第1篇 煤礦綜采管理制度匯編39頁
目錄
第一部分安全管理制度(2)
安全學習制度 (2)
安全目標管理制度 (2)
安全質(zhì)量標準化管理制度 (4)
安全管理合理化建議制度 (5)
管理人員下井及跟班制度 (6)
班前會制度 (7)
二十四小時值班制度 (8)
班長隨班工作制度 (8)
事故追查分析制度 (10)
交接班制度 (11)
“三違”人員處罰制度 (13)
作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 (13)
隱患排查治理制度 (15)
自保、互保、聯(lián)保責任制度 (16)
事故應(yīng)急救援制度 (17)
設(shè)備器材使用管理制度 (19)
第二部分勞動考核管理制度 (29)
績效工資考核標準 (30)
工程質(zhì)量驗收與考核制度 (32)
勞動紀律管理制度 (35)
第一部分安全管理制度
安全學習制度
為了提高員工安全意識，強化安全理論的學習，促進員工熟練掌握現(xiàn)場操作標準、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每周一召開全員安全學習，由書記或技術(shù)員主持。
會議內(nèi)容
1、傳達上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；
2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標準化工作情況。
3、分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。
4、對新技術(shù)，新知識進行學習。
安全目標管理制度
安全工作實行互保、聯(lián)保，要求員工人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標，特制定本制度。
一、安全目標
1、“三違”：各班每月不得超過2人次。
2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷
及以上人身事故。
3、消滅冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。
4、機電設(shè)備完好率和五小電器合格率分別達到90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。
5、各班組工程質(zhì)量班評估杜絕c級品的出現(xiàn)。
二、具體規(guī)定
1、區(qū)隊及班組在生產(chǎn)管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2、區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務(wù)時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同生產(chǎn)任務(wù)一起安排到班組及個人。
3、員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。
4、技術(shù)人員必須經(jīng)常進行安全培訓，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。
5、管理人員及操作員工必須以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。
安全質(zhì)量標準化管理制度
一、一般規(guī)定
1、各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。
2、每個員工在工作中都必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定和要求，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。
3、員工參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。認真組織生產(chǎn)，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務(wù)。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
4、嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。每班必須堅持對工作面支護質(zhì)量和頂板動態(tài)進行監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達到標準化要求。
5、工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)員工要學習本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。
二、工程質(zhì)量標準化
1、支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過±50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超過±100mm 。
2、刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。
3、煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪?，傘檐大?.0m時，其最
大突出部分不超過200mm；傘檐長度在1.0m以下時，其最大突出部分不超過250mm；頂?shù)装甯钇剑坏贸霈F(xiàn)臺階下沉。
4、支架與輸送機垂直，誤差要小于±5°，支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜小于?°，并與頂板接觸嚴密。
5、液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦有關(guān)規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于7°。
6、支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側(cè)護板高的2/3。
7、支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設(shè)備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。
8、兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達到12mpa。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)。
9、工作面液壓支架的各類銷子嚴禁挪作它用或者混用。
安全管理合理化建議制度
對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。對于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵。
管理人員下井及跟班制度
1、綜采工作面三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調(diào)換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)。
2、按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。
3、下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理?！拔鍌€檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。
4、對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報。
6、對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關(guān)規(guī)定進行懲處。
班前會制度
1、每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進入工區(qū)會議室。用五分鐘時間進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應(yīng)的日考核分。
2、每班入井前必須召開班前會，班前會由當班區(qū)長主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。
3、本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，
4、班前會的主要內(nèi)容有：
（1）總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并進行有針對性的培訓；
（2）詳細安排當班生產(chǎn)任務(wù)以及領(lǐng)導臨時安排的其他任務(wù)等。
（3）強調(diào)當班的重點工作和每個工序應(yīng)該注意的安全事項以及應(yīng)該采取的安全措施等。
二十四小時值班制度
管理工作從現(xiàn)場入手，不斷強化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度：
