三級點檢包機管理制度
1、機修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組，再細劃到個人，對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責(zé)任牌張貼于該崗位，必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點檢，做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機責(zé)任牌要進行定期維護、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機人員休息后，包機組長要安排人員代替其點檢，確保點檢工作的正常進行。
5、維護車間每月要總結(jié)包機業(yè)績，明確考核標準，考核結(jié)果車間要公布。
6、包機組負責(zé)包機范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準備情況，如有問題，要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃，然后報車間，再由車間報設(shè)備科。
8、包機組要嚴格按照點檢周期進行點檢，認真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題，包機人員要及時處理，不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進行包機評比，選出第一和第二進行獎勵，連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
