第1篇 精細(xì)化管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)關(guān)于推行精細(xì)化管理的文件精神,按照選煤部的特點(diǎn)和公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求,為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、舒適的工作環(huán)境,特制定以下標(biāo)準(zhǔn)。
第一節(jié) 部門精細(xì)化管理體系
第一條:部門管理組織結(jié)構(gòu)
選煤部作為**煤礦地面主要生產(chǎn)部門之一,是精煤生產(chǎn)和銷售的主要任務(wù)單位?，F(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)為閆立峰,按計(jì)劃選煤部將在投產(chǎn)后陸續(xù)完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織,計(jì)劃包括部門主任、書記、生產(chǎn)副主任、設(shè)備副主任及技術(shù)員,負(fù)責(zé)選煤部正常工作。部門下設(shè)主廠房、破碎車間、濃縮車間、調(diào)度車間四個(gè)生產(chǎn)車間和電工車間及維修車間兩個(gè)輔助維修車間,并配套設(shè)有經(jīng)營組、安全組、技術(shù)組、設(shè)備組四個(gè)輔助組室。
第二條:辦公室會(huì)議室等要求
辦公室、更衣間、隔音間、休息室物品擺放標(biāo)準(zhǔn),要做到整齊美觀,舒適大方。室內(nèi)與工作無關(guān)的物品一律清除。
辦公桌定置擺放要求,物品擺放部位要體現(xiàn)順手,方便,整潔,美觀,有利于提高工作效率;與工作無關(guān)的物品不要擺放在辦公桌上,在辦公桌上只許擺放電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、文件筐、臺(tái)歷、筆筒和筆記本、材料、水杯。擺放要整齊,有序,且按照定置管理標(biāo)簽放置物品。
個(gè)人抽屜應(yīng)每周整理一次,對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品。
各類文件資料擺放。文件資料的擺放要合理,整齊。各類資料、物品要分類建檔,貼上標(biāo)簽。對(duì)舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。
文件柜物品擺放。文件柜內(nèi)書籍及文件要擺放整齊。文件放入統(tǒng)一文件盒內(nèi),文件柜上面不得放任何物品,保持柜內(nèi)清潔整齊,隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。
箱柜正面統(tǒng)一位置粘貼標(biāo)簽,標(biāo)明責(zé)任人;工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置,箱柜上禁止擺放物品,箱柜內(nèi)保持清潔整齊,隨時(shí)進(jìn)行清理。
第三條:地面、墻壁衛(wèi)生
1、地面衛(wèi)生要求。地面每天至少清掃一次。無紙屑、泥土及其它雜物,保持清潔。
2、墻壁上除按規(guī)定掛字畫、標(biāo)語外,不得掛置任何物品。墻壁保持清潔。
第四條:車輛擺放
各種車輛按指定場所指定位置有序的停放,自行車,摩托車,汽車等交通工具按照公司統(tǒng)一要求放置在指定位置,擺放整齊,方向一致,不能越界,部門辦公樓前一律不準(zhǔn)停放。
第五條:設(shè)備擺放要求
庫房備件、工具、庫房內(nèi)各種備件、工具分類擺放,整齊有序,并貼有標(biāo)簽,注明備件材料名稱、數(shù)量等。工具箱內(nèi)工具按要求擺放整齊、清潔。做到拿取備件,工具準(zhǔn)確,節(jié)省翻找時(shí)間,地面保持清潔,無雜物。
各車間廠房檢修場地,備品、備件和油料存放區(qū)域分別設(shè)置標(biāo)示牌,并用隔離欄隔開。各種物品擺放整齊有序,地面無雜物、污垢、積水、積礦等。檢修完后,做到人走場凈,恢復(fù)原樣。
各工作場地的安全與環(huán)境美化。現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志,設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施齊全、標(biāo)準(zhǔn)合格;衛(wèi)生潔具、工具消防器材等放在指定位置,擺放整齊,消防器材齊全,合格有效;各種設(shè)備、輔助設(shè)施等,擺設(shè)要?jiǎng)澐謪^(qū)域,指定位置。并用定位線或四角定位線定位。如工作臺(tái),常用物品等用黃色四角定位線。消防器材與危險(xiǎn)品用黃黑相間斑馬線四角定位。垃圾桶類用紅色四角定位線。各種設(shè)備,地面等按規(guī)定噴刷油漆,顏色協(xié)調(diào);每臺(tái)設(shè)備必須懸掛標(biāo)準(zhǔn)合格的標(biāo)示牌,標(biāo)示牌字跡清晰,標(biāo)準(zhǔn)整潔,無油污,無破損,無丟失,無斜掛。
第二節(jié)廠房精細(xì)化管理要求
第一條:廠房外區(qū)域清掃制度。
廠房外衛(wèi)生清掃劃區(qū)落實(shí)到人,各種垃圾,廢品廢件按指定地點(diǎn)分類存放。擺放整齊,定時(shí)清除,區(qū)域衛(wèi)生保持清潔。
第二條:及時(shí)清理跑礦、漏礦。
確保選煤部區(qū)域范圍內(nèi)所有設(shè)備機(jī)身外觀整潔,設(shè)備見本色,無油污、礦漿、灰塵;設(shè)備、地面每班至少擦拭、清掃一次,保證設(shè)備工作狀況良好。對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)中擦拭設(shè)備危險(xiǎn)部位,在停車期間,及時(shí)清潔,達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于經(jīng)常濺礦、跑、冒、滴、漏區(qū)域,在交班前必須清潔干凈。對(duì)于特殊情況由隊(duì)長統(tǒng)一安排清潔。
第三條:廠房內(nèi)各種標(biāo)識(shí)規(guī)范
1、各種管道用油漆顏色區(qū)分,用箭頭標(biāo)明管道內(nèi)液體流向,壓力。