1、值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況、不安全隱患以及面上柱梁的配備情況要全面掌握，并對井上聽班人員進行全面安排。
2、值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調(diào)員工的安全教育，增加員工的安全意識。
3、值班人員堅持24小時不脫崗制度，不隨意離崗，有事必須給調(diào)度室請假，必須按時參加調(diào)度會，對礦上的文件精神，必須傳達給員工，讓員工人人皆知。
4、認真開好班前會，重點強調(diào)安全、質(zhì)量對各項工作全部按安排，并按質(zhì)量標準化施工。對于安排不當，造成工作損失，給予100罰款。
班長隨班工作制度
1、班長是員工現(xiàn)場的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，同時給下一班創(chuàng)造良好的安
全生產(chǎn)條件。
2、負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情況，接受本工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務(wù)和安全要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產(chǎn)。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任。
7、以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。
事故追查分析制度
1、本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機電等事故后，當班班長必須立即向工區(qū)值班人員報告，同時向礦調(diào)度室報告。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據(jù)情節(jié)嚴重程度對責任人給予嚴肅處理。
2、事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在24小時內(nèi)進行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓，并對有關(guān)責任人給予嚴肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當事人、見證人及當班的區(qū)長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。
2、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學的原則，追查清楚事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因及責任。
3、事故追查要有專人負責作專門的記錄，詳細記錄追查的過程。
4、對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經(jīng)濟上受到處罰，保證以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。
5、事故追查后，要根據(jù)事故發(fā)生的原因制定相應(yīng)的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復發(fā)生。
6、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經(jīng)過、原因、責任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。
交接班制度
為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負責的設(shè)備完好情況、安全工程質(zhì)量的運行情況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責任，特制定如下交接班制度。
1、在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生產(chǎn)。
2、交班時必須在現(xiàn)場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔，上一個班不承擔責任。
3、交班必須做到“五交”“四不接”
即（1）五交內(nèi)容：
①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。
②交當班任務(wù)完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。
③交工作面的支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。
④交各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。
⑤交各級領(lǐng)導對本班的安排情況。
（2）四不接內(nèi)容：
①工作面情況沒有交清楚不接。
②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。
③控頂距超過規(guī)定、支架不符合驗收標準不接。
④規(guī)定范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)不合格不接。
4、生產(chǎn)期間，與檢修班進行交接班時，主要交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，接檢修班進行生產(chǎn)時，工作面的安全質(zhì)量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進行查證；與下一生產(chǎn)班的交接必須在現(xiàn)場進行交接。
5、各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具的數(shù)目進行認真清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向當班班長匯報，否則接班后的一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負責。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進行其他作業(yè)。
6、交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進行其它工作。
7、嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定。如因生產(chǎn)影響提前下班必須請示工區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。
“三違”人員處罰制度
為維護員工安全，遵守勞動紀律，教育員工上標準崗，干標準活，首先工區(qū)根據(jù)煤礦關(guān)于一般三違和嚴重三違的有關(guān)規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：
1、對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。
2、對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學習。
3、當班違章人員給予扣除30分處罰，當班班長給予連帶10分處罰。
作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度
1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負責，抓好日常的檢查、督促、落實及復查，
2、所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責任人罰款10-20分。
3、排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長3米，深0.2米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。達到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮
矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款2-5分。
4、兩巷中的備用物料、設(shè)備必須在超前以米外碼放整齊，并進行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超過1.3米，寬度不得超過1.2米，并達到一頭齊；回撤的舊料或不用的設(shè)備夠一車時必須及時裝車運走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或備板進行進行碼放。兩巷內(nèi)豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款2-5分。
5、相關(guān)人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。
6、工作面管路懸掛整齊，采煤機無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、準確否則每次罰款2-10分；
