通風隊班組長管理制度
1、班組長負責完成當月或當班的安全生產(chǎn)計劃，負責統(tǒng)一協(xié)調本班組的人員，合理分工，明確責任，否則考核班組長50元。
2、班組長負責當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調工作中的問題，必須做到班組生產(chǎn)安全，并保質保量完成生產(chǎn)任務，若沒有特殊原因不能完成當日或當月的安全生產(chǎn)任務以工作量對應考核，若連續(xù)三個月內不能按時完成安全生產(chǎn)任務，免去班組長職務。
3、班組長要積極靈活抓好本班組內生產(chǎn)安全工作，不斷強化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強化自己的工作協(xié)調能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務。對于內業(yè)務出色的班組長隊部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。
4、班組內定崗出勤人員不充足時，班組長不得休息，每次下井時間必須達礦規(guī)定要求，不達要求的提前上井者嚴格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡崗等“三違”的隊組內給予加倍處罰。
5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風上存在的問題，及時匯報值班隊干，下班前要匯報當班工作量完成情況和下班應準備情況，不匯報處罰班組長30元。
6、施工現(xiàn)場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴重程度處罰班組長，情節(jié)嚴重造成重大事故的隊內處罰停班強訓，礦級處罰自負。
7、班組長負責當班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當班現(xiàn)場班組長50——200元。
8、當班生產(chǎn)時，當班班組長在井下無故不向隊部匯報當班井下生產(chǎn)作業(yè)進度情況，不能保證質量標準化達標的，處罰班組長30元。
9、班組長班后匯報當天安全生產(chǎn)情況并認真填寫匯報班組長查隱患臺帳；班組長班后必須根據(jù)職工實際工作情況把當天職工工作量進行公開考核打分，不得篡改否，一次不填寫匯報記錄或不進行分數(shù)考核扣班（組）長30元。
10、周二、逢八必須由班組長配合技術員組織本班組成員參加學習活動，強化安全生產(chǎn)理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理條例，每次大型學習必須組織本班組職工參加學習，無故不參加學習人員每人考核30分。
11、班組長每月負責總結本班組工分分配情況，必須做到 “按勞分配”，嚴禁私自給分，否則查出一次扣班組長50元。
12、全年能夠完成生產(chǎn)任務并做到安全生產(chǎn)無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀”班組。