2、各種閥門標(biāo)明名稱,編號(hào)和開啟、關(guān)閉操作方向。有利于正常順利操作。
3、把電機(jī)、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向用紅色箭頭標(biāo)識(shí)在防護(hù)罩或電機(jī)外殼顯眼位置,防止安全事故發(fā)生。
4、在設(shè)備旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體的螺母(地腳螺釘)螺栓的旋轉(zhuǎn)部位,用紅色油漆標(biāo)示,防止螺栓、螺母松脫,引起使用部件的脫落破損或機(jī)械振動(dòng)。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須為設(shè)備、通道、人行道、車道、儲(chǔ)物區(qū)、禁止阻塞區(qū)、和其他區(qū)域標(biāo)明并保持規(guī)定的界線。使一切井然有序?，F(xiàn)場一些容易發(fā)生碰撞、踏空、絆倒等危險(xiǎn)處,標(biāo)以必要的安全警示標(biāo)識(shí)。如:防止碰撞處用黃黑相間的斑馬線,危險(xiǎn)處用黃色警戒線等。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各種門加以標(biāo)識(shí)。如:推拉門、單門、雙門、有固定門和出入門的開啟方向。
7、液位計(jì)等量程儀表,要明確標(biāo)識(shí)管理界限,易于判斷計(jì)量器的狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。如:下界線點(diǎn)用黃色,正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍用綠色,上界限用紅色。
第四條:精細(xì)化規(guī)范操作
進(jìn)入各工作區(qū)域的人員。在選煤部范圍內(nèi)的所有人員,勞保穿戴齊全,無違章作業(yè),違章指揮,特種作業(yè)人員必須持證上崗,起重作業(yè)人員指揮規(guī)范,提高工作效率。
各生產(chǎn)車間,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,按規(guī)定作好各種記錄;記錄本保持清潔,無破損,無缺頁。
第五條:職工精細(xì)化管理素養(yǎng):
1、及時(shí)關(guān)閉不需要的水管閥門。
2、關(guān)閉不需要的照明燈。
3、廠區(qū)內(nèi)上下班兩人以上(包含兩人)必須靠右排縱隊(duì)行走,不準(zhǔn)打鬧。
4、不隨地吐痰、亂扔雜物。
5、接聽電話語言和氣、文明。
第六條:車間域衛(wèi)生責(zé)任劃分
1、皮帶工、浮選工、濃縮工、過濾工:
負(fù)責(zé)本崗位管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備衛(wèi)生,包括電氣柜、開關(guān)柜、工具箱、滅火器材設(shè)備周圍地面等,及各處跑、冒、滴、漏等相關(guān)衛(wèi)生清潔工作。
2、以上各崗位按人員分配設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人,實(shí)行交接班簽字制度,如衛(wèi)生不合格,接班人可以拒絕簽字,交班人繼續(xù)打掃至合格后簽字接班。
3、衛(wèi)生清掃工:
負(fù)責(zé)本人所管轄范圍內(nèi)的地面、樓梯、滅火器材等對(duì)生產(chǎn)無妨礙、無危險(xiǎn)的設(shè)備物品衛(wèi)生,按人員分配落實(shí)到人,必須每天保持清潔。
第三節(jié)考核辦法及獎(jiǎng)懲
第一條:由部門領(lǐng)導(dǎo)和6s管理小組人員定期(每周2次)與不定期進(jìn)行檢查,一處不合格,視情況,對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分,幾處不合格累計(jì)加罰,隊(duì)長、班長負(fù)管理不到位責(zé)任,對(duì)本車間隊(duì)長罰款10%,對(duì)當(dāng)班班長罰款20%。
第二條:隊(duì)長檢查,一處不合格視情況對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分。對(duì)當(dāng)班班長罰款20%,班長負(fù)責(zé)管理不到位責(zé)任。
第三條:班長檢查一處不合格視情況對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分。
第四條:經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和6s管理小組人員檢查,一個(gè)月內(nèi)保持合格且排名第一的班組或崗位獎(jiǎng)勵(lì)100-500元,獎(jiǎng)5-10分。對(duì)不合格次數(shù)最多,排名最后的班組或崗位罰款100-500元,扣5-10分。
第五條:隊(duì)長、班長崗位工綜合評(píng)比連續(xù)不合格淘汰制。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,工作態(tài)度,勞動(dòng)紀(jì)律,6s管理等多方面綜合考核評(píng)分,對(duì)不稱職的隊(duì)長,班長,崗位工實(shí)行淘汰制,重新學(xué)習(xí)培訓(xùn),合格后分配到不重要崗位或衛(wèi)生清掃崗位。
第2篇 機(jī)電精細(xì)化管理制度
(一)提升運(yùn)輸管理處罰規(guī)定
1、井口把鉤工下班時(shí),必須拉下爬坡機(jī)的電源開關(guān),否則每次罰款20元。
2、井下各提升下山(主提升除外)每次下班前不準(zhǔn)把鉤頭留在片盤車場,否則罰責(zé)任人20元。
3、井上流動(dòng)磕煤機(jī)因操作失誤,造成礦車墜落地面的罰款50元,造成其他損失的根據(jù)情況另作處理。
4、對(duì)提升運(yùn)輸管理處罰規(guī)定中的51條修改為:提升運(yùn)輸時(shí),礦車掉道、拉壞地滾子或道軌罰20元;撞壞支回風(fēng)、水管罰款50元;撞斷照明或信號(hào)電纜一根罰50元;2根100元,撞壞高壓電纜罰款1000元。