7、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責任組5分；
8、電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。
9、兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，否則罰責任組（人）10分。
10、每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予10-20分的罰款。
隱患排查治理制度
1、施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。
2、當班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領(lǐng)導。
3、當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。
4、發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責任。
5、處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。
6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7、
8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向工區(qū)值班領(lǐng)導和調(diào)度室匯報。
自保、互保、聯(lián)保責任制度
1、員工個人的安全全部由個人負責，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹小慎微，精細操作，確保個人的安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故的員工，不管責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行處理。
2、在同一地點進行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報。由于他人的違章操作所導致的安全事故，該地點所有員工負有相互保安不到位的責任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責任人的50％～100％進行罰款。
3、相關(guān)聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。所有員工在操作本員工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進行時的安全防范措施。因一個工序的操作導致進行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負有聯(lián)保不到位的責任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責任人的30％～100％進行罰款。
4、簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負全責。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔安全責任。
5、當班班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當班
員工的安全負第一責任。
事故應(yīng)急救援制度
1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
2、當井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必須立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況，如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進行處理，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法處理，現(xiàn)場班長應(yīng)依照災害預防和處理計劃，將所有可能受災害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。
3、工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領(lǐng)導小組，及時制定事故處理措施，對事故進行處理。
4、積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。
5、嚴格執(zhí)行礦下達的年度《災害預防與處理計劃》。
安全生產(chǎn)管理制度
1、工作面必須堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。否則，罰責任人10～20分。
2、工作面浮煤必須清理干凈，凡浮煤超過質(zhì)量標準規(guī)定（30mm），一處罰款10分；采煤工作面嚴禁隨便留設(shè)頂、底煤，否則根據(jù)實際情況進行處理。
3、采煤機缺截齒割煤時，每少一個罰司機2分并停止作業(yè)，待換上后方可恢復作業(yè)。
4、工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰責任人2分/次，。液壓管路接頭必須使用u型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款5分；支架及管路串液、漏液一處罰責任者5分，支架壓力達不到規(guī)定要求每次每架罰責任者2分；
5、支護材料回撤工作，必須堅持先支后撤的原則，回撤時必須至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護，否則每人罰款5分。
6、煤機割煤后，必須按規(guī)程要求及時移架，移架時所移支架架前、架間不得有人，否則罰當事人10分。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過規(guī)定。否則，每處罰責任人5分。
7、煤壁留有超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的傘檐，發(fā)現(xiàn)一處罰責任者5分。
8、工作面多工序平行作業(yè)時，工序之間的錯距小于《規(guī)程》規(guī)定時，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任者5分。
設(shè)備器材使用管理制度
一、設(shè)備定期檢修制度
為搞好機電設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備運行的科學性，實現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：
（一）設(shè)備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。
（二）維修人員必須了解各個設(shè)備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設(shè)備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據(jù)檢修計劃做好設(shè)備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：
1、采煤機的日常檢修與維護
日檢：
（1）電纜和水管有無擠壓和破壞;
（2）各主要部件的螺栓是否緊固齊全，各大部件間的對接螺栓應(yīng)隨時保持緊固;
（3）各操作手把動作靈活可靠;
（4）各部分的油位是否適當，油液是否進水乳化，各潤滑脂油嘴是否注滿油;
（5）噴嘴有無堵塞或損壞，水過濾器是否堵塞;
（6）截齒是否磨鈍或丟失;
（7）機器工作時應(yīng)注意各部有無異常聲音，各部溫升情況以及油壓，水壓及水量分配情況;
（8）檢查齒軌輪和銷軌的嚙合情況，導向滑靴及平滑靴的磨損情況。
周檢：
（1）檢查并清洗安裝在液壓傳動部的粗、精過濾芯，必須及時更換精過濾芯;
（2）檢查安裝在牽引箱的制動器，測出摩擦片磨損量，超過規(guī)定值時應(yīng)成組更換;
（3）檢查工作油脂是否合乎要求;
（4）檢查壓力表是否工作正常;
（5）測定采煤機工作時各部位的油溫和冷卻水進出口溫度;
（6）檢查和處理日常不能處理的問題并對整機的運行狀態(tài)做好記錄;
（7）檢查司機對采煤機日常維護情況。
2、電氣設(shè)備的日常檢修與維護
電氣設(shè)備分布面廣，每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護顯得更為重要。
（1）固定電纜的吊掛是否符合要求;
（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求;
（3）每臺設(shè)備都要符合完好標準;
（4）電纜及設(shè)備要定期除塵;
（5）檢查每臺電機的溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有無變化;
（6）檢查設(shè)備的接地裝置是否安全可靠;
（7）檢查每臺開關(guān)的保護是否靈敏、動作是否可靠;
（8）檢查保險是否符合標準;
（9）檢修完畢要做到試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
