第1篇 修舊利廢管理制度
打造經(jīng)營理念,強化成本意識, 努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,降低我隊維修成本,變廢為保,達到減少材料消耗的目的,特制定車隊修舊利廢獎勵辦法:
1. 堅決執(zhí)行礦修舊利廢和費舊物資回收管理制度,堅持有舊不領新、能修不棄的節(jié)約意識。
2. 各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時交回隊庫房統(tǒng)一管理。
3. 凡是回收上來的配件都要進行逐個篩選,對有利用價值的物料全部進行修復,缺配件的由班組核算管理小組對各個費舊物資短缺的配件申報計劃。
4. 由班組核算管理小組組織修理工進行修復。
5. 修好的材料配件按照供應站價格進行30%的對等獎勵。
6. 區(qū)隊核算員造冊登記每位員工所修復材料配件,報礦經(jīng)營辦。
7. 全隊員工要踴躍參加,達到提高每位職工的修理能力,提高自身技術素質。
8. 每月進行全隊修舊利費評比,獎勵:第一名200元,第二名150元,第三名100元。
第2篇 備件制作修舊利廢管理制度
為更好地落實節(jié)約措施,為達到降低成本的目的,切實搞好設備配件的修舊利廢工作,杜絕浪費現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實際情況,對所轄范圍內的接近報廢但仍有利用價值的設備或已經(jīng)報廢的設備中有利用價值的零部件進行收集,想辦法進行修復,為使此項工作落實到實處,提高工作修舊利廢的積極性,促進維修技術水平的不斷提升,特規(guī)定如下制度:
1、修舊利廢是指設備在實際運行過程中,設備性能和技術性能的精度極大地降低,不能正常使用或達到報廢的程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作,使設備能投入正常運轉使用。
2、 備件制作是指維修人員根據(jù)所管轄內設備的磨損情況對設備結構件、料斗
等或技改施工內容中的結構件進行測量、制作。
3、各車間修舊利廢價值按修復設備原價值的50%計算,每月各車間修舊利廢價值必須達到1萬元以上。
4、各車間每月備件制作量必須達到100kg/人(本車間機修編制人數(shù))。
5、要求各車間建立詳細的修舊利廢和備件制作臺賬,車間要安排專人跟蹤修后設備的使用情況,以驗證維修質量。
6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書面形式由車間主任簽字確認后報設備科。
第3篇 煉鐵廠修舊利廢管理制度
1 目的
為了加強對廢舊備品、備件加強管理并合理使用，做到物質“零”浪費的目的，使得有利用價值的廢舊備件經(jīng)過維修能夠達到繼續(xù)在線使用的性能，達到節(jié)約開支、減少浪費的目的，從而使全廠職工樹立節(jié)約意識，特制定以下制度。
2 管理細則
2.1修舊備件的考核由設備科負責考核管理；
2.2修舊項目由備件所在車間上報設備科，經(jīng)設備科專業(yè)技術人員確定備件有修復價值后進行修復或降級使用，修復后必須滿足使用性能；
2.3修復件由設備檢修部利用周檢完成的，不得外協(xié)；
2.4修復備件所需投入新備件時，必須有車間設備主任簽字確認并上報設備科；若設備檢修部能加工的備件，不得外協(xié)；若確需外協(xié)，500-3000元需設備科長簽字認可；若3000元以上必須上報設備廠長同意后方可實施。
2.5如所修備件設備檢修部不能修復，需外協(xié)時：必須由區(qū)域組長寫出書面材料、車間設備主任簽字后上報設備科，經(jīng)設備科專業(yè)技術人員確認后情況屬實后方可外協(xié)；
2.6修復備件外協(xié)單位必須有專業(yè)資質，無專業(yè)資質單位不得列為外協(xié)修復單位；
2.7修復后的備件在檢查驗收時必須由區(qū)域組長、設備科專業(yè)技術人員、車間設備主任共同確認：該修復件能夠滿足在線運行設備的要求方可接收。
2.8修復后備件外協(xié)單位（設備檢修部除外）必須附帶：合格證、試驗報告等相關資料。
3 考核辦法（全廠各車間修舊利廢工作滿分100分）
3.1對于有利用、修復價值的備件如發(fā)現(xiàn)浪費或故意拖延不修復的現(xiàn)象，考核車間20分；