5、所有絞車的操作必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩慢一快”制度,即兩頭慢,中間快,減速及時(shí),停車位置準(zhǔn)確,否則每次罰款30元。
6、所有無人操作的絞車,絞車開關(guān)必須及時(shí)停電并打閉鎖,否則每次罰款20元。
7、絞車及所有電器設(shè)備的螺絲彈簧墊等所有部件必須齊全完整,如出現(xiàn)缺少或不起作用,每個(gè)罰款10元,如因缺少或不起作用造成設(shè)備失爆罰款50元。
8、井上、下小絞車放車時(shí)余繩不得超過1米,否則每次罰款20元,如因余繩太多造成其它不良后果,視情節(jié)給予30-100元的罰款。
9、井上煤山、矸石山絞車操作必須嚴(yán)格執(zhí)行好防過卷制度,礦車進(jìn)入翻車斗(盒)后,保證翻轉(zhuǎn)不超過160度,否則每次罰款30元,造成礦車竄出機(jī)頭的,罰款100元。
10、1.6米絞車司機(jī)開車時(shí),不到剎車距離提前減速剎車罰款20元。
11、措施不力造成鋼絲繩損壞的罰款50元。
12、井下上、下山提升打回鈴后,信號(hào)把鉤工必須堅(jiān)守工作崗位,擅自離開者罰款20元,因脫崗造成無人接車者罰款50元。
13、電瓶車司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn),并持證上崗,不持證者一次罰款30元。
14、機(jī)車司機(jī)開車前必須先發(fā)信號(hào),在運(yùn)行中接近道分岔、拐彎、車場、巷道口、硐室出口、遇見行人,有障礙物等必須鳴號(hào)并減速,否則每查到一次罰款10元。
15、機(jī)車運(yùn)行時(shí),必須前有照明后有尾燈,不隨身攜帶把手、燈不亮、閘不靈、鈴不響、撒砂裝置不全或不正常使用、車棚輕微變形、未掛安全鏈等一項(xiàng)每次罰款10元。
16、非工作人員嚴(yán)禁操作機(jī)車,否則一次罰款30元;機(jī)車運(yùn)行中嚴(yán)禁將頭或身體任何部分探出車外,否則每次罰款30元。
17、未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在機(jī)車運(yùn)行中乘座礦車或蹲在礦車頭上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
18、機(jī)車司機(jī)應(yīng)對(duì)口交接班(現(xiàn)場),如車皮不足,物料供應(yīng)不及時(shí)誤一線生產(chǎn),每延誤一次罰款30元。
19、機(jī)車運(yùn)送物料時(shí),因物料裝得超高超寬,車速過快,機(jī)車掉道,撞壞一棵支架、一根風(fēng)水管、一根信號(hào)電纜、監(jiān)控線和高低壓電纜等分別罰款30元、50元、100元、150元、1000元。嚴(yán)重者另作處理。
20、機(jī)車動(dòng)行中,因司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng),礦車掉道未及時(shí)發(fā)現(xiàn)查出一次罰款20元。
21、機(jī)車不準(zhǔn)頂車(車場調(diào)車除外),否則一次罰款30元。
22、機(jī)車司機(jī)在開始開車、停車、掉道時(shí)必須發(fā)出信號(hào),否則每項(xiàng)每次罰款10元。
23、機(jī)車司機(jī)嚴(yán)禁未松閘就開車,嚴(yán)禁在車外開車,否則每項(xiàng)次罰款30元。
24、嚴(yán)禁甩掉保護(hù)裝置或用非熔金屬代替保險(xiǎn)絲(片),否則每次罰款20元。
25、嚴(yán)禁在機(jī)車運(yùn)行中或尚未停穩(wěn)前離開座位(司機(jī)室),否則每次罰款30元。
26、司機(jī)離開崗位時(shí),必須切斷電動(dòng)機(jī)電源,將控制手把取下保管好,扳緊車閘,否則每項(xiàng)次罰款20元。
27、嚴(yán)禁使用打倒轉(zhuǎn)的方法制動(dòng)電瓶車,發(fā)現(xiàn)一次未停穩(wěn)打倒轉(zhuǎn)罰款100元,如因打倒轉(zhuǎn)毀壞機(jī)車軸,齒輪、電動(dòng)機(jī)或其它部件,每次罰款300元;跟班隊(duì)長50元;班長30元;區(qū)長30元;隊(duì)部成員20元。
28、機(jī)車電瓶電量不足,不能保證繼續(xù)正常運(yùn)行時(shí),必須及時(shí)充電,嚴(yán)禁出現(xiàn)過放電,否則每次罰款30元。
29、充電工必須對(duì)電瓶及時(shí)充電,并使電瓶酸液達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,因充電不足影響正常使用,每次罰款30元,電瓶酸液不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,每次罰款10元。
30、使用電瓶車牽引或頂脫軌的機(jī)車或礦車時(shí),應(yīng)有可靠的安全措施,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干,否則每次罰款50元。
31、車場調(diào)車需要電瓶車頂車,必須使用好大鏈,否則每次罰款20元。
32、機(jī)車司機(jī)必須維護(hù)好機(jī)車,保持機(jī)車衛(wèi)生清潔,否則一次性罰款30元。
33、不掛大鏈就發(fā)信號(hào)放車罰50元,不掛大鏈就把車推到下山處的罰100元,掛反大鏈的罰50元。
34、電瓶車司機(jī)不論何原因造成電瓶車小軸斷毀的罰款1000元,造成電瓶車大軸毀壞的,罰款2000元。
35、井下工作面因特殊原因需停止施工8小時(shí)或8小時(shí)以上時(shí),機(jī)電維修工應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)掉此面的風(fēng)水管閘閥,否則,罰責(zé)任人20-100元。
36、井下接線盒子不能有銹蝕現(xiàn)象,否則罰款20元,如銹蝕嚴(yán)重,造成失爆,罰款50元。
37、井下各工作地點(diǎn)使用的風(fēng)鉆少消音罩罰款10元,少鉆桿卡、螺絲、拉簧罰款30元。
38、遠(yuǎn)程控制設(shè)備及南北風(fēng)井主扇,必須靈敏可靠,如不能正常開啟一次罰有關(guān)單位30元,連續(xù)2次開不開罰50元,連帶隊(duì)部成員各20元。