（10）每日應(yīng)做檢修記錄，以便對比。
3、乳化液泵的日常檢修與維護
（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液;
（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調(diào)整;
（3）要求用扳手經(jīng)常進行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次;
（4）檢查排液閥的性能平時應(yīng)觀察閥組動作的節(jié)奏聲和壓力表的跳動情況，如發(fā)現(xiàn)不正常及時處理;
（5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封;
（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補充;
（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用。
4、膠帶輸送機的日常檢修與維護
日檢：
（1）檢查電動機、液力偶合器、減速機的運轉(zhuǎn)聲音是否正常及發(fā)熱情況;
（2）檢查所有滾筒的運轉(zhuǎn)聲音和溫度;
（3）檢查減速機和液力偶合器是否漏油;
（4）檢查清掃器和皮帶接觸是否正常;
（5）檢查膠帶是否在傳動滾筒上有打滑現(xiàn)象;
（6）檢查膠帶接頭有無開裂現(xiàn)象;
（7）檢查膠帶有無跑偏現(xiàn)象;
（8）檢查膠帶張緊車在軌道上的運動是否靈活可靠。
月檢：
（1）檢查機頭部位各傳動裝置的聯(lián)接情況;
（2）檢查減速器與液力偶合器的油位及油脂，各滾筒軸承的潤滑情況;
（3）檢查拉緊絞車的動作是否靈活可靠，鋼絲繩的磨損情況以及滑輪的轉(zhuǎn)動情況;
（4）檢查儲帶裝置的工作情況是否正常;
（5）檢查所有托輥的運轉(zhuǎn)情況
5、刮板輸送機的日常檢修與維護
日檢：
（1）更換磨損和損壞的鏈環(huán)、刮板;
（2）處理減速機和液力偶合器的漏油;
（3）檢查溜槽(特別是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板的磨損變形情況，必要時進行更換；
（4）檢查拔鏈器的工作情況(主要是緊固和磨損)；
（5）檢查對輪及膠塊的完好情況;
（6）各處油位是否正常;
（7）液力偶合器和電機風扇等快速旋轉(zhuǎn)機件的裸露部分的保護應(yīng)穩(wěn)妥可靠;
（8）保持設(shè)備清潔，以便于檢查和散熱。
周檢：
（1）檢查機頭架和機尾架有無損壞和變形情況;
（2）檢查連接減速器的底腳螺栓和液力偶合器的保護罩。兩端的連接螺栓是否緊固
（3）檢查減速器的油脂、齒輪的潤滑狀況和各齒輪的嚙合情況;
（4）檢查和易損件的磨損情況及其它連接螺栓的連接情況;
（5）檢查冷卻器是否漏水。
6、錘式破碎機的日常檢修與維護
（1）各部位聯(lián)接不應(yīng)有松動現(xiàn)象;
（2）v帶應(yīng)滿足張緊要求，垂度為23mm;
（3）每天檢查錘頭的聯(lián)接，在工作時不允許有松動或丟失現(xiàn)象;
（4）經(jīng)常檢查軸承的溫度，溫度高于80℃時檢修軸承部位，并定期加注潤滑油。
周檢：
（1）檢查錘頭、錘體的連接情況。
（2）檢查錘頭的磨損情況。
（3）檢查電器系統(tǒng)的絕緣情況。
7、轉(zhuǎn)載機的日常檢修與維護
日檢：
（1）機頭和機尾端刮板鏈被撥鏈器平穩(wěn)分開;
（2）減速器無非正常噪音、振動和過熱，機架上的螺栓聯(lián)接可（3）觀察蓋狀態(tài)良好;
（4）鏈輪有無損壞;
（5）檢查刮板鏈通道的平滑性;
（6）鏈輪軸和軸承良好潤滑，無過熱;
（7）刮板鏈無纏結(jié)，無損壞的聯(lián)接環(huán)，無松弛和丟失的螺栓及損壞或斷裂的刮板。
周檢：
（1）檢查所有的油位，檢查減速器、盲軸和機尾鏈輪;
（2）無碎料或其它礦料在聯(lián)接罩內(nèi)堆積;
（3）鏈輪的磨損與損壞情況;
（4）舌板、撥鏈器的磨損與變形情況;
（5）溜槽的損壞、磨損情況，以及觀察門是否到位，狀態(tài)良好，固定螺栓無損壞;
（6）壓鏈塊、機尾有無磨損和破壞;刮板鏈無損壞;
（7）檢查鏈輪組件的潤滑是否充足，有無漏損。
8、液壓支架的日常檢修與維護
（1）立柱、千斤頂?shù)臋z修：
對立柱和各類千斤頂在活塞桿伸出全行程1/3、2/3的情況下分別向上下腔供液，保持2分鐘，壓力降不得超過0.5mpa ，且不得有滲漏。
（2）操縱閥的檢修：
①動作靈活，工作位置準確、可靠;
②在額定工作壓力下，動作5次以上，不得有澀、滯、憋、卡現(xiàn)象;
③在額定工作壓力與流量下，在其各工作位置時，不得有噪音和振動;
④不得有串液、漏液現(xiàn)象;
（3）液控閥的檢修：
①閥體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷;
②各密封面、密封線段不得有劃痕、研磨、銹斑等;
③各種閥墊、間隔套等不得有撞傷、劃痕及其它損傷;
④過濾器必須保護清潔，無油污積垢，濾網(wǎng)和骨架不得有損壞和變形;
（4）安全閥的檢修：
①安全閥分別在額定壓力的90%，穩(wěn)壓2分鐘不得滲漏;
②安全閥泄壓停止加裁，其封閉壓力不得低于額定壓力90%。
（5）對支架整體檢修要求：
①各管路密封件不得有破損、漏液現(xiàn)象;
②各立柱、千斤頂不得有自縮、串液、漏液現(xiàn)象;
③護幫板、側(cè)護板要安全、靈活可靠;
④各連接銷、定位銷不得有錯位、缺少、損壞;
各焊接處應(yīng)無開裂現(xiàn)象。
（三）檢修后的技術(shù)參數(shù)應(yīng)有詳細記錄，包括檢修負責人、技術(shù)負責人、驗收人、時間、地點等，并交技術(shù)人員存檔。
（四）設(shè)備到期因故不能檢修和可以不檢修的，應(yīng)由各班組提出書面理由，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導現(xiàn)場觀測、檢查，確保無問題后，可免于檢修。
（五）設(shè)備管理員必須經(jīng)常檢查各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和完好情況，
發(fā)現(xiàn)問題，必須及時督促相關(guān)責任人員解決處理。否則，出現(xiàn)因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備故障，設(shè)備管理員負連帶責任。
二、設(shè)備包機管理制度
（一）所有設(shè)備必須包機到人，包機人必須熟悉設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、原理、一般維護方法以及使用地點，線路來源、趨向、用途等，包機人對所包機設(shè)備負有日常管理責任和使用維護責任。
（二）包機人對所包機設(shè)備必須做到天天檢查、維護、并做好各種記錄。如果本人休息，應(yīng)提前2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。
（三）定期做好設(shè)備的防爆和完好工作，確保包機設(shè)備完好、正常的工作。堅決杜絕電氣設(shè)備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。
（四）包機設(shè)備必須做到帳、卡、物齊全，對口準確，現(xiàn)場設(shè)備必須掛完好牌和包機牌。
（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設(shè)備名稱、設(shè)備型號，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點、包機人）。如有更改，應(yīng)將包機牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機人。
（六）包機范圍內(nèi)的電纜、五小電器必須按保證懸掛、放置整齊，設(shè)施符合完好標準。
（七）包機人保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動部位靈活、可靠。
三、設(shè)備使用維護制度
（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機的絕緣每月進行一次
測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，包括接地極的埋設(shè)，并做好記錄；
（二）高壓負荷開關(guān)每月進行一次完好檢查，并做好記錄；
（三）移變低壓饋電開關(guān)每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關(guān)、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進行一次完好檢查，并做好記錄；
（四）各用電設(shè)備電機接線腔每月進行一次完好檢查，各開關(guān)的保護每周進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好記錄；
（五）電氣設(shè)備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按礦有關(guān)規(guī)定進行考核。
（六）主要開關(guān)設(shè)備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設(shè)備進行維修。
