第1篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）
第一章 總 則
第一條 安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第三條 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第四條 本制度適用于**化工廠的各車間、機(jī)關(guān)及相關(guān)部門。
第二章 廠領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)
第一條 廠長安全職責(zé)
1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。
4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。
5、檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎懲。
7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”的原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故向公司匯報(bào)制度。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂廠長年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。
第二條 黨委書記安全職責(zé)
1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。
2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。
3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領(lǐng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)。
4、協(xié)助行政檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
5、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在雙文明評比和評選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。
6、支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲。支持工會、團(tuán)委開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。
7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂黨委書記年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第三條 生產(chǎn)副廠長安全職責(zé)
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
2、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、堅(jiān)持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織生產(chǎn)職能部門對廠生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級安全生產(chǎn)部門報(bào)告。發(fā)生上報(bào)公司重大生產(chǎn)事故時，到公司匯報(bào)。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。
6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。
8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂生產(chǎn)副廠長年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第四條 設(shè)備副廠長安全職責(zé)
1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、組織制訂、修訂和審批設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，并組織實(shí)施。
3、堅(jiān)持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)設(shè)備主管部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)或設(shè)備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、負(fù)責(zé)組織機(jī)動（或設(shè)備）職能部門進(jìn)行上報(bào)公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理，及時向上級安全和機(jī)動（或設(shè)備）主管部門報(bào)告。發(fā)生上報(bào)公司重大事故或與設(shè)備有關(guān)事故時，到公司匯報(bào)。
5、組織或設(shè)備安全大檢查，落實(shí)設(shè)備隱患整改，制訂安全防范措施。
6、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
7、定期召開或設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析或設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8、組織或設(shè)備系統(tǒng)參加安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)部門和個人。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂或設(shè)備副廠長年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第五條 銷售副廠長安全職責(zé)
1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、組織制訂、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、貫徹“五同時”原則，保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
7、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。
8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂銷售副廠長年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第六條人事副廠長安全職責(zé)
1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對人事教育系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)建立、健全各級安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)配備各級安全監(jiān)督管理技術(shù)人員和安全工程師。
4、負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)勞動紀(jì)律教育，強(qiáng)化門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁煙、火、危險(xiǎn)品帶入廠內(nèi)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。
6、把安全工作業(yè)績作為考核干部政績的重要依據(jù)，對發(fā)生重大特大責(zé)任事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂人事副廠長年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第七條 工會主席安全職責(zé)
1、貫徹國家及全國總工會有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保證的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮群眾在安全工作中的監(jiān)督作用。
2、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對工會系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、協(xié)助安全部門搞好安全生產(chǎn)競賽活動和合理化建議活動。參加有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制訂。
4、組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲，協(xié)助做好職工傷亡事故的善后處理工作。
5、關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康，做好女工勞動保護(hù)工作。
6、落實(shí)公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。
7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂工會主席年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第八條 工程師安全職責(zé)
1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，在技術(shù)上對本廠安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。
3、在組織新建、擴(kuò)建、改建基本建設(shè)項(xiàng)目以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)，并符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4、審查廠安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行。
5、負(fù)責(zé)組織制度生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理規(guī)劃方案，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6、參加上報(bào)公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。
7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂工程師年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第三章 職能部門安全職責(zé)
第一條 廠辦公室安全職責(zé)
1、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實(shí)干部值班制度。
3、負(fù)責(zé)對臨時來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠安全教育。
4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。
5、在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。
第二條 安全監(jiān)督部門安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計(jì)劃；對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。
6、會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報(bào)公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報(bào)。
10、按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
11、會同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。
12、負(fù)責(zé)對廠各車間安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。
13、檢查督促有車間搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會議。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責(zé)
1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評。
5、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，及時向上級報(bào)告，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。
第四條 技術(shù)部門安全職責(zé)
1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
2、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時的“三同時”審查。
4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。
6、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
7、在技術(shù)改造和新建、改擴(kuò)建裝置建設(shè)時，負(fù)責(zé)組織爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分和審查工作。
第五條 設(shè)備部門安全職責(zé)
1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。負(fù)責(zé)制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。
2、負(fù)責(zé)各種機(jī)械、設(shè)備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。
3、負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅(jiān)決停用。
4、組織設(shè)備安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，要有計(jì)劃地及時整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。
5、負(fù)責(zé)對壓力容器等特種設(shè)備的登記取證工作。
6、對外來檢修和有關(guān)人員等，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，及時向上級報(bào)告，參加其它報(bào)公司事故的調(diào)查處理。
第六條 保衛(wèi)部門全職責(zé)
1、健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
2、負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
3、組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。
第七條 車輛管理部門安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全規(guī)定，負(fù)責(zé)駕駛員的安全教育和考核工作。
2、負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。
3、會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)交通安全管理，負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。
第八條 綜合服務(wù)部門安全職責(zé)
1、建立健全安全職責(zé)、規(guī)章制度及各種設(shè)備的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。
3、負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好保健食品、防暑降溫飲料的供應(yīng)、發(fā)放工作。
4、負(fù)責(zé)食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
5、負(fù)責(zé)本部門所屬柴油機(jī)灶、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（二）
第一章 總則
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。
第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。 各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。
5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。
3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況。
8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會上通報(bào)檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。
3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
4、及時匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。
4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3、正確使用勞動保護(hù)用品。
4、及時向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第四章 安全會議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實(shí)施。
第五章 安全培訓(xùn)
1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。
4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。
