第1篇 10kv變配電室檢修工作管理制度
1 、在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填用工作票或按命令執(zhí)行,其方式有下列三種:一是填寫第一種工作票(見(jiàn)附表5 ) , 二是填寫第二種工作票(見(jiàn)附表6 ) ,三是口頭或電話命令。
2 、填寫第一種工作票的工作為:
( l )高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者。
( 2 )高壓室內(nèi)的二次線和照明回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。
3 、填寫第二種工作票的工作為:
( l )帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上工作。
( 2 )控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作。
( 3 )二次結(jié)線回路上的工作,無(wú)需將高壓設(shè)備停電者。
( 4 )非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相,或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流。
4 、其它工作用口頭或電話命令
口頭和電話命令,必須清楚正確,值班人員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入值班記錄中,并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。
5 、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫,一式兩份,應(yīng)正確清楚,不得任意涂改,如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí),應(yīng)字跡清晰。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn),由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí),另一份由值班人員收?qǐng)?zhí),按值移交。值班員將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入值班記錄中。
6 、一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票,工作票上所列的工作地點(diǎn),以一個(gè)電氣連接部分為限,如施工設(shè)備屬于同一電壓,位于同一樓層,同時(shí)停送電,且不會(huì)觸及帶電體時(shí),則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票,開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次完成,非電氣人員進(jìn)行工作時(shí),工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。
7 、在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類型工作,可以發(fā)給一張第二種工作票。
8 、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電箱裝置全部停電,則所有不同地點(diǎn)的工作可以發(fā)給一張工作票,但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí),工作票要發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人,在工作班成員欄內(nèi)只填明各班的負(fù)責(zé)人,不必填寫全部工作人員名單。若至預(yù)定時(shí)間一部分工作尚未完成,仍需繼續(xù)工作,而不妨礙送電者,在送電前,應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況,辦理新的工作票,布置好安全措施后,方可繼續(xù)工作。
9 、外單位因故需要在變電室內(nèi)工作時(shí),必須辦理簽發(fā)工作票,并履行工作許可手續(xù)。
10 、事故搶修工作可不用工作票,但應(yīng)記入值班記錄內(nèi),在開始工作前必須按規(guī)程、規(guī)定做好安全措施,并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
11 、第一種工作票應(yīng)在前一日交給值班人員,臨時(shí)工作可在工作開始前直接交給值班員。第二種工作票的有效時(shí)間應(yīng)在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。
12 、第一、第二種工作票的有效時(shí)間,以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間,工作尚未完成,應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù),延期手續(xù)應(yīng)由該負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理,主要設(shè)備檢修延期,要通過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理。工作票有破損,不能繼續(xù)使用時(shí),應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。
13 、需要變更工作班中成員時(shí),須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意,需要變更工作負(fù)責(zé)人時(shí),應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù),必須由工作負(fù)責(zé)人通過(guò)工作許可人,并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若需變更或增設(shè)安全措施者,必須填用新的工作票,并重新履行工作許可手續(xù)。
14 、工作票簽發(fā)人不得兼職該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人,工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票,工作許可人不得簽發(fā)工作票。
15 、工作票簽發(fā)人應(yīng)由熟悉人員技術(shù)水平、熟悉設(shè)備情況、熟悉安全工作規(guī)程的電氣工作領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員或經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人名單應(yīng)正式以文件明確,工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班員(工作許可人)應(yīng)由上級(jí)安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
16 、工作票中所列人員的安全責(zé)任
( l )工作票簽發(fā)人:
1 )工作必須性;
2 )工作是否安全;
3 )工作票上所填安全措施是否正確完備;
4 )所派工作負(fù)責(zé)人和工作班組人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好。
( 2 )工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人):
l )正確安全的組織工作;
2 )結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育;
3 )督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守操作規(guī)程;
4 )負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備,值班員所做好的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件;
5 )工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng);
6 )工作班人員變動(dòng)是否合適。
( 3 )工作許可人(值班員):
l )負(fù)責(zé)審核工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件
2 )工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善;
3 )負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn);
4 )對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)現(xiàn)很小的疑問(wèn),也必須向工作票簽發(fā)人問(wèn)清楚,必要時(shí)要求做詳細(xì)補(bǔ)充。
( 4 )變(配)電室領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)審核工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符,以及工作票所列安全措施是否正確完備。
