物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理制度（20篇范文）

第1篇 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理制度

各類設(shè)備、設(shè)施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況和完好率,直接影響著集團和小區(qū)的能耗、修理費用及居民生活。設(shè)備設(shè)施管理工作的成效,對集團的開發(fā)成本和經(jīng)濟效益,有著直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各個方面加強綜合管理,以達到最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的綜合效能和投資效益。

一、設(shè)備管理組織機構(gòu)

物業(yè)總公司設(shè)備工程主管

分公司(處)設(shè)備維修主管

電工班水暖班瓦工班熱力站

二、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理

設(shè)備、設(shè)施管理資料,主要指其應(yīng)具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。

1、設(shè)備分類:

a.供暖、供熱水設(shè)備;b.供電設(shè)備;c.給排水設(shè)備;d.通訊設(shè)備;

e.交通運輸設(shè)備;f.辦公設(shè)備g.生活設(shè)備h.機械加工設(shè)備

i.土建設(shè)備j.社區(qū)文化宣傳設(shè)k.社區(qū)文娛健身設(shè)施l.其它設(shè)備

2、設(shè)備設(shè)施編號:

3、a、已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設(shè)備設(shè)施,在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時,均應(yīng)由設(shè)備管理員統(tǒng)一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份,由主管部門和財務(wù)部各執(zhí)一份。

3、設(shè)備設(shè)施臺帳和卡片的管理:

臺帳和卡片由設(shè)備管理員管理,財務(wù)部由分管設(shè)備的財會人員負責。

b、集團新添設(shè)備設(shè)施和退出使用的設(shè)備設(shè)施,憑有關(guān)憑證,記入臺帳卡和銷帳注銷卡片。

c、設(shè)備設(shè)施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報廢等,都應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證登記在卡片內(nèi),集團內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移時,卡片隨機轉(zhuǎn)移接收單位。

4、設(shè)備設(shè)施的檔案管理:

設(shè)備檔案包括設(shè)備一生的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料,通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設(shè)備設(shè)施管理成果,是完善管理的重要依據(jù)和條件。

a:要為每臺設(shè)備建立檔案,一臺設(shè)備一個檔案,袋內(nèi)主要內(nèi)容為:

設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告書;

設(shè)備購置意向書和競標內(nèi)容;

購置合同或協(xié)議簽字副本;

設(shè)備驗收合格證;

設(shè)備裝箱單及開箱檢驗記錄;

進口設(shè)備索賠相關(guān)資料;

設(shè)備安裝記錄和驗收移交記錄;

設(shè)備登記卡片;

設(shè)備調(diào)試、運行記錄;

設(shè)備故障分析報告、事故報告;

設(shè)備定期檢查和監(jiān)測記錄;

設(shè)備維修、檢修工作記錄;

設(shè)備報廢申請和記錄、其它記錄。

b、設(shè)備施檔等管理原則和辦法:設(shè)備設(shè)施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理,設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)建立目錄和索引。

設(shè)備檔案原則上不外借,只供查閱,特殊需要,需經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、設(shè)備設(shè)施的日常管理:

1、新置設(shè)備設(shè)施一經(jīng)驗收應(yīng)及時入庫妥善保管。

2、在用設(shè)備設(shè)施分級管理,責任落實到部門、班組和個人。

四、設(shè)備的日常使用和維護:

1、設(shè)備在使用操作過程中,操作人員必須熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識,熟悉所操作的設(shè)備的關(guān)鍵部位,嚴格遵守本工種的技術(shù)安全規(guī)程。

2、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)要落實到人,表面保持整潔,安裝要牢固可靠,部分設(shè)備設(shè)施要按時加油,潤滑油裝置種類齊全并符合技術(shù)規(guī)定。

3、設(shè)備在使用過程中,操作人員必須做到;'三好';即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。

五、設(shè)備的調(diào)遷、租賃、報廢:

1、集團設(shè)備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門,必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準,交接雙方共同檢驗設(shè)備現(xiàn)狀,簽字并移交附屬設(shè)施物品。

2、集團的設(shè)備向外租賃,需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現(xiàn),經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。

3、設(shè)備報廢由使用部門提出申請,有關(guān)負責人、技術(shù)人員和財務(wù)管理人員進行技術(shù)鑒定,并寫出報告,經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續(xù)。

六、設(shè)備事故:

4、設(shè)備事故類別:a.一般事故(直接損失在500元以下)

b.設(shè)備大事故(直接損失在2000元以下)

c.重大設(shè)備事故(直接損失在2000元以上)