四、設(shè)備管理制度
（一）設(shè)備的領(lǐng)用必須由專人負責，其他人不得代替。
（二）所有設(shè)備（含坑代用品）必須有管理臺帳，詳細記錄設(shè)備的領(lǐng)取人（驗收人）、型號、數(shù)量、使用地點等，交替頻繁的設(shè)備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。
（三）領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時，領(lǐng)取人必須仔細驗收設(shè)備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領(lǐng)用，否則，后果自負，并做好區(qū)隊級的設(shè)備領(lǐng)用/移交記錄。
（四）設(shè)備使用過程中，必須填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，檢查維護時必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時必須填寫故障處理記
錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。
（五）設(shè)備升井后，材料員必須檢查設(shè)備的完好情況，及時移交，并銷帳，銷帳時，必須由礦設(shè)備管理員簽字認可。
（六）生產(chǎn)班在設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)當班不能排除或確定的故障時，交到檢修班或工區(qū)值班人員處，待檢修班匯總處理。
五、機電設(shè)備維修檢查制度
（一）機電設(shè)備必須按容量配電安裝。
（二）機電設(shè)備實行分工包機負責，保證電氣設(shè)備完好，杜絕設(shè)備失爆。
（三）設(shè)備要勤檢修，勤維護嚴禁設(shè)備超負荷或帶病作業(yè)。
（四）工作面用電設(shè)備的三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。
（五）值班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設(shè)備的故障問題。
（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。
（七）檢修和搬遷設(shè)備，處理電氣設(shè)備故障時，必須將上一級開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設(shè)備不帶電。
（八）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設(shè)備、開關(guān)。
（九）各類開關(guān)不用時，必須將開關(guān)手把打到零位。
六、備品配件管理制度
1、配件管理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號用途。
2、掌握一般配件的保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整齊，并掛牌。
3、嚴格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進行維修，對于不在使用的配件及時交到礦倉庫。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整齊并掛號標志牌。
5、對于井下用量大或急需用的材料，易損件要準備充足。
七、油脂管理制度
（一）所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設(shè)備，不準混合使用，空置油桶必須上井，
（二）油脂庫必須整潔，嚴禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必須清理干凈、油桶加完油必須保持干凈擺放整齊。
第二部分勞動考核管理制度
績效工資考核標準
一、工資考核標準
區(qū)長、書記享受全區(qū)人均的1.8倍
技術(shù)員、副區(qū)長享受全區(qū)人均的1.6倍
副技術(shù)員享受全區(qū)人均的1.3倍
驗收員享受全區(qū)人均的1.25倍
班長享受全班人均的1.3倍
煤機司機享受全班人均的1.1倍
支架工享受全班人均的1倍
機電維修工享受全班人均的0.8倍
面溜司機享受全班人均的0.9倍
轉(zhuǎn)載司機享受全班人均的0.8倍
皮帶司機享受全班人均的0.7倍
看機尾人員享受全班人均的0.6倍
排水人員享受全班人均的0.6倍
二、下井費及其它費用支付標準
為調(diào)動員工出勤和工作的積極性，本著多出勤多受益，多勞多得的原則，根據(jù)太岳煤礦實際情況，特制定以下支付標準：
1、員工每下井一個，支付下井費30元。
2、員工每下夜班一個，支付夜班費12元。
3、員工每上一個班，支付赴外補助20元。
4、員工每上一個班，支付交通費4元。
5、員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。
三、班組考核驗收標準
為了更好的調(diào)動員工工作的積極性，提高了員工抓安全生產(chǎn)的熱情，本著多勞多得的原則，同時細化了班組考核驗收的標準，強化了目標管理，突出績效考核嚴格獎懲兌現(xiàn)。
1、工作面正常循環(huán)進尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物全部清理干凈，經(jīng)過驗收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。
2、工作面自身事故影響只割煤沒有推溜移架，每架按0.2分支付。
3、工作面自身事故影響沒割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。
4、工作面按照要求特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底，經(jīng)過驗收達到要求的每架按1.5分支付。
5、工作面正常循環(huán)、拉轉(zhuǎn)載機、回迎頭按要求打好關(guān)門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀2分兩刀5分三刀8分）。
6、工作面機尾循環(huán)進尺0.6米，回迎頭按要求打好關(guān)門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀1分兩刀3分三刀6分）
7、工作面按照礦上要求需要停產(chǎn)檢修的根據(jù)工作量由當班值班人員合理劃分支付。
工程質(zhì)量驗收與考核制度
一、驗收制度
1、工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的條件，成立工程質(zhì)量驗收考核小組，成員包括區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、班長，驗收員全面負責工程質(zhì)量的驗收考核工作。
2、各班組必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和《山西質(zhì)量標準化標準》進行作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
3、工程質(zhì)量驗收采取抽檢和各班自檢、互檢相結(jié)合的辦法。各班相應(yīng)開展驗收評估工作，由各班工長具體負責。嚴格進行班后驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格必須立即返工，查出一處不合格扣處工分十分。若班后驗收把關(guān)不嚴，出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，對當班班工長進行考核罰款。
4、各班工程質(zhì)量一級品率必須達到90％以上，
5、機電設(shè)備必須達到完好率超過90％。機電完好率低于90％，除承擔礦考核罰款外，工區(qū)加倍罰款處理。
二、考核標準
1、全區(qū)員工嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，否則一次扣50分。
2、工作面循環(huán)進尺達不到平均0.6米，當班工作量總分減半支付。
3、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機不回迎頭的，當班工作量減半支付。
4、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機只回迎頭的，扣20分
5、工作面特殊地段沒有按照要求飄刀挑頂或臥底逮頂?shù)?，當?/p>
工作量總分減半支付。
6、工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。
7、工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂?shù)?，每架?分。
8、工作面頂板破碎地段，沒有及時維護造成漏頂?shù)?，每架扣罰10分。
9、工作面支架不上線，每架罰0.5分。
10、工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不干凈，每架扣1分。
11、工作面支架出現(xiàn)落差，每架扣0.5分。
12、工作面注液槍用完后沒盤好、放架間的，每處扣2分。