( 5 )工作班成員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,互相關(guān)心工作安全。
第2篇 a公司倉(cāng)庫(kù)管理工作流程
某公司倉(cāng)庫(kù)管理工作流程
產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)管理流程
1、根據(jù)已審核的《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備產(chǎn)品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨單》給收貨倉(cāng)庫(kù)管理員,《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)庫(kù)管理員將《送貨單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)庫(kù)管理員以《送貨單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉(cāng)庫(kù)管理員收貨無(wú)誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對(duì)方。
4、倉(cāng)庫(kù)管理員在電腦上開具《采購(gòu)單》,并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)庫(kù)管理員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)管理員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?注明原《采購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào),并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
產(chǎn)品出倉(cāng)管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,由倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉(cāng)庫(kù)自留。
營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程
1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦,并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。
2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。
4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。
7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,沖減加盟商庫(kù)存。
8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備
倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。
營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。
倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行
倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。
倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作
倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定
盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。
參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。
對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
第3篇 工程施工作業(yè)和管理人員控制措施
工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施
1 人員的基本條件
a)參與本標(biāo)段施工的我方人員將經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎(jiǎng)懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻(xiàn)精神。
b)我方將保證參與本標(biāo)段施工和管理的所有人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲的教育和培訓(xùn),并全部進(jìn)行考核,合格人員方能進(jìn)入本工程施工。
2 人員的技術(shù)素質(zhì)和資格
a)本標(biāo)段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、土建試驗(yàn)、計(jì)量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗(yàn),其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷,其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員比例不低于50%,均具有8 年以上施工和管理經(jīng)驗(yàn)。
b)本標(biāo)段對(duì)從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危險(xiǎn)品保管押運(yùn)、塔式和橋式起重機(jī)械安裝以及安全管理人員均由**市勞動(dòng)局安全監(jiān)察部門進(jìn)行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過(guò)程中人員、機(jī)械、設(shè)備的安全可靠。
第4篇 坎南小學(xué)德育工作管理制度
南坎小學(xué)德育工作管理制度
小學(xué)德育即學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的奠基工程。加強(qiáng)學(xué)校德育工作管理制度建設(shè)，對(duì)于學(xué)校貫徹《小學(xué)德育綱要》，落實(shí)教書育人、服務(wù)育人具有重要意義。
德育工作的目標(biāo)
培養(yǎng)學(xué)生初步具有愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義的思想感情和良好品德；遵守社會(huì)公德的意識(shí)和文明行為習(xí)慣；良好的意志、品格和活潑開朗的性格；自己管理自己、幫助別人、為集體服務(wù)和辨別是非的能力。建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精的德育教師隊(duì)伍，樹立良好的校風(fēng)。把學(xué)生成為德、智、體、美全面發(fā)展的社會(huì)主事業(yè)的建設(shè)者和接班人，打下初步的良好的思想品德基礎(chǔ)。
德育工作的計(jì)劃管理
德育工作計(jì)劃管理是學(xué)校德育丁作的重要環(huán)節(jié)，它包括學(xué)校德育工作計(jì)劃、班主任工作計(jì)劃、家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃。制定計(jì)劃應(yīng)以《小學(xué)德育綱要》為指導(dǎo)，要遵循科學(xué)性、積極性、實(shí)效性的原則，與學(xué)校三年規(guī)劃相銜接，做到教育思想正確，教育內(nèi)容明確，教育措施具體，重在落實(shí)。
1、學(xué)校德育工作計(jì)劃：在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)有：扼要分析德育工作現(xiàn)狀(上學(xué)期德育工作的成效和問(wèn)題)；提出本學(xué)期思想、品德系列教育，德育研究的內(nèi)容和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的要求；有學(xué)校，家庭、社會(huì)三結(jié)合教育的內(nèi)容；確定德育教師隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容以及組織校內(nèi)外教育經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、交流、推廣；有加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)和校園文化建設(shè)的措施。計(jì)劃要求；實(shí)事求是、切實(shí)可行；合理分工、任務(wù)到人；工作進(jìn)度和質(zhì)量有明確的規(guī)定。
2、班主任工作計(jì)劃：在學(xué)校德育工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，由班主任制定。計(jì)劃內(nèi)容有：本班班風(fēng)、班紀(jì)、學(xué)生素質(zhì)等現(xiàn)狀的分析；有本期班風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)、班主任工作研究的內(nèi)容；有思想品德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的要求和措施，周班隊(duì)活動(dòng)的具體安排；確定與家長(zhǎng)聯(lián)系、召開家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)間、內(nèi)容、方法；有激勵(lì)學(xué)生措施。