5、事故責任劃分:a.由于人為原因或操作者違規(guī)造成的設(shè)備事故。

b.因設(shè)計、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。

c.設(shè)備在正常使用下,因自然災(zāi)害或非人力所能抗拒的災(zāi)害造成設(shè)

備事故屬自然事故。

6、設(shè)備事故處理:a.一旦設(shè)備發(fā)生事故,設(shè)備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因,確定事故類別、

責任并寫出報告和處理意見。

b.一般事故由主管單位領(lǐng)導(dǎo)做處理決定。

c.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。

七、設(shè)備的維修保養(yǎng):

1、要根據(jù)本部門所管設(shè)備的性能特點,使設(shè)備的維修保養(yǎng)各項規(guī)定落實到人,

多人操作的設(shè)備每一臺都要有專人負責,集團公用設(shè)備指定專人保管維護,根據(jù)設(shè)備實際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。

2、考核指標:a.設(shè)備完好率:熱能、供電、供水在90%以上。

b.故障停機率小于3%。

c.一、二級保養(yǎng)完好率98%以上。

d.巡回檢查率達100%。

3、交接班制度:交班作者下班前,負責清掃衛(wèi)生,完成本班次交班設(shè)備運轉(zhuǎn)記

錄并簽字;接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位,對照交班記錄認真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時拒絕接班,請主管負責人協(xié)調(diào)處理。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)字跡清晰、描述真實,各類記錄不準撕毀和丟失。

第2篇 物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全管理制度

為加強對設(shè)備設(shè)施的安全管理,提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性,確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行,特制訂本制度。

一、 設(shè)備設(shè)施選購

(1) 設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理比準實施。

(2) 安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

二、 設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

(1) 制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。

(2) 制訂設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)責任制,設(shè)備定期檢查和考核記錄。

(3) 安全管理人員負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。

(4) 做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

(5) 特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效地操作資格證書,否則不準上崗。

三、 設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

(1) 嚴格執(zhí)行本制度,由公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負責檢查落實。

(2) 設(shè)備設(shè)施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

(3) 設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用狀況,組織作好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作,落實專人負責實施。將設(shè)備設(shè)施故障消滅的萌芽狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

四、 設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度

(1)、設(shè)備設(shè)施運行與維護堅持“設(shè)備設(shè)施專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證設(shè)備設(shè)施安全。

(2) 操作人員要做好以下工作:

①自覺愛護設(shè)備設(shè)施,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。

②及時消除跑冒滴漏。

③做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

④做好設(shè)備設(shè)施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

⑤保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

(4) 設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,對防雷防靜電設(shè)施等按照規(guī)定進行檢測且證件齊全。

第3篇 物業(yè)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理制度

1、各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設(shè)備進行維修保養(yǎng)。如遇此類設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)報請專業(yè)供電主管部門處理。

2、各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施(如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機械維修檢查等)一律實行外委維護保養(yǎng)。對于外委項目維保,工程部應(yīng)指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量;每次外委項目實施作業(yè)前,外委單位應(yīng)先到工程部辦理進場作業(yè)手續(xù)方可到設(shè)備安裝地點進行作業(yè)。

3、維修

(1)檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患或性能劣變,維修主管應(yīng)提前備好相關(guān)備件,預(yù)訂維修時間實施作業(yè)。

(2)如在預(yù)定維修時間施工影響業(yè)戶正常生活,則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實施,并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。

(3)維修主管應(yīng)督導(dǎo)維修人員按時作業(yè)。

(4)施工前,維修人員應(yīng)備好工具及備件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場。

(5)維修完畢后,工程部應(yīng)就維修情況進行檢查,填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。

4、保養(yǎng)

(1)實施保養(yǎng)計劃前,各維修班長應(yīng)制訂材料采購計劃并報批,提前組織維修保養(yǎng)材料。

(2)正式施工前,維修人員應(yīng)準備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場;施工時,應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌,做好安全防護措施,要求相關(guān)人員做好配合。

(3)保養(yǎng)完畢后,保養(yǎng)人應(yīng)如實填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

5、緊急故障處理

(1)接到緊急故障處理請求,工程部主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場搶修;重大故障,應(yīng)同時向管理處主任、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

(2)到達現(xiàn)場后,工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場、了解故障原因,制訂搶修方案。

(3)實施搶修前,嚴格按照安全規(guī)范做好防護措施,并要求相關(guān)人員予以配合。

(4)維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時,切不可盲目亂動,應(yīng)集中商議,找出最佳方案;如屬特種設(shè)備,應(yīng)請求有關(guān)單位配合支援,并按中華人民共和國國務(wù)院令(第373號)《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》執(zhí)行。

