

2、不按上述條款或違反上述條款,連續(xù)或累計兩次違反,對當事人罰款100元;對關聯(lián)當事人組長罰款50元。

3、不按上述條款或違反上述條款,連續(xù)或累計三次違反,對當事人罰款200元、并給予辭退的處理;對關聯(lián)當事人組長罰款100元、并給予免去組長職務的處理。

本規(guī)定由生產部監(jiān)督執(zhí)行!

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第3篇 生產部車間現(xiàn)場管理制度范本

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一、現(xiàn)場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

2、員工生產現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。

4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、生產現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內,嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

16、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產工藝規(guī)定,操作指導進行現(xiàn)場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

23、提倡節(jié)約,生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

24、生產現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

a、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產現(xiàn)場打噴涕須背對生產線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔,避免產生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

11、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。

第4篇 發(fā)電廠運行部安全生產管理制度

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

發(fā)電廠運行部安全生產管理制度

1總則

為規(guī)范生產運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全、經濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結合電廠發(fā)電運行的生產特點，制定本制度。

1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

1.2運行管理的目標與任務：

1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，保證電力生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保。

1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”

的思想意識，確保電力生產安全。

1.2.4各項安全、可靠、經濟、環(huán)保指標應達到國內同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

1.3運行管理工作的要求：

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

1）有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；

3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；

4）有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環(huán)境。

2運行管理工作的職責

2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產運行中的落實情況。

2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產運行調度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調有關運行管理對外聯(lián)系。

2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。

2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。

3公司級運行管理職責

3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

3.2公司總經理對本企業(yè)的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現(xiàn)場，參加生產調度會議，及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責：

1）貫徹電力生產的方針、政策，批準生產運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促

實施；

2）參加xx能源集團安全生產會議，貫徹集團公司的指示精神；

3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權限，并及時解決執(zhí)行中存在的問

題；

4）主持生產調度會議，全面掌握生產運行情況，指揮協(xié)調各部門的工作，解決生產上存在

的問題；

5）經常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；

6）每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；

7）參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配；

8）審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；

9）審批年度運行反事故技術措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結評價；

10）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動；

11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。

4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責

4.1參加生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經理、總工的指示，組織、協(xié)調有關生產部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產運行規(guī)程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。

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4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。

4.4組織編制本部門生產運行工計劃。

4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。

4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。

4.8參加事故調查分析，寫出事故技術分析報告。

4.9會同本企業(yè)有關部門，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。

4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關于一次調頻及相關管理要求，保證電能質量。

4.11經常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。

4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

5生產運行指揮

應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產運行指揮系統(tǒng)。在調度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

6運行計劃管理

6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經驗。

6.2運行工作計劃應包括以下主要內容：

1）各臺機組的發(fā)電量；

2）燃料的使用量；

3）運行調度方式及變更；

4）主要技術經濟指標及調整；

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

5）主要可靠性指標及調整；

6）運行反事故措施及演習；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運行現(xiàn)場培訓工作；

9）其他生產運行及管理工作。

7安全運行部運行資料管理內容及要求

7.1運行資料管理內容

7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。

7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統(tǒng)調整試驗、汽機調節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比

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試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術資料：除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。

7.2技術資料管理要求

7.2.1各值的技術資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2公用技術資料，由值長負責登記、保管。

7.2.3技術資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

7.2.4資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

7.2.5當人員調動時，調動人員要及時交還所借資料。

7.2.6技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8技術資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。

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7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經濟責任制進行考核。

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運行規(guī)程管理內容及修改要求

7.3.1運行的技術管理主要體現(xiàn)在有關生產運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。

7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合xx能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。

7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。

7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。

7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理主要負責。

7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。

7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內，頒布經試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。

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7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。

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第5篇 某某工廠生產部生產勞動紀律管理制度

某工廠生產部生產勞動紀律管理

一、實施總則

1.1為了加強生產部的生產管理工作,保證生產能按時按質按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調性、競爭性的運作體系。