13、工作面支柱、π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整齊的，每顆扣2分。
14、工作面電纜槽清理不凈，每架扣0.5分。
15、工作面煤機截割頭收工后沒落下，煤機司機一次扣5分。
16、工作面煤機收工后，機身清理不干凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣5分。
17、工作面三班皮帶司機，認真執(zhí)行崗位責任制，機頭衛(wèi)生清理干凈，物料及配件碼放整齊，否則每處扣2分。
18、工作面三班皮帶司機由于工作不負責任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產(chǎn)的扣50分。
19、轉(zhuǎn)載機司機認真執(zhí)行崗位責任制，及時清理皮帶機尾及劃分的衛(wèi)生區(qū)域，否則每處扣2分。
20、轉(zhuǎn)載機司機由于工作不負責任，造成轉(zhuǎn)載機掉刮板、斷鏈子
等事故，影響生產(chǎn)每次扣50分。
21、面溜司機認真執(zhí)行好崗位責任制、精心操作及衛(wèi)生區(qū)域機頭清理干凈，否則每次扣5分。
22、面溜司機由于工作不負責任，造成溜子事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。
23、工作面三班兩巷排水人員，現(xiàn)場交接班及時把水排干，本段衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。
24、輔助工、排水人員由于工作不負責任，影響生產(chǎn)、影響過人，每次扣3-5分。
25、三班皮帶、轉(zhuǎn)載機、面溜收工后必須停電閉鎖，否則每次扣5分。
26、跟班電修，必須現(xiàn)場交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理，由于機電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修50分。
27、面溜看機尾人員，增強責任心，確保機尾及衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。
28、面溜看機尾人員，由于工作不負責任，造成事故影響生產(chǎn)的，每次扣50分。
29、早班三機維修工，按照要求正常每天抓好日檢、維修、維護、保養(yǎng)，第一生產(chǎn)班出現(xiàn)問題，扣各包機人每人10分。影響生產(chǎn)的扣包機人每人50分。
30、支架維修正常抓好支架維修，問題早發(fā)現(xiàn)早處理，在支架上出現(xiàn)問題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整齊，否則每處扣5分。
31、下料工，正常抓好下料工作，新下井的料分類分段碼放整齊，掛好標志牌板且物料與牌板數(shù)量符合，否則每處扣5分。
32、下料工，轉(zhuǎn)運物料使用絞車提升運輸時，嚴格按要求執(zhí)行提升運輸各項制度，否則每次扣10分。
33、皮帶維修工，按要求抓好日檢，不出現(xiàn)掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理干凈，確保皮帶正常運轉(zhuǎn)，否則每處扣10分。由于皮帶出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)的，扣皮帶維修工每人50分。
34、整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必須成排上線，衛(wèi)生清理干凈，各材料分類碼放整齊，否則每次扣10分。
35、泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整齊，否則每次扣5分。
36、泵站維修工，由于工作不負責任，造成維修質(zhì)量跟不上影響生產(chǎn)，每次扣50分。
37、員工現(xiàn)場安全意識差，自主保安不強，出現(xiàn)一般違章的扣30分，出現(xiàn)嚴重違章的扣50分，當班一律井下公休。
38、以上現(xiàn)場管理人員驗收不嚴、管理不細、監(jiān)督不利，造成工程質(zhì)量低劣被罰款或停頭停面的，當班班長全部井下公休倒扣50分，跟班區(qū)長罰款1000元。
勞動紀律管理制度
為調(diào)動全區(qū)員工工作積極性，同時合理提高工效，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定本考核管理制度：
一、傷病事假管理制度
為更好抓好井下安全生產(chǎn)，不斷提高員工的安全意識和思想素質(zhì)，保證員工合法的勞動成果不受損失，特制定以下管理細則。
1、根據(jù)勞動合同法規(guī)定，員工在月度內(nèi)連續(xù)曠班15天，年度
內(nèi)累計曠班30天用人單位有權(quán)給予解除勞動合同予以除名。
2、根據(jù)本礦實際員工累計每兩個月（包括來回路程）共休班10天，且每個月給一個在本礦休班時間，低于10個班不給做賬。
3、全月除正常休班外，每曠班一個扣20分，請事假一個扣10分。
4、單位本著對員工負責的態(tài)度，望請員工休班時向班長申請假條，自填休班原因及天數(shù)，交到工區(qū)由工區(qū)值班人員簽字方后方生效。
5、員工身體不適需要請假休班的，須帶醫(yī)務(wù)室證明，交到工區(qū)由當天值班人員簽字方后方可生效。
6、員工在工作期間，由于本人操作不當違章造成傷情一切后果自負。
7、員工在工作期間由于本人不負責造成的輕傷事故，單位只承擔10%醫(yī)藥費用，其他自費。
8、輕傷；根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，每天按2分的標準支付生活補助費，一個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。
9、重傷：根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，（住院）治療期間。每天支付生活補助費5分，凡不用工區(qū)安排陪護人員由家人代陪的，每天按7分的標準支付。傷情恢復治療終結(jié)出院后在家修養(yǎng)期間，家人陪護自然取消，每天按4分的標準支付生活補助費，3個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。
10、病假仍按兩不找制度執(zhí)行。（病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具病假
證明，交到工資科方可生效，沒有病假證明一律按曠班處理）
二、勞動紀律扣罰制度
2、強化勞動紀律管理，對點名遲到者，每次扣2分；對無故早退人員，根據(jù)情節(jié)給予每次扣5分。
3、對于工區(qū)召開的各類會議、活動，凡接到通知的人員必須按時參加，無故不參加者，每人次扣5分，并說明原因。。
4、井下嚴格聽從班長、跟班管理人員指揮，否則對當事人扣10分/次；現(xiàn)場不服從管理，班長或跟班管理人員有權(quán)作出讓當事人上井或停班學習等處理決定權(quán)。
5、井下現(xiàn)場消極怠工，影響生產(chǎn)者，對當事人扣10分/次。
6、井下班中睡覺，對責任人扣10分，酒后下井，扣10分，被礦查出，除承擔礦出具的所有罰款外，停班處理，并扣20分。
7、員工無故早上井，對責任人扣5-10分。
8、檢修班每班未完成班前會所安排工作量，每次對責任人扣10分。
9、因檢修不到位，造成事故影響生產(chǎn)，每次對責任人扣10-20分。
三、員工安全權(quán)益維護制度
1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)
通過合法渠道，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
員工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。
3、安全生產(chǎn)知情權(quán)
員工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。
4、參與事故隱患整改權(quán)
員工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。
5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)
當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。
6、接受安全教育培訓權(quán)
工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證
7、抵制違章指揮權(quán)
干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。
8、緊急避險權(quán)
在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。
第2篇 某某煤礦綜采技術(shù)管理制度
1、科、隊技術(shù)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,堅持理論聯(lián)系實踐、技術(shù)管理同現(xiàn)場實際相結(jié)合。編制作業(yè)規(guī)程和制定專項安全技術(shù)措施,必須詳細、完善、具體、能夠有效指導安全生產(chǎn)。