3、思想品德課教研(學(xué))工作計(jì)劃；應(yīng)在學(xué)校德育工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，由班主任制定。計(jì)劃應(yīng)圍繞研究改進(jìn)教法、提高思想品德課質(zhì)量這個(gè)中心，確定教研內(nèi)容，開展課堂教學(xué)觀摩和研究；思想品德課教師要按大綱、教材要求和教學(xué)常規(guī)要求，制定各項(xiàng)教學(xué)、教研計(jì)劃。
4、家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃：在家長(zhǎng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)廠，由分管校長(zhǎng)制定。計(jì)劃內(nèi)容有：扼要分析上學(xué)年家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；確定本學(xué)年授課內(nèi)容與時(shí)間、輔導(dǎo)教師；組織家長(zhǎng)交流家庭教育經(jīng)驗(yàn)；有檢測(cè)家長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)情況的措施及家長(zhǎng)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)考試；有對(duì)輔導(dǎo)教師培訓(xùn)、提高和教學(xué)研究的安排。
德育工作的組織管理
建立有效的德育組織管理系統(tǒng)是搞好德育工作的保證。
1、德育辦是學(xué)校德育工作的職能部門。分管校長(zhǎng)主持，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具體管理學(xué)校德育工作。負(fù)責(zé)主持學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作，組織安排校內(nèi)外一切教育活動(dòng)；經(jīng)常了解學(xué)生思想品德情況，具體布置、指導(dǎo)、檢查班主任工作和少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作：分管校長(zhǎng)應(yīng)將主要精力用在德育工作的管理上，檢查審批班主任工作計(jì)劃，組織德育工作的研究，加強(qiáng)對(duì)德育工作的檢查、督促，要經(jīng)常向校長(zhǎng)報(bào)告工作，起好助手和參謀作用。
2、加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)和德育工作研究的管理。分管校長(zhǎng)要協(xié)助校長(zhǎng)選擇聘任好班主任；要充分發(fā)揮班主任教研組的工作積極性，規(guī)定班主任教研組的主要任務(wù)，參加教研組活動(dòng)，督促教研組按計(jì)劃行事；建立班主任學(xué)習(xí)、會(huì)議制度，組織班主任工作和班隊(duì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流、推廣，努力提高班主任工作水平。分管校長(zhǎng)要經(jīng)常了解思想品德課教學(xué)情況，參加思想品德課教研組活動(dòng)，指導(dǎo)“思品”觀摩課或研究課(每期2至3節(jié))，努力提高思想品德課教師的業(yè)務(wù)水平，了解、指導(dǎo)各科教師既教書、又育人，自覺(jué)地運(yùn)用教學(xué)形勢(shì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
3、領(lǐng)導(dǎo)少先隊(duì)：組織、指導(dǎo)少先隊(duì)(大、中)主題教育活動(dòng)(每期1-2次)：開展適合兒童特點(diǎn)的豐富多彩的有吸引力的教育活動(dòng)，請(qǐng)老前輩、英雄模范、專家學(xué)者作報(bào)告，舉行故事會(huì)、文藝會(huì)、專題講座，組織參觀、訪問(wèn)、各種紀(jì)念活動(dòng)，開展體育活動(dòng)及各種游戲活動(dòng)等；重視少先隊(duì)陣地建設(shè)，組織科技、辦小報(bào)、喂養(yǎng)、種植與興趣小組活動(dòng)，主辦黑扳報(bào)、廣播、專欄，布置隊(duì)室、建立光榮薄等。
4、值周工作的管理：分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)成員、值周教師、值日生、監(jiān)督崗成員輪流值周：檢查校容校貌搜集、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)值周檢查數(shù)據(jù)。
德育工作的質(zhì)量管理
德育工作質(zhì)量不僅是成果質(zhì)量，還是學(xué)生思想品德、行為習(xí)慣發(fā)生變化所進(jìn)行的工作的質(zhì)量。
1、思想品德課教學(xué)：應(yīng)堅(jiān)持正確的方向，采取生動(dòng)活潑、直觀形象的教學(xué)方法，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣：要啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考，培養(yǎng)學(xué)生道德判斷能力；要講練結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐，形成學(xué)生良好的行為習(xí)慣；要及時(shí)評(píng)價(jià)、強(qiáng)化學(xué)生良好的道德品質(zhì)。
2、各科教學(xué)要重視從教材特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育做到教書育人。
3、班主任：要深入了解學(xué)生，通過(guò)班會(huì)、班干部會(huì)、個(gè)別談話以及班集體活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育：要經(jīng)常與科任教師、學(xué)生干部、學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系共同教育學(xué)生，班主任要對(duì)每個(gè)學(xué)生家訪(或家長(zhǎng)來(lái)訪)，家訪每學(xué)年至少1次；班主任要嚴(yán)格要求自己，為學(xué)生做出榜樣。
4、少先隊(duì)(大隊(duì)、中隊(duì))輔導(dǎo)員要通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)少年兒童的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，防止包辦代替。
5、家長(zhǎng)學(xué)校：要努力提高家長(zhǎng)素質(zhì)，幫助家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)家庭教育的地位和作用，懂得兒童的心理特點(diǎn)和現(xiàn)代家庭教育方法，加強(qiáng)家庭教育與學(xué)校教育的密切配合。
6、社會(huì)教育：德育辦要積極組織學(xué)生參加杜區(qū)精神文明建設(shè)和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)：參觀德育基地、參加勞技基地的實(shí)踐；創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取社會(huì)都關(guān)心、支持、參與對(duì)少年兒童的教育，以抵制社會(huì)不良現(xiàn)象對(duì)少年兒童的影響。
德育工作常規(guī)管理
德育工作常規(guī)管理是學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容。分管校長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好常規(guī)工作的組織、指導(dǎo)和檢查。
1．學(xué)年或?qū)W期開學(xué)前后常規(guī)工作：開學(xué)前制訂學(xué)校德育工作計(jì)劃，學(xué)期初審查班主任(少先隊(duì))工作計(jì)劃，開展入學(xué)教育，整頓常規(guī)，建立秩序，指導(dǎo)學(xué)生總結(jié)假期生活，制訂新學(xué)期學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2．學(xué)期中的常規(guī)工作：檢查班主任(少先隊(duì))工作計(jì)劃執(zhí)行情總，了解、分析學(xué)生思想、學(xué)習(xí)情況，調(diào)整教育措施：指導(dǎo)各班開好家長(zhǎng)會(huì)，做好“開放日”工作，聽取家長(zhǎng)意見(jiàn)；經(jīng)常了解德育工作的經(jīng)驗(yàn)，組織交流、推廣。