第六章 安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
（一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：
1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；
2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；
3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；
4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
5、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；
6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
（二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
2、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。
（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
第七章 生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施
一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。
2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施；在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。
3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。
三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)：
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。
2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn)；出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn)；出廠九至十三年的，每兩年檢驗(yàn)一次。
第八章 職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施
1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險(xiǎn)作業(yè)。
4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。
第九章 傷亡事故管理
1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報(bào)告集團(tuán)公司。
第十章 附 則
本制度自公布之日起施行。
第2篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審制度
1、由廠長組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審。
2、管理評審每年至少一次,一般在內(nèi)部審核評價(jià)結(jié)束后進(jìn)行。
3、安全科負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,制定管理評審計(jì)劃、編寫相應(yīng)的會議記錄及管理評審報(bào)告。
4、安全科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各采區(qū)及有關(guān)部門為管理評審提供所需的資料及管理評審糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證工作。
5、各采區(qū)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的資料,負(fù)責(zé)落實(shí)對評審后提出的問題實(shí)施改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。
6、通過評審找出需要改進(jìn)的方面,以確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性。
7、管理評審具體工作執(zhí)行《管理評審程序》,安全科做好管理評審工作有關(guān)記錄。
第3篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度
1目的
對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和后勤保障等活動及設(shè)備設(shè)施持續(xù)地進(jìn)行危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制,確定重大及不可容忍的風(fēng)險(xiǎn),采取有效或適當(dāng)?shù)目刂聘倪M(jìn)措施,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低或控制在可以承受的程度。
2范圍
公司員工進(jìn)行的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),以及由安全評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
3引用文件
(無)
4術(shù)語和定義
(無)
5職責(zé)和權(quán)限
5.1生產(chǎn)技術(shù)部
5.1.1生產(chǎn)部是本程序歸口管理部門。
5.1.2負(fù)責(zé)組織危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),負(fù)責(zé)制訂風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則,審核工作危害分析表(jha)和安全檢查表(scl),負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。
5.1.3組織編制公司重大及不可容許風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單及控制改進(jìn)措施。
5.1.4組織、檢查、監(jiān)督考核控制改進(jìn)措施的實(shí)施。
5.1.5組織評價(jià)人員的培訓(xùn)。
5.1.6組織內(nèi)部設(shè)備、設(shè)施危害因素的辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);
5.1.7負(fù)責(zé)外界所提供的生產(chǎn)檢修建設(shè)用設(shè)備、設(shè)施的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);
5.1.8負(fù)責(zé)組織檢維修、技改技措、隱患治理類項(xiàng)目的控制改進(jìn)措施的實(shí)施;
5.1.9參加編制重大及不可容許的風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單,審核設(shè)備、設(shè)施類控制改進(jìn)措施。
5.2安全管理部
5.2.1負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部及公司辦公場所、設(shè)施的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
5.2.2負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)化學(xué)品危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),并負(fù)責(zé)審核相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)表。
5.2.3負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)化學(xué)品控制改進(jìn)措施,參加編制重大及不可容許的風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單,并監(jiān)督、檢查、考核實(shí)施情況。
5.2.4負(fù)責(zé)綠化工程危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
5.2.5組織新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來人員、臨時用工及廠區(qū)內(nèi)交通(公路)活動的危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
5.3供儲部
5.3.1負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);
5.3.2負(fù)責(zé)委托運(yùn)輸相關(guān)的活動與設(shè)施危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),編制重大及不可容許風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單并組織實(shí)施。
5.4其他單位
5.4.1負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),制訂控制改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)實(shí)施公司審定的重大及不可容許控制改進(jìn)措施。
5.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)入本單位的新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來人員和臨時員工的活動危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);
5.4.3 負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
6工作程序
由安全評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),按照相關(guān)法規(guī)定期進(jìn)行。以下程序適應(yīng)于公司員工進(jìn)行的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的活動。
6.1基本步驟
進(jìn)行危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的基本步驟包括:
設(shè)立組織機(jī)構(gòu)→工作活動分類→危害因素辨識→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許→編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃(必要時)→評審措施計(jì)劃的充分性。
6.2成立評價(jià)小組
各部門成立以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評價(jià)小組,所有評價(jià)人員由安全生產(chǎn)部組織培訓(xùn),使其有能力、有資格進(jìn)行危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
6.3選擇和確定評價(jià)范圍和對象
評價(jià)小組應(yīng)首先識別出本單位從事的所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)范圍,包括生產(chǎn)活動、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運(yùn)、裝置、設(shè)備、設(shè)施、服務(wù)、檢維修、消防、承包商的服務(wù)和設(shè)備,以及行政和后勤等的全過程。生產(chǎn)范圍包括從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購、建設(shè)、投產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和服務(wù)全過程。所有可能導(dǎo)致的危害和環(huán)境影響的活動,包括非常規(guī)活動,檢維修等都必須充分得到識別。
在確定評價(jià)范圍后,評價(jià)小組按下列方法,確定評價(jià)對象:
——按生產(chǎn)流程的各階段;
——按地理區(qū)域、單元或場所;
——按裝置、設(shè)備、設(shè)施(包括外界提供的設(shè)施);
——按作業(yè)活動(包括合同方人員)。
對所確定的辨識和評價(jià)對象,必要時按作業(yè)活動進(jìn)一步細(xì)分,以便對危害因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識和評價(jià)。評價(jià)人員在進(jìn)行危害因素辨識與評價(jià)前首選要了解工作活動的相關(guān)信息,包括:
——所執(zhí)行的任務(wù)的期限、人員及實(shí)施任務(wù)的頻率;
——可能用到的機(jī)械、設(shè)備、工具;
——用到或遇到的物質(zhì)的物理、化學(xué)性質(zhì);
——工作人員的能力和已接受的任務(wù)培訓(xùn);
——作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)程序;
——發(fā)生過有關(guān)的事故經(jīng)歷、作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果等。
6.4進(jìn)行工作活動分類
評價(jià)小組對評價(jià)對象進(jìn)行分類。
如按照作業(yè)活動分類;
按設(shè)備或設(shè)施分類;
按生產(chǎn)過程或服務(wù)提供過程的階段:如委托設(shè)計(jì),簽訂檢修合同,供方評定等;
被動性的工作,如緊急搶修等;
按確定的任務(wù)分類,如產(chǎn)品裝卸,車輛運(yùn)輸?shù)取?/p>
6.5危害因素的分類
根據(jù)危害因素在事故發(fā)生、發(fā)展過程中的作用,把危害因素劃分為以下兩大類:
6.5.1第一類危害因素
根據(jù)能量意外釋放理論,能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。于是,把生產(chǎn)過程中存在的,可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì)稱為第一類危害因素。
6.5.2第二類危害因素
正常情況下,生產(chǎn)過程中的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)受到約束或限制,不會發(fā)生意外釋放,即不會發(fā)生事故。但一旦這些約束或限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的措施受到破壞或失效(故障),則將發(fā)生事故。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危害因素。第二類危害因素包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素。
6.6選擇危害因素辨識方法
評價(jià)人員應(yīng)根據(jù)所確定的評價(jià)對象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度,選擇一種或結(jié)合多種評價(jià)方法。在選擇識別方法時考慮:
——活動或操作性質(zhì);
——工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段;
——危害分析的目的;
——所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模;
——潛在風(fēng)險(xiǎn)度大小;
——現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源;
——信息資料及數(shù)據(jù)的有效性;
——是否是法規(guī)或合同要求。
本公司主要使用以下兩種方法:
6.6.1安全檢查表法(scl)——主要使用對設(shè)備實(shí)施的檢查
安全檢查表法是為了系統(tǒng)地辨識和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問題清單。具有一定的安全技術(shù)知識并掌握職業(yè)健康安全方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的分析人員,通過對現(xiàn)場工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察,發(fā)現(xiàn)存在的危害因素。
分析步驟:
建立安全檢查表,分析人員選擇合適的國家、部委、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指南或運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料等編制安全檢查表。把檢查對象加以分解,把大系統(tǒng)分解成小的子系統(tǒng),找出不安全因素,然后確定檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要求,將檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的構(gòu)成順序編制成表。
分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個人的理解,分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各個方面可能與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符而產(chǎn)生的偏差,及可能導(dǎo)致的后果。
識別現(xiàn)有的針對分析項(xiàng)目的控制措施。
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
提出建議/改進(jìn)措施。
6.6.2工作危害分析法(jha)——主要用于作業(yè)或管理活動
工作危害分析法(jha)是一種較細(xì)致地分析工作過程中存在危害的方法,把一項(xiàng)工作活動分解成幾個步驟,識別每一步驟中的危害和可能的事故,設(shè)法消除危害。分析人員通過與某項(xiàng)工作具有經(jīng)驗(yàn)的人的詢問和交談,發(fā)現(xiàn)其工作中的危害因素,初步分析工作中存在的第一類和第二類危害因素。
分析步驟
(1)把正常的工作分解為幾個主要步驟,即首先做什么、其次做什么等等,說明每一個步驟,只說做什么,而不說如何做。
分解時應(yīng):
——觀察工作;
——與操作者一起討論研究;
——運(yùn)用自己對這一項(xiàng)工作的知識;