2、工作面投產(chǎn)以前,技術(shù)員根據(jù)采面地質(zhì)說明書及采面現(xiàn)場實際情況認真編寫采面作業(yè)規(guī)程,并嚴格按“十個環(huán)節(jié)”進行管理。作業(yè)規(guī)程必須在試采前3天下發(fā)到各部門,否則對技術(shù)員罰款50元/次。
3、專項措施編制前,科、隊技術(shù)員及隊長必須先到現(xiàn)場了解情況,制定處理辦法,然后隊技術(shù)員編寫,科主管技術(shù)員把關(guān)后,再會審,專項安全措施必須在施工前3天下發(fā)到各部門,并組織干部職工學習安全技術(shù)措施。
4、技術(shù)員必須根據(jù)地質(zhì)月預報及采面現(xiàn)場實際情況、巷道失修情況,按科分管技術(shù)員安排,認真制訂工作面遇老空、老巷、過地質(zhì)構(gòu)造帶及其它特殊情況時專項安全技術(shù)措施和擴修安全技術(shù)措施,保證采面生產(chǎn)及巷修安全,無措施施工(含沒有制定措施)或不按措施施工對隊長罰款100元/次,對技術(shù)員罰款30元/次。已制訂措施貫徹不到位、發(fā)放不及時、漏項、出現(xiàn)文字圖表錯誤、用語不規(guī)范、影響施工罰技術(shù)員10元/次.項。
5、作業(yè)規(guī)程、專項措施必須認真貫徹,并有貫徹記錄和貫徹簽名,凡不不參加學習嚴禁下井,每發(fā)現(xiàn)不學習措施下井,每次對技術(shù)員罰5元,下井職工按違章論處,班組長違犯規(guī)定對責任人,加倍處罰。
6、建立技術(shù)工作自覺聯(lián)系制度,保證采煤工作面出現(xiàn)特殊問題和特殊擴修巷道能夠及時制訂專項措施 ,否則罰款5元/次。
7、作業(yè)規(guī)程和專項措施,必須嚴格按礦有關(guān)技術(shù)管理制度制訂及會簽,技術(shù)員要簽名,隊長要簽署意見并參加會簽,會簽以前技術(shù)員必須首先作好施工平面圖、剖面圖,影響會簽按交給任務(wù)完不成執(zhí)行罰款。
8、作業(yè)規(guī)程及措施,每月職工會必須貫徹學習,并有記錄可查,否則罰款20元/次。
9、技術(shù)員必須認真搞好地質(zhì)預報、回采總結(jié)等技術(shù)管理,嚴格按時、按質(zhì)、按量完成,否則罰款5元/次。
10、工作面在結(jié)束回收前3天必須制定出工作面末采結(jié)束回收安全技術(shù)措施,下發(fā)到各部門,并組織干部職工認真學習。
11、技術(shù)員應(yīng)認真在隊有關(guān)領(lǐng)導協(xié)助下搞好區(qū)隊職工培訓,編制培訓計劃,培訓每一課時有具體內(nèi)容,培訓結(jié)束后進行考試、登記、總結(jié),否則罰款20元/次。
12、技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常向隊領(lǐng)導提供技術(shù)資料,匯報工作面有可能遇到的技術(shù)問題。
13、科、隊技術(shù)員必須認真做好各隊技術(shù)資料的分類歸檔工作,技術(shù)資料或圖紙嚴禁亂扔亂放,嚴防丟失,主管技術(shù)員對結(jié)束采面技術(shù)資料要注意收藏及存檔。
14、主管技術(shù)員每5天要上一次圖紙,每半月要給系統(tǒng)領(lǐng)導填圖一次,不按時上圖或上圖錯誤罰款2元/次。
第3篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗收管理制度
一、一般規(guī)定:
1、驗收員負責本隊所施工的工程進度和質(zhì)量驗收評定工作。
2、堅持每班下井,對當班完成的工程進尺和質(zhì)量進行檢查驗收,并根據(jù)實測結(jié)果評定工程質(zhì)量。
3、驗收評定要堅持高標準、嚴要求,實事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。
4、對在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時處理(可用扣進尺或暫不記進尺的辦法,待處理完后,達到質(zhì)量要求,方可記進尺,處理時間不能拖過第二個班子),對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。
5、必須認真填寫驗收記錄,及時公布進尺質(zhì)量情況,完善保存好驗收資料。
6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公平、實事求是。
7、對各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進行檢查監(jiān)督,嚴格按質(zhì)量要求做出處理。
8、對上班存在的問題應(yīng)及時在班前會向下一班交待清楚,以便下班安排處理。
9、對各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當班50元。
二、實施細則:
一、超前支護10分:
1、檢查內(nèi)容及方法:
安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準有淤泥積水不準有空邦漏頂。
2、處罰辦法:
超前支護少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。
二、安全出口及行人通道10分
1、檢查方法:
安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準有斷拆柱。
2、處罰辦法:
柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。
三、采面支架40分
1、檢查方法:
采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準,誤差不準超過0.05m。
2、處罰辦法:
移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。
四、巷道衛(wèi)生20分
1、檢查方法:
巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機械設(shè)備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。
2、處罰辦法:
巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。
五、防塵灑水10分
1、檢查方法:
回風巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機及轉(zhuǎn)載點要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚。
2、處罰辦法:
回風巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機及轉(zhuǎn)載點少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。
六、通風10分
1、檢查方法:
通風設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護好,無瓦斯積存超限。
2、處罰辦法:
不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)
第4篇 k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度
煤礦綜采班組建設(shè)管理制度
為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業(yè)班組長安全培訓的工作指導意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進會上講話精神,進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀,規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。
一,四會制度。
1,班前會
1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2,班前會遲到者扣3分。
3,班前會沒有對號入座者扣3分。
4,班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6,班前情緒不正常者不能上班。
7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當天請假。
8,強行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。
2,施工會。
1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
2,積極遵守施工會制度。
2,不認真報數(shù)者,扣2分。
3,必須學習好兩日一題,沒有學會每日一題者扣3分。
4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
5,不開施工會者扣3分。
6,不遵守施工會制度者扣3分。
7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個工種的工作崗位,然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。
8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責任人處理。
3,收工會
1,班長必須對當班工作質(zhì)量進行點評.