(5)故障處理完畢后,應(yīng)做好事故起因分析,制訂相應(yīng)的防范措施。

(6)每次緊急故障處理完畢后,工程部經(jīng)理應(yīng)如實寫出書面報告上報相關(guān)部門。

第4篇 物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全管理制度-8

物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全管理制度8

1、工程部(設(shè)備設(shè)施管理部門)應(yīng)建立健全《設(shè)備臺賬》。

2、設(shè)備管理以安全、正常、經(jīng)濟運行為標準,設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由工程部(設(shè)備設(shè)施管理部門)專業(yè)技術(shù)人員實施;相關(guān)專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)、上崗證。

3、智能控制、消防、電梯、供電、供水設(shè)備管理實行24小時值班制度;未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)許可,非值班人員一律不得進入值班室及設(shè)備運行間。

4、設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)必須嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程進行,并做好相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,謹防事故發(fā)生。

5、設(shè)備管理、運行、維修人員應(yīng)全面了解和掌握設(shè)備運行規(guī)律,貫徹'預(yù)防為主'方針,防止安全事故發(fā)生。

6、值班室、設(shè)備運行間應(yīng)按規(guī)范要求,配備合格的消防器材及相關(guān)警示標志。

7、值班室、設(shè)備運行間等工作場地,嚴禁吸煙。

8、值班室、設(shè)備運行間等工作場地、設(shè)備及附屬設(shè)施應(yīng)始終保持清潔衛(wèi)生,嚴禁堆放雜物及搭晾衣物。

9、設(shè)備運行間應(yīng)保持通風、照明良好,應(yīng)急燈始終完好,門窗開啟靈活無破損,并有防鼠、防蛇、防小動物進入的相關(guān)措施。

10、每年年底前,工程部(設(shè)備設(shè)施管理部門)對所管物業(yè)項目的設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)情況進行一次拉網(wǎng)式大檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制訂下一年《年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃》、《年度設(shè)備設(shè)施大中修計劃》。

第5篇 xx物業(yè)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理制度

物業(yè)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理制度

1、各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設(shè)備進行維修保養(yǎng)。如遇此類設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)報請專業(yè)供電主管部門處理。

2、各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施(如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機械維修檢查等)一律實行外委維護保養(yǎng)。對于外委項目維保,工程部應(yīng)指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量;每次外委項目實施作業(yè)前,外委單位應(yīng)先到工程部辦理進場作業(yè)手續(xù)方可到設(shè)備安裝地點進行作業(yè)。

3、維修

(1)檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患或性能劣變,維修主管應(yīng)提前備好相關(guān)備件,預(yù)訂維修時間實施作業(yè)。

(2)如在預(yù)定維修時間施工影響業(yè)戶正常生活,則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實施,并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。

(3)維修主管應(yīng)督導(dǎo)維修人員按時作業(yè)。

(4)施工前,維修人員應(yīng)備好工具及備件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場。

(5)維修完畢后,工程部應(yīng)就維修情況進行檢查,填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。

4、保養(yǎng)

(1)實施保養(yǎng)計劃前,各維修班長應(yīng)制訂材料采購計劃并報批,提前組織維修保養(yǎng)材料。

(2)正式施工前,維修人員應(yīng)準備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場;施工時,應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌,做好安全防護措施,要求相關(guān)人員做好配合。

(3)保養(yǎng)完畢后,保養(yǎng)人應(yīng)如實填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

5、緊急故障處理

(1)接到緊急故障處理請求,工程部主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場搶修;重大故障,應(yīng)同時向管理處主任、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

(2)到達現(xiàn)場后,工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場、了解故障原因,制訂搶修方案。

(3)實施搶修前,嚴格按照安全規(guī)范做好防護措施,并要求相關(guān)人員予以配合。

(4)維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時,切不可盲目亂動,應(yīng)集中商議,找出最佳方案;如屬特種設(shè)備,應(yīng)請求有關(guān)單位配合支援,并按中華人民共和國國務(wù)院令(第373號)《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》執(zhí)行。

(5)故障處理完畢后,應(yīng)做好事故起因分析,制訂相應(yīng)的防范措施。

(6)每次緊急故障處理完畢后,工程部經(jīng)理應(yīng)如實寫出書面報告上報相關(guān)部門。

第6篇 物業(yè)設(shè)備設(shè)施值班管理制度

1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,不得干與工作無關(guān)的事宜。

2、嚴格按照操作規(guī)程及崗位職責要求,進行巡視檢查,準點抄錄各設(shè)備運行數(shù)據(jù),認真填寫《設(shè)備運行記錄》、《交接班記錄》。