3．學(xué)期末的常規(guī)工作：組織評(píng)選“三好生”、先進(jìn)班集體、優(yōu)秀學(xué)生干部；做好學(xué)生“素質(zhì)發(fā)展”的評(píng)價(jià)；組織經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流；按評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)施考核；安排假期工作和活動(dòng)。
4．一周的常規(guī)工作：有星期一升旗儀式、國(guó)旗下講話、值周總結(jié)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗；周中開好班隊(duì)會(huì)、組織課外活動(dòng)；指導(dǎo)督促值周檢查記載、周末清潔大掃除、衛(wèi)生檢查、值周工作交接。
5．一日常規(guī)工作：檢查學(xué)生出勤、校園環(huán)境全天保潔、班風(fēng)班紀(jì)；指導(dǎo)值日工作：要求學(xué)生按時(shí)到校、做好“兩操”、排隊(duì)放學(xué)及時(shí)離校。
校容校貌的基本要求
校容校貌是學(xué)校教育的穩(wěn)性課程。為使校園環(huán)境具有德的氛圍、智的啟迪、體的設(shè)施、美的情調(diào)，使學(xué)生在優(yōu)美的校園環(huán)境中娛樂(lè)身心，凈化心靈、陶冶情操，特制定《校容校貌的基本要求》。
組織管理，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
1．容校貌由學(xué)校后勤處負(fù)責(zé)完善硬件設(shè)施，分管校長(zhǎng)及常規(guī)校長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)宣傳、教育、檢查、保潔。各室各班責(zé)任區(qū)與衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)一致，按以下分工負(fù)責(zé)實(shí)施。
教室及公共衛(wèi)生由班主任負(fù)責(zé)：辦公室由辦公室主任負(fù)責(zé)；各室由各室管理員負(fù)責(zé)；體育器械設(shè)施由體育教師負(fù)責(zé)。展板、宣傳欄、綠化地、宣傳標(biāo)語(yǔ)、由后勤負(fù)責(zé)；廁所衛(wèi)生由值日班級(jí)負(fù)責(zé)。
2．校容校貌具體要求：
（1)綠化。綠化工作按學(xué)校“綠化工作管理制度實(shí)施”做到綠化區(qū)無(wú)雜草、雜物，花木生長(zhǎng)勢(shì)頭好。
（2)凈化。校門口無(wú)小商小販擺攤設(shè)點(diǎn)；地面潔凈，無(wú)果皮、紙屑、煙頭、痰跡；垃圾全部倒入指定地點(diǎn)，每天清除：室內(nèi)無(wú)蛛網(wǎng)；墻面無(wú)積塵、無(wú)污跡；門窗油漆；玻璃整齊明亮，窗明幾掙；桌凳排放整齊；教室布置清爽整潔，有教育性：各類用房有規(guī)范的標(biāo)志牌。
(3)美化。校門整潔，校牌規(guī)范；主要道路平整，硬面化；自行車定點(diǎn)歸位，停放整齊；宣傳欄、學(xué)生書畫展板等宣傳窗和黑板報(bào)內(nèi)容充實(shí)，定期換版；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地平整，無(wú)積水；體育設(shè)施完好；《小學(xué)生日常行為規(guī)范》宣傳欄和“三風(fēng)”標(biāo)語(yǔ)字跡工整，墨跡鮮艷；旗臺(tái)、旗桿完好，國(guó)旗鮮艷；圖書室、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、保管室設(shè)備、儀器存放科學(xué)，管理有序。
第5篇 x物業(yè)項(xiàng)目綠化工作管理制度
物業(yè)項(xiàng)目綠化工作管理制度
1.目的:規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化物長(zhǎng)勢(shì)良好。
2.范圍:適用于各服務(wù)中心綠化工作的管理。
3.內(nèi)容:
3.1綠化管理范圍:
各服務(wù)中心轄區(qū)內(nèi)所有裝飾樹、果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護(hù)。
3.2綠化工作管理規(guī)定:
3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任,綠化員應(yīng)服從服務(wù)中心工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛(ài)護(hù)公共設(shè)施及生產(chǎn)物品,同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
3.2.2工作人員應(yīng)嚴(yán)守休息時(shí)間,因急事請(qǐng)假必須按有關(guān)制度進(jìn)行,獲準(zhǔn)請(qǐng)假后方可離開崗位,在未經(jīng)主管或主任批準(zhǔn)下,不得私自調(diào)換班次,上班時(shí)要整肅服裝儀容,穿戴統(tǒng)一工作服工作帽,佩戴工作卡。
3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和服務(wù)中心安排的各項(xiàng)綠化工作,并由服務(wù)中心定期檢查和定量考核。
3.2.4進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前,應(yīng)小心謹(jǐn)慎,確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽勸告者,立即向保安員和主管報(bào)告。
3.2.5愛(ài)護(hù)綠化工具和設(shè)備,確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。
3.3綠化養(yǎng)護(hù)過(guò)程安全規(guī)定
3.3.1在噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施,不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶或租戶房屋,特別是噴灑藥物時(shí),應(yīng)注意風(fēng)向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對(duì)業(yè)戶或租戶或設(shè)施的損害,并將'危險(xiǎn)'標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。
3.3.2在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施,避免業(yè)戶或租戶或設(shè)施造成危險(xiǎn)、損害、傷害,在使用水管噴淋時(shí),應(yīng)注意穿越道路、人行道時(shí)對(duì)行人和車輛造成的不便。
3.3.3機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機(jī)器使用前要進(jìn)行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機(jī)器使用中,不得改變或改動(dòng)機(jī)器的防護(hù)罩。
3.4綠化管理檢查規(guī)程
3.4.1綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù),并將巡視情況和養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄,對(duì)疑問(wèn)或事故情況向主管或相關(guān)人員報(bào)告。
3.4.2環(huán)境主管按規(guī)定要每周對(duì)所有綠化養(yǎng)護(hù)情況巡視一遍,及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)向服務(wù)中心經(jīng)理提交重大事故,每月對(duì)轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。
3.4.3服務(wù)中心經(jīng)理按規(guī)定每月對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡查一遍,及時(shí)處理環(huán)境主管提交的重大事宜,對(duì)環(huán)境主管提交的月工作報(bào)告進(jìn)行審查。
4.記錄:無(wú)
5.附件:
5.1綠化工作流程圖
5.2綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表
5.3常見(jiàn)病蟲害一覽表
附件:5.1綠化工作流程圖
開始
室 外 綠 化室 內(nèi) 綠 化
育苗 育苗
補(bǔ)苗 補(bǔ)苗
清 除 枯 枝 修理
定 時(shí) 松 土除塵
定 時(shí) 除 草定 時(shí) 澆 水
定 時(shí) 澆 水定 時(shí) 施 肥
定 時(shí) 施 肥 定 時(shí) 翻 盆
及 時(shí) 修 理 定時(shí)噴藥水、除蟲害
定時(shí)噴藥水、除蟲害
填寫工作記錄、擬定重要報(bào)告
做 好 月 結(jié)
結(jié) 束
附件:5.2綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表
序號(hào) 檢查項(xiàng)目管理
標(biāo)準(zhǔn)操作指南備注
1樹(果樹喬木、裝飾樹)樹維護(hù)
良好1.樹木不缺少、死亡,被破壞。
2.樹枝無(wú)干枯,無(wú)壞死分枝和干枯葉。
3.無(wú)腐爛或掉下果實(shí)。
4.樹枝不觸到建筑物表面或影響車輛、行人。
5.樹莖不發(fā)芽,樹勻稱,不修剪變形。
6.樹木修剪順序:病蟲枝、交叉枝、下垂枝、平行枝、重疊枝、徒長(zhǎng)枝。