1.2本管理規(guī)定強調了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產保護規(guī)定以及在職員工的權利和義務等內容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應的處罰條款。

1.3本規(guī)定適用于生產部所有在職員工及因工作需要暫調生產部工作的外部門人員。

二、實施細則

2.1工作紀律規(guī)定:

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。

2.1-3上班時間不準做與工作無關的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次。

2.1-5本部門未經允許不準到其它部門區(qū)域內活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。

2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

2.1-8凡在生產現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

2.2安全操作規(guī)定:

2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任。

2.2-2員工每日下班前必須關閉自己工位的生產工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任。

2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

2.3財產保護規(guī)定:

2.3-1愛護生產設備和生產工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產設備和生產工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

2.3-2愛惜生產物料,如故意損壞或遺失生產物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。

2.4人事程序規(guī)定:

2.4-1所有車間人員的招聘由生產部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。

2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權力給予辭退。

2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經考核合格后轉為公司正式員工。

2.4-4生產部有權力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調整。

2.4-5新進員工在試用期內請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結算。

2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。

2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內,應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。

2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權力對部分人員進行辭退。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續(xù),不能再到生產現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

三、實施說明:

3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。

3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。

3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。

3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產部制度即時作廢,以此為準。

3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。

四、處罰金額規(guī)定:警告一次:5元小過一次:50元嚴重警告一次:20元大過一次:100元以上處罰金額均從當月工資中扣除。

第6篇 生產技術部管理制度

企業(yè)的生產有多個部門,每個部門都有不同的員工管理制度。以下的為某企業(yè)生產技術部管理制度,僅供參考。

第一章總則

第一條為強化生產管理,建立最佳的生產秩序,使生產管理科學化、標準化、規(guī)范化,達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產管理,即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級:一級生產管理為制造管理部,二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令,并建立二級生產管理辦法。

第四條生產管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本,圍繞企業(yè)生產經營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合,組成一個完整有效的生產管理體系。

第二章管理職能

第五條管理職能

1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作,負責公司總體生產組織、調度、指揮和協(xié)調工作,負責牽頭公司年度、月度生產作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產檢修計劃審批。

2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。

3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。

4、生產廠負責生產區(qū)域的生產、技術質量、設備和安環(huán)管理等。

第三章生產、能源計劃管理

第六條協(xié)調公司日常生產,負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質總體平衡工作,負責生產和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件,是對公司本年度生產的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂,經公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第八條月度生產經營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產管理的依據(jù),是公司生產任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作為月度生產經營計劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作為年度生產經營計劃安排的依據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產經營計劃一般不作調整,當生產條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經公司分管領導批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產主辦周例會,協(xié)調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加

第四章生產調度管理

第十三條因目前公司生產流程較短,故只設立一級生產調度機構,即制造管理部值班室,是代表公司主管生產領導組織、調度,指揮公司日常生產。

第十四條制造管理部值班室職責

1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產動態(tài),根據(jù)生產系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領導安排,認真組織、調度、指揮公司生產,確保生產過程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負責當班生產調度、指揮和協(xié)調工作,負責生產過程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作;

3、及時傳達上級領導的指示和生產安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關領導匯報;

4、通過與內、外部進行協(xié)調,認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質的平衡調度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產連續(xù)性;)

5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調,并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

第十五條運輸部和生產廠值班作業(yè)長負責本流程的生產組織工作,在組織、指揮本單位日常生產時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下,當班生產情況應在下班前30分鐘匯報,當日生產情況應在次日3時前匯報。

第五章日常停產檢修計劃審批管理

第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

1、日常停產檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產檢修,按規(guī)范程序進行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協(xié)調關系,實現(xiàn)生產運行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報:各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性,務必做到事前有計劃。

1、各生產單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產單位工程部制造管理部

生產單位,并由制造管理部傳閱其它相關單位。

2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修,審批流程:生產單位制造管理部生產單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。

3、各生產單位對停產8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;計劃停產檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;計劃停產檢修4小時以下,要求提前16小時請示。

4、各生產單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報,經制造管理部協(xié)調、平衡和批準后,方可進行。