——結(jié)合上述三條。
(2)對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故,給自己提出問題,比如操作者會被什么東西打著、碰著;他會撞著、碰著什么東西;操作者會跌倒嗎;有無危害暴露,如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。
(3)識別每一步驟的主要危害后果。
(4)識別現(xiàn)有安全控制措施。
(5)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
(6)建議安全工作步驟。
安全檢查表法適合對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危害因素辨識;工作危害性分析法(jha)適應(yīng)于對日常工作活動、工藝操作等進(jìn)行分析。
其他方法,如失效模式與影響分析法(fmea)、危險(xiǎn)與可操作性研究法(hazop)、預(yù)先危險(xiǎn)分析法(pha)、事件樹分析法(eta)、事故樹分析法(fta)等,分析人員也可采用。
6.7識別危害根源和性質(zhì)
評估人員進(jìn)行危害因素辨識考慮以下問題:
——存在什么危害(傷害源);
——誰(什么)會受到傷害;
——傷害怎樣發(fā)生。
并通過現(xiàn)場觀察及所收集的資料,對所確定的評價(jià)對象,識別盡可能多的實(shí)際的和潛在的危害,包括:
1)物(設(shè)施)的不安全狀態(tài),包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷;
2)人的不安全行為,包括不采取安全措施、誤動作、不按規(guī)定的方法操作,某些不安全行為(制造危險(xiǎn)狀態(tài));
3)可能造成職業(yè)病、中毒的勞動環(huán)境和條件,包括物理的(噪音、振動、濕度、輻射),化學(xué)的(易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等)以及生物因素;
4)管理缺陷,包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
分析人員在進(jìn)行危害因素辨識時,充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì):
——火災(zāi)和爆炸;
——沖擊與撞擊;
——中毒、窒息、觸電及輻射;
——暴露于化學(xué)性危害因素和物理性危害因素的工作環(huán)境;
——人機(jī)工程因素(比如工作環(huán)境條件或位置的舒適度、重復(fù)性工作等);
——設(shè)備的腐蝕;
——有毒有害物料、氣體的泄漏;
——可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù):
包括水、氣、聲、渣等污染物排放或處置以及能源、資源和原材料的消耗和由此產(chǎn)生的后果,包括:人身傷害、死亡(包括割傷、挫傷、擦傷、肢體損傷等);疾病(如頭痛、呼吸困難、失明、皮膚病、癌癥、肢體不能正常動作等);財(cái)產(chǎn)損失;工作環(huán)境破壞;水、空氣、土壤及噪音污染;資源枯竭。
危害因素辨識應(yīng)考慮由于過去或?qū)淼幕顒?、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康危害及環(huán)境影響,包括以往生產(chǎn)遺留下來的潛在危害和影響,丟棄、廢棄與處理活動等。同時也應(yīng)考慮異常(包括啟動、關(guān)閉、維修、停機(jī)、工程開始/結(jié)束及其他非預(yù)期運(yùn)行的情況)以及事故和潛在的緊急情況(比如火災(zāi)、爆炸、泄露、地震及其他自然災(zāi)害而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染)。
6.8評估風(fēng)險(xiǎn)和影響
評估小組對所識別的危害事故、事件加以科學(xué)評價(jià),確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,提出有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?以便把風(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可容許的程度,具體步驟包括:
(1)決定所識別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴(yán)重,重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時間以及對本企業(yè)形象的影響【參考附錄評價(jià)危害及影響后果的嚴(yán)重性(s)】。
(2)評價(jià)發(fā)生危害事故事件的可能性有多大,重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件(比如正常、異?；蚓o急狀態(tài)發(fā)生),現(xiàn)場有否控制措施(包括個人防護(hù)品、應(yīng)急措施、監(jiān)測系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、員工培訓(xùn)),事件或事故一旦發(fā)生,是否能發(fā)現(xiàn)或察覺,同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度【參考附錄危害事件發(fā)生的可能性(l)】
(3)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性,并決定其風(fēng)險(xiǎn)的大小以及是否是可以容忍的風(fēng)險(xiǎn)(參考附錄5風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表),風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果可分為以下幾種:
重大事故隱患
20、25
隱患
15、16
中等風(fēng)險(xiǎn)
9、10、12
可容許風(fēng)險(xiǎn)
4、5、6、8
輕微的風(fēng)險(xiǎn)
1、2、3
(4)、對所識別的不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)以及重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總,并編制重大及不可容許的危害因素清單
6.9風(fēng)險(xiǎn)控制
各單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施(見下表):
風(fēng)險(xiǎn)度
等級
應(yīng)采取的行動 / 控制措施
實(shí)施期限
20-25
不可容忍
在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進(jìn)措施進(jìn)行評價(jià)
立刻
15-16
重大風(fēng)險(xiǎn)
采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn);建立運(yùn)行控制程序;定期檢查、測量及評價(jià)
立即或近期整改
9-12
中等
可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程,加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通
2年內(nèi)治理
4-8
可容忍
可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查
有條件、有經(jīng)費(fèi)時治理
<4
輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)
無需采用控制措施,但需保存記錄
控制改進(jìn)措施的內(nèi)容與順序:
a)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的內(nèi)容:
① 風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)措施:
——消除風(fēng)險(xiǎn)的措施;
——降低風(fēng)險(xiǎn)的措施;
——控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。
② 風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施:
——制定、完善管理程序和操作規(guī)程;
——制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施;
——制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案;
——加強(qiáng)員工的hse教育培訓(xùn);
——建立檢查監(jiān)督和獎懲機(jī)制。
b)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的確定
公司應(yīng)根據(jù)以下條件,選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施:
① 可行性、可靠性;
② 先進(jìn)性、安全性;
③ 經(jīng)濟(jì)合理性;
④ 技術(shù)保證和服務(wù)。
6.10更新危害因素及風(fēng)險(xiǎn)信息
在下列情形下危害記錄應(yīng)及時更新:
——新的或變更的法律法規(guī)或其他要求;
——操作有變化或工藝改變;
——有新項(xiàng)目、新的加工過程或新產(chǎn)品;
——有因事故、事件或其他來源的新認(rèn)識理解。
如果沒有以上所描述的變化,也應(yīng)至少一年進(jìn)行一次評審或檢查危害因素辨識結(jié)果。并且當(dāng)進(jìn)行基建、生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等活動前均進(jìn)行危害因素辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
7支持性文件
(暫無)
8記錄和臺帳
《危害識別分析表》
《風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施表》
9附錄
1評價(jià)危害及影響后果的嚴(yán)重性(s)
分?jǐn)?shù)
人員傷亡程度
財(cái)產(chǎn)損失
環(huán)境污染
法規(guī)及規(guī)章度
符合狀況
公司形象受損程度或范圍
5
死亡;終身殘廢;喪失勞動能力
≥15萬元
發(fā)生市級以上有影響的污染事件
違反法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
影響超出本市的范圍
4
部分喪失勞動能力;職業(yè)病;慢性病;住院治療
≥15~10萬元
污染波及相鄰公司,在化學(xué)工業(yè)園區(qū)有影響
潛在不符合法律法規(guī)
影響限于本市范圍內(nèi)
3
需要去醫(yī)院治療,但不需住院
≥10~5萬元
污染限于廠區(qū),緊急措施能處理
不符合工業(yè)園區(qū)的規(guī)章制度
影響限于本縣范圍內(nèi)
2
皮外傷;短時間身體不適
<5萬元
設(shè)備局部、作業(yè)過程局部受污染,正常治污手段能處理。
不符合公司規(guī)章制度
影響限于公司范圍內(nèi)
1
沒有受傷
無
沒有污染
完全符合
無影響
2危害事件發(fā)生的可能性(l)
分 數(shù)
偏差發(fā)生頻率
員工勝任程度
(意識、技能、經(jīng)驗(yàn))
設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀
管理措施
監(jiān)測、控制、報(bào)警、聯(lián)鎖、補(bǔ)救措施
5
在正常情況下經(jīng)常發(fā)生
不勝任(無任何培訓(xùn)、無任何經(jīng)驗(yàn)、無上崗資格證)
帶病運(yùn)行,不符合國家、行業(yè)規(guī)范
從來沒有檢查;沒有操作規(guī)程
無任何防范或控制措施
4
常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生
不夠勝任(有上崗資格證,但沒有接受有效培訓(xùn))
超期服役、經(jīng)常出故障,不符合公司規(guī)定
偶爾檢查或大檢查;有操作規(guī)程,但只是偶爾執(zhí)行(或操作規(guī)程內(nèi)容不完善)
防范、控制措施不完善
3
過去曾經(jīng)發(fā)生、或在異常情況下發(fā)生
一般勝任(有上崗證,有培訓(xùn),但經(jīng)驗(yàn)不足,多次出差錯)
過期未檢、偶爾出故障
每月檢查;有操作規(guī)程,只是部分執(zhí)行
有,但沒有完全使用(如個人防護(hù)用品)
2
過去偶爾發(fā)生
勝任,但偶然出差錯
運(yùn)行后期,可能出故障
每周檢查;有操作規(guī)程、但偶爾不執(zhí)行
有,偶爾失去作用或出差錯
1
極不可能發(fā)生
高度勝任(培訓(xùn)充分,經(jīng)驗(yàn)豐富,意識強(qiáng))
運(yùn)行良好
每日檢查;有操作規(guī)程,且嚴(yán)格執(zhí)行
有效防范控制措施
第4篇 選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。
一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。
二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn)，積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、班組長必須組織和實(shí)施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度，當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。
五、完善定點(diǎn)定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。
七、勞動保護(hù)用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。
第5篇 化工安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度
xxx有限公司安全生產(chǎn)管理制度
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度
編號:aq-bzh-51
版本號:01
1、目的:為降低公司的安全風(fēng)險(xiǎn),保證公司從業(yè)人員的安全及安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷提高安全管理績效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制,特制定本制度。
2.范圍:適用于本公司各部室、車間、全體人員及生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。
3、職責(zé):
(1)由公司安全部負(fù)責(zé)組織各部門每年對公司本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行自評、考核制定整改計(jì)劃及措施。
(2)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)自評隱患整改計(jì)劃進(jìn)行各環(huán)節(jié)整改。
4、自評準(zhǔn)則:危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則。
5、自評工作程序
5.1自評時間:每年12月份。
5.2自評小組由公司安全委員會成員構(gòu)成:
組長:公司主要負(fù)責(zé)人。
成員:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)物部、運(yùn)輸部等各部門主管(即,安全委員會成員)。
辦公地點(diǎn)設(shè)在會議室。
5.2當(dāng)公司發(fā)生事故、主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化、職業(yè)危害、重大財(cái)產(chǎn)損失等突發(fā)事件時,公司安全委員會應(yīng)及時組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。
5.3自評工作小組依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及評分細(xì)則對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評定匯總,形成自評報(bào)告。
5.4自評工作根據(jù)自評報(bào)告匯總的不符合項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容,形成切實(shí)有效的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施,由公司安全委員會組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)和完善。
5.5自評考核工作應(yīng)與公司安全生產(chǎn)獎懲制度掛鉤。
6、附則
6.1本制度由公司安全委員會制定并負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第6篇 工段安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、目的
提高全員安全責(zé)任意識,規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實(shí)工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。
二、適用范圍
池州海螺余熱發(fā)電處一、二室
三、職責(zé)履行
認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時匯報(bào),拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。
四、考核基準(zhǔn)
1、安全基礎(chǔ)管理
①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責(zé)任人、時間及驗(yàn)證情況的檢查通報(bào)下發(fā)班組。未組織檢查或無驗(yàn)證結(jié)果,形同虛假通報(bào),考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。
②工段每季度自行組織對所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試,考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí),查找自身安全管理上的不足加以改進(jìn),借鑒好的安全管理經(jīng)驗(yàn),提升個人自我保護(hù)意識和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。