7.無(wú)病蟲害。1.發(fā)現(xiàn)枯死、缺少應(yīng)及時(shí)更換。
2.隔周除草。
3.定期修剪和針對(duì)性及時(shí)修剪相結(jié)合。
4.特殊觀賞樹木因型而修剪。
樹基維修良好1.在樹直徑1米范圍內(nèi)除草,樹莖無(wú) 雜草。
2.樹莖的土不下陷,不壓實(shí)。
3.剪下的枝、葉當(dāng)天清除。樹基座保持直徑1米范圍。
樹無(wú)
蟲害1.樹葉無(wú)蟲害。
2.樹干枝上無(wú)煙灰、霉?fàn)€。
3.樹枝、葉無(wú)干枯、腐爛。
2灌木、樹籬、地面覆蓋物和綠化帶
所有植物保養(yǎng)良好1.植物不缺少、死亡,被破壞。
2.植物枝葉不干枯、發(fā)黃。
3.植物修剪平整,造型勻稱美觀。
4.植物修剪及時(shí)不過(guò)分生長(zhǎng)影響車輛和行人。
5.綠籬修剪應(yīng)保持一定的高度80-120cm。1.隔周除草松動(dòng)
2.發(fā)現(xiàn)枯死,缺少及時(shí)更換。
3.定期進(jìn)行預(yù)防蟲害噴灑。
植物基座保養(yǎng)良好1.植物基座不過(guò)分生長(zhǎng),無(wú)廢棄物。
2.植物基座土不下陷,不壓實(shí)。灌木基座保持直徑0.5米范圍
植物無(wú)
蟲害1.枝葉無(wú)蟲害,無(wú)明顯蟲咬孔洞。
2.莖干和葉無(wú)煙灰,不霉?fàn)€。
3草皮草皮保養(yǎng)良好1.草修剪到3-5cm高。
2.草及時(shí)修剪和修剪平整。
3.修剪的草當(dāng)天清除。
4.草皮無(wú)坑洼、不平整和下陷。
5.草皮無(wú)裸露和踐踏。
6.草皮上無(wú)廢棄物、雜草。
7.平整場(chǎng)地應(yīng)壓緊壓實(shí)。
8.無(wú)黃土裸露。1.修剪后,用沙土填埋坑洼,保持草皮平整、不下陷。
2.發(fā)現(xiàn)裸露及時(shí)補(bǔ)鋪或修整。
3.草皮修剪后應(yīng)澆水,夏季上午10:00前或下午16:00后進(jìn)行。
4.施肥應(yīng)在雨天進(jìn)行。
附件5.3常見(jiàn)病蟲害一覽表
病害名稱危害部位防治方法
百粉病葉片1.注意通風(fēng),避免栽植過(guò)密。早期病葉摘除。
2.發(fā)病初期以50%退菌特800-1000倍液或0.1-0.3液美石硫合劑或50%膠體硫50-100倍液,每周一次,連續(xù)二、三次。
黑斑病葉片1.加強(qiáng)管理,施肥時(shí)注意氮、磷、鉀適當(dāng)搭配,防止植株徒長(zhǎng)。
2.注意選種,對(duì)染病重而觀賞性較低品種淘汰。
3.噴施75%百菌清可濕性粉劑500-800倍液或50%托布津可濕性粉劑800-1000倍液,每隔7-10天噴一次,連續(xù)多次
褐斑病葉片1.加強(qiáng)管理,注意空氣流通,適施有機(jī)肥料。
2.摘除病葉,燒毀。
3.噴70%托布津可濕粉劑600-800倍液、50%多菌靈可濕性粉劑400-600倍液,每周一次,連續(xù)三次。
銹病1.不要將帶病的苗木栽培,嚴(yán)格消毒處理。
2.每年各季清除庭園病葉及病株殘?bào)w,集中燒毀。
3.交替連續(xù)噴施、福美鋅、石硫合劑。
炭疸病葉片1.剪掉病葉,集中燒毀,隨即噴65%代森鋅可濕性粉劑500倍液、0.5波美度石硫合劑。
2.增加光照,2月施噴0.5-1%,7-10一次。
3.定期噴75%百菌特可濕性粉劑800倍液,滅菌丹500-800倍液。
蚜蟲類植物整體1.清潔園內(nèi)雜草,秋末噴施40% 樂(lè)果300倍液。
2.40%氧化樂(lè)果或40%樂(lè)果200倍液,50%殺螟松100倍液,8%敵敵畏100倍液,7-10天一次,連續(xù)多次。
蚧殼蟲類植物整體1.對(duì)生長(zhǎng)過(guò)密,蟲害嚴(yán)重的樹葉適當(dāng)進(jìn)行修剪,并加強(qiáng)水肥管理。
2.噴施40%氧化樂(lè)果,40%樂(lè)果及25%亞胺硫磷1000-2000倍液。
螨類葉 片1.清除雜草。
第6篇 醫(yī)院管理中藥庫(kù)工作制度
中藥庫(kù)工作制度
（一）計(jì)劃采購(gòu)
1．根據(jù)本院的業(yè)務(wù)需要性質(zhì)和工作范圍及不同季節(jié)的發(fā)病情況，請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃及庫(kù)存情況，編造藥品的年、季、月采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)藥劑科主任審批及報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后采購(gòu)，中西藥品的庫(kù)存定額在供應(yīng)正常情況下一般限定2~4個(gè)月庫(kù)存，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。
2．采購(gòu)計(jì)劃一式兩份，一份送藥材公司，一份留底備查，外地采購(gòu)藥品需經(jīng)科主任和分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3．按“藥品管理法”規(guī)定進(jìn)行藥品采購(gòu)，不得購(gòu)進(jìn)偽藥劣藥和非藥用品，采購(gòu)人員應(yīng)自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)管理制度，廉潔自愛(ài)，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法令，把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證人民用藥安全。
4．堅(jiān)持按正規(guī)渠道進(jìn)行，嚴(yán)禁由私人手中購(gòu)進(jìn)藥品。
（二）倉(cāng)庫(kù)保管
2.庫(kù)存藥品應(yīng)按藥物性質(zhì)分類保管，要注意室內(nèi)溫度、濕度，通風(fēng)避光及藥品經(jīng)常涼曬和蒸，以防霉變、蟲蛀、鼠咬及化學(xué)污染等。
3.藥庫(kù)必須建立健全各種帳卡，統(tǒng)計(jì)登記和特殊藥品的標(biāo)記做到帳物相符。
4.每月清查核對(duì)帳目一次，年終徹底盤點(diǎn)并核對(duì)帳目做金額核算，以便掌握全年藥品的進(jìn)銷情況和合理庫(kù)存。
5．保管人調(diào)高動(dòng)時(shí)，必須履行交接手續(xù)，并由科主任監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)交人均應(yīng)在帳卡上表格上簽字以示負(fù)責(zé)任。
1．各科室應(yīng)有領(lǐng)藥預(yù)領(lǐng)單，定期到藥庫(kù)領(lǐng)取藥品，只要庫(kù)房有的藥品或病房需要，可隨時(shí)領(lǐng)取。
2．實(shí)發(fā)藥品由保管人員填寫出庫(kù)單，一式三聯(lián)，雙方簽字，第一聯(lián)保管記帳，第二聯(lián)藥材會(huì)計(jì)記帳，第三聯(lián)交領(lǐng)藥單位。
3．藥庫(kù)不得配發(fā)處方，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得對(duì)外代收、代購(gòu)、轉(zhuǎn)讓藥品。
4．有關(guān)毒劇藥品的領(lǐng)發(fā)，應(yīng)按毒限劇藥管理制度的規(guī)定執(zhí)行。
第7篇 氣體分析管理工作制度
1. 主題內(nèi)容和適用范圍。
本制度規(guī)定了瓶裝氧氣氣體質(zhì)量的分析與要求。
本制度適用于氧氣充裝站。
2. 內(nèi)容與要求。
2.1 氧含量的測(cè)定方法可用銅氨溶液吸收法或其它方法進(jìn)行測(cè)定。
2.2 外購(gòu)液氧的質(zhì)量不僅應(yīng)查看供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量證書,而且要有專人妥善保管好產(chǎn)品質(zhì)量證書。
2.3 瓶裝氧氣按下表隨機(jī)抽樣,成批驗(yàn)收。
抽樣檢查表
批量(瓶)
1~8
9~15
16~24
26~50
>51
抽樣數(shù)(瓶)
2
3
4
5
6
2.4 提供驗(yàn)收的批 由一次連續(xù)充裝或一個(gè)操作班充裝的質(zhì)量相同的瓶裝氣瓶構(gòu)成。
2.5 當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)果全部指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))要求時(shí),整批驗(yàn)收。
2.6 當(dāng)被檢查樣品任何一項(xiàng)指標(biāo)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))規(guī)定時(shí),則在同批產(chǎn)品中重新加倍抽樣檢查,若仍有任何一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí),整批為不合格產(chǎn)品。
2.7 不合格瓶裝氧氣禁止外銷給用戶。
2.8 氣體(瓶裝氣體)的分析報(bào)告,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收集、保管期限為一年。
3. 檢查考核
3.1安全技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每天檢查氧氣(瓶裝)的分析報(bào)告。對(duì)于不合格氧氣要及時(shí)查找原因,安全及時(shí)地處理。
3.2對(duì)于不合格瓶裝氧氣流入用戶,要及時(shí)追回,并嚴(yán)格按本站規(guī)定考核。
第8篇 黨支部工作管理制度
一、黨支部委員會(huì)工作制度