5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導,由制造管理部通知當班調度執(zhí)行。

6、動力能源系統(tǒng)的停產檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。

7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節(jié)假日,通過oa系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調,對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應主動積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況,可對停產檢修的起始時間作適當?shù)恼{整。

第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

第二十二條非計劃停產檢修的單位,應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況,并在每天的早調會上進行匯報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。

第六章采購銷售管理

第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購,產品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況,并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。

第七章物流料場管理

第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關聯(lián)絡工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡、費用結算、業(yè)務洽談等相關工作,負責廠內物流協(xié)調、平衡工作,負責與生產輔料運輸部門各項業(yè)務聯(lián)絡工作

第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調內、外部運輸關系,保證物流通暢。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急、緊急處理預案

第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉送,也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

第八章技術質量管理

第三十一條由于公司是新投產的生產流程,因此投產前必須建立公司的質量管理體系,公司在生產理順并通過外審后,必須保持質量管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施,負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產品所執(zhí)行的標準,并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據(jù)產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術及產品質量文件,并在生產過程中嚴格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應進行工序間的協(xié)調。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產品質量的判定,技術質量部制定相應的產品質量管理制度,所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理,組織制訂質量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。

1、檢驗策劃→采購(生產)計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃

2、各采購(或自產)產品的檢驗管理部門組織采購(或生產)、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購(或生產)品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

3、建立相關的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質量控制,檢驗合格后才能投入生產,不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。

4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。

5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。

第三十八條以工序質量保證產品質量,各生產工序生產前必須建立相關的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產過程的關鍵工序進行管理,對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認,并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。

第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第九章考核

第四十條生產管理相關考核.

1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。

3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。

第十章附則

第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。

第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

第7篇 項目部安全生產費用管理制度

為建立和完善項目部的安全生產費用管理制度,規(guī)范安全生產經費的管理,提升安全生產保障能力,加強項目部安全經費的監(jiān)督,確保項目部安全生產工作正常有序地開展。根據(jù)《安全生產法》、《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》等有關法律法規(guī)和國務院有關決定,結合項目部安全生產的實際情況,特制定項目部安全生產費用管理制度,各部室、施工處嚴格按照該制度執(zhí)行,其內容如下:

一、總體要求,認真落實財政部、國家安監(jiān)總局、集團公司制定的《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》、《安全生產監(jiān)督管理辦法》和《建設工程安全生產管理辦法》等相關文件精神,進一步修訂完善安全生產費用管理制度,嚴格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t提取和使用,規(guī)范安全生產費用管理臺賬,保障安全生產資金投入,確保安全生產正常進行;

二、按照國家規(guī)定和合同規(guī)定,提取工程計量款的1.5%(公路工程、市政工程、港口與航道工程為1.5%;房屋建筑工程、鐵路工程、城市軌道交通工程位2.0%)作為本項目的安全生產費用。

三、要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則加強安全費用的管理,規(guī)范使用范圍;

四、財務應將安全費用納入項目財務計劃,做到專戶存儲,專戶核算,保證?？顚Ｓ?并督促其合理使用;

三、安全費用使用范圍:

1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),主要包括:施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防滅火、通風、防曬、防爆、防毒、防塵、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作、防地質災害、有害氣體監(jiān)測、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、臨時安全防護等設施設備支出;

2、安全生產宣傳、教育和培訓支出;

3、配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備和應急救援演練的支出;

4、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品的支出;

5、安全生產檢查與評價(不包括新建、改建、擴建項目的安全評價)、咨詢和標準化建設的支出;

6、安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;

7、安全設施及特種設備的檢測檢驗支出;

8、開展重大危險源和重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出;

9、安全技術措施工程建設支出;

10、安全設備、設施的更新、改造和維護支出;

9、其它與安全生產直接相關的支出;

四、項目部安全管理人員應建立安全費用臺帳,記錄安全生產費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束,多余的安全生產費用納入財務,由主辦會計管理;

五、項目經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告;