③班組安全活動必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動;發(fā)電處檢查到班組安全活動超期的,按40分/次考核班組長,班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動定為每周二進(jìn)行,如代換班或請假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當(dāng)班組長通知補(bǔ)學(xué)。
④各類安全文件傳閱會簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動學(xué)習(xí)討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者,考核班組長20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次。
⑤工段要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查,對不熟悉的納入當(dāng)月考核,確保員工做到“三會”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項(xiàng)記錄簿,被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn);如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。
⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對檢查存在的問題明確責(zé)任人、整改日期及驗(yàn)證情況,形成書面通報(bào)簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>
⑦班組安全會必須通知工段分管工段長或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長參加班組安全活動每月不得不少于兩期,且每月需對各班組活動開展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時每月應(yīng)對各班組安全活動開展情況進(jìn)行檢查。
⑧工段班組每天交接班會,管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會人員對各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。
⑨工段安全例會每月組織召開一次,并通知處領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長安全管理寫實(shí)卡必須如實(shí)填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實(shí)做假或未按照規(guī)定時間完成,考核工段長當(dāng)月考核分20分/次。
2、員工行為管理
①工段管理人員要隨時關(guān)注好員工的思想動態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況,不定時深入現(xiàn)場檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動,重在提醒指導(dǎo)作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場檢查及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控,除事故責(zé)任通報(bào)考核后,再按本制度追加考核60分。
②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度,對查處的“三違”行為實(shí)行連帶責(zé)任考核,工段每月對員工當(dāng)班勞動紀(jì)律情況進(jìn)行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。
③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣)。
④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動保護(hù)用品;各級人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿戴勞動保護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)勞動保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。
⑤由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術(shù)員利用夜班時間,每人每月查處兩起勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報(bào);每少一期考核相關(guān)值班長當(dāng)月考核分40分。
3、安全隱患及重大危險(xiǎn)源管理
①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報(bào)整改項(xiàng),必須按照排定的時間內(nèi)完成,屆時驗(yàn)證一項(xiàng)未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項(xiàng)進(jìn)行考核,再次驗(yàn)證時未完成加倍考核。
②工段每月對現(xiàn)場存在的安全隱患,要自下而上進(jìn)行梳理,不少于兩期自查,對檢查存在的問題落實(shí)好整改,發(fā)電處不定期對各隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗(yàn)證未完成在通報(bào)驗(yàn)證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗(yàn)證人10分/次。
③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗(yàn)證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項(xiàng)。
④重大安全隱患平時不具備整改條件的,列入計(jì)劃檢修項(xiàng)目,現(xiàn)場要有醒目標(biāo)識并在班組值班室將安全注意事項(xiàng)張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長當(dāng)月考核分40分。
⑤重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求,必須履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。
4、安全事故管理
①各工段要嚴(yán)格事故信息通報(bào)制度,嚴(yán)禁事故隱瞞不報(bào),各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員。
②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負(fù)責(zé)人牽頭(配合)進(jìn)行分析,嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則,進(jìn)行責(zé)任追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。
5、安全培訓(xùn)管理
①發(fā)電處做好新進(jìn)人員的“三級”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓(xùn),進(jìn)行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓(xùn)考試、考評及上崗綜合考評。
②工段對新進(jìn)人員成立安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表,培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對新進(jìn)人員安全知識掌握熟悉情況進(jìn)行測試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識培訓(xùn)情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式,考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。
③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識培訓(xùn)內(nèi)容,每季度進(jìn)行一次安全考試,不及格要納入個人月度考核,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。
④公司及發(fā)電處開展的各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)或其他安全活動,工段管理人員及時通知傳達(dá)下去,鼓勵員工積極踴躍參加,未通知或未傳達(dá),考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。
⑤工段第一負(fù)責(zé)人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項(xiàng)安全管理要求,建立健全各項(xiàng)安全培訓(xùn)檔案,專項(xiàng)存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員60分。
6、特種作業(yè)安全管理
①對尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場作業(yè)要重點(diǎn)做好管控;人員名單及時匯總報(bào)生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,對申報(bào)的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。
②行車操作人員必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。
③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動崗位,如確實(shí)工作需要進(jìn)行崗位變動,提前打報(bào)告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費(fèi)用將從工段月度工資總額或個人月度工資中扣除。
7、安全設(shè)施管理
①工段每月對現(xiàn)場的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查,并及時下發(fā)檢查通報(bào),其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實(shí)行責(zé)任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項(xiàng)未做到,考核相關(guān)責(zé)任人20分。
②因維修或其他原因作業(yè)需要,對割除的欄桿及平臺孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時,恢復(fù)安全設(shè)施;計(jì)劃檢修時其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時,相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當(dāng)時未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標(biāo)識,檢修結(jié)束后,及時聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人40分。
③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌,必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù),發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管理,造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/點(diǎn)。
8、檢修安全管理
①計(jì)劃檢修,工段必須提前三天召開檢修安全動員會,落實(shí)檢修作業(yè)中的各項(xiàng)安全防范措施,針對每個檢修項(xiàng)目,布置具體的安全注意事項(xiàng),形成書面的檢修安全告知書讓每個參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長月度考核分40分。
②重大、危險(xiǎn)區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
③設(shè)備檢修期間,工段認(rèn)真召集參檢人員開好班前會,結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40分。
④系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導(dǎo)第一時間應(yīng)趕到現(xiàn)場,組織排查故障處理時存在人身傷害因素,確認(rèn)消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。
五、激勵基準(zhǔn)
①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時提出整改意見采用報(bào)發(fā)電處嘉獎后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎60分。
②現(xiàn)場作業(yè)各級人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時制止,并上報(bào)發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報(bào),并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎勵。
③積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動,拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動人員加月度考核分20分。
④公司安全知識考試(新進(jìn)人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。
⑤公司、發(fā)電處對違章違紀(jì)行為通報(bào)考核的,視其后期的三個月工作表現(xiàn),給予適當(dāng)返還考核分。
⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎勵后,班組長加考核分100分,工段長加月度考核分50分。
六、附則
1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請發(fā)電一、二室遵照執(zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準(zhǔn)。
2、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。
第7篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評管理制度
1、目的
為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，完善職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的措施。特制定本制度。
2、適用范圍：
本制度適用于公司各部門、車間及全體員工。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評依據(jù)：
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）。
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）
《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法的通知》（安監(jiān)總管三【2011】145號）
《關(guān)于認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和評審工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)【2011】150號）
4、工作流程：
5、自評人員應(yīng)具備的條件：
（1）具有國家承認(rèn)的中專以上學(xué)歷或同等學(xué)歷；
（2）具有3年以上從事化工行業(yè)操作或管理等工作經(jīng)歷；
6、領(lǐng)導(dǎo)小組
6.1單位成立安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組。
6.1.1自評小組
組? 長：董事長（總經(jīng)理）
副組長：安環(huán)經(jīng)理
成? 員：各部門負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員等
7、職責(zé)分工
7.1自評小組職責(zé)
7.1.1負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃（可結(jié)合年度安全管理工作部署進(jìn)行）。
7.1.2對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告，并在董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.1.3負(fù)責(zé)對自評結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
8、自評內(nèi)容
8.1自評至少每年進(jìn)行一次；
8.2 每年4月底，自評小組根據(jù)各部門自評情況，在公司級范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價(jià)，編制自評報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查和自評結(jié)果與公司考核掛鉤。
8.3自評的主要依據(jù)主要有：
8.3.1各種安全生產(chǎn)考核記錄
8.3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化的各種培訓(xùn)及安全活動的實(shí)施情況
8.3.3本年度各種檢查情況
8.3.4隱患整改情況
8.3.5自主報(bào)告
8.3.6現(xiàn)場自評