39、在立井內(nèi)罐籠上檢修時(shí),人員工作上方必須有安全傘,栓好安全帶,否則查出一次罰款20元。
40、電瓶車不論拉重車還是空車,大車只準(zhǔn)拉17個(gè),小車?yán)?個(gè),否則超1個(gè)罰10元,依此類推。
41、擋車棍窩深度不夠罰款20元。
42、人行車行駛時(shí)不關(guān)門罰款30元。
43、人行車未停穩(wěn)就下車罰款50元。
44、行車報(bào)警裝置不響或不靈敏罰款30元。
45、絞車司機(jī)攔著上貨時(shí)精力不集中,手離開剎車把手罰款30元。
46、絞車轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),打掃轉(zhuǎn)動(dòng)部位的衛(wèi)生罰款30元。
47、不執(zhí)行手指口述法罰款30元。
48、放車時(shí),沒掛大鏈就放車罰款50加罰50元。
49、人員站在掛好的重車前干其它工作罰款30元。
50、各種機(jī)電機(jī)運(yùn)設(shè)備發(fā)現(xiàn)有異常聲音及時(shí)維修保養(yǎng),否則罰款50元,損壞嚴(yán)重另行處理。
51、猴車缺少觸發(fā)器罰款20元,上下人員不報(bào)警罰款30元。
52、礦車檢查維修不及時(shí)造成掉輪罰款50元。
53、井口亮紅燈時(shí),欄桿不放到位置罰款20元。
54、絞車提升時(shí),人員不準(zhǔn)跨過鋼絲繩,違者罰款20元。
55、罐籠上下人員時(shí),把鉤工不起放罐鏈罰款20元。
56、把鉤工井下南門打罐籠卡子罰款30元。
57、推車時(shí)使用檢修按鈕推車,罰責(zé)任人30元。
58、井口把鉤工不戴安全帽罰款10元,不系安全帶罰款30元。
59、采煤機(jī)上崗牌板,不懸掛罰款30元。
60、刮板機(jī)不及時(shí)檢查維護(hù)保養(yǎng),每次罰50元。
61、井底北部兩道擋車器之間放兩輛車罰款30元。
62、壓風(fēng)機(jī)房不使用純凈水罰責(zé)任人50元。
63、助力器鉤子放在背后行走罰款30元。
第3篇 精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度
我校在新學(xué)期認(rèn)真貫徹教育局精細(xì)化管理學(xué)校精神,結(jié)合我校實(shí)際制定出精細(xì)化常規(guī)管理工作督查制度。現(xiàn)再制定出與之相對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理責(zé)任追究制度?，F(xiàn)項(xiàng)制度經(jīng)行政會(huì)、校務(wù)會(huì)、教代會(huì)討論通過,于2005年3月7日起開始執(zhí)行,現(xiàn)將學(xué)校精細(xì)化管理責(zé)任追究制度制定如下:
一、學(xué)校校長、支部書記必須嚴(yán)格按照《精細(xì)化管理督查制度》督查分管校長、辦公室主任的工作,如未督查產(chǎn)生的各類事故責(zé)任全部由校長負(fù)責(zé),黨建工作責(zé)任全部由支部書記負(fù)責(zé)。
二、分管校長必須嚴(yán)格按照學(xué)校《精細(xì)化管理督查制度》督查分管部門各項(xiàng)工作,未督查產(chǎn)生的各類事故,如由校長已督查,則由分管校長負(fù)90%的責(zé)任。
三、各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照學(xué)?！毒?xì)化管理督查制度》督查所分管的具體工作,如未督查所產(chǎn)生的各類責(zé)任,如校長、分管校長已督查,則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)80%的責(zé)任,校長、分管校長各負(fù)10%的責(zé)任。
四、每位班主任教師必須作好平時(shí)一切工作記錄,特別是安全工作、學(xué)校日常行為規(guī)范、堵截流失生要記載詳細(xì)。安全、日常行為規(guī)范教育,每周要各有一次專題教育記載,否則發(fā)生的各類事故,由該同聲負(fù)70%責(zé)任,分管部門負(fù)責(zé)人、分管校長、校長各負(fù)10%的責(zé)任。
五、全體教師必須盡職盡責(zé)完成本職工作,做到有令必行、政令暢通。如因領(lǐng)導(dǎo)已強(qiáng)調(diào)而失職產(chǎn)生的后果,由本人負(fù)70%的責(zé)任,校長、分管校長、部門負(fù)責(zé)人各負(fù)10%的責(zé)任。
第4篇 班組安全精細(xì)化管理細(xì)則制度
為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細(xì)化管理水平,促進(jìn)礦山實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),特制定本細(xì)則,共分八項(xiàng):班組安全組織細(xì)則,班組安全教育細(xì)則,班組安全檢查細(xì)則,班組安全生產(chǎn)細(xì)則,班組安全管理細(xì)則,班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則,班組班前會(huì)細(xì)則,班組安全活動(dòng)細(xì)則。
一、班組安全組織細(xì)則
㈠班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
㈡班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時(shí),班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
㈢班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間安全科的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否按“五同時(shí)”制度(在“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”生產(chǎn)的同時(shí)要“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作)的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時(shí),要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。
