輸煤生產(chǎn)管理制度
輸煤生產(chǎn)管理制度
輸煤班長崗位責任制
1.班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全經(jīng)濟運行負責。
2.制訂和組織實施本班組設備安全經(jīng)濟運行方案和措施，按設備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析及事故預想，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，做好危險點防范。
3.帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程及各項管理制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
4.主持召開好班前、班后會和每周一次班組安全活動工作，并做好詳細記錄。
5.督促班組技術員和工作負責人做好每項工作（生產(chǎn)操作、檢修、設備試驗等）的技術交底和安全工作環(huán)境描述，并做好記錄。
6、做好崗位安全技術培訓、新工人的三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；每月組織一次班組人員參加現(xiàn)場技術知識問答，做到能進行現(xiàn)場各類急救工作。
7.組織參加安全競賽活動。落實公司和本專業(yè)下達的反事故措施。
8.經(jīng)常檢查本班組工作場所的安全環(huán)境，設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和設備缺陷做到及時消除、登記和匯報，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
9.支持班組安全員履行自己的職權。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄、及時上報，保護好現(xiàn)場、組織分析原因、總結教訓、落實改進措施。
輸煤班組技術員安全生產(chǎn)責任制
1.對輸煤專業(yè)安全技術培訓工作負有全面管理責任。
2.經(jīng)常深人現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導班組做好各項安全技術管理工作。
3.根據(jù)各個時期工作任務的不同及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料、設備系統(tǒng)維修（施工）工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經(jīng)審批后，監(jiān)督實施。
4.編制設備大修、更改工程和新技術、新工藝實施措施與重要施工項目的安全技術組織措施，經(jīng)批準后對工作班組進行技術交底和安全措施交底，并布置、指導班組技術員編制分項檢修（施工）項目的安全措施和交底工作，認真履行設備檢修驗收職責。組織和參加定期的安全分析、事故預想及反事故演習。
5.組織和參加安全大檢查和專業(yè)性大檢查，審閱班組的安全技術資料，并做好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。
6.組織本專業(yè)的安全技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。
7.負責組織、填寫上報專業(yè)范圍內(nèi)的事故分析，對所發(fā)生的事故提出技術原因和改進防范措施。
8、不定期執(zhí)行中、夜班薄弱時間的現(xiàn)場巡查、跟班制度，排查并消除各類現(xiàn)場的不安全隱患。
9、組織本專業(yè)的安全環(huán)境描述及崗位人員的工作環(huán)境描述，增強專業(yè)員工對現(xiàn)場安全工作環(huán)境的了解掌握，保證安全。
輸煤班組安全員安全生產(chǎn)責任制
1.安全員是班長安全工作的助手，對本班的安全工作負有重要責任。
2.協(xié)助班長組織本班人員學習安全規(guī)程和上級有關安全工作的指示，并帶頭遵守規(guī)程；負責檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施，對違章作業(yè)人員進行批評教育，必要時有權停止工作。
3.協(xié)助班長組織好每周一次的班組安全活動，活動要根據(jù)上級布置和要求，結合班組實際，講求實效，并認真做好記錄。
4.參加本班工作計劃、技術措施、安全措施的討論研究，并督促安全措施的執(zhí)行。
5、負責班安全用具的領用、試驗、管理工作，保證安全可靠。
6.參加本班的安全大檢查，對查出的問題，協(xié)助班組長及時解決。認真進行“兩票”、“三制”檢查。
7.協(xié)助班長，對本班發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全的情況及時分析，吸取教訓，制訂對策，督促執(zhí)行，并負責按規(guī)定填表上報。
8、協(xié)助班長，經(jīng)常檢查現(xiàn)場設備、人員安全狀況，糾正違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。
輸煤專業(yè)安全生產(chǎn)責任制
1.認真貫徹執(zhí)行國家有關燃料安全管理的規(guī)程、制度，對本企業(yè)燃料安全工作負有全面組織與管理責任。
2.經(jīng)常向職工進行安全作業(yè)和遵章守紀教育，提高職工安全意識和紀律觀念。發(fā)現(xiàn)違章立即糾正。
3.根據(jù)燃料管理的需要，健全各項安全管理制度，并認真組織落實。積極落實作業(yè)安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關規(guī)定，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
4.堅持下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，杜絕發(fā)生事故。每月參加一次班組安全活動，幫助提高活動效果。
5.發(fā)生事故、異常時，盡快到達現(xiàn)場，協(xié)助有關人員進行事故、異常處理，爭取盡快恢復正常運行，并參與或主持事故、異常的調(diào)查處理，堅持“四不放過”原則。
行車司機安全生產(chǎn)責任制
1.嚴格遵守安全技術操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
2.參加班長召開的班前和班后會，服從領導，聽從指揮，保證質(zhì)量和安全圓滿地完成任務，保證做到“三不傷害”.發(fā)生異?，F(xiàn)象或事故時應及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.開始工作前檢查行車各部安全裝置是否完好，安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、嚴格生產(chǎn)上煤操作流程和煤質(zhì)生產(chǎn)存儲及抓配煤要求，合理的做好本崗位安全生產(chǎn)工作。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
皮帶司機安全生產(chǎn)責任制
1.嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
2.參加班長召開的班前和班后會，服從領導，聽從指揮，保質(zhì)保量保安全地完成任務，保證做到“三不傷害”.發(fā)生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、參加所屬崗位檢修設備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結手續(xù)。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
破碎司機安全生產(chǎn)責任制
1.嚴格遵守安全技術操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
2.參加班長召開的班前和班后會，服從領導，(www.)聽從指揮，保證質(zhì)量和安全圓滿地完成任務，保證做到“三不傷害”.發(fā)生異常現(xiàn)象或事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。
3.認真參加班安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.開始工作前檢查破碎機各部開口門是否關閉，防護罩及開口門銷等安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作
7、嚴格煤質(zhì)生產(chǎn)破碎，上煤配比操作流程和煤質(zhì)破碎原理要求，合理的做好本崗位設備的運行調(diào)節(jié)，做到本崗位設備的安全經(jīng)濟運行工作。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
污泥壓濾司機安全生產(chǎn)責任制
1.嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
2.參加班長召開的班前和班后會，服從領導，聽從指揮，保質(zhì)保量保安全地完成任務，保證做到“三不傷害”.發(fā)生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到 “三熟、三能”.