六、財務部負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等,根據(jù)年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經費臺帳,確保安全投入迅速及時;

七、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制項目部安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立項目部安全經費投入臺帳,編制年度安全經費提取和投入情況報告;

八、安全生產費用實行專戶核算,項目部應當按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占;年度結余資金結轉下年度使用;安全生產費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支;

九、各部門負責人按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理;

十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的,項目部將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理,處理辦法項目領導班子研究決定;

十一、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋;

十二、本制度自發(fā)布之日起開始實施。

***項目部

2023年10月

第8篇 餐飲部門燃氣作業(yè)安全生產管理制度

為加強燃氣管理，保障人民生命財產安全和社會公共安全，根據(jù)有關法律、法規(guī)， 結合本省實際，制定本條例。本公司內燃氣的使用、設施保護和燃氣器具的銷售、安裝與維修，以及相關的管理活動，適用本條例。

第一章

使用管理

第一條 管道燃氣用戶需擴大用氣范圍、改變燃氣用途或者安裝、改裝、拆除固定的燃氣設施和燃氣器具的，應當?shù)饺細饨洜I企業(yè)辦理相關手續(xù)。

第二條 單位燃氣用戶應當落實安全管理制度，其操作維護人員應當具備必要的燃氣安全知識，掌握本崗位的安全操作技能。

第三條 燃氣用戶應當配合燃氣經營企業(yè)入戶進行燃氣安全檢查，遵守安全用氣規(guī)則，并不得實施下列行為：

（一）盜用燃氣、損壞燃氣設施；

（二）用燃氣管道作為負重支架或者接地引線；

（三）從事危害室內燃氣設施安全的裝飾、裝修活動；

（四）安裝、使用明令淘汰的燃氣器具；

（五）使用超期限未檢驗、檢驗不合格或者報廢的鋼瓶；

（六）擅自拆卸、安裝、改裝燃氣計量裝置和燃氣設施；

（七）加熱、摔、砸燃氣鋼瓶或者在使用時倒臥燃氣鋼瓶；

（八）傾倒燃氣鋼瓶殘液；

（九）擅自改換燃氣鋼瓶檢驗標志和漆色；

（十）在不具備安全使用條件的場所使用瓶裝燃氣；

（十一）法律、法規(guī)禁止的其他行為。

第二章

設施與器具管理

第三條 燃氣經營企業(yè)應當按照國家和省有關規(guī)定，在燃氣設施的所在地、敷設有燃氣管道的道路交叉口及重要燃氣設施上設置明顯的安全警示標志，并在生產經營場所設置燃氣泄漏報警裝置。

第四條 任何單位和個人不得擅自拆除、損壞、覆蓋、移動、涂改安全警示標志。

第五條 在燃氣設施的安全保護范圍內，不得實施下列行為：

（一）建造建筑物、構筑物；

（二）排放腐蝕性液體、氣體；

（三）未經批準開挖溝渠、挖坑取土；

（四）未經批準打樁或者頂進作業(yè)；

（五）未經批準動用明火作業(yè)；

（六）其他損壞燃氣設施或者危害燃氣設施安全的行為。

第六條 燃氣器具應當由具備法定資格的檢測機構抽樣進行氣源適配性檢測。

第七條 使用單位應當按照規(guī)定對燃氣設施和燃氣器具進行定期檢驗、檢修和更新。

第八條 報廢的燃氣鋼瓶應當進行破壞性處理，并不得翻新使用。

第九條 燃氣器具的安裝維修應當符合國家和省頒布的技術規(guī)范和標準。

第三章

監(jiān)督檢查與事故處理

第十條 燃氣行政主管部門應當對燃氣的工程建設、經營、使用、設施 保護、器具安裝維修等活動進行監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患的，應當及時通知有關單位和個人限期消除。

