當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

外包過程管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-09-26 18:40:04 查看人數(shù):84

外包過程管理制度

外包過程管理制度

非晶科技有限公司

管理文件

外包過程管理制度

版本:a/0

編號(hào):zhfj-ehs-cp-03-2017

執(zhí)行日期:本文件自批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行

1目的

規(guī)范對(duì)外包(外協(xié))(外協(xié))過程的管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足公司產(chǎn)品要求。

2 適用范圍

適用于公司外包(外協(xié))(外協(xié))任務(wù)中所需的外包(外協(xié))過程。

3職責(zé)

3.1 計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對(duì)外包(外協(xié))(外協(xié))廠的選擇、評(píng)審和管理,并編制《合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄》。

3.2安全品質(zhì)部協(xié)助計(jì)劃調(diào)度處對(duì)外包(外協(xié))(外協(xié))產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,并參與對(duì)外包(外協(xié))(外協(xié))廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察。

3.3 技術(shù)部協(xié)助參與對(duì)外包(外協(xié))(外協(xié))廠商的評(píng)價(jià)和考察。

4 工作程序

4.1外包(外協(xié))項(xiàng)目的確定

4.1.1計(jì)劃調(diào)度處依據(jù)專業(yè)技術(shù)要求,確定外包(外協(xié))商,并報(bào)總經(jīng)理審批。

4.2外包(外協(xié))商的選擇

4.2.1外包(外協(xié))商應(yīng)提供相關(guān)個(gè)人/公司的資料,相關(guān)部門初步審查外包(外協(xié))商的資格;

4.2.2計(jì)劃調(diào)度處將外包(外協(xié))商的資料審核后,報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

4.2.3填寫《合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄》。

4.3外包(外協(xié))要求的確定

4.3.1計(jì)劃調(diào)度負(fù)責(zé)外包(外協(xié))要求的擬定和協(xié)商;

4.3.2計(jì)劃調(diào)度處主管副總負(fù)責(zé)合同的審核;

4.3.3總經(jīng)理或其委托人負(fù)責(zé)外包(外協(xié))要求的審批及確定。

4.4資料歸檔

4.4.1外包(外協(xié))要求及所有過程資料由計(jì)劃調(diào)度處存檔,必要時(shí)發(fā)送相關(guān)部門。

4.5外包(外協(xié))要求執(zhí)行

4.5.1計(jì)劃調(diào)度處依外包(外協(xié))商承包項(xiàng)目范圍,督促其按外包(外協(xié))要求完成外包(外協(xié))項(xiàng)目;

4.5.2相關(guān)部門監(jiān)督管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況,督促外包(外協(xié))商遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度;4.5.3計(jì)劃調(diào)度處按日統(tǒng)計(jì)已完成工作量報(bào)表及月度計(jì)劃進(jìn)度;

4.5.4必要時(shí),計(jì)劃調(diào)度處監(jiān)督外包(外協(xié))商做好資料制作,外包(外協(xié))項(xiàng)目執(zhí)行情況的資料應(yīng)歸檔。

4.6外包(外協(xié))過程執(zhí)行情況的驗(yàn)收和結(jié)算。

4.6.1外包(外協(xié))過程各階段執(zhí)行情況,由計(jì)劃調(diào)度處進(jìn)行驗(yàn)收,作成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4.6.2憑驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、產(chǎn)品/項(xiàng)目完成的情況進(jìn)行工作量報(bào)審,提交公司預(yù)算復(fù)核。

4.6.3計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)復(fù)核外包(外協(xié))過程的工作量,按外包(外協(xié))單價(jià)進(jìn)行結(jié)算,辦理結(jié)算等手續(xù)。

4.6.4相關(guān)部門保存結(jié)算資料,并交給公司財(cái)務(wù)部作為支付依據(jù)。

4.7外包(外協(xié))商定期評(píng)估

4.7.1產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí),計(jì)劃調(diào)度處將不合格信息傳遞給外包(外協(xié))商限期改善并跟蹤改善結(jié)果。

4.7.2計(jì)劃調(diào)度處每月應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收部門提供的《供應(yīng)商每月供貨情況記錄表》對(duì)外包(外協(xié))商進(jìn)行重新評(píng)審。

4.7.3當(dāng)月,供貨/服務(wù)少于5次的外包(外協(xié))商,不列入評(píng)估范圍,累計(jì)到下次,合格的外包(外協(xié))商至少每年評(píng)估一次。

4.7.4計(jì)劃調(diào)度處組織技術(shù)部、安全品質(zhì)部每年對(duì)外包(外協(xié))商進(jìn)行評(píng)審,方法如下:

4.7.5 計(jì)劃調(diào)度處應(yīng)將供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果記錄于《供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告》中,

負(fù)責(zé)建立并保存合格外包(外協(xié))商檔案。

5、附件

附件一:合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄

合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄

1.供應(yīng)商名稱:法人代表:

2.營(yíng)業(yè)地址:

3.公司電話:

4.經(jīng)營(yíng)范圍.規(guī)模:

5.供應(yīng)我公司產(chǎn)品名稱及相關(guān)資料

附件二:合格外包(外協(xié))(外協(xié))供方名錄

供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告

制表:批準(zhǔn):日期:日期:

附件三:供應(yīng)商每月供貨情況記錄表

制表: 日期: 審核: 日期:

外包過程管理制度

非晶科技有限公司管理文件外包過程管理制度版本:a/0編號(hào):zhfj-ehs-cp-03-2017執(zhí)行日期:本文件自批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行1目的規(guī)范對(duì)外包(外協(xié))(外協(xié))過程的管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足公司…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)外包過程信息

  • 外包過程管理制度
  • 外包過程管理制度84人關(guān)注

    非晶科技有限公司管理文件外包過程管理制度版本:a/0編號(hào):zhfj-ehs-cp-03-2017執(zhí)行日期:本文件自批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行1目的規(guī)范對(duì)外包(外協(xié))(外協(xié))過程的管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量, ...[更多]