薪酬及晉升管理制度
薪酬及晉升管理制度
（征求意見稿）
第一條總則
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對內(nèi)具有合理性、對外具有競爭力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。
適用范圍：公司所有在冊員工。
第二條
薪酬設(shè)計依據(jù)和原則
薪酬設(shè)計依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作能力等。
薪酬設(shè)計原則：價值導(dǎo)向原則、激勵原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則
第三條
工資結(jié)構(gòu)
本工資體系包括基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個部分。
第四條
職位等級
本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個等級。
第五條
基本工資
“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識水平和工作經(jīng)驗?；局R水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級：中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗（包括行業(yè)經(jīng)驗）依年限可劃分為五級。
基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（單位元/月）
以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。
注非崗位對應(yīng)相關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級確定。
第六條
崗位工資
“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各職位對公司目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)）實現(xiàn)的“相對價值”。職位越高，相對價值越大；相同職位，等級越高，相對價值也越大。與“績效工資”比較，它是個靜態(tài)的概念。
崗位工資根據(jù)職位知識結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗要求高低、職位責(zé)任輕重、價值觀要求五項條件確定。
崗位定崗級別的調(diào)整：技術(shù)人員的崗位級別每半年評定一次，管理人員的崗位級別每年評定一次。
崗位職責(zé)與崗位工資對應(yīng)表（一）
級別
崗位職責(zé)描述
崗位工資
（元/月）
助理測繪員
1直接接受上級指導(dǎo)和監(jiān)督，按照要求的方法、步驟進(jìn)行作業(yè)
2工作相對固定，能完成崗位基本要求，有責(zé)任感
1能獨立按照既定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和慣例熟練開展日常例行業(yè)務(wù)，能編制技術(shù)文件和組織日常檢查。
2針對某工種，有相關(guān)工作經(jīng)驗，能解決常規(guī)技術(shù)問題，具備良好的的協(xié)調(diào)能力
要求：助工以上技術(shù)人員
每培養(yǎng)一初級測繪師，年終獎勵增加2000元；
熟練掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧，有一定技術(shù)設(shè)計、解決技術(shù)問題、組織檢查的能力；
能對同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對某工種技術(shù)水平的提高帶動作用明顯；
培養(yǎng)獎勵：初級測繪師，年終獎勵2000元/人；中級測繪師，年終獎勵增加3000元/人；
熟練掌握兩個以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)計、解決問題、組織檢查的能力；
技術(shù)水平精，學(xué)習(xí)能力強，善于鉆研思考和解決問題；
能對同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，善于鉆研和自行解決問題，對公司兩個以上工種技術(shù)水平的提高帶動作用明顯；
培養(yǎng)獎勵：初級測繪師，年終獎勵2000元/人；中級測繪師，年終獎勵增加3000元/人；高級測繪師，年終獎勵增加4500元/人；
崗位職責(zé)與崗位工資對應(yīng)表（二）
能獨立帶同一個工序的3~5個小組，組織中等測繪項目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)
（詳見項目經(jīng)理崗位描述）
中小型項目負(fù)責(zé)人
大型項目工序負(fù)責(zé)人
高級項目經(jīng)理
能獨立帶3~5個工序，具備組織大型測繪項目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)能力
（詳見項目經(jīng)理崗位描述）
1負(fù)責(zé)對公司立項項目進(jìn)行全過程管理，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、檔案、考核等工作；
2貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項質(zhì)量控制管理措施、并組織實施，保證項目按時保質(zhì)提交給業(yè)主；
3深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進(jìn)質(zhì)量問題的處理；
4制定項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；
5和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時保持信息渠道的暢通；
6接受并配合公司對項目的檢查和考核。
崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說明書。
崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說明書。
崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說明書。
第七條績效工資
績效工資的實質(zhì)是“價值貢獻(xiàn)押金”，
強調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評價依據(jù)，注重結(jié)果，以工作成果與對公司的價值貢獻(xiàn)度為評價標(biāo)準(zhǔn)。與“職位等級工資”比較，是個動態(tài)的概念。
7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承擔(dān)的責(zé)任、控制范圍和影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作挑戰(zhàn)性；
7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門考核辦法核實獎罰；
7.3項目經(jīng)理績效考核工資，可按等級分別按500、700、1000先行發(fā)放；項目技術(shù)人員可參照崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項目考核可半年考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。
7.4部門經(jīng)理副職和正職根據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計劃完成情況按300~900、400~1000元/月進(jìn)行獎罰；
7.5部門經(jīng)理以上管理崗位績效工資參考崗位目標(biāo)完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。
第八條
年度績效考評
結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎金。
項目經(jīng)理及項目參與人員的年終績效考評計入項目費用，發(fā)放額度可根據(jù)當(dāng)年項目質(zhì)量及進(jìn)展具體情況確定。
第九條
福利收入
員工簽訂合同后繳納“五險”；
在本公司工作滿一年的研究生、以及在本公司工作滿三年且項目經(jīng)理以上級別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；
第十條
其他津貼
10.1職稱津貼
測繪類工程師補貼500元/月；土地管理類工程師補貼300元/月；高級工程師補貼800元/月。
10.2證書補貼
登記代理人
150元/月
注冊測繪師500元/月。
注：注冊測繪師和職稱證不重復(fù)補貼。
10.3外業(yè)補助：日常測繪項目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補助；包干費用中已含外業(yè)補助部分；非包干項目考慮不低于30元/天的外業(yè)補助。
10.4值班補貼：考慮30元/天對工假日值班進(jìn)行補貼。
10.5通訊補貼：公司根據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進(jìn)行通訊補貼。
10.6特殊崗位補貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，根據(jù)實際情況按100-500元/月浮動考慮。如，軟件開發(fā)人員及項目經(jīng)理、無人機(jī)項目人員等。
第十一條
薪酬形式及結(jié)構(gòu)
11.1年薪制
適用范圍：公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級測繪員。
考核時間：年度考核。
依據(jù)：崗位目標(biāo)完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對應(yīng)崗位目標(biāo)的協(xié)議年薪。