㈣班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)工作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全教育細(xì)則
㈠班組安全教育內(nèi)容
⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。
⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
⑶員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
⑷個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管,所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
⑸預(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)案例等。
⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項(xiàng)。
⑺實(shí)行安全操作示范,以老帶新,確認(rèn)師徒關(guān)系,分清師徒職責(zé)。
⑻礦山和本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
㈡教育要求
⑴新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
⑵新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
⑶對(duì)休假7天以上、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
⑷班組安全教育有效時(shí)間32個(gè)學(xué)時(shí)以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。
⑸對(duì)受安全教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
三、班組安全檢查細(xì)則
㈠班組長要組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
㈡班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
㈢班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。
㈣班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。
㈤各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
㈥長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
㈦班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報(bào)、記錄情況,無法及時(shí)整改的應(yīng)采取有效可靠的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
四、班組安全生產(chǎn)細(xì)則
㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不能少于3個(gè)月。
㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。
㈤班組作業(yè)現(xiàn)場要求實(shí)行定置化管理,做到實(shí)用、整潔、安全。
㈥班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
㈦班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊(duì)、段),工區(qū)(隊(duì)、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項(xiàng)制度。
㈧凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志,每個(gè)員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)和控制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達(dá)到熟知會(huì)用。
五、班組安全管理細(xì)則
㈠妥善保管上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動(dòng)記錄本和安全學(xué)習(xí)材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
㈡班組各崗位員工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其它各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
㈢應(yīng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。
㈣班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,吸取事故教訓(xùn)等情況,及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見,逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則
㈠班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上冊(cè)。
㈡結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則:
⑴能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
⑵性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等)。