4.工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、參加所屬崗位檢修設備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結手續(xù)。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
交接班制度
1、所有運行人員必須按規(guī)定的輪值表進行值班，接班人員應于接班前20分鐘到達現(xiàn)場，各運行崗位進行對口交接。
2、接班人員進入現(xiàn)場后應穿工作服，出主控室、集控室應帶安全帽，接班人員不允許帶酒味和無關人員上班，否則交班班長有權令其退出現(xiàn)場，并報告有關領導。
3、交班人員在交班前應完成下列工作：
（1）按規(guī)定進行設備檢查。
（2）完成當班有關操作，定期試驗，切換工作及上級布置的工作。
（3）完成所屬區(qū)域及所屬設備的清潔衛(wèi)生工作。
（5）做好各種記錄和重要記事。
（5）完成由運行人員處理的設備缺陷和維護工作。
（6）整理好工具、安全用具、備品、儀表、鑰匙等。
4、交班班長應向接班人員交待下列內(nèi)容：
（1）系統(tǒng)運行方式，設備變更情況及所進行的操作。
（2）設備運行情況、出現(xiàn)的事故異常情況的處理，存在的缺陷及采取的措施。
（3）熱工保護，繼電保護，自動裝置的運行情況及定值改變情況。
（4）設備檢修情況、安全措施的布置、接地線、接地刀閘的位置數(shù)量、工作票的內(nèi)容數(shù)量等。
（5）上級領導的有關指示檢修交待、試驗措施等。
（6）予備下班所進行的重大操作。
（7）本班發(fā)生的問題，取得的經(jīng)驗和應吸取的教訓。
（8）規(guī)程、圖紙資料、報表、工具、安全用具的使用情況增減情況。
5、接班人員應做到：
整點接班前20分鐘全體運行人員在指定地點前列隊集合并點名，聽取值長交待運行方式，設備運行情況，布置當值的生產(chǎn)任務和工作，然后進入車間按崗位分工對口交接和對設備進行檢查，檢查項目如下：
系統(tǒng)運行方式，機組及設備運行情況，存在的設備缺陷，設備檢修情況及安全措施，查閱運行日志，檢修交待，工作票數(shù)目及內(nèi)容，接地線登記，上級命令、通知、試驗措施、工具用具、鑰匙、核對模擬圖，并檢查責任范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生情況。
6、待各崗檢查完畢，整點接班前5分鐘，在指定地點集中由班長召開班前會，各崗匯報檢查情況，聽取班長布置當班運行方式，生產(chǎn)任務、事故予想和安全注意事項。
7、各運行崗位實行整點交接班，雙方履行交接班手續(xù)：按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。自接班人員簽字后，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。接班人員缺崗時，上一班此崗人員暫留下頂替，直至接班人員到崗為止。
班長接班后，應向值長匯報有關運行情況，聽取值長對當班工作的安排。
8、全體交班人員交班后，應在指定的地點參加班長召集的班后會，內(nèi)容是運行工作經(jīng)驗、教訓，表揚好人好事，批評不良化傾向，傳達上級的指示、通知等。
9、交接班時有關注意事項：
（1）交班前交班人員應將設備運行工況調(diào)整穩(wěn)定，運行參數(shù)均應符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調(diào)整致使運行工作不穩(wěn)。
（2）交班時若有重大操作或事故處理，不得進行交接班。接班人員可在交班值長、班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當事故處理或操作告一段落并得到值長的同意后方可進行交接班。
（3）交接班過程中，接班者提出疑問，交班者應在整點接班前解釋清楚，否則由交接班班長或值長協(xié)商解決，并做好記錄。
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