自評人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果，對受評部門作出自評。自評員應(yīng)按檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，不輕易偏離檢查表，經(jīng)常對照來核正自評方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。
9、自評后自評組織應(yīng)評審所有自評結(jié)果，以書面形式開列不符合項(xiàng)，通知被審部門，以使不符合項(xiàng)得到確認(rèn)。并有針對性的展開糾正預(yù)防措施活動。
10、糾正措施
對需組織整改的問題，由評價(jià)小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門，限期完成。評價(jià)小組對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。若受審部門未實(shí)施糾正措施，自評組人員應(yīng)向董事長（總經(jīng)理）反映情況。
11、自評報(bào)告
自評報(bào)告由自評小組編寫，對自評/考核情況進(jìn)行概述。
12、自評計(jì)劃、自評檢查表、自評報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由安環(huán)部保存歸檔。
第8篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度
(一)總則
為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評審,保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。
(二)范圍
本制度適用于對威寧西南水泥責(zé)任有限公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)控制。
(三)細(xì)則
1.職責(zé)
1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)營造一個激勵員工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的良好環(huán)境,提供改進(jìn)資源。
1.2生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的歸口管理和總體策劃。
1.3各有關(guān)部門負(fù)責(zé)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改措施計(jì)劃中的相關(guān)項(xiàng)目。
1.4公司全體員工提供安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)信息和改進(jìn)建議。
2.工作程序
2.1建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的思想體系
2.1.1總經(jīng)理承諾堅(jiān)持不懈地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)活動,使員工認(rèn)識到:公司的生存與發(fā)展依存于安全。通過持續(xù)改進(jìn),努力使各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷完善。
2.1.2總經(jīng)理應(yīng)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的理念,營造一個良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境,倡導(dǎo)、鼓勵和支持員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動,并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動的實(shí)施提供必要的資源、培訓(xùn)和技術(shù)支持。使員工自覺遵循安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的原則,積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、現(xiàn)場安全作業(yè)特性、改進(jìn)工藝技術(shù)、改善作業(yè)環(huán)境、降低能耗及污染物等各方面的持續(xù)改進(jìn)活動。
2.1.3公司各部門在制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)措施應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
1)安全技術(shù)措施等級順序:
a.直接安全技術(shù)措施;
b.間接安全技術(shù)措施;
c.指示性安全技術(shù)措施:
d.若間接指示性安全技術(shù)措施仍然不能避免事故危害發(fā)生,則應(yīng)采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個體防護(hù)等措施來預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害程度。
2)根據(jù)安全技術(shù)措施等級順序的要求應(yīng)遵循的具體原則:
a.消除;
b.預(yù)防;
c.減弱:
d.隔離;
e.連鎖;
f.警告。
3)安全對策措施應(yīng)具有針對性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。
3.持續(xù)改進(jìn)關(guān)注重點(diǎn)
3.1公司確定以《水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》為標(biāo)準(zhǔn)做好持續(xù)改進(jìn)過程。
3.2公司推行行持續(xù)改進(jìn)時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下列方面發(fā)生變化時:
3.2.1工藝技術(shù)發(fā)生變化時;
3.2.2設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時;
3.2.3法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時;
3.2.4人員發(fā)生變化時;
3.2.5管理機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時;
3.2.6管理職責(zé)發(fā)生變化時。
3.3持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟
公司以《水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》為參考指南,規(guī)定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟。這些步驟包括:
3.3.1改進(jìn)的原因:識別過程中存在的問題,選擇改進(jìn)的區(qū)域,并記錄改進(jìn)的原因;
3.3.2目前的狀識:收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,選擇特定的問題并確立改進(jìn)的目標(biāo);
3.3.3尋找問題的主要原因:通過運(yùn)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)識別并確定產(chǎn)生問題的根本原因;
3.3.4確定可能解決問題的辦法和措施:制定措施計(jì)劃,明確責(zé)任者和實(shí)施進(jìn)度;
3.3.5實(shí)施計(jì)劃:在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)施制定的措施計(jì)劃;
3.3.6評價(jià)效果:針對已完成的改進(jìn)措施,對其有效性和效率進(jìn)行評價(jià);
3.3.7成果標(biāo)準(zhǔn)化:將改進(jìn)措施良好的成果規(guī)范化,防止問題及其根本原因的再次發(fā)生;
3.3.8進(jìn)一步改進(jìn):尋找遺留的問題,開始新的pdca循環(huán)。
3.4對持續(xù)改進(jìn)過程的控制
3.4.1生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)維護(hù)實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)肅性。當(dāng)需要修改計(jì)劃時,應(yīng)討論并認(rèn)可修改方案。對突破性項(xiàng)目計(jì)劃的修改,應(yīng)報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);對漸進(jìn)性項(xiàng)目計(jì)劃的修改,應(yīng)到設(shè)備保全處及辦公室備案。
3.4.2改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,應(yīng)由公司安全生產(chǎn)管理委員會對所有改進(jìn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行評價(jià)。
3.4.4對改進(jìn)項(xiàng)目的效果評價(jià)應(yīng)形成書面的評價(jià)報(bào)告,經(jīng)評價(jià)認(rèn)為需做進(jìn)一步改進(jìn)的方面應(yīng)將其定為新一輪的改進(jìn)項(xiàng)目。
3.4.5有效的改進(jìn)結(jié)果應(yīng)納入文件,并通過培訓(xùn)使員工掌握新的要求、方法和操作。
(四)附則
1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2.本制度歸生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋并歸口管理。
第9篇 礦井提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
第一章 總 則
第一節(jié) 礦用提升系統(tǒng)的設(shè)備和設(shè)施
第一條 提升系統(tǒng)是井下礦山的咽喉,也是安全生產(chǎn)的要害部位。為此,建立嚴(yán)密的管理制度,設(shè)置專職的工程技術(shù)人員管理,實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制。做到人人有責(zé)任,事事有人管。
第二條 礦井提升系統(tǒng)的設(shè)備和設(shè)施包括:1.主機(jī)。由主軸裝置、減速器、深度指示器、操作臺等組成;2.控制傳動和閘控部分。由主電機(jī)及控制系統(tǒng)組成;3.制動系統(tǒng)。由液壓站、管路、閥、制動缸、制動閘等組成;4.井架及井筒設(shè)施。由井架、天輪、罐道繩(或鋼罐道)等組成;5.箕斗提升的裝置與卸載裝置或罐籠提升裝置。
第三條 各個提升系統(tǒng)必須具有《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》(gb16423-2006,以下同)第6.3.5.10條所列的符合要求保護(hù)與電氣閉鎖裝置;還應(yīng)設(shè)置第6.3.5.11條所列的保護(hù)與聯(lián)鎖裝置。
第四條 提升系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施和安全保護(hù)裝置必須完整無缺,技術(shù)狀況良好,動作靈敏,工作可靠。
第五條 提升系統(tǒng)的設(shè)備和設(shè)施的設(shè)計(jì)、安裝,有關(guān)數(shù)據(jù)(如最大提升速度、加減速度、制動力矩、鋼絲繩和連接裝置的安全系數(shù)等)的選擇與調(diào)試,必須符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
第六條 每一個提升系統(tǒng)必須具備速度圖、制動系統(tǒng)原理圖、電控系統(tǒng)原理圖等,并將這些圖懸掛在提升機(jī)房內(nèi)。
第二節(jié) 礦井提升管理的原則和要求
第一條 礦井提升機(jī)的選型設(shè)計(jì),應(yīng)由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)。
第二條 礦井提升機(jī)的安裝與調(diào)試,一般應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。
第三條 提升系統(tǒng)的技術(shù)改造,須經(jīng)審批、設(shè)計(jì)、審查方可實(shí)施。一般項(xiàng)目的改造,由公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。重大技術(shù)改造和對安全保護(hù)裝置的改造,須報(bào)請局設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。
技術(shù)改造完工后須經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)組織驗(yàn)收,并將全部技術(shù)資料整理歸檔。
第四條 提升設(shè)備的安裝和檢修工程竣工后應(yīng)組織驗(yàn)收。安裝和大修工程的驗(yàn)收,應(yīng)由局設(shè)備主管部門牽頭,組織有關(guān)部門和單位參加。中修工程的驗(yàn)收由公司設(shè)備主管部門組織。小修以下的工程驗(yàn)收,由車間負(fù)責(zé)組織。
各種工程的竣工驗(yàn)收,都必須有完整的技術(shù)資料,驗(yàn)收后由公司設(shè)備主管部門和使用單位共同整理歸檔。
第五條 公司提升設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)為:
公司設(shè)備主管部門(機(jī)動科);
設(shè)備所屬車間(設(shè)備副主任和機(jī)、電專業(yè)的工程技術(shù)人員);
提升工段和維修工段。
各級機(jī)構(gòu)應(yīng)按照責(zé)任制要求,各負(fù)其責(zé)。
各上級單位對下級單位負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任,并接受技術(shù)咨詢;各下級單位有向上級單位如實(shí)匯報(bào)設(shè)備情況和管理工作情況的責(zé)任。
第六條 提升設(shè)備在檢查、維修中嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制,在檢修中推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。
第七條 提升設(shè)備管理應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。建立健全設(shè)備檔案,完善各種原始記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料。提升系統(tǒng)的材料、備件、能源等方面的消耗應(yīng)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。
第三節(jié) 提升設(shè)備技術(shù)資料的管理
第一條 提升設(shè)備的技術(shù)資料包括:設(shè)備檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、點(diǎn)檢記錄、檢修記錄、繩檢記錄、調(diào)試報(bào)告等。
第二條 設(shè)備檔案由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保存。當(dāng)設(shè)備調(diào)撥時隨機(jī)轉(zhuǎn)移。設(shè)備檔案應(yīng)包括:設(shè)備選型設(shè)計(jì)說明書及系統(tǒng)主要參數(shù);設(shè)備安裝調(diào)試記錄及驗(yàn)收記錄;設(shè)備出廠合格證、說明書、裝配圖及主要零件圖等。
第三條 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄由運(yùn)轉(zhuǎn)工負(fù)責(zé)填寫。每月上交車間,由車間審閱匯總后報(bào)公司設(shè)備管理部門。公司設(shè)備管理部門摘要載入設(shè)備檔案(如提升次數(shù)、提升量、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時間等)。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄一般保存一年,有關(guān)方面認(rèn)為有必要時可以延長保存時間。
第四條 點(diǎn)檢記錄由各有關(guān)人員填寫,每月上交車間。車間應(yīng)對點(diǎn)檢記錄進(jìn)行綜合分析,掌握設(shè)備缺陷隱患,適時安排檢修。之后車間應(yīng)將點(diǎn)檢記錄和分析結(jié)果一并報(bào)公司設(shè)備管理部門,公司設(shè)備管理部門在綜合分析的基礎(chǔ)上摘要載入設(shè)備檔案。點(diǎn)檢記錄一般保存一年。
第五條 設(shè)備檢修記錄由負(fù)責(zé)檢修工程的單位填寫。工程竣工驗(yàn)收后連同驗(yàn)收記錄一并交公司設(shè)備管理部門,整理歸檔。
第六條 繩檢記錄由繩檢工負(fù)責(zé)填寫。每月交車間,車間在分析審閱后報(bào)公司設(shè)備管理部門。公司設(shè)備管理部門應(yīng)對繩檢記錄認(rèn)真分析,找出鋼絲繩磨損、銹蝕、疲勞、斷絲等發(fā)生和發(fā)展的規(guī)律,之后整理歸檔。繩檢記錄一般保存一個換繩周期。
第七條 設(shè)備的定期檢驗(yàn)及調(diào)試記錄由負(fù)責(zé)調(diào)試的單位編制,全部歸入設(shè)備檔案。并復(fù)制一份交設(shè)備所屬車間。
第二章 礦井提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 提升機(jī)房環(huán)境設(shè)施及文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
第一條 提升機(jī)房的設(shè)備和設(shè)施,應(yīng)按設(shè)計(jì)配齊保持完整。主機(jī)和操作臺應(yīng)涂灰色或淺綠色;潤滑油和液壓油管道,上油管應(yīng)涂紅色,回油管應(yīng)涂黃色;水管應(yīng)涂綠色;壓氣管道應(yīng)涂天藍(lán)色;地腳螺絲的露出部分應(yīng)涂紅色;其它外表部分可涂黑色。
第二條 提升機(jī)房必須配備下列用具和材料,并且在固定地點(diǎn)擺放整齊:
1、能適合司機(jī)日常緊固用的活扳手、改錐、鉗子和加油用的稀油壺、黃油槍等。
2、清洗、擦拭用具用品。
3、常用潤滑油料。
第三條 提升機(jī)房的記錄必須包含下列內(nèi)容,并且統(tǒng)一裝訂,擺放整齊,填寫認(rèn)真:
1、要害崗位進(jìn)入登記。
2、交接班記錄。
3、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
4、點(diǎn)檢記錄。
5、繩檢記錄。
6、維修記錄。
第四條 提升機(jī)房必須懸掛“四圖”、“三制”、“一規(guī)程”,并且字跡清晰,規(guī)格統(tǒng)一,懸掛整齊。