燃氣行政主管部門在實施批準或者核準時，程序必須公開，并依法接受監(jiān)督。

第十一條 任何單位和個人發(fā)現(xiàn)燃氣事故隱患時，應當立即向燃氣經營企業(yè)、燃氣行政主管部門或者公安消防等部門報告。

燃氣經營企業(yè)接到事故隱患報告后應當立即組織搶險搶修，并同時報告當?shù)厝細庑姓鞴懿块T或者其他有關部門。

燃氣行政主管部門和公安消防等部門應當建立燃氣安全預警聯(lián)動機制，接到事故隱患報告后，立即處理。

第十二條 搶險搶修人員在處理燃氣事故緊急情況時，對影響搶險搶修的其他設施，可以采取必要的應急措施，并妥善處理善后事宜。

第七章

法律責任

第十三條 違反本條例規(guī)定，未經燃氣行政主管部門審查同意，新建、改建、擴建燃氣工程項目的，由燃氣行政主管部門責令限期改正，給予警告；逾期不改正的，可處以三千元以上三萬元以下罰款。

第八章

附 則

第十四條 本條例下列用語的含義是：

（一）燃氣，是指人工煤氣、天然氣、液化石油氣等氣體燃料的總稱。

（二）燃氣工程，是指燃氣設施和燃氣供應站點的新建、改建、擴建工程。

（三）燃氣設施，是指氣源生產廠家以外的儲氣廠、門站、氣化站、混氣站、儲配站、調壓站、各種燃氣管網(wǎng)及其附屬設施的總稱。

（四）燃氣器具，是指使用燃氣的爐灶、熱水器、沸水器、取暖器、空調器和燃氣計量器等器具。

（五）燃氣供應站點，是指為用戶供氣的瓶組氣化站、瓶裝供應站、燃氣車輛加氣站等。

第十五條 本條例自xxxx年x月x日起施行。

第9篇 企業(yè)管理部－安全生產責任制度

一.編制年、季、月、生產計劃時,要列入安全生產的指標和措施。公布各項生產指標的同時,公布安全生產指標及措施落實情況。

二.負責將年度安全技術措施項目列入各級年度施工生產計劃并安排實現(xiàn)。

三.接收建設單位的新任務時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師詳細研究,以確保安全施工。

四.下達的新建、改建、擴建計劃中,應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內容,并征求安全技術意見。

五.新項目投產前,不符合安全技術,工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產。

六.合理安排施工生產任務,要妥善平衡施工力量,協(xié)調指導施工,以防因搶任務引起各種不安全因素。

第10篇 制造部生產車間安全生產管理制度

第一章總則

第一條 為提升車間安全生產管理水平，強化安全管理及安全生產意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產管理細則。

第二條 安全生產管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產管理。

第三條 本制度適用于生產制造中心、各生產車間、設備管理、輔料管理。

第二章 安全管理小組組織架構及工作職責

第四條 以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條 安全管理小組組織架構

一、組長：制造部部長

二、副組長：體系支持經理、生產制造經理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

第六條安全管理小組工作職責

一、組長：

1、確定安全生產管理辦法總則

2、組織年度安全檢查考評

3、處理重大安全生產事故

4、向公司及集團安委會匯報安全生產管理工作情況。

二、副組長：

1、制定安全生產管理細則

2、組織月度安全檢查考評并通報結果

3、組織部門層面安全宣傳及教育

4、組織處理各類安全生產事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域安全生產管理條例

2、進行日常安全生產巡查及內部自檢

3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳

第三章 安全生產工作標準

第七條 消防管理：消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。

第八條 用電管理：線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內使用；電工持證上崗。

第九條 用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

第十條 物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

第十一條 裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

第十二條 危險工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

第十三條 環(huán)境衛(wèi)生管理：生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

第十四條 防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

第十五條 文明生產管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。

第四章 安全生產整體考核辦法

第十六條 從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核：

第十九條 安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

第五章 安全生產管理獎懲辦法

第二十條 以各廠房所在地為責任主體進行考核，分別為**車間、***車間~~

第二十一條年度整體考核：

一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內支出。

二、年度最后一名，對車間管理層及安全員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。

第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激勵200元，在公司管理基金內支出。

二、當月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

第二十三條安全事故考核：

一、年度內無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內支出。

二、根據(jù)事故情節(jié)對相關責任人及直接領導人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產事故，對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關規(guī)定程序辦理。