⑶與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
㈢工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
㈣在每一個(gè)工作點(diǎn)中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)對(duì)子,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
㈤工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
⑴互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
⑶互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
⑷互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。
㈥班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
⑴在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
⑶在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
㈦對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
七、班組班前會(huì)細(xì)則
㈠班組班前會(huì)(包括現(xiàn)場安全碰頭會(huì)等)必須結(jié)合當(dāng)天的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)和工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)天的安全工作。
㈡根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
㈢傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。
㈣班前會(huì)安全講話要及時(shí),并詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本上。
八、班組安全活動(dòng)細(xì)則
㈠班組每周四為固定的安全活動(dòng)日,開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
㈡班組開展安全活動(dòng)前,班組長要提前通知工區(qū)(隊(duì)、段)安全主管領(lǐng)導(dǎo)參加班組的安全活動(dòng)。
㈢每次安全活動(dòng)的基本要求:
⑴內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí);開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng);結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開展事故預(yù)測和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動(dòng);總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開展安全教育和考試。
⑵人員齊全:參加安全活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊(duì)、段)長或班組長及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核,每次扣100元。
⑶時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
第5篇 班組4e6s精細(xì)化管理制度
4e6s精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理和單元專注于滿足被服務(wù)者的需求上,并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動(dòng)中藥加強(qiáng)精細(xì)化管理基礎(chǔ),大力培養(yǎng)班組員工的精細(xì)化管理意識(shí),做到精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。實(shí)施班組精細(xì)化管理有如下具體方法:
一、 管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念,大力推進(jìn)精細(xì)化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦井,保證礦井安全、高效運(yùn)行。
二、 精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。職能部室每搞一個(gè)巷道、硐室、工作面等設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì),并由采掘、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核,科學(xué)、合格后方可報(bào)送其他人員進(jìn)行簽字等,保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。
三、 四級(jí)精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段,精細(xì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,健全礦、隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),形成“人人講精細(xì),事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。