(一)黨支部委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理黨支部的日常工作。主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的指示、決定和支部大會(huì)的決議，履行黨章規(guī)定的黨的基層組織的八項(xiàng)基本任務(wù)，結(jié)合本支部實(shí)際，開展各項(xiàng)工作。
(二)黨支部委員會(huì)對(duì)支部大會(huì)和支部全體黨員負(fù)責(zé)，接受他們的批評(píng)監(jiān)督，每年至少向全體黨員報(bào)告一次工作。
(三)黨支部委員會(huì)必須認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，重大問(wèn)題由黨員大會(huì)或支委會(huì)討論決定，涉及方針、政策方面的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)黨委請(qǐng)示。每半年應(yīng)召開一次支委民主生活會(huì)。
(四)黨支部委員會(huì)在工作中要認(rèn)真貫徹黨的群眾路線，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去;實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的工作原則。
(五)黨支部委員會(huì)要認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”等黨建工作各項(xiàng)制度。定期組織并主持召開支部黨員大會(huì)和上好黨課，組織黨員深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并配合黨的中心工作，開展其他形式的活動(dòng)。
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二、黨員大會(huì)議事制度
黨支部黨員大會(huì)是支部的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，由支部全體黨員參加，討論決定下述重大問(wèn)題：
(一)根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示，結(jié)合本地本單位實(shí)際情況，制訂貫徹執(zhí)行的計(jì)劃和措施。
(二)聽取、審議、通過(guò)支委會(huì)工作報(bào)告。
(三)制訂本地本單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)計(jì)劃和實(shí)施方案。
(四)討論送訓(xùn)、培養(yǎng)建黨積極分子，發(fā)展新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、表彰優(yōu)秀黨員、處置不合格黨員和處分違紀(jì)黨員。
(五)選舉支部委員會(huì)和出席上級(jí)黨代會(huì)的代表。
(六)討論決定黨支部委員會(huì)提交的其他重大問(wèn)題。
三、三會(huì)一課制度
(一)黨支部應(yīng)按期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課。無(wú)特殊原因，不得拖延。
(二)黨支部黨員大會(huì)每月召開一次。傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央和上級(jí)黨委的重要指示精神，討論決定支部重大問(wèn)題。
(三)黨支部委員會(huì)會(huì)議每月召開一次。必要時(shí)可隨時(shí)召開。每半年召開一次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
(四)黨小組會(huì)一般每月召開一次。必要時(shí)可隨時(shí)召開。黨員每季應(yīng)向黨組織匯報(bào)一次自己的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，自覺(jué)接受黨組織的監(jiān)督。
(五)黨支部每季組織上一次黨課或者看一次黨員電化教育錄相片。對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性的馬列主義基本理論、黨的基本路線、黨的基本知識(shí)教育。
四、發(fā)展黨員制度
(一)黨支部要認(rèn)真按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》的規(guī)定，做好發(fā)展黨員工作。要把吸收具有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先進(jìn)分子入黨，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作認(rèn)真抓好。
(二)黨支部要認(rèn)真抓好要求入黨的積極分子的培養(yǎng)、教育，指定一至兩名正式黨員做他們的培養(yǎng)聯(lián)系人，吸收他們聽黨課，參加黨內(nèi)有關(guān)活動(dòng)，分配一定的社會(huì)工作，送他們參加培訓(xùn)。經(jīng)兩年培養(yǎng)教育后，在聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)支委會(huì)討論同意，方可列為發(fā)展對(duì)象。未經(jīng)政治審查的，不能發(fā)展入黨。未參加上級(jí)黨組織培訓(xùn)和黨委委員談話的，也不能發(fā)展入黨。
(三)黨支部應(yīng)及時(shí)將上級(jí)黨委批準(zhǔn)的預(yù)備黨員編入支部和黨小組，并指定專人對(duì)他們進(jìn)行繼續(xù)教育和考察。支部每季要討論一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同本人談話。
(四)黨支部發(fā)展黨員，必須堅(jiān)持發(fā)展黨員工作方針：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展。必須堅(jiān)持入黨自愿的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，禁止突擊發(fā)展，反對(duì)關(guān)門主義。
五、黨費(fèi)收繳制度
(一)黨員必須按月交納黨費(fèi)。一般不能由他人轉(zhuǎn)交。如無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不交納黨費(fèi)者，按自行脫黨處理。
(二)黨費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)：有固定工資收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部、職工、村干部、民辦教師等)的，按工資比例交納。
月工資400元以下，交納0.5%;月工資400元至600元的交納1%;月工資600元至800元的交納1.5%;月工資800元至1500元(稅后)以上的交納2%;月工資1500元(稅后)以上的交納3%。無(wú)固定工資收入(含農(nóng)民、學(xué)生中黨員)的，每月交納黨費(fèi)0.20元以上(機(jī)關(guān)職級(jí)工資包括：職務(wù)工資+級(jí)別工資+基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金;事業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資包括：職務(wù)工資+崗位津貼+獎(jiǎng)金)。
(三)黨費(fèi)由黨支部組織委員或指定黨支部其他委員收繳。經(jīng)收時(shí)，要及時(shí)填寫黨費(fèi)證，及時(shí)記入臺(tái)帳，及時(shí)出榜公布。支部每季向黨委上繳一次黨費(fèi)。年終時(shí)，支部應(yīng)將黨費(fèi)收繳、上交情況及有關(guān)憑證張榜公布并保存?zhèn)洳椤?/p>
(四)任何人不得無(wú)故拖延黨費(fèi)上繳時(shí)間，不準(zhǔn)借支、挪用、貪污黨費(fèi)。違反者，必須嚴(yán)肅處理。
六、黨員廉政及聯(lián)系群眾制度
(一)共產(chǎn)黨員必須堅(jiān)持勤政廉政的原則。必須堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾來(lái)，到群眾中去的群眾路線。黨支部的決策必須符合群眾的利益。
(二)共產(chǎn)黨員要做聯(lián)系群眾的模范。其主要任務(wù)是：宣傳黨的路線、方針、政策;做好干部群眾的思想政治工作;確保各項(xiàng)任務(wù)的完成;正確引導(dǎo)和幫助群眾勤勞致富、科技致富、遵紀(jì)守法;正確引導(dǎo)干部群眾學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。
(三)共產(chǎn)黨員都要自覺(jué)保持廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗勤儉辦一切事業(yè)的精神，不奢侈浪費(fèi)、不收受賄賂、不索拿卡要等侵犯群眾利益的行為。
(四)共產(chǎn)黨員不準(zhǔn)參入賭博，不準(zhǔn)參入嫖娼賣淫，不準(zhǔn)參入吸毒販毒等違法犯罪行為，違者必究。
(五)黨支部要定期檢查，黨員要定期向黨組
織匯報(bào)勤政廉政和聯(lián)系群眾情況。
七、民主評(píng)議黨員制度
(一)黨支部要按照中發(fā)[1988]13號(hào)文件規(guī)定，每年組織黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議。
