關鍵裝置和重點部位安全管理制度
1目的
為加強對關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)管，預防安全事故的發(fā)生，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
2范圍
公司生產(chǎn)活動中關鍵裝置和重點部位的安全管理
3職責
3.1總經(jīng)理對關鍵裝置和重點部位的安全管理負全面領導責任。
3.2各承包責任人負責定點承包的關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)督、指導、應急演練等。
3.3綜合管理部負責對關鍵裝置和重點部位定點承包管理情況進行檢查和考核。
3.4各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位臺帳，定期進行安全檢查。
3.5綜合管理部建立公司關鍵裝置和重點部位臺帳，定期組織進行檢查。
4內容
4.1公司領導（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、工會主席）和生產(chǎn)單位領導（包括正職、副職）對生產(chǎn)中的關鍵裝置和重點部位實行定點承包管理，現(xiàn)場要設置“承包責任牌”。
4.2承包人對所負責的關鍵裝置和重點部位負有安全監(jiān)督和指導責任，具體內容包括：
4.2.1指導承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；
4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；
4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患；
4.2.4督促隱患整改；
4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；
4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.3承包人至少每月到承包點進行一次活動?；顒有问娇梢詾椋簷z查、參加班組安全活動、安全工作指示、督促隱患整改等。
4.4綜合管理部每季度對責任人員承包到位情況進行一次考核，并公布考核結果。
4.5日常管理
4.5.1各班組要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格遵守操作規(guī)程，及時報告問題和隱患。
4.5.2各單位要至少每月一次組織對關鍵裝置和重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
4.6建立臺帳
4.6.1各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位管理臺帳。
4.6.2綜合管理部建立匯總臺帳。