3、密切監(jiān)控設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患后及時處理。當班人員無法處理時,應(yīng)及時報告上一級主管協(xié)調(diào)處理。

4、交接班規(guī)程

(1)值班人員按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班時,必須提前辦理請假手續(xù),返回后及時銷假。

(2)交班時,交班人員必須提前20分鐘做好交班準備。

(3)接班時,接班人員必須提前15分鐘到達值班崗位準備接班。

(4)交接班時主要做好'五交'--'交安全、交記錄、交工具、交場地衛(wèi)生、交設(shè)備運行狀態(tài)'。交班后,雙方在交接班記錄上簽字確認。

(5)下列情況下不得交接班:

①沒有完全達到'五交'規(guī)范要求時。

②接班人未到崗,交班人不準下班。

③接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神志不清情況而未找到頂班人時。

④交接過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。

第7篇 物業(yè)項目給排水設(shè)備設(shè)施運行管理規(guī)程制度

物業(yè)項目給排水設(shè)備設(shè)施運行管理規(guī)程

為規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作,確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運行,特制定本規(guī)程。

(一)巡視監(jiān)控

1、工程部技工應(yīng)每天巡視二次水泵房(包括機房、水池、水箱),每周巡視一次主供水管上閘閥。

2、巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:

(1)水泵房有無異常聲響或大的振動;電機、控制柜有無異常氣味;電機溫度是否正常(應(yīng)不燙手),變頻器散熱通道是否順暢;

(2)電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常;

(3)機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求;水池、水箱水位是否正常;閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;

(4)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標識是否清晰;止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;臨時接駁用水情況;

3、工程部技工在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時,應(yīng)及時采取措施加以解決;整改時,應(yīng)嚴格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)程》。

4、給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理

(1)主供水管爆裂的處置:

a、立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管的閘閥;如果關(guān)閉主供水管上相連的閘閥后仍不能控制住大量泄水,則應(yīng)關(guān)停相應(yīng)的水泵;立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進行搶修;通知相關(guān)的用水單位和用戶關(guān)于停水的情況;

b、盡快開挖出所爆部位水管;修好所爆部位水管后應(yīng)由工程部技工開水試壓,看有無漏水或松動現(xiàn)象;確認一切正常,回填土方,恢復(fù)水管爆裂前的原貌。

(2)水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《安全管理手冊》中《應(yīng)急處理程序》處理。

(3)水泵房發(fā)生水浸時的處置:

a、視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān);堵住漏水源;

b、如果漏水較大,應(yīng)立即通知管理處經(jīng)理,同時盡力阻滯進水;漏水源堵住后,應(yīng)立即排水;排干水后,應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關(guān)管線等。

c、確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后,開機試運行;如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。

(二)水泵房管理

1、無關(guān)人員不準進入水泵房,若需要進入,須經(jīng)管理處經(jīng)理同意并在工程部技工的陪同下方可進入水泵房。

2、水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。水泵房嚴禁吸煙,嚴禁明火。每星期由分管責任人打掃一次,確保泵房地面和設(shè)備外表的清潔。

3、水泵房內(nèi)應(yīng)當通風良好,光線足夠,門窗開啟靈活。水泵房應(yīng)當做到隨時上鎖、鑰匙由工程部保管,不得私自配鑰匙。

(三)交接班要求

1、接班人員應(yīng)準時接班。接班人員應(yīng)認真聽取交班人員交代,并查看《水泵房巡查記錄》,檢查工具物品是否齊全,確認無誤后在日記上簽名。

2、有下列情況之一者不準交接班:

(1)上一班運行情況未交代清楚;(2)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;

(3)水泵房不干凈;(4)接班人未到崗;

(5)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應(yīng)由交班人負責繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進行。

3、 工程部應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《水泵房巡查記錄》內(nèi),于每月的3日前將上一個月的記錄整理成冊進行存檔,保存期為兩年。

第8篇 星河國際物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理制度

星河國際物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理

1、任務(wù)

工程部是實施小區(qū)工程管理,保障設(shè)備、設(shè)施正常運行的職能部門。工程部的管理具有嚴密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的居住環(huán)境的基礎(chǔ)保證和堅強后盾,是反映小區(qū)服務(wù)水準、良好形象和聲譽的重要標志。