“四圖”指提升系統(tǒng)速度圖、液壓系統(tǒng)原理圖、電控系統(tǒng)原理圖、潤滑圖表。
“三制”指交接班制、崗位責(zé)任制、點(diǎn)檢制。
“一規(guī)程”指提升機(jī)操作規(guī)程。
第五條 機(jī)房和設(shè)備必須經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,做到窗明、地凈、溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
第二節(jié) 提升機(jī)作業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)
第一條 司機(jī)
1、提升機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、考核,并取得操作證,方可上崗操作?？己藨?yīng)包括書面考核和實(shí)際操作考核。
2、提升機(jī)司機(jī)崗位必須配齊足夠的人員,保證每班有兩人上崗操作。
第二條 維修鉗工
1、提升機(jī)維修鉗工應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。維修鉗工人數(shù)根據(jù)勞動定員確定,但重要提升系統(tǒng)必須保證每班有值班維修工。
2、維修鉗工中必須有專人負(fù)責(zé)提升機(jī)鋼絲繩檢查或設(shè)置專職繩檢工。
3、提升機(jī)維修鉗工須經(jīng)專門培訓(xùn),掌握提升機(jī)結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)和維修技能。
第三條 維修電工
1、提升機(jī)維修電工應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。維修電工人數(shù)根據(jù)勞動定員確定,但重要提升系統(tǒng)必須保證每班有兩名值班維修電工。
2、提升機(jī)維修電工須經(jīng)專門培訓(xùn),掌握其結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)、控制原理和維修技能、調(diào)試知識。
第三節(jié) 提升機(jī)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第一條 司機(jī)在接班時應(yīng)提前15分鐘到達(dá)機(jī)房,按照“交接班制”要求進(jìn)行接班。
第二條 司機(jī)接班后應(yīng)隨即按潤滑圖表要求,對每班加油的潤滑點(diǎn)加注潤滑油脂。每天加油的潤滑點(diǎn)由白天班司機(jī)加油。加油工作由副司機(jī)進(jìn)行。
第三條 司機(jī)坐在操作臺前應(yīng)姿勢端正,保證兩手操作自如,雙腳很方便地踏著動力制動開關(guān)和緊急制動開關(guān),眼睛能方便地看到深度指示器全行程。
第四條 與電工聯(lián)系,手動試驗(yàn)深度指示器上的過卷開關(guān)是否可靠,試驗(yàn)動力制動是否正常并試驗(yàn)緊急制動是否可靠。
第五條 完成上述工作后和信號工聯(lián)系,進(jìn)行一個循環(huán)的空車試運(yùn)行,并以驗(yàn)繩速度制造人為過卷,試驗(yàn)過卷開關(guān)的可靠性,然后根據(jù)信號,進(jìn)行正式提升作業(yè)。
第六條 提升機(jī)的操作
1、每一臺提升機(jī)都必須根據(jù)控制原理,編制適合本機(jī)的操作規(guī)程,但任何一臺提升機(jī)都必須遵守下列操作方式:
(1)聽清并辨明信號;
(2)主令控制器先給上第一預(yù)備級再松閘;
(3)下放重物時,啟動后應(yīng)迅速將控制手柄推到底,用腳踏動力制動配合控制速度,禁止溜車帶閘下放重物。
2、提升機(jī)應(yīng)一人操作一人監(jiān)護(hù),提升人員時必須正司機(jī)操作副司機(jī)監(jiān)護(hù)。
3、運(yùn)行過程中,操作者主要注意下列事項(xiàng):
(1)顯示器上的深度指示運(yùn)行情況:
(2)注意聽停車信號;
(3)注意監(jiān)視各種保護(hù)與故障顯示。
4、監(jiān)護(hù)者主要注意下列事項(xiàng):
(1)主電機(jī)的電壓和電流;
(2)顯示器深度指示系統(tǒng)運(yùn)行情況;
(3)設(shè)備運(yùn)行聲音和氣味;
(4)減速點(diǎn)過后監(jiān)視操作者是否有誤操作;
(5)運(yùn)行中操作者發(fā)生突發(fā)性疾病,立即代替其操作。
5、運(yùn)行中,只有當(dāng)發(fā)生下列情況時才能施行緊急制動:
(1)聽到事故警鈴;
(2)聽到井筒有異常聲響;
(3)看到提升鋼絲繩有劇烈抖動;
(4)電控系統(tǒng)起火;
(5)減速點(diǎn)后沒有減速;
(6)主電機(jī)電流突然增大;
(7)其它特殊情況。
第七條 下班前30分鐘開始做交接班準(zhǔn)備,按照“交接班制”規(guī)定向下班司機(jī)交班。
第四節(jié) 維修鉗工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第一條 維修鉗工應(yīng)根據(jù)“點(diǎn)檢制”規(guī)定,對應(yīng)由自己負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢內(nèi)容,按照周期、方式、標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢查。
第二條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的情況及司機(jī)反映的問題,應(yīng)及時檢修、調(diào)整。
檢查方法和檢修、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、檢查主軸鍵,用手錘敲擊,不應(yīng)有松動現(xiàn)象。
2、檢查主軸承及減速器軸承,聽聲音無雜音和震動。
3、檢查卷筒或主導(dǎo)輪,其筒皮、焊縫、輪輻、支環(huán),應(yīng)無裂縫、開焊現(xiàn)象,無明顯變形。
4、檢查減速機(jī),齒輪無撞擊無雜音;打開觀察孔觀察,檢查齒面磨損、膠合、點(diǎn)蝕等情況。
5、檢查各地腳螺絲,用手錘敲擊,不松動。
6、檢查卷筒襯板,眼觀不劈不裂;螺栓孔余深不少于10mm。
7、檢查液壓站:
(1)油泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常,無泄漏;
(2)啟動油泵和安全電磁鐵,系統(tǒng)壓力應(yīng)附合整定值。如油壓過高或過低,應(yīng)調(diào)整溢流閥。如系統(tǒng)沒有壓力則應(yīng)順序檢查:溢流閥節(jié)流孔是否堵塞,油泵是否不供油。
8、檢查閘瓦間隙,對瓦塊式閘,其工作制動器的閘瓦與制動輪的單側(cè)間隙不應(yīng)大于2.5mm;緊急制動器的閘瓦與制動支輪的間隙不應(yīng)大于1.5mm。
9、鋼絲繩的檢查,除按安全規(guī)程每天進(jìn)行檢查外,還應(yīng)作到:對單繩提升,每6個月串移一次繩卡位置,觀察繩卡下有無斷絲。
10、罐道鋼絲繩應(yīng)每月檢查一次磨損和銹蝕情況,并涂油潤滑。特別要注意井窩下不使用段的罐道繩,要進(jìn)行除銹防腐處理。
11、制動鋼絲繩及緩沖器應(yīng)每月檢查一次,進(jìn)行除銹防腐處理。發(fā)生斷繩制動,或進(jìn)行斷繩試驗(yàn)后,應(yīng)檢查防墜器下的繩況,并檢查緩沖器,必要時進(jìn)行調(diào)整。
12、檢查罐籠聯(lián)接裝置銹蝕情況,除去銹跡和油垢,檢查是否有裂紋,并對銷軸進(jìn)行潤滑。
13、檢查天輪結(jié)構(gòu)是否有裂紋和變形。檢查襯墊磨損情況,并對軸承進(jìn)行潤滑。
14、檢查罐籠銹蝕情況,尤其要檢查骨架和鉚接部位銹蝕情況。除去銹跡,檢查有無裂紋。
15、檢查罐道和彎曲變形情況,罐道卡子是否松動脫落。檢查罐道磨損情況,其磨損值不超過gbl6423-2006《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.3.9條之規(guī)定。
第五節(jié) 維修電工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第一條 主電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)
1、應(yīng)定期吹掃電動機(jī)內(nèi)積塵,保持通風(fēng)散熱良好。
2、運(yùn)行中的電機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查溫升情況,其值不應(yīng)超過銘牌規(guī)定。
3、檢查電機(jī)軸承工作的潤滑情況,定期補(bǔ)充和更換潤滑油脂。
4、滑環(huán)工作表面應(yīng)清潔光滑,無燒痕、條痕等缺陷。
5、電刷在刷盒內(nèi)應(yīng)滑動靈活,電刷與滑環(huán)面應(yīng)密切接觸,壓力大小適中。
6、電動機(jī)運(yùn)行3000小時以上,應(yīng)對電機(jī)的絕緣作一次測定。低壓電機(jī)繞組絕緣電阻值不低于0.5mω。
用搖表測電阻時,應(yīng)在電機(jī)發(fā)熱后進(jìn)行并將電纜線斷開。如絕緣電阻不符合要求,應(yīng)查出原因并加以處理。
第二條 換向器的維護(hù)保養(yǎng)
1、檢查換向器必須切斷電源,掛上停電作業(yè)牌,方可進(jìn)行工作。
2、除去積塵,檢查各部機(jī)件的完整性,穩(wěn)固性和可靠性。
3、檢查主觸點(diǎn)閉和時是否在觸點(diǎn)表面如頭燒痕應(yīng)用細(xì)銼打光,禁止使用砂紙。
4、檢查主觸點(diǎn)的壓力、間隙,三相應(yīng)同時閉和,否則應(yīng)及時調(diào)整或更換彈簧。
5、檢查輔助觸點(diǎn)的壓力、初間隙和彈簧的壓縮行程。
6、檢查防電離裝置的金屬片,要仔細(xì)檢查磁吹滅弧線圈的圈間隙是否良好。
7、檢查磁鐵的短路環(huán)是否完整,損壞必須更換。
8、磁鐵活動部分與固定部分表面接觸嚴(yán)密,如歪斜不嚴(yán),可調(diào)整活動部分;不平時應(yīng)更換。
9、測量絕緣電阻,對于受潮部分應(yīng)隨時干燥。
第三條 磁力控制站的檢查與維護(hù):
1、加速接觸器的檢查與維護(hù):
(1)主觸點(diǎn)閉和時應(yīng)呈線性接觸,表面有燒痕應(yīng)用細(xì)銼打光;
(2)主觸點(diǎn)的壓力、間隙和接觸后的壓縮行程應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定;
(3)消弧罩應(yīng)清潔,柵格板不應(yīng)相碰,石棉板不應(yīng)有缺陷,否則應(yīng)調(diào)整或更換;
(4)輔助觸點(diǎn)表面應(yīng)光滑,否則可用細(xì)砂紙打光,觸點(diǎn)的壓縮行程為2.5mm,運(yùn)行磨損后不應(yīng)小于1.2mm;
(5)檢查銜鐵,接觸面閉和后應(yīng)嚴(yán)密無間隙,檢查吸引線圈有無過熱和燒損。
2、時間繼電器的檢查與維護(hù)
(1)繼電器動作應(yīng)靈活。觸點(diǎn)壓力、間隙、壓縮行程保持正常。
(2)檢查繼電器線圈有無過熱損壞和斷線,測量線圈絕緣電阻一般不低于1mω。
(3)繼電器的延時應(yīng)保持系統(tǒng)的延時要求。繼電器不允許在沒有非磁性墊片的情況下工作,但墊片厚度不得小于0.1mm。
3、電流加速繼電器的檢查與維護(hù)
(1)注意觀察繼電器吸引和釋放動作是否符合加速要求;
(2)其它方面的檢查和維護(hù)同時間繼電器。
4、其它部分
各開關(guān)工作正常;磁放大器出線不應(yīng)有斷線;接線端子連接牢固;晶體管、電容器沒有擊穿、過熱現(xiàn)象等。
第四條 操作臺的檢查與維護(hù)
1、各儀表指示準(zhǔn)確。
2、各按鈕和轉(zhuǎn)換開關(guān)動作靈活,接觸良好。
3、主令控制器觸點(diǎn)的壓力、間隙彈簧的壓縮行程正常。
第五條 安全保護(hù)和閉鎖裝置的檢查與維護(hù)
1、過卷開關(guān)、閘瓦過磨損開關(guān)安裝位置正確、牢固,動作靈活可靠。
2、過速、限速繼電器及斷線保護(hù)繼電器動作可靠。
3、腳踏緊急制動開關(guān)、換向器室門閉鎖開關(guān)安裝牢固動作靈敏可靠。
4、減速開關(guān)安裝牢固,動作正確。
5、制動油過熱、過壓的接點(diǎn)動作靈活。
6、各安全保護(hù)信號顯示正確。
第九條 其它部位的檢查與維護(hù)
1、檢查信號與提升機(jī)構(gòu)的閉鎖,沒打信號時主電機(jī)應(yīng)不能啟動或加速。
2、應(yīng)經(jīng)常檢查深度指示器的傳動件及碰塊的清潔情況,如不正常應(yīng)及時清理,防止出現(xiàn)卡住現(xiàn)象。
第六節(jié) 潤滑標(biāo)準(zhǔn)
第一條 每一臺提升設(shè)備都要根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料,編制出潤滑圖表。編制潤滑圖表必須體現(xiàn)“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)原則,潤滑圖表必須適合于本臺設(shè)備的性能和特點(diǎn)。
第二條 潤滑工作按潤滑圖表嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)房內(nèi)加油周期凡每班和每天的潤滑點(diǎn),由提升機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)加油。其它周期的潤滑點(diǎn)由維修鉗工負(fù)責(zé)加油。
第三條 所用油品必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格,使用代用油品時,必須報(bào)公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。
第四條 重要部位的加、換油必須留有記錄。
第七節(jié) 提升機(jī)的定期檢查、調(diào)整、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)
第一條 工作制動閘和安全制動閘的制動力矩均不應(yīng)小于絞車最大靜力矩的3倍。
第二條 對于jtk型提升絞車,在立井中用罐籠升降人員時的加速度和減速度,都不應(yīng)超過0.75m/s2。
第三條 安全制動空行程時間應(yīng)符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.5.16條規(guī)定。
第四條 提升鋼絲繩的選用,試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.4.1條至6.3.4.9條的規(guī)定。
第五條 豎井單繩提升的罐籠防墜器每半年應(yīng)進(jìn)行一次清洗和不脫鉤試驗(yàn),每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn)。
第六條 制動閘瓦與制動輪緣的接觸面積應(yīng)不小于80%。
第七條 在等速階段發(fā)生安全制動,必須先檢查閘瓦表面的狀況,確認(rèn)正常后,才允許開車。
第八條 提升機(jī)的電氣調(diào)試應(yīng)一年進(jìn)行一次,調(diào)試工作由專業(yè)人員進(jìn)行。調(diào)試后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和性能,應(yīng)符合電氣調(diào)試規(guī)程和原設(shè)計(jì)的要求,及時編制調(diào)試報(bào)告提交使用單位,由使用單位整理歸檔并將調(diào)試結(jié)果報(bào)局設(shè)備主管部門。
第九條 每半年將罐道鋼絲繩旋轉(zhuǎn)45度,并上提200mm左右。
第十條 每年對井架、井塔進(jìn)行一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括:銹蝕、腐蝕情況,震動情況,是否有裂紋、開焊等。
第三章 信號系統(tǒng)
第一節(jié) 信號系統(tǒng)的組成、作用
一、信號系統(tǒng)是礦井提升系統(tǒng)中十分重要的組成部分,它的聲光信號直接指揮著提升機(jī)的動作方向。提升信號是由電源變壓器、開關(guān)、按鈕、信號指示燈、電鈴或電笛、繼電器、線路及其他電氣元件等組成的完整的提升信號系統(tǒng)。
二、提升信息是提升的工作指示,是保證礦井提升系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要裝置。在人工操作和自動化控制的提升系統(tǒng)中,提升司機(jī)是依據(jù)信號工所發(fā)送的聲光信號、數(shù)字信號等,決定采用何種工作方式。如果在自動化提升系統(tǒng)中,提升機(jī)在接收到信號系統(tǒng)發(fā)出的開車信號后,便自行啟動。為保證提升系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)轉(zhuǎn),提升信號發(fā)送時必須達(dá)到準(zhǔn)確清晰、可靠的安全要求。
第二節(jié) 信號工安全操作規(guī)程
1、信號工必須熟悉本崗位的信號裝置、通訊裝置及相關(guān)設(shè)施的操作方法。
2、信號工上崗時要集中精力,密切注視信號,檢查井簾及掛鉤、保險(xiǎn)裝置等情況。
3、上崗時,要攜帶作業(yè)證,無證不許作業(yè)。
4、發(fā)出信號要準(zhǔn)確、明顯、清楚,不得無故發(fā)停車信號。
5、必須嚴(yán)格執(zhí)行本單位規(guī)定的信號發(fā)送類別、信號標(biāo)志等,不準(zhǔn)擅自變更。
6、信號發(fā)出后,信號工應(yīng)手不離停車按鈕,應(yīng)時刻注意罐籠(箕斗)、信號、鋼絲繩等運(yùn)行情況,并注意監(jiān)聽聲響,發(fā)現(xiàn)異常要立即發(fā)停車信號。
7、信號工不得擅離工作崗位,嚴(yán)禁非信號工人員動用信號。
8、信號工應(yīng)及時填寫交接班記錄,做好交接班工作。
第三節(jié) 信號工崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、負(fù)責(zé)組織和清點(diǎn)上下罐人員。
3、對不在指定時間和不具備下井條件的人員,必須拒絕并記錄在案。
4、對不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的超大物體的提升和下放時,必須拒絕。對不合乎安全乘罐要求的情況必須拒絕,同時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)對井口的安全文明生產(chǎn)監(jiān)督。
6、做好當(dāng)班生產(chǎn)的記錄,并交接好班。
7、負(fù)責(zé)信號房內(nèi)的安全衛(wèi)生。
8、負(fù)責(zé)保養(yǎng)、點(diǎn)檢的責(zé)任,精心操作。
9、對井口安全門有點(diǎn)檢監(jiān)督的責(zé)任。
第四節(jié) 信號工交接班制度
1、必須在崗位現(xiàn)場按時進(jìn)行交接班。
2、交班人員必須把當(dāng)班信號設(shè)施的使用情況交待清楚,檢查燈光、電鈴、按鈕、打點(diǎn)器等是否齊全,聲光是否準(zhǔn)確,并把存在的問題交待清楚。
3、接班人員因故缺勤或未能按時到崗時,交班人員不準(zhǔn)擅自離開工作崗位,應(yīng)向上級匯報(bào),經(jīng)同意并妥善安排后方可離開工作崗位。
4、接班人員認(rèn)為信號設(shè)施存在問題可以拒絕接班,但必須報(bào)告上級妥善解決,接班人不得借故拒絕接班。