四、 推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道貫通,初采初放,過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點(diǎn)調(diào)度頭面,對(duì)安全隱患排查實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)、閉合管理,安全小分隊(duì)班班查,業(yè)務(wù)部門天天查,礦上每周一次拉網(wǎng)查,整改的責(zé)任、人員、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)場落實(shí),現(xiàn)場安全管理權(quán)下放,對(duì)隱患的處理、“三違”的查處,實(shí)行連帶責(zé)任。
五、 抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)通、地、測等7個(gè)專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé),要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制,實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動(dòng)的安全工作格局。
六、 科技精細(xì)化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng),提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平,實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化管理,增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。
七、 精細(xì)化鋼性制度保安全。及時(shí)建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制,通過現(xiàn)場人員、班隊(duì)長、安檢員、調(diào)度員、科長五級(jí)隱患信息預(yù)警,及時(shí)監(jiān)控工作面情況。
八、 精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時(shí)間,進(jìn)行下井跟訂班管理,實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個(gè)一”制度、隱患處理事故分級(jí)處理、安全抵押等各類制,實(shí)行安全一票否決制。
九、 培育精細(xì)化文化促安全。積極營造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò),建成安全文化長廊,女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口,下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書,冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。
十、 促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì),要求職工下井前,要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時(shí)時(shí)刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。
十一、 工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場,精細(xì)測量、精細(xì)檢查,精細(xì)研究詢問,全面整體不斷推進(jìn),不斷提高精細(xì)化管理水平。
十二、 精細(xì)化經(jīng)營管理?？苾?nèi)、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營管理機(jī)制,嚴(yán)控成本,大力開展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項(xiàng)成本。
十三、 精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上,要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識(shí),大力提高技術(shù)技能素質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施,嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān),確保規(guī)程、措施萬無一失,確保礦井安全生產(chǎn)。十四、精細(xì)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場跟班隊(duì)干、工(班)長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理,做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。
十五、 精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺(tái)設(shè)備,不論大小,都要建立詳細(xì)的購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報(bào)廢等詳細(xì)臺(tái)帳。
十六、 精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購,從發(fā)放到使用,都要建立詳細(xì)的記錄及臺(tái)帳,做到物盡其用,不浪費(fèi),不流失。
十七、 精細(xì)化電纜管理。每一根電纜,從計(jì)劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程,都要詳細(xì)建立臺(tái)帳,科學(xué)使用,合理調(diào)用,做到帳清物明,管理職責(zé)明確。