2,,班長必須清點人數(shù),進行人員隱患排查。
3,對當班違章人員進行教育。
4,公布每個人所得工分。
4,最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4,民主生活會
1,每民員工要積極參加。
2,不參加者扣前天5分。
3,要提出對班組有利的意見。
4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。
6,對違章人員進行批評與教育,和扣分。
7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進行總結(jié)。
8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9,員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責任
支架,11分
1,需要兩人拉架,在完成當班的工作任務(wù)時得分11分。
2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。
3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6,及時收打護幫版。
7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉(zhuǎn)。
8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。
9,交好班,說清應(yīng)該注意事項。
10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分?！缎》帧?/p>
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1,必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。
2,及時跟換截齒。
3,及時檢查油位的高低。
4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。
5,禁止強行割頂?shù)装濉?/p>
6,禁止留頂煤。
7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8,必須戴好護目鏡。
9,必須觀察好前后5米的電纜線。
10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12,必須隨時查看油和水是否正常。
13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。
以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當月任務(wù),每個司機加30分《小分》
端頭支護工的責任和得分10分
端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護,維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護
,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業(yè),必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。
1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3,
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。
7,如果有卸液柱要及時跟換。
8,必須按規(guī)定的柱排距打好。
9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
10,打超前時必須掛好線。
11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。
以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當月任務(wù)加20分。
溜子司機工種分9分
1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進行細致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,
3,檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。
4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。
5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。
6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。
7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。
9,必須檢查好鏈條是否松馳。
10,檢查信號是否靈敏。
11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。
12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
14,必須及時清理回煤坑。
15,填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1,采煤機運行時必須看好大線。
2,隨時清理好電纜槽。
3,必須完成班長安排的任務(wù)。
4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3,填寫好壓力檢測表。
4,查看好頂板離層義。
5,有情況及時匯報。
6,還要填寫好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1,隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。
2,隨時觀察水箱的水夠不夠。
3,按規(guī)定配好乳化液。
4,隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1,無論是上班還是下班必須排好隊。
2,不許在大巷狂奔亂跑。
3,上下人車要排隊,不能擁擠。
4,必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1,每個工種必須會背會演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每個人要積極學習手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
1,接車時必須放好警戒,打清信號。
2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。
3,兩人必須配合好。
4,必須記清楚車數(shù),和開好票。
5,及時掌握工作面的情況。
6,當班接夠8勾車打9分,夠10 勾打10 分。
7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。
8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7
安全網(wǎng)員責任制
1,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理,對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3,負責檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。
4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護現(xiàn)場,救護傷員,并向礦調(diào)度室匯報。
5,協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓。
6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓學習。
班長的責任和權(quán)力
班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領(lǐng)導下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。
1,班長是本點班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責任人。
2,抓好本點班職工隊伍建設(shè),保持一支團結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。
3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
4,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。
5,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化。
6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進行搶險救災,防止事故進一步擴大,力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前,升井在后,嚴格火工材料管理,嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
8,團結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當班出勤率,不打折扣地完成段部下達的各項任務(wù)。
權(quán)力
1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權(quán)力,對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán),對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當日產(chǎn)值的權(quán)利
2,對違章,違紀,盲目蠻干造成安全事故責任的職工,有處罰的權(quán)利。
3,當發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當機立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。
4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補充人員時,有向領(lǐng)導匯報申請的權(quán)力。
我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細”心細,安排工作細,工程質(zhì)量細,“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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第5篇 某煤礦綜采技術(shù)管理制度
1、科、隊技術(shù)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持理論聯(lián)系實踐、技術(shù)管理同現(xiàn)場實際相結(jié)合。編制作業(yè)規(guī)程和制定專項安全技術(shù)措施，必須詳細、完善、具體、能夠有效指導安全生產(chǎn)。
2、工作面投產(chǎn)以前，技術(shù)員根據(jù)采面地質(zhì)說明書及采面現(xiàn)場實際情況認真編寫采面作業(yè)規(guī)程，并嚴格按“十個環(huán)節(jié)”進行管理。作業(yè)規(guī)程必須在試采前3天下發(fā)到各部門，否則對技術(shù)員罰款50元/次。
3、專項措施編制前，科、隊技術(shù)員及隊長必須先到現(xiàn)場了解情況，制定處理辦法，然后隊技術(shù)員編寫，科主管技術(shù)員把關(guān)后，再會審，專項安全措施必須在施工前3天下發(fā)到各部門，并組織干部職工學習安全技術(shù)措施。
4、技術(shù)員必須根據(jù)地質(zhì)月預報及采面現(xiàn)場實際情況、巷道失修情況，按科分管技術(shù)員安排，認真制訂工作面遇老空、老巷、過地質(zhì)構(gòu)造帶及其它特殊情況時專項安全技術(shù)措施和擴修安全技術(shù)措施，保證采面生產(chǎn)及巷修安全，無措施施工(含沒有制定措施)或不按措施施工對隊長罰款100元/次，對技術(shù)員罰款30元/次。已制訂措施貫徹不到位、發(fā)放不及時、漏項、出現(xiàn)文字圖表錯誤、用語不規(guī)范、影響施工罰技術(shù)員10元/次.項。
5、作業(yè)規(guī)程、專項措施必須認真貫徹，并有貫徹記錄和貫徹簽名，凡不不參加學習嚴禁下井，每發(fā)現(xiàn)不學習措施下井，每次對技術(shù)員罰5元，下井職工按違章論處，班組長違犯規(guī)定對責任人，加倍處罰。
6、建立技術(shù)工作自覺聯(lián)系制度，保證采煤工作面出現(xiàn)特殊問題和特殊擴修巷道能夠及時制訂專項措施 ，否則罰款5元/次。
7、作業(yè)規(guī)程和專項措施，必須嚴格按礦有關(guān)技術(shù)管理制度制訂及會簽，技術(shù)員要簽名，隊長要簽署意見并參加會簽，會簽以前技術(shù)員必須首先作好施工平面圖、剖面圖，影響會簽按交給任務(wù)完不成執(zhí)行罰款。
8、作業(yè)規(guī)程及措施，每月職工會必須貫徹學習，并有記錄可查，否則罰款20元/次。
9、技術(shù)員必須認真搞好地質(zhì)預報、回采總結(jié)等技術(shù)管理，嚴格按時、按質(zhì)、按量完成，否則罰款5元/次。
10、工作面在結(jié)束回收前3天必須制定出工作面末采結(jié)束回收安全技術(shù)措施，下發(fā)到各部門，并組織干部職工認真學習。
11、技術(shù)員應(yīng)認真在隊有關(guān)領(lǐng)導協(xié)助下搞好區(qū)隊職工培訓，編制培訓計劃，培訓每一課時有具體內(nèi)容，培訓結(jié)束后進行考試、登記、總結(jié)，否則罰款20元/次。
12、技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常向隊領(lǐng)導提供技術(shù)資料，匯報工作面有可能遇到的技術(shù)問題。
13、科、隊技術(shù)員必須認真做好各隊技術(shù)資料的分類歸檔工作，技術(shù)資料或圖紙嚴禁亂扔亂放，嚴防丟失，主管技術(shù)員對結(jié)束采面技術(shù)資料要注意收藏及存檔。
14、主管技術(shù)員每5天要上一次圖紙，每半月要給系統(tǒng)領(lǐng)導填圖一次，不按時上圖或上圖錯誤罰款2元/次。