第六章 附則

第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標準執(zhí)行。

第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。

第11篇 項目部安全生產文明施工管理制度

第一節(jié) 一般規(guī)定

1.工程項目部經理為本工程項目安全生產的第一責任人,對本工程項目的安全生產負全面責任。

2.工程項目部應針對施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素,對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識、評價。對影響職工安全和健康的生活設施問題,進行相應的安全控制。

3.項目安全控制宜遵循下列程序:

1)確定施工安全目標;

2)編制項目安全保證計劃;

根據(jù)評價出的危險源制定控制計劃、編制項目安康目標及管理方案。

3)項目安全計劃實施;

4)項目安全保證計劃驗證;

定期對目標管理方案的落實情況進行監(jiān)督、檢查,以保證計劃順利實施。

5)持續(xù)改進;

6)兌現(xiàn)合同承諾。

4.施工現(xiàn)場應成立安全生產管理組織,定期召開安全會議,分析、評價安全生產狀況,提出改進措施,加強安全動態(tài)管理。

5.在進行平面圖設計時,應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確,合理定位。

第二節(jié) 封閉管理

1.執(zhí)行集團公司《vi形象手冊》的有關要求.

2.城區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場周圍必須連續(xù)設置高度不低于2.5m的圍擋:一般路段的施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置高度不低于1.8m的圍擋。圍擋材料采用硬質材料,做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。

3.施工現(xiàn)場進出口應設置大門,門頭設置企業(yè)標志,并設置燈箱或霓虹燈,夜間要保證亮起來。

4.施工現(xiàn)場應制定門衛(wèi)管理制度,進出口設置警衛(wèi)室,由專職門衛(wèi)人員值班。

5.施工現(xiàn)場的大門進口處應設置“七牌兩圖”,適當位置設置宣傳欄、讀報欄、黑板報和安全標語。

七牌:

1)工程概況牌;

2)安全生產紀律牌;

3)三清六好牌;

4)文明施工管理牌;

5)十項安全技術措施牌;

6)工地消防管理牌;

7)進入工地必須佩戴安全帽提示牌。

兩圖:

1)施工現(xiàn)場總平面圖;

2)施工現(xiàn)場安全標志布置平面圖。

6.施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員上崗時應整齊佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡。

7.施工現(xiàn)場應針對作業(yè)條件在危險部位規(guī)范、整齊地懸掛統(tǒng)一內容和式樣的安全標志牌。

第三節(jié) 施工場地

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《污染物控制程序》,對施工揚塵、廢水、廢棄物、運輸遺灑、光污染等進行有效控制。

2.城區(qū)主要路段建筑面積在8000㎡以上或工期一年以上的工程,施工現(xiàn)場的道路、鋼筋加工場地、木加工場地、混凝土攪拌場地、砂石料堆放場地,應采用混凝土硬化地面。其它工程的施工現(xiàn)場可采用其它方式進行地面硬化,保證平整堅實,無浮土,不積水。

3.施工現(xiàn)場宜有循環(huán)干道。道路上不得堆放構件、材料,保持經常暢通。施工現(xiàn)場門口處,應設運輸車輛沖洗設施,保證不帶泥上路。

4.施工現(xiàn)場的道路、作業(yè)場地、腳手架和塔吊等基礎應設排水設施,形成排水網(wǎng)絡,保證排水暢通。并設沉淀池,施工廢水及雨水經過沉淀后方可排入城市排水系統(tǒng)。

第四節(jié) 材料堆放

1.施工現(xiàn)場的工具、構件、材料,應按照施工總平面圖規(guī)定的位置分類、分規(guī)格、整齊、穩(wěn)固放置。材料堆置高度應符合表4.4.1的規(guī)定。

料堆置高度表4.4.1

材料名稱

堆高限度(m)

說明

鋼筋(直筋)

1.2

露天堆置

鋼筋(盤筋)

