安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，健全安全制度，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評價(jià)》、《山東煤礦安全“雙基”建設(shè)工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求及上級一系列安全工作指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全目標(biāo)管理制度。
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、力爭消滅輕傷，班組杜絕嚴(yán)重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。
二、管理措施
總的要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體措施
認(rèn)真加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
第一，進(jìn)一步嚴(yán)格干部作風(fēng)。抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位，組織開好班前班后會(huì)，盯班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場，切實(shí)起到現(xiàn)場把關(guān)的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第二，加大內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核力度，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則，加大安全獎(jiǎng)懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。
第三，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
（一）安全目標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)制度
安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核兌現(xiàn)：
安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。
1、季度內(nèi)每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，對單位黨政正職按各罰款2400元，對副職各罰款2000元，對分管干部加罰1000元，對當(dāng)日值班干部加罰500元。
2、季度內(nèi)每發(fā)生一人嚴(yán)重重傷事故，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，對單位黨政正職按各罰款2000元，對副職各罰款1600元，對分管干部加罰500元，對當(dāng)日值班干部加罰300元。
3、季度內(nèi)發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，對單位黨政正職按各罰款1000元，對副職各罰款800元，對分管干部加罰200元，對當(dāng)日值班干部加罰100元。
4、季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額等額獎(jiǎng)勵(lì)。