1星：有待提升。指個人能力需經(jīng)過學(xué)習(xí)及提升才能滿足崗位要求，有降職或被替換的可能；
2星：基本勝任。指個人能力基本能夠達(dá)到崗位要求，但需提高；
3星：勝任崗位。指個人能力滿足崗位要求，能夠勝任工作；
4星：略高于崗位要求。指個人能力已滿足并超過崗位要求；
5星：超出崗位要求。指個人能力已超越崗位要求，進(jìn)入晉升下一職級時期；
說明：崗位目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)和個人工作能力合理制定。
11.2考核制
適用范圍：項目經(jīng)理及項目參與人員。
考核時間：項目驗收且材料移交后三個月內(nèi)考核結(jié)算。
考核依據(jù)：項目考核方案。
發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+月福利+月其他補貼+項目考核余額
11.3月薪制
適用范圍：其他生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。
收入結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其他補貼
11.4提成獎金制
適用范圍：銷售人員。
業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成的提成條件、比例和提成時間等，具體根據(jù)公司營銷考核管理辦法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
第十二條
附則
本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以生效實施。
二〇一一年十月二十日
附件一
崗位說明書
總經(jīng)理
召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；
制定企業(yè)基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動其建設(shè)和完善；
擬定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，提請聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；
負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理；
審查高層管理人員提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；
定期審閱企業(yè)的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況；
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
副總經(jīng)理、總工、運營總監(jiān)
2.1副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持市場營銷部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作；
貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、人事、財務(wù)、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂服務(wù)合同，確保銷售計劃完成，及時回籠資金；
負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；
負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強對銷售人員的教育，走訪用戶，及時處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽；
負(fù)責(zé)抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作。
完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
2.2副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）
負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計劃、控制與管理；
對生產(chǎn)、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改進(jìn)與評價；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排；
督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵其提高工作績效；
負(fù)責(zé)分管部門技術(shù)和項目管理的培訓(xùn)；
完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。
2.3總工
全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量工作；
組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評審并指導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)作業(yè)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，對公司測繪產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)對不合格測繪產(chǎn)品的標(biāo)識、記錄、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行因果分析，采取糾正和預(yù)防措施并組織實施。負(fù)責(zé)處理項目中的技術(shù)質(zhì)量問題，解決技術(shù)難題；
組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)編制管理評審計劃，實施管理評審活動；
負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計分析，提出處理意見和建議；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.4運營總監(jiān)
制定公司培訓(xùn)計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；
檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；
檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹落實情況；
組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。
完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的日?；?qū)ｍ椚蝿?wù)。
總經(jīng)理助理
輔助總經(jīng)理工作；
在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日?；?qū)ｍ椚蝿?wù)；
財務(wù)總監(jiān)
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表和預(yù)算工作；
建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財務(wù)管理規(guī)章制度的建立。
負(fù)責(zé)公司員工的考核；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部門經(jīng)理
5.1市場經(jīng)營部經(jīng)理
努力開拓測繪市場，負(fù)責(zé)組織和實施在承接項目前對產(chǎn)品有關(guān)要求進(jìn)行確定和評審；
負(fù)責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達(dá)以及余款回收；
負(fù)責(zé)組織對外包和服務(wù)供方的評審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并對其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢驗；
協(xié)助總師室對過程的監(jiān)視和測量。
5.2辦公室主任
負(fù)責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；
負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；
負(fù)責(zé)公司會務(wù)管理、來客接待工作；
負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；
負(fù)責(zé)公司機(jī)動車輛的維護(hù)、使用管理；
管理公司印章，介紹信管理工作；
分管公司檔案管理工作；
8負(fù)責(zé)計算機(jī)硬件和軟件管理；
9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5.3測繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理
貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定并實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)；
負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作計劃的制定、實施、總結(jié)；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5.4售后服務(wù)部
負(fù)責(zé)組織并實施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計；
負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話營銷模式的策劃和實施。
部門副經(jīng)理