十八、 精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測、、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項(xiàng)工作開展嚴(yán)、細(xì)、實(shí),帳、物、卡清,臺(tái)帳詳實(shí),管理準(zhǔn)確到位。
十九、 精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組,責(zé)任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產(chǎn),確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。
二十、精細(xì)化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行,要道道有人管,道道有人監(jiān)督,做到計(jì)量準(zhǔn),品種明,車輛清,確保產(chǎn)品不流失。
二十一、精細(xì)化消防管理。地面及井下,從場地到機(jī)房、庫房、車間,從車場到工作面、巷道,每一個(gè)地方及工作點(diǎn),均有責(zé)任人,帳、物全,記錄細(xì),器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。
二十二、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道,每一條皮帶,每一臺(tái)刮板機(jī)、每一臺(tái)給煤機(jī)等,都包機(jī)到人,維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺(tái)帳等,每一項(xiàng)、每一處都有人管,做到帳清、物明、設(shè)備好,確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。
二十三、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等,都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查,確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。
二十四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算,統(tǒng)疇兼顧,科學(xué)合理,?？顚Ｓ?確保每一筆資金都用到合理地方,將有限的資金都用到刀刃上,不浪費(fèi),確保礦井效益最大化。
二十五、精細(xì)化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學(xué)組織,合理調(diào)用,做到人力資源不浪費(fèi),做到人力資源效能最大化。
二十六、精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專門專項(xiàng)管理規(guī)定,責(zé)任到單位及人,細(xì)化、量化考核,從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過程,均要進(jìn)行考核,做到廢舊材料回收復(fù)用最大化,頂煤回收率不斷提高,達(dá)到國家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
二十七、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員,考核有標(biāo)準(zhǔn),管理經(jīng)營有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專心生產(chǎn),無后顧之憂。
二十八、精細(xì)化水、電管理。用水、用電,要責(zé)任到具體單位,做到節(jié)約不浪費(fèi)用水,計(jì)量準(zhǔn)確,工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時(shí)間,提高供電質(zhì)量,提高功率因數(shù),達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電,要量化考核,和責(zé)任單位工資掛鉤。
二十九、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面,從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道,都要責(zé)任到單位及到人,做到班班、時(shí)時(shí),有人檢查,有人維修、有人支護(hù),有人采取措施治理,做到每一處工作、行走放心,無頂板事故。
三十、精細(xì)化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè),均要責(zé)任到人,統(tǒng)疇安排,綜合防治管理,精細(xì)化測量。精細(xì)化計(jì)算,精細(xì)化復(fù)核,做到測量、計(jì)算、防治無差錯(cuò),無漏洞,確保礦井安全、量化生產(chǎn)。
三十一、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修,從采煤到掘進(jìn),從運(yùn)輸?shù)戒N售,從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等,各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)方面,均要統(tǒng)疇安排,科學(xué)調(diào)度,合理調(diào)整,做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。
三十二、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查,準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量,做到精打細(xì)算,不浪費(fèi)一張紙,不浪費(fèi)一滴墨。
三十三、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級(jí)及礦上相關(guān)要求,做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。