5、接班人員認(rèn)為工作地點(diǎn)的衛(wèi)生沒有打掃干凈,可以先接班上崗,由交班人員打掃完工作地點(diǎn)的衛(wèi)生,接班人員認(rèn)為合格后,交班人員方可離去。
6、雙方認(rèn)為交接清楚后,應(yīng)在交接班記錄上填寫好各項(xiàng)內(nèi)容,雙方簽字,交接班結(jié)束。
第四章 礦井提升作業(yè)制度
第一節(jié) 卷揚(yáng)司機(jī)交接班制
第一條 提升機(jī)司機(jī)上班前應(yīng)作好充分準(zhǔn)備,穿戴好勞保用品,精神飽滿,應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作崗位。
第二條 司機(jī)到崗位后,按以下順序做好接班工作:
1、按點(diǎn)檢制中規(guī)定的班檢內(nèi)容,對設(shè)備進(jìn)行檢查。
2、檢查室內(nèi)工具、用具、用品是否齊全,并已擺放整齊。
3、檢查各種記錄本是否齊全,并且擺放整齊。
4、檢查設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。
5、向上班司機(jī)詢問上班工作情況,設(shè)備情況,故障及處理情況。
6、審閱上班司機(jī)運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢記錄。
7、審閱上班司機(jī)交班記錄。
第三條 接班中應(yīng)注意:
1、上班司機(jī)反映的設(shè)備缺陷,或接班中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,雙方要認(rèn)真檢查確認(rèn),并記錄在案。
2、對設(shè)備缺陷應(yīng)通知維修工處理。
3、較大缺陷(指修理時間在1小時以上者;原因不明不能開車者;需要更換備件者等)應(yīng)向車間主任或值班調(diào)度匯報(bào)。
4、上班司機(jī)不在崗位不能接班。
第四條 司機(jī)在下班前30分鐘做好交接準(zhǔn)備。當(dāng)下班司機(jī)到崗后向下班司機(jī)交底。
1、按照點(diǎn)檢制規(guī)定,對設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫點(diǎn)檢表。
2、清點(diǎn)室內(nèi)工具、用具、材料,并擺放整齊。
3、打掃衛(wèi)生,擦拭設(shè)備。
4、填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,交班記錄。
5、向下班司機(jī)介紹本班工作情況,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,設(shè)備缺陷及處理情況。
6、當(dāng)下班司機(jī)確無異議,并在交班記錄上簽字后方可離開工作崗位。
第二節(jié) 卷揚(yáng)司機(jī)崗位責(zé)任制
第一條 卷揚(yáng)司機(jī)基本職責(zé)和任務(wù)
1、樹立為礦山生產(chǎn)努力奮斗的思想,熱愛本職工作,完成本崗位各項(xiàng)任務(wù)。
2、堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),熟悉提升設(shè)備技術(shù)性能,掌握本工種操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)程制度。
3、按時上班,堅(jiān)守崗位,精心操作設(shè)備,認(rèn)真維護(hù)設(shè)備,搞好環(huán)境衛(wèi)生。
4、對點(diǎn)檢制中規(guī)定由司機(jī)負(fù)責(zé)檢查的部位認(rèn)真進(jìn)行檢查,并填寫點(diǎn)檢記錄。
5、認(rèn)真、真實(shí)地填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接記錄。
6、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即通知維修工處理。
7、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故應(yīng)立即停車,并向車間主管主任或技術(shù)人員匯報(bào),未經(jīng)許可不能繼續(xù)運(yùn)行。
8、對由于違反操作規(guī)程而致的一切事故負(fù)全部責(zé)任。對本工種點(diǎn)檢內(nèi)容不認(rèn)真檢查,對設(shè)備故障不匯報(bào)、不處理、帶病運(yùn)行而發(fā)生的事故負(fù)主要責(zé)任。
9、對于明知是違章指揮而不拒絕執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)生的事故負(fù)有責(zé)任。
第二條 司機(jī)的權(quán)力
1、當(dāng)設(shè)備存在危及安全運(yùn)行的缺陷時,在未處理前有權(quán)拒絕開車。
2、司機(jī)因身體不適或情緒不佳,可能影響正常操作時,可以申請不當(dāng)班操作。
3、當(dāng)班司機(jī)只有一個人時,可以拒絕升降人員的作業(yè)。
4、對上級違反規(guī)程制度的錯誤指揮,可以拒絕接受。
第三節(jié) 維修工崗位責(zé)任制
第一條 熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。維護(hù)、檢修好提升設(shè)備。
第二條 嚴(yán)格執(zhí)行本工種各項(xiàng)規(guī)程制度。熟練掌握提升設(shè)備技術(shù)性能和維修技能。
第三條 認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制規(guī)定由維修工負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢內(nèi)容,并做好記錄。
第四條 點(diǎn)檢中發(fā)行的設(shè)備缺陷要及時檢修,并作好記錄,較大缺陷本班維修工無力處理時,應(yīng)及時向車間主任或技術(shù)人員匯報(bào)。
第五條 對由于檢查不認(rèn)真,缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致的設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任。對檢修、調(diào)試不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)備事故負(fù)全部責(zé)任。
第六條 專(兼)職繩檢工職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行繩檢制度,并按潤滑制度要求對各種鋼絲繩進(jìn)行潤滑。填寫繩檢記錄。
2、對由于不按期檢查或檢查不認(rèn)真,缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)而發(fā)生的斷繩事故負(fù)主要責(zé)任。對由于不按制度潤滑而使鋼絲繩過早磨損或銹蝕失效負(fù)主要責(zé)任。
第四節(jié) 所屬車間崗位責(zé)任制
第一條 負(fù)責(zé)對本車間所屬提升設(shè)備全面管理,組織主管技術(shù)人員和操檢工人,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,努力管好、用好提升設(shè)備,保證安全運(yùn)行。
第二條 由車間主管主任組織,機(jī)電技術(shù)人員作指導(dǎo),對點(diǎn)檢制規(guī)定的月檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,并填寫點(diǎn)檢記錄。
第三條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的全部缺陷和隱患,進(jìn)行處理,對較大缺陷本車間無力處理的向公司設(shè)備管理部門匯報(bào)。
第四條 每月對運(yùn)轉(zhuǎn)工、維修工的工作情況進(jìn)行一次全面檢查,審閱運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,點(diǎn)檢記錄和檢修記錄。檢查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違章者或技術(shù)缺陷者,及時進(jìn)行批評教育和技術(shù)教育。對于運(yùn)轉(zhuǎn)工和維修工的責(zé)任事故,負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)方面的責(zé)任。
第五條 對于由本車間負(fù)責(zé)檢查和維修的內(nèi)容,由于檢查不認(rèn)真或技術(shù)處理錯誤而導(dǎo)致的事故負(fù)主要責(zé)任。
第六條 對由于嚴(yán)重官僚主義、管理混亂、違章指揮造成的設(shè)備事故及不正常磨損、銹蝕而使設(shè)備失效的,負(fù)主要責(zé)任。
第五節(jié) 點(diǎn)檢制
提升設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制。按周期不同,分別為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢;按分工不同,分別為運(yùn)轉(zhuǎn)工點(diǎn)檢和維修工點(diǎn)檢。
第一條 班檢由司機(jī)負(fù)責(zé)。班檢的部位和內(nèi)容:
1、檢查閘輪,無油污、水跡。
2、檢查主電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音和溫升是否正常。
3、檢查鋼絲繩,在卷筒上排列整齊,不咬繩,對多繩提升檢查各繩運(yùn)行是否平穩(wěn)。
4、檢查液壓站,壓力正常,無泄漏。
5、檢查安全制動電磁鐵,踏下安全制動開關(guān)數(shù)次,觀察動作是否靈活。
6、檢查主軸瓦,溫度正常,不漏油。
7、檢查減速器,聲音和溫度正常,不漏油,軸向無竄動。
8、主電機(jī)電壓和電流正常。
9、測量電壓正常。
10、
11、檢查深度指示器是否準(zhǔn)確;其上的過卷開關(guān)動作是否可靠。
12、以驗(yàn)繩速度制造人為過卷,檢查井口過卷開關(guān)的可靠性。
第二條 維修工日檢的部位和內(nèi)容:
1、檢查主軸裝置,切向鍵聯(lián)接可靠,不松動。
2、檢查聯(lián)軸器各機(jī)件是否有損壞,聯(lián)接是否可靠。
3、檢查制動器,各部件聯(lián)接可靠,轉(zhuǎn)動靈活,無裂紋,無開焊。
4、檢查天輪襯墊,無松動脫落現(xiàn)象;卷筒襯木不劈不裂。
5、各部基礎(chǔ)螺絲不松動。
6、罐籠無開焊,無裂紋。
7、鋼絲繩聯(lián)接裝置無裂紋。
8、繩卡子是否有滑移現(xiàn)象。
9、鋼絲繩是否有破股與斷絲現(xiàn)象。
第三條 月檢
月檢由車間負(fù)責(zé)組織機(jī)電技術(shù)人員、維修鉗工和電工共同進(jìn)行。月檢的部位和內(nèi)容:
1、檢查閘瓦磨損是否超限,間隙是否正常(制動閘松閘時,閘瓦與制動輪間隙,對于平移式應(yīng)不大于2㎜;對于角移式應(yīng)不大于2.5㎜)。
2、檢查天輪襯墊是否有松動、掉塊或磨損超限。
3、檢查各繩槽直徑差是否超限。
4、檢查深度指示器傳動系統(tǒng)各部的聯(lián)接情況和磨損情況。
5、檢查鋼絲繩斷絲是否超限,測量鋼絲繩直徑和捻距是否在允許值內(nèi)。
6、檢查罐耳和罐道間隙是否正常。
7、檢查罐道梁、罐道、拉緊器等井筒設(shè)施的工作可靠性和磨損情況,腐蝕情況。
8、檢查罐籠、箕斗的結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性和腐蝕性情況。
9、檢查并吹掃主電機(jī)內(nèi)塵土。
10、檢查并清掃配電柜、控制屏、信號屏內(nèi)積塵。
11、檢查電機(jī)滑環(huán)工作情況。
12、檢查轉(zhuǎn)子電阻箱各接頭是否松動或燒蝕。
第四條 半年檢
半年檢在公司設(shè)備管理部門參與并指導(dǎo)下,由車間組織進(jìn)行。半年檢部位和內(nèi)容:
1、測定安全制動空行程時間,重錘液壓驅(qū)動閘瓦式制動閘不應(yīng)超過0.6s。
2、測定超速保護(hù)裝置的可靠性,在速度超過額定值15%時能實(shí)現(xiàn)安全制動。
3、測定加、減速度是否符合調(diào)定值。
4、測定安全制動減速度,上提和下放各為多少。
5、測定主電機(jī)定子繞組和轉(zhuǎn)子繞組的絕緣值。
6、取下繩卡子,檢查卡子下面鋼絲繩狀況,并竄移繩卡子位置。
7、打開桃形環(huán)或楔形環(huán),檢查內(nèi)部鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象。
8、檢查卷筒殼有無開焊、裂紋、變形。
9、檢查天輪緣和輪輻,有無裂紋或斷裂。
11、打開減速器觀察孔蓋,檢查齒輪嚙合情況。
12、檢查、清洗罐籠安全卡,進(jìn)行不脫鉤試驗(yàn)。
第五條 每年進(jìn)行一次電氣試驗(yàn)。
第六條 每半年對罐籠懸掛部分進(jìn)行一次檢查。
第七條 提升鋼絲繩應(yīng)每半年進(jìn)行一次斷繩試驗(yàn)。
第八條 每次點(diǎn)檢后都要填寫點(diǎn)檢表。其中月檢和半年檢的點(diǎn)檢表要報(bào)局主管部門。
第10篇 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度
為做好加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，改進(jìn)加油站的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)加油站安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施，特制定本制度。
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評的主要依據(jù)為《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》；
2、公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，具體如下：
組? 長：站長
成? 員：副站長、專職安全管理人員
3、自評小組職責(zé)：
3.1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃；
3.2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告；
3.3、負(fù)責(zé)對完善措施的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
4、自評內(nèi)容
4.1、自評至少每年進(jìn)行一次；
4.2、每年12月上旬，自評小組根據(jù)加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況，組織進(jìn)行綜合檢查和評價(jià)，編制自評報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見。檢查和自評結(jié)果與加油站的考核掛鉤。
4.3、自評的依據(jù)主要有：
a.各種臺帳及記錄；
b.安全標(biāo)準(zhǔn)化的各種培訓(xùn)及安全活動的實(shí)施情況；
c.本年度各種安全檢查情況；
d.隱患整改情況；
e.現(xiàn)場自評。
自評人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。
5、自評后自評組應(yīng)評審自評結(jié)果，以書面形式并列出不符合項(xiàng)，并有針對性的展開糾正預(yù)防措施活動。
6、對需組織整改的問題，由自評小組以“問題整改表”或其他形式下達(dá)到各相關(guān)責(zé)任人，限期完成。自評小組對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
7、自評計(jì)劃、自評檢查表、自評報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由專職安全管理人員保存歸檔。
第11篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度（一）
第一章總則
第一條為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
第二條本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
第三條安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）。
第四條安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
第五條各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全安全績效。
第二章自評組織
第六條企業(yè)成立兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組，即廠級和車間（分廠）級。
第七條各車間（分廠）的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組：
組長：車間主任
副組長：分管副主任
成員：安全員、工藝員、機(jī)械員、工段（班組）長
其職責(zé)為：
1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃（可納入本單位年度安全工作計(jì)劃）；
2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告，并向廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組匯報(bào)；
3、負(fù)責(zé)自評結(jié)果（包括本單位自評和廠級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。
第八條廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組：
組長：分管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)
副組長：技安處處長
成員：財(cái)務(wù)處處長、廠安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員、生技處、環(huán)保處
（廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組辦公室設(shè)在技安處）
其職責(zé)為：
1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃（可納入企業(yè)年度安全工作計(jì)劃）；
2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告，并廠長批準(zhǔn)后實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
第三章自評辦法
第九條廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定具體針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評價(jià)細(xì)則。