(二)民主評(píng)議黨員工作要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，采取“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育、區(qū)別對(duì)待、綜合治理”的方針認(rèn)真組織進(jìn)行。注意防止走過(guò)場(chǎng)。
(三)民主評(píng)議黨員工作一般分學(xué)習(xí)教育、自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、組織考察、表彰和處置等步驟，按照中發(fā)[1988]13號(hào)文件所列五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行。
(四)評(píng)議中既評(píng)出優(yōu)秀黨員，又評(píng)出不合格黨員。對(duì)優(yōu)秀黨員要予以表彰;對(duì)不合格黨員要分別作出限期改正，勸退和除名的處置;對(duì)違*紀(jì)的黨員要視其錯(cuò)誤性質(zhì)和認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的態(tài)度，給予適當(dāng)?shù)狞h紀(jì)處分。
八、外出黨員管理制度
(一)每個(gè)黨員都要編入黨的一個(gè)支部、小組參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督的特殊黨員。黨員如無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，按自行脫黨處理。
(二)黨員外出時(shí)間一個(gè)月以上，必須向支部請(qǐng)假，支部委員外出還須報(bào)黨委同意。
(三)黨員外出不到半年的，一般應(yīng)轉(zhuǎn)出臨時(shí)組織關(guān)系或開具黨員證明信，參加所在地黨組織生活;外出半年以上的，一般應(yīng)轉(zhuǎn)出組織關(guān)系，參加所在地黨組織生活。黨員三人以上集體外出，時(shí)間較長(zhǎng)的，應(yīng)建立臨時(shí)黨支部或臨時(shí)黨小組，定期開展組織生活。
(四)黨員外出沒(méi)有轉(zhuǎn)出組織關(guān)系的，應(yīng)按期回支部參加組織生活。因故不能回的，每季至少以書面形式向支部匯報(bào)一次思想、學(xué)習(xí)和工作情況。
第9篇 圖書室工作人員管理制度
為加強(qiáng)圖書室管理，促進(jìn)工作規(guī)范、有序、高效開展，按照勤儉節(jié)約、提高工效的原則，制定本制度。
一、圖書室管理人員在教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，應(yīng)熱情為師生服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好教材征訂分發(fā)、圖書保管和師生借閱、教具保管和借用、報(bào)刊征訂發(fā)放、教師晚讀書、下載傳送文件以及校長(zhǎng)室安排的相關(guān)工作。
二、管理人員要遵守各種規(guī)章制度，及時(shí)到崗，中途離開圖書室一般不超過(guò)20分鐘（一般要留有1人在圖書室），如外出傳送文件，應(yīng)領(lǐng)取“進(jìn)出校門簽發(fā)單”，如個(gè)人有重要事情外出，應(yīng)向教導(dǎo)處說(shuō)明情況，并在1小時(shí)內(nèi)趕回，如外出需超過(guò)1小時(shí)，應(yīng)向校長(zhǎng)室請(qǐng)假。
三、教材征訂要有一定余額，并根據(jù)學(xué)校新增學(xué)生數(shù)及時(shí)增補(bǔ)教材，教材分發(fā)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確并請(qǐng)班主任簽字，缺少的教材及時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確并上報(bào)教導(dǎo)處。
四、建立健全圖書及教具帳冊(cè)。新購(gòu)進(jìn)的圖書和教具要及時(shí)分類、編號(hào)、登記上架并定期清點(diǎn)核對(duì)，做到帳物相符。每學(xué)期結(jié)束前要及時(shí)催師生歸還圖書教具等。
五、借閱圖書憑借書證辦理手續(xù)，一次不得超過(guò)規(guī)定的本數(shù)，按時(shí)歸還。對(duì)新增的教師和學(xué)生要及時(shí)增補(bǔ)借書證（一般不超過(guò)開學(xué)的第一個(gè)月），最遲從開學(xué)第二個(gè)月開始學(xué)生要按安排表正常借書。
六、分發(fā)報(bào)刊、雜志要準(zhǔn)確，并及時(shí)督促班級(jí)領(lǐng)取。
七、愛(ài)護(hù)圖書，損壞賠償。教育讀者愛(ài)護(hù)借閱的圖書，如有遺失，視其情節(jié)按照賠償制度照價(jià)賠償或加倍賠償，故意破壞者要從重處罰。做好檢查和修補(bǔ)工作，還書時(shí)要認(rèn)真檢查圖書是否完好，管理人員要及時(shí)修補(bǔ)損壞的書籍。
八、圖書室保持清潔、干燥、通風(fēng)、避光，做好防火、防塵、防霉、防蛀、防盜工作。教師在圖書室讀書要做好教師的點(diǎn)名及登記工作。
九、除打印資料和借閱圖書、教具外其他人員不得在圖書室久留。
十、圖書室應(yīng)保持物品擺放整齊，非工作所需的物品一律不得放在辦公桌上，嚴(yán)禁在工作期間吃零食。
有以下情況之一學(xué)期考核降一等級(jí)：
1、一學(xué)期有3個(gè)班不能正常借閱圖書。
2、借出的圖書有3人以上沒(méi)有書面催還造成不能歸還或賠償。
第10篇 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作程序
施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序
1 目的
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄、確認(rèn)、審核,形成書面記錄,為辦理補(bǔ)充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。
2 適用范圍
2.1 適用于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量,能夠在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更上反映出來(lái)的工程量不得簽證。
2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失。
2.3 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。
2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減。
2.5 適用于工程部門確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減。
2.6 適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減。
2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)。
2.8 適用于成本部門的補(bǔ)充預(yù)算及結(jié)算工作。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
4 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé)1)
4.1 主管工程副總授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄的最終審定。
4.2 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄的監(jiān)督實(shí)施及與相關(guān)部門的溝通。
4.3 項(xiàng)目部主管工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的具體核實(shí)并簽字認(rèn)可。
4.4 項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的檢查驗(yàn)收并形成記錄。
5 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé)2)
5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部
5.1.1 工程組負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;
5.1.2 成本組負(fù)責(zé)初步審核簽證工程造價(jià)金額,并確認(rèn)是否計(jì)入結(jié)算;
5.1.3 項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批金額小于2 萬(wàn)元(含)的簽證單;
5.1.4 文檔管理員負(fù)責(zé)給簽證單編號(hào),并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;
5.2 成本管理部
5.2.1 成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批金額大于2 萬(wàn)元(不含)的簽證單;
5.3 主管副總
5.3.1 負(fù)責(zé)審批金額大于5 萬(wàn)元(不含)的簽證單
6 現(xiàn)場(chǎng)簽證程序
6.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證原則