1

鑄鐵管

1.2

露天堆置。在兩排管中間應加墊,側邊設立柱,以防滾落。

原木

2

露天堆置

成材

3

露天堆置。每0.5m高度加橫木。

水呢

1.5

庫存。堆放在高0.3m以上的墊空板架上。

砌塊

1.5

露天堆置

耐火磚

1.8

棚內堆置

器材箱、筒

橫臥3層、立放2層

橫臥

袋裝材料

1.5

堆卸時應搭設可靠的踏板

2.施工現(xiàn)場堆放的工具、構件、材料應掛定型化的標牌,標牌上注明其名稱、品種、規(guī)格、生產廠家、進場日期等。

3.作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內,每道工序、分項工程、分部工程完成后,建筑材料、構件、工具及時清撿規(guī)整:建筑垃圾及時清掃集中運走,做到工完場清,因故不能及時運走的,應分類型集中堆放整齊,并標明名稱、品種。

4.施工現(xiàn)場拆除下來的模板、支撐、腳手架料、垂直提升設備等桿件和施工余料,應及時分類運往規(guī)定地點堆放,不能馬上運走的應堆放整齊。

5.易燃易爆及有毒有害物品必須設專人管理,由專門倉庫分類存放,嚴禁混放和露天存放。

第五節(jié) 臨時設施

1.施工現(xiàn)場應設置生產性臨時設施、物資儲存設施、辦公和生活臨時建筑。生活區(qū)、辦公區(qū)應與施工區(qū)有明顯的分界,并設置堅固美觀的導向牌。

2.施工現(xiàn)場臨時設施應按照施工總平面圖設置,避開取土、棄土場地。

3.施工現(xiàn)場所有臨時設施均應進行設計,竣工后應進行驗收,驗收合格方準使用,使用中應定期進行檢查、維修。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。

4.臨時建筑物與在建工程的最小安全距離應符合表5.5.1的規(guī)定。

臨時建筑物與在建工程的最小安全距離表5.5.1

在建工程高度

4m以下

5-15m

15-30m

30m以上

最小安全距離

2m

3m

4m

5m

因場地狹窄,不能達到上述要求的,應采取有效的安全防護措施.

5.施工現(xiàn)場的倉庫應采用非燃材料搭建,用于存放易燃易爆及有毒有害物品的倉庫,應與其他倉庫保持一定距離,并加設安全標志。

各類倉庫應保持良好通風,符合用電和防火規(guī)定。

6.施工現(xiàn)場的員工宿舍禁止設置在尚未竣工的建筑物內或地下室。

7.施工現(xiàn)場的宿舍應符合以下規(guī)定:

1)室內高度不低于2.6m,墻面應刷白,室內和門前地面采用水泥砂漿或不低于水泥砂漿標準的其它材料硬化。

2)應堅固、美觀、通風、保溫、干燥,符合防火的有關規(guī)定。

3)每間宿舍居住人數(shù)不超過15人。應設單人床或上下雙層床,每人床鋪面積不少于2m2,生活用具放置整齊。

4)宿舍內應有衛(wèi)生、防火、治安制度,防煤氣中毒、消暑和防蚊蟲叮咬措施。保持宿舍周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。

5)宿舍用電必須安全。燈具高度不低于2.4m,低于2.4m時采用安全電壓。

8.施工現(xiàn)場食堂應符合以下要求:

1)食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證。

2)食堂室內高度不低于2.8m,設透氣窗,墻面抹灰刷白,地面抹水泥砂漿,灶臺鑲貼瓷磚。市區(qū)內工程大灶必須使用燃氣、燃油灶具。設置隔油池及設污水排放設施,并有防塵、防蠅、防鼠措施。

3)生、熟食必須分開放置;嚴禁食用無證、無照商販的食品;每天應對餐具進行消毒。

4)食堂距廁所、垃圾場所和其他有害物質的場所不少于30m,或設置有效隔離措施。

5)食堂應建立衛(wèi)生責任制度,責任到人。

9.施工現(xiàn)場應設置水沖式廁所,并符合下列要求:

