八大車間安全管理制度
車間安全管理八大制度
一安全生產制度
安全生產制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產不安受損失，順利完成生產任務的制度。
1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，自覺遵守勞動紀律和工藝紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全技術規(guī)程和總公司三個十大禁令，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。
2.堅持班前安全講話，班后安全總結，“安全活動日”每月不少于三次，每次不少于一小時，并作到有安排、有記錄、有檢查。
3.對本轄區(qū)內的易燃易爆物，重點設備及危險點，做到心中有數(shù)，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應急對策。發(fā)生事故要積極搶救，及時上報。
4.進入生產崗位和現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴禁酒后上崗，廠區(qū)嚴禁吸煙。
5.掌握現(xiàn)場急救方法，會使用防護用具、消防器材和安全設施?，F(xiàn)場的防護用具、消防器材和安全設施必須處于完好狀態(tài)。
6.嚴格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護人、安全措施三落實。
7.崗位工人必須經過廠、車間、班組三級安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。
二文明生產制度
文明生產制度是規(guī)范工人生產過程中需要遵循的生產活動方式的制度，
它是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
1.認真執(zhí)行廠規(guī)長法和各項規(guī)章制度，堅守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀現(xiàn)象。
2.創(chuàng)文明生產環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。
3.加強環(huán)保意識，自覺愛護花草樹木，基建施工動土移樹，必須辦理動土票。各單位綠化區(qū)有專人負責。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。
4.原始記錄、分析單據(jù)、臺帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、及時、準確清潔、完整。
5.實行科學檢修，文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。
6.廠區(qū)馬路及消防通道未經批準，嚴禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。
7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠實守信，禮貌待人，語言文明。
三交接班管理制度
交接班制度是生產崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產連續(xù)、安全運行的制度。
1.交班者在交班前半小時，對本崗位設備、工藝參數(shù)、物料進出等進行一次全面檢查。
2.交班者在上崗前要按巡檢路線進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即報告本班班長。
3.交班者要認真填寫交班日記，內容包括：
(1)接班情況
(2)本班工作、生產、安全、質量、設備、衛(wèi)生等情況
(3)交班情況、需注意的事項，遺留問題及上級指示，并逐項向接班者交清楚。
4.交接班實行“十交五不接”。交班者對接班班長提出的問題應認真答復或整改。
5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應由雙方班長協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。
6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會，接受班長布置工作，進行安全講話和總結講述當班情況。
7.交接班會必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。
四巡回檢查制度
巡回檢查制度是根據(jù)生產需要，對所分管的區(qū)域及運行設備進行定時，定點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常生產的制度。
1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時逐點進行巡檢，巡檢路線及內容按巡檢示意圖執(zhí)行。車間對各班長和崗位，班長對各崗位實行監(jiān)督。
2.巡檢實行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時間的±15分鐘內巡檢，否則按未巡檢處理。
3.在巡檢時，要嚴格按照檢查內容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的檢查方法，認真檢查設備運行情況。
4.在巡檢中發(fā)現(xiàn)生產有異常情況時，要立即處理，并酌情迅速逐級向班長、車間以至調度室匯報。
5.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題和故障，要及時分析，查出原因并采取相應的防范措施。
6.要認真填寫操作記錄，做到齊、全、準、潔，不許弄虛作假。
7.要妥善保管好巡回檢查時所用的工具和防護用品。
五班組經濟核算制度
班組經濟核算制度是依靠工人當家理財，以降低成本，提高效益為目標，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。
1.班組核算是現(xiàn)代化生產開展經濟核算的基礎，各崗位要正確、準時、認真做好原始記錄。
2.班組核算應本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法要簡明扼要。
3.班組應設兼職核算員，對各種指標進行記錄、計算分析和控制，做到施工有預算、完工有核銷、消耗有定額、領料有記錄。
4.班組核算員要利用核算牌和統(tǒng)計圖的形式，按時公布各項指標完成情況。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，要及時分析原因，并立即向車間或有關部門匯報。
5.班組要建立健全經濟核算臺帳，記錄要真實、完整、齊全、準確。
6.班組核算要和經濟責任制結合，樹立人人關心生產，個個精打細算的作風，努力降低成本。
六崗位練兵制度
崗位練兵制度，是以生產崗位為主要課堂，進行基本功訓練，以提高崗位工人技術水平的制度。
1.從生產實際出發(fā)，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，按各崗位“應知”“應會”的要求，開展練兵活動，不斷提高崗位工人的生產技術水平和應變能力。
2.各崗位結合崗位責任制及工藝、設備、安全、質量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內容全面充實，切合實際。
3.按照嚴格訓練，嚴格要求的原則，崗位工人在車間或班長帶領下，采取抽簽問答、模擬演練、知識競賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。
4.班組長負責本班組崗位練兵的管理工作，負責制定本班組崗位練兵的年度、月計劃、練兵方案，并組織實施。
5.班組的每個成員，必須認真地貫徹練兵計劃，大練基本功努力提高生產技能，完成各項任務。
6.定期、定崗(定工程)開展崗位練兵活動，對優(yōu)勝者由有關部門給予獎勵，成績記入檔案。
7.車間主管教育的領導和培訓員負責檢查與考核班組的崗位練兵，班長負責對本班成員進行考核。
七質量負責制度
質量負責制是崗位人員樹立質量意識，保證每項產品符合規(guī)定的質量標準，確保企業(yè)在市場中的競爭力的制度。
1.崗位操作人員要堅持質量第一，樹立為下道工序服好務的思想，精心操作，超前預測，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。
2.嚴格控制產品的質量標準，認真進行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產品的各項指標符合質量要求，餾出口合格率在98%以上。
3.采樣要準確，做到定時、定點、定容器，不弄虛作假;產品質量分析記錄、臺帳齊全，內容真實;事故及質量波動時的儀表記錄，由當班班長負責保管收集，交車間存檔。
4.班長對本班產品質量負全責，要組織本班開展QC小組活動，定期分析影響質量的因素，制定相應的措施，不斷提高產品質量。
5.產品質量出現(xiàn)異常，崗位人員應立即匯報班長處理，確定質量不合格時，應立即匯報廠調度室，聯(lián)系改不合格線，并立即采取必要的措施，待化驗分析合格后改回合格線。
6.發(fā)現(xiàn)質量出現(xiàn)問題，要采取“三不放過”的原則。對不負責任，因誤操作造成事故者，要追查責任，嚴肅處理。
7.對崗位、班組、車間的綜合考核，堅持實行質量否決權。
八班組政治思想工作管理制度
1.建立以班長為主，由黨、團、工會積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有計劃、有落實、有教育。
2.積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強愛國主義、社會主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質，堅持每月兩小時政治學習制度。
3.加強職業(yè)道德教育，認真落實《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會、班后會等多種形式對照“規(guī)范”進行講評。
4.加強班組民主管理，維護職工的合法權益。處理班組事務應堅持民主、透明、公正，班組每半年召開一次民主生活會，積極開展批評與自我批評。
5.大力開展社會主義勞動競賽及合理化建議活動，為企業(yè)生產建設的發(fā)展和經濟效益的提高貢獻力量。
6.積極開展崗位練兵、技術比武活動，不斷提高職工的業(yè)務技術素質。
7.提倡團結友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關心職工生活，創(chuàng)造和諧、友愛、互助的人際關系，調動職工生產工作積極性。
8.顧大局、識大體，正確處理國家，集體個人三者利益關系，積極完成上級交給的各項工作任務，努力爭創(chuàng)“雙文明班組”。