3.2對于沒有修復價值的備件如因判斷不清，造成修復后不能使用或影響設備正常使用的情形，考核車間10分；
3.3對于修復后備件驗收，如因把關不嚴、確認項目遺漏導致備件性能減低或不能滿足設備正常使用的情形，考核車間20分；
3.4對因外協(xié)單位修備件質量問題發(fā)生的后果，由外協(xié)單位負責承擔，并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務往來。
3.5各車間必須每月至少上報2項修舊項目，且項目修復價值總額共計應大于3000元，對于完不成的車間考核20分。
3.6各車間應積極主動得做好修舊利廢工作，對于態(tài)度不認真，思想重視不到位的車間，考核10分。
3.7對于有修復價值的材料備品備件，所屬車間沒有及時進行修理，而導致該材料備品備件報廢的，考核該車間10分。
3.8各車間應建立修舊利廢檔案，注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期、修舊內容、修舊前的狀態(tài)和修舊后的狀態(tài)等，對于沒有臺帳、臺帳記錄不正確、不齊全的考核車間10分/項。
3.9對于在修舊利廢工作中弄虛作假者，考核該車間50分。
第4篇 某煉鐵廠修舊利廢管理制度
1 目的
為了加強對廢舊備品、備件加強管理并合理使用,做到物質“零”浪費的目的,使得有利用價值的廢舊備件經(jīng)過維修能夠達到繼續(xù)在線使用的性能,達到節(jié)約開支、減少浪費的目的,從而使全廠職工樹立節(jié)約意識,特制定以下制度。
2 管理細則
2.1修舊備件的考核由設備科負責考核管理;
2.2修舊項目由備件所在車間上報設備科,經(jīng)設備科專業(yè)技術人員確定備件有修復價值后進行修復或降級使用,修復后必須滿足使用性能;
2.3修復件由設備檢修部利用周檢完成的,不得外協(xié);
2.4修復備件所需投入新備件時,必須有車間設備主任簽字確認并上報設備科;若設備檢修部能加工的備件,不得外協(xié);若確需外協(xié),500-3000元需設備科長簽字認可;若3000元以上必須上報設備廠長同意后方可實施。
2.5如所修備件設備檢修部不能修復,需外協(xié)時:必須由區(qū)域組長寫出書面材料、車間設備主任簽字后上報設備科,經(jīng)設備科專業(yè)技術人員確認后情況屬實后方可外協(xié);
2.6修復備件外協(xié)單位必須有專業(yè)資質,無專業(yè)資質單位不得列為外協(xié)修復單位;
2.7修復后的備件在檢查驗收時必須由區(qū)域組長、設備科專業(yè)技術人員、車間設備主任共同確認:該修復件能夠滿足在線運行設備的要求方可接收。
2.8修復后備件外協(xié)單位(設備檢修部除外)必須附帶:合格證、試驗報告等相關資料。
3 考核辦法(全廠各車間修舊利廢工作滿分100分)
3.1對于有利用、修復價值的備件如發(fā)現(xiàn)浪費或故意拖延不修復的現(xiàn)象,考核車間20分;
3.2對于沒有修復價值的備件如因判斷不清,造成修復后不能使用或影響設備正常使用的情形,考核車間10分;
3.3對于修復后備件驗收,如因把關不嚴、確認項目遺漏導致備件性能減低或不能滿足設備正常使用的情形,考核車間20分;
3.4對因外協(xié)單位修備件質量問題發(fā)生的后果,由外協(xié)單位負責承擔,并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務往來。
3.5各車間必須每月至少上報2項修舊項目,且項目修復價值總額共計應大于3000元,對于完不成的車間考核20分。
3.6各車間應積極主動得做好修舊利廢工作,對于態(tài)度不認真,思想重視不到位的車間,考核10分。
3.7對于有修復價值的材料備品備件,所屬車間沒有及時進行修理,而導致該材料備品備件報廢的,考核該車間10分。
3.8各車間應建立修舊利廢檔案,注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期、修舊內容、修舊前的狀態(tài)和修舊后的狀態(tài)等,對于沒有臺帳、臺帳記錄不正確、不齊全的考核車間10分/項。
3.9對于在修舊利廢工作中弄虛作假者,考核該車間50分。