1)地面應抹水泥砂漿,便池鑲貼瓷磚。

2)設紗窗、紗門,門口醒目標明“男廁所”、“女廁所”字樣。

3)高層建筑應隔層設置臨時廁所。嚴禁隨地大小便。

10.有人員住宿的施工現(xiàn)場宜設立滿足職工洗浴的淋浴室。

11.施工現(xiàn)場應設飲水處,保證職工喝到符合衛(wèi)生要求的開水。

12.施工現(xiàn)場應設置吸煙室。嚴禁隨地吸煙。

13.生活垃圾應分類存放,袋裝或盛放在帶蓋的容器內,不得與施工垃圾混放,并及時清運。

第六節(jié) 現(xiàn)場防火

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《消防管理工作程序》及《應急準備與響應控制程序》。

2.施工現(xiàn)場應當建立消防安全責任制度,設立消防領導小組,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志,在集團公司各級編制的應急預案中體現(xiàn)有關消防方面的內容。

3.建筑施工高度超過30m時,應設置專用的消防管道、器具和專用水源,并隨層設置消防閥門。立管直徑不小于50mm,設加壓泵和泵房。

4.施工現(xiàn)場應建立動火審批制度。凡在危險區(qū)域進行明火作業(yè),必須經有關部門批準。作業(yè)時,應設專人監(jiān)護,作業(yè)后,必須確認無火源危險時方可離開。

第七節(jié) 保健急救

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《應急準備與響應控制程序》,編制《應急預案》。

2.大型施工現(xiàn)場應設醫(yī)務室,由專職醫(yī)生值班。一般施工現(xiàn)場應配備保健藥箱和一般常用藥品,并由醫(yī)生巡回醫(yī)療。施工現(xiàn)場均應配備急救器材和經過培訓的急救人員。

3.施工現(xiàn)場應建立職工登記制度,對職工的姓名、性別、年齡、家庭住址、來源地、健康狀況、聯(lián)系方式、身份證號碼等進行登記造冊,并每天進行人員清點。

4.施工現(xiàn)場應經常開展衛(wèi)生防病宣傳教育,增加職工的衛(wèi)生防病知識。

第八節(jié) 綜合治理

1.施工現(xiàn)場生活區(qū)應建立職工活動室,并加強管理,保證職工的學習和娛樂。

2.施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)制度,將責任分解到人,并采取有效的防范措施。

3.施工現(xiàn)場應建立施工不擾民的措施,有責任人管理和檢查。

4.施工現(xiàn)場應針對施工工藝采取防塵和防噪音措施,并定期對施工現(xiàn)場的噪聲進行監(jiān)測,填寫記錄.在允許的施工時間之外必須施工時,應由當?shù)厥协h(huán)保部門批準。

5.施工現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質和隨意拋撒建筑垃圾。

第12篇 變電檢修部安全生產日常管理工作制度

一、班組建設管理

㈠.各班組應按時填寫班組管理系統(tǒng),班長必須對填寫內容進行認真檢查后簽名;

㈡.各班組應按時填寫工作記錄,每月1日上報部門相關專責審閱;

㈢.各班組須進行年中、年終工作總結,并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關專責。

二.班組票據(jù)管理

各班組應在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的“三個百分之一百”,各班要認真審核嚴格把關,發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。

三.安全生產日常管理

㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結,并分別于7月15日和1月15日前上報部門領導。

㈡.各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責;

㈢.需上報局的物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責;

㈣.物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領導;

㈤.每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領導;

㈥.缺陷管理:每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領導,每季度、年終須進行缺陷總結;

㈦.部門“兩措”計劃的制訂及總結由各專責根據(jù)其業(yè)務管轄范疇進行編制,安全專責負責匯編。各班組應根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃,安排落實,并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術專責。

㈧.每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產簡報》編制工作。

㈨、每月最后一天召開部門安全生產會議,如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員:部門領導、專責,班長、安全員。

㈩、部門領導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。