協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各項任務(wù)（包括技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會議、檔案等），對部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等
項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；
貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項質(zhì)量控制管理措施、并組織實施，保證項目按時保質(zhì)提交給業(yè)主；
深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，制定項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；
和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時保持信息渠道的暢通；
定期召開會議，分析測繪項目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進(jìn)質(zhì)量問題的處理；
接受并配合公司對項目的檢查和考核。
附件二：各部門績效考核方案
附件三：人員定崗情況表
附件四:績效考核表
中層管理人員績效考核表
有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20
在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。25
警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。15
樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。10
能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20
計劃能力
能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。50
合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50
組織能力
善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30
能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40
善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30
培養(yǎng)下屬能力
能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20
能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30
能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。30
能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會。20
溝通協(xié)調(diào)能力
具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。20
能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。20
能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30
能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30
改善創(chuàng)新能力
善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。20
善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30
能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30
工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20
發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40
對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30
能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。30
專業(yè)知識和技能
具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20
具有勝任本職工作經(jīng)驗。30
熟悉本崗位工作流程。30
熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20
團(tuán)隊協(xié)作
善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍。40
積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)。30
下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30
基層技術(shù)人員績效考核表
上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30
在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30
工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20
對安排的工作不講條件，勇挑重任。20
積極進(jìn)取
樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40
有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30
積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30
忠誠敬業(yè)
在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30
在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30
警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。40
組織紀(jì)律
能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報工作。40
在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30
不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30
服從與執(zhí)行
能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50
能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。50
服務(wù)態(tài)度
言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50
主動協(xié)助上級、同事做好工作。50
團(tuán)隊協(xié)作
善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍。50
能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50
發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50
在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50
專業(yè)知識與技能
具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。30
具有勝任本職工作經(jīng)驗。20
熟悉本崗位工作流程。30
熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20
員工自我評價表
1.你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否合適？
（□適合□不太適合□不適合）
理由：
2.工作的“量”是否恰當(dāng)？（□太多□適中□很少）
理由：
3.在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？
工作希望
1.你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？
2.你不適合哪些方面的工作？
3.你對現(xiàn)在的工作有什么希望？
薪資及職位
1.你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？（□合理□不合理）理由：
2.職位是否合理？（□合理□不合理）理由：
3.你的希望？
教育訓(xùn)練
1.曾參加過什么培訓(xùn)（包括在以前的公司）？
2.你希望接受什么項目的培訓(xùn)？
3.你對本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何？
工作分配
1.你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？（□合理□不合理）理由：
2.什么地方亟待改進(jìn)？
工作目標(biāo)
1.你的工作目標(biāo)是什么？
2.這個目標(biāo)你已做到什么程度？
特殊貢獻(xiàn)
1.你認(rèn)為本年度對公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？
2.你做到什么程度？
工作構(gòu)想
在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好地構(gòu)想？
請具體說明：
其他
1.是否需安排面談。
2.本人希望或建議。