6.1.1 一單一算原則:一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算,且對(duì)應(yīng)一個(gè)工程合同。如果簽證內(nèi)容簡(jiǎn)單,也可以一份預(yù)算對(duì)應(yīng)多個(gè)簽證單,但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項(xiàng)。
6.1.2 量?jī)r(jià)分離原則:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部只確認(rèn)發(fā)生的工程量,套價(jià)由成本部門負(fù)責(zé)。
6.1.3 完工確認(rèn)原則:當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后,甲方項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5 日內(nèi)三方簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。
6.1.4 一月一清原則:成本部門對(duì)承建單位上月的補(bǔ)充預(yù)算應(yīng)該審核完畢。
6.1.5 先估價(jià)后施工原則:施工前先估價(jià),然后按權(quán)限審批執(zhí)行。
6.1.6 時(shí)間限制原則:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及補(bǔ)充預(yù)算的辦理在合同中實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制,嚴(yán)禁過(guò)后補(bǔ)辦的做法。(在簽證記錄確認(rèn)后二周內(nèi),施工單位必須上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證,逾期則不予辦理。)
6.1.7 權(quán)力限制原則:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無(wú)效。
6.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證處理方式
6.2.1 設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)部門提出:先由設(shè)計(jì)部門提出《設(shè)計(jì)變更單》,變更完成后,經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后,在《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》上簽字認(rèn)可。
6.2.2 現(xiàn)場(chǎng)提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》,經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后,在《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》上簽字認(rèn)可。
6.2.3 現(xiàn)場(chǎng)工程部提出:若施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)或按有關(guān)規(guī)定要減少工程量或費(fèi)用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》,與項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認(rèn)后,簽字認(rèn)可。
6.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批與管理
6.3.1 審批程序由各公司自己決定。
6.3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
6.3.2.1 審批完畢后,形成補(bǔ)充預(yù)算資料,隨當(dāng)月進(jìn)度款一起申請(qǐng)付款。
6.3.2.2 成本部門將現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的增減費(fèi)用納入工程成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),進(jìn)入公司成本分析預(yù)警系統(tǒng)。
7 相關(guān)支持性文件
7.1 《建筑工程施工合同》以及投標(biāo)文件
7.2 經(jīng)審核的施工方案
7.3 施工圖紙
7.4 設(shè)計(jì)變更
7.5 各類現(xiàn)場(chǎng)指令:會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單等
8 記錄
8.1 《設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單》
8.2 《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》
8.3 《扣款通知書》
8.4 《施工單位申請(qǐng)表(通用)》
9 附件
9.1 《設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單》
9.2 《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》
9.3 《扣款通知書》
9.4 《施工單位申請(qǐng)表(通用)》
第11篇 門衛(wèi)崗位職責(zé)工作管理制度
不管是公司還是幼兒園或者是工地等,對(duì)于門衛(wèi)崗位的崗位職責(zé)根據(jù)單位的需求都有不同的內(nèi)容制定,同時(shí)門衛(wèi)崗位如何管理,有哪些管理制度呢以下整理了門衛(wèi)崗位職責(zé)及工作管理制度,僅供參考。
熱愛(ài)本職工作,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,對(duì)員工和來(lái)訪人員,接待要熱情主動(dòng),時(shí)刻維護(hù)公司利益和形象,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是對(duì)待每個(gè)人、每項(xiàng)事。
一、時(shí)刻堅(jiān)守工作崗位,不得隨意無(wú)故離崗、脫崗、空崗。
二、來(lái)訪客人必須登記備案,送貨客戶入門記錄,出門查驗(yàn)收貨單并檢查車輛是否夾帶本公司產(chǎn)品及配件等,有問(wèn)題立即扣留并報(bào)告廠辦室處理,正常的放行。
三、外出員工要把出廠時(shí)間、原因、返回時(shí)間一一登記清楚。正在上班人員必須有本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可放行。
四、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠,更不可入生產(chǎn)區(qū),車輛要在規(guī)定區(qū)域停放,不得亂停亂放。
五、成品出廠要收取出門證,并查驗(yàn)所裝數(shù)量與出庫(kù)單是否相符,保存好出門證以備后用。
六、晚上不得隨便放員工出廠門,回家返廠的員工必須在晚8點(diǎn)以前回廠。
七、負(fù)責(zé)打掃廠院、大門前的衛(wèi)生,負(fù)責(zé)兩個(gè)廁所衛(wèi)生及維護(hù),保證其正常使用。
門衛(wèi)是公司對(duì)外的第一窗口,因此工作人員必須保持個(gè)人和工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔、衛(wèi)生,維護(hù)好公司的良好形象。謝謝合作!!
第12篇 小學(xué)門衛(wèi)管理工作制度
為規(guī)范門衛(wèi)管理,確保安全第一,根據(jù)實(shí)際,制定門衛(wèi)管理制度如下:
1、門衛(wèi)人員要24小時(shí)值班,確保通訊暢通。
2、嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開鎖大門,保證學(xué)生出入暢通。
3、嚴(yán)禁小商小販以及陌生人員隨便進(jìn)入校園。
4、春、秋、冬季晚5:00鎖門,夏季晚6:30鎖門,大門每次放學(xué)鈴響后即開,半小時(shí)后鎖大門。
5、禁止一切機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園,特殊情況須校長(zhǎng)室批準(zhǔn),外來(lái)摩托車、自行車一律放在大門外。
6、禁止學(xué)生在課間出校門購(gòu)買零食。
7、夜晚、假日要定期對(duì)校園內(nèi)進(jìn)行安全巡邏,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。
8、門衛(wèi)人員要做好詳細(xì)記錄。
9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不安全事故,保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損害。
10、下一班人員在規(guī)定時(shí)間后半小時(shí)以內(nèi)與上班人員交接完畢,如果因交接不及時(shí),出現(xiàn)問(wèn)題由下一班人員負(fù)責(zé)。
11、上一班人員如有未盡事宜,要主動(dòng)交接下一班。
12、對(duì)發(fā)生重大事故者,由學(xué)校校委會(huì)研究對(duì)其做出處理決定。