第十條各單位按廠級檢查和評價(jià)細(xì)則，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性自評檢查。
第十一條每月各單位進(jìn)行自評檢查，并做好記錄；廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組每月對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作或?qū)ｉT要素，進(jìn)行檢查和評價(jià)，并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險(xiǎn)獎勵考核的依據(jù)之一。
第十二條安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行年度自評：
1、每年底，先由各單位組織進(jìn)行本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評，編制自評報(bào)告（可與年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果評價(jià)報(bào)告或安全工作總結(jié)合并一起編定），并報(bào)廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組；
2、各單位自評結(jié)束后，廠級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組對全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行綜合檢查和評價(jià)，編制自評報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施；
3、自評的結(jié)果，納入安全風(fēng)險(xiǎn)獎勵考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計(jì)劃的輸入；
4、對某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書（含情況簡報(bào)）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。技安處對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
第十三條安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評價(jià)細(xì)則，每年與安全風(fēng)險(xiǎn)獎勵考核方法同步制定和實(shí)施。
第四章附則
第十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，原重長風(fēng)化（**）67號文《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》同時作廢。
第十五條本制度由技安處負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度（二）
為評價(jià)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實(shí)施狀況，認(rèn)識不足和需要改進(jìn)事項(xiàng)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理的質(zhì)量。特制定本管理制度。
一、評審小組組成以職責(zé)
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審組由公司高級管理層、各部門及采區(qū)、選廠負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員組成。
2、安全管理人員負(fù)責(zé)制定管理評審計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。管理評審會議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。
二、評審的主要內(nèi)容
1、標(biāo)準(zhǔn)化同覆蓋范圍的充分性；
2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、物、財(cái)、技術(shù)）的保障情況；
3、現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性；
4、員工和相關(guān)方抱怨；
5、以前評審的跟蹤結(jié)果；
6、事故統(tǒng)計(jì)分析；
7、糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施的有效性；
8、目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；
9、影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；
10、評審監(jiān)測與檢測記錄。
三、評審的頻率
管理評審按《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審計(jì)劃》進(jìn)行，一般一年一次。
四、評審的結(jié)果
根據(jù)評審結(jié)果，擬定評審報(bào)告。評審報(bào)告應(yīng)具備的主要內(nèi)容有：
1、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力；
2、管理過程的改善。需要持續(xù)改進(jìn)的方面，如：方針、目標(biāo)和指標(biāo)、糾正和預(yù)防措施等、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)降低；
3、資源需求（人、財(cái)、物、技術(shù)）；
4、預(yù)防損失和對識別風(fēng)險(xiǎn)的緩減計(jì)劃等。
第12篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制、現(xiàn)場看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。
1、班組安全管理組織
班組長作為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。
1.1班組長職責(zé)
1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。
1.1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達(dá)。
1.1.3各班組長負(fù)責(zé)制訂本班級班組制度
1.1.4 班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。
1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。
1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。
1.2 班組員職責(zé)
1.2.1 按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。
1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。
2、班組安全檢查
2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚。
2.2各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常。
2.3長期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
2.4檢查班組人員穿戴勞動保護(hù)用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報(bào)情況。
2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報(bào),并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人。
3、班組安全教育
3.1班組安全教育的內(nèi)容
3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;
3.1.2本班組的危險(xiǎn)部位及控制措施;
3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;
3.1.4安全防護(hù)用品的正確使用,機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:
3.1.5各種事故的處理、緊急救護(hù)知識,工廠及車間的安全動態(tài)等。
4、班組安全教育要求
4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育,何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育,教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。
4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對的安全教育和測試;
4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;
4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;
4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作,教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺賬。
4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。
5、班組例會管理標(biāo)準(zhǔn)
5.1班會制度
5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務(wù),工作要求.
5.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達(dá),使班組成員了解公司動態(tài),了解公司形勢。
5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),查找缺點(diǎn)問題,在下一階段的工作中改進(jìn)。
5.1.4、詳細(xì)記錄會議記錄
5.2交接班制度
5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。
5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。
5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗(yàn)收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個班。
5.3班前會制度的要求
5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;
5.3.2班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;
5.3.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
6、班組活動日要求
6.1班組活動日進(jìn)行班組安全管理的重要形式;
6.2班組活動日應(yīng)該明確活動的時間、內(nèi)容和要求;
6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進(jìn)行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗(yàn);
6.4參加班組活動的人員必須發(fā)言。
7、安全交接班
7.1安全交接班對于確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;
7.2交接班必須實(shí)行上不清、下不接;
7.3交班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場情況作詳細(xì)介紹,接班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。
8、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;
8.2安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);
8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);
8.4班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違章操作;
8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。
8.6班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;
8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。
8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。
9、安全管理制度
9.1班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
9.2班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)
9.3在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對不安全隱患部位做標(biāo)識。
9.4當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報(bào),并停止任何不安全的行為。
9.5 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度
10、班組設(shè)備管理
班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理
10.1設(shè)備使用
10.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對設(shè)備的點(diǎn)檢。
10.1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。
10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報(bào)。
10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定維修、生產(chǎn)方案。
10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。
a 產(chǎn)生原因沒找見不放過。
b 排除措施不確定不放過。
c 缺陷不排除不放過。
10.1.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。
10.2、設(shè)備的定期檢查
10.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢
10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。
10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報(bào)處理,處理不了的要及時匯報(bào)班長或值班隊(duì)干,并提出處理意見且要記錄清楚。
11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)
11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。
11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。
11.3、在激勵上對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵,提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
12、班組目視化管理(看板管理)
班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場公開、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價(jià),同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。
12.1 班組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。
12.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。
工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進(jìn)行
12.3 各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。
13、班組團(tuán)隊(duì)管理
13.1 鼓勵員工創(chuàng)新,并對創(chuàng)新進(jìn)行獎勵,把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識加以匯總、整合形成班組知識。
13.2 開展班組文化建設(shè),形成班組團(tuán)隊(duì)文化。
13.3 班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。
14、班組工作推進(jìn)
14.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。
14.2 小組工作日檢查。
14.3 班組之間日檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。
14.4 車間組織人員對各小組進(jìn)行檢查,對好的地方進(jìn)行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對比。
15、優(yōu)秀班組長評比制度
15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。。
15.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),評選出先進(jìn)班組和個人,給予一定的獎勵。
15.3、評比的主要參數(shù)有:
15.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。
15.3.2設(shè)備情況。
15.3.3安全情況。
15.3.4成本控制情況
15.3.5工作質(zhì)量情況。
15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。
