師帶徒管理制度
xx中隊(duì)“師帶徒”管理制度（試用）
為適應(yīng)xx中隊(duì)的快速發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，規(guī)范師帶徒工作，全面提高新入職員工業(yè)務(wù)技能水平，根據(jù)xx中隊(duì)實(shí)際情況，特制定《xx中隊(duì)師帶徒管理制度》。
一、總則
1、開展師帶徒活動的目的是發(fā)揮老員工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的“傳、幫、帶”作用，使年輕員工盡快實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效銜接，適應(yīng)工作崗位的要求，提高工作質(zhì)量和效益。
2、年輕員工在師傅的指導(dǎo)下，掌握必要的理論知識和操作規(guī)范，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。
3、師帶徒活動要體現(xiàn)對師傅的獎勵。
4、各專業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展師帶徒活動。
二、適用范圍
本制度適用于xx中隊(duì)全體。
三、具體內(nèi)容
1、師帶徒對象：新入職員工。
2、師帶徒時(shí)間：原則上一年，根據(jù)考核情況適當(dāng)延長。
3、師傅必須具備的資格條件：
①具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù)全面，有較高的理論水平和實(shí)際工作能力，為單位的專業(yè)崗位骨干；
②具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，善于溝通；
③具有帶徒弟的主觀自愿和客觀條件。
4、師傅職責(zé)：
①負(fù)責(zé)講解本專業(yè)的理論知識、操作規(guī)范、工作流程、安全管理規(guī)范以及相關(guān)注意事項(xiàng)；
②負(fù)責(zé)徒弟工作現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理；
③積極主動的傳授技藝，切實(shí)把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時(shí)，要注意徒弟的機(jī)務(wù)作風(fēng)養(yǎng)成；
④制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)過程中要做到全面到位、細(xì)致明了。
5、徒弟職責(zé)：
①熱愛本職工作，具有良好的工作作風(fēng)和求知欲，虛心向師傅學(xué)習(xí)；
②聽從指揮，服從安排，不違章作業(yè)；
③認(rèn)真參加每一次考核，之后要及時(shí)總結(jié)和反思，快速提升自身的專業(yè)水平。
6、師帶徒津貼：
嚴(yán)格執(zhí)行《xx維修部“師帶徒”培訓(xùn)制度》相關(guān)規(guī)定，逐月逐額發(fā)放。
8、考核方式：
①員工試用期滿后，由師傅在徒弟試用期總結(jié)材料上簽署意見，作為轉(zhuǎn)正審批的重要依據(jù)；
②師帶徒期滿后，由質(zhì)控室組織，技術(shù)室與xx中隊(duì)配合，對師傅和徒弟在協(xié)議期內(nèi)專業(yè)知識、專業(yè)技能、實(shí)操能力、機(jī)務(wù)作風(fēng)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評價(jià)?？己私Y(jié)果作為徒弟上崗資格認(rèn)定的重要依據(jù)。
四、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。
五、本制度由xx中隊(duì)負(fù)責(zé)解。
集團(tuán)招聘錄用管理制度
政府機(jī)關(guān)干部職工日常管理制度
貨運(yùn)場管理制度