2、工程部的職責范圍:

a.負責小區(qū)電力系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的運行管理、維護保養(yǎng)和故障檢修。

b.負責公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

c.負責用戶室內(nèi)二次裝修的申批、監(jiān)管。

d.負責對用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

e.負責小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作。

3、設(shè)備管理

a.設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周、月度、季度、半年、年度,按保養(yǎng)項目、內(nèi)容、達標參數(shù)制定保養(yǎng)計劃實施。

b.每次完成常規(guī)保養(yǎng)后,責任人和領(lǐng)班填寫保養(yǎng)記錄并存檔。

c.設(shè)備的維修分小修、中修、大修三種,根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制維修方案。

d.小修項目如一般的零部件修補或更換,由熟練技工負責;中修項目如較重要又有一定工藝難度的零部件檢修或更換,由領(lǐng)班負責;大修項目如關(guān)健主件檢修或更換,由工程主管負責。

e.為切實保證工程質(zhì)量,小修項目由領(lǐng)班檢查驗收;中修項目由工程主管監(jiān)管、驗收;大修項目由經(jīng)理監(jiān)督、驗收。

4、管理規(guī)定

4.1值班規(guī)定

a.值班員必須嚴格堅守崗位,不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者,作違反勞動紀律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟責任。

b.值班員必須集中精力,保持警覺,認真工作,不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。

c.值班員必須服從當值主管的安排,聽從調(diào)配,執(zhí)行當值主管的工作指令。

d.值班員必須嚴格執(zhí)行巡檢制度,做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備安全運作。

e.值班工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機,保持聯(lián)系。

f.值班員必須掌握并正確實施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)性事件,應(yīng)保持冷靜,果斷處理。

g.值班員必須做好事故現(xiàn)場的保護工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。

h.值班員必須做好當班的工作記錄,按欄目要求認真如實填寫。

4.2巡檢規(guī)定

a.值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間、路線和項目巡視檢查轄下的設(shè)備。

b.值班人員外出巡檢,必須隨身攜帶對講機,隨時與當值主管保持聯(lián)系。

c.值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運行日志上依順序做好巡查情況記錄。

d.值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依時簽到。

e.值班人員應(yīng)根據(jù)當班設(shè)備的具體運行情況,對'手動'檔運行的設(shè)備和有異常苗頭、運行不穩(wěn)定的設(shè)備加強巡檢和監(jiān)控。

f.發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化,均應(yīng)即時調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行。

g.發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動、泄露等又不能迅速排除的,必須立即報告當值主管,并采取適當?shù)姆雷o措施,防止事故的發(fā)生或擴大。

h.每周一次對巡查情況和結(jié)果進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,如屬人為應(yīng)追究當事人責任。

5、機房管理

設(shè)備機房有二大類型。一類是生產(chǎn)機房如變配電房、電梯機房、冷水機房、水泵房等;另一類是監(jiān)控管理中心如消防控制中心、緊急廣播控制室、電訊機房、樓宇自動化管理中心等。前者是生產(chǎn)重地,后者是機要重地。

a.機房門口醒目位置懸掛機房名稱,并張貼'機房重地,謝絕來訪'或'生產(chǎn)重地,請勿進入'的告示牌。

b.凡易燃易爆的設(shè)備場站,高電壓、高溫等設(shè)備場所,在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規(guī)范的警示牌。

c.各系統(tǒng)的設(shè)備必須在顯眼位置張貼有統(tǒng)一規(guī)格的標識。

d.各系統(tǒng)按有利工作和安全原則在相應(yīng)的設(shè)備管道閥門和電器開關(guān)上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。

e.機房鑰匙是專用鑰匙,未經(jīng)該批準并登記在冊,任何員工不得持有或隨意配制機房鑰匙。

f.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,外來人員(包括參觀學(xué)習和施工等)禁止進入機房;經(jīng)批準進入機房的外來人員必須遵守機房有關(guān)規(guī)定,服從機房工作人員安排指導(dǎo)。

g.政府職能部門如消防局、供電局、電訊局突然到場檢查或抽查相應(yīng)的機房如消防中心、變配電房、電訊機房等,當值人員在查驗證件核實身份后,應(yīng)熱情接待,主動配合,做好記錄,并應(yīng)立即通知主管或領(lǐng)導(dǎo)。

h.保持機房的安靜、嚴肅、整潔,嚴禁在機房內(nèi)聚會、聊天、嬉戲、睡覺、喧嘩等,不得有影響工作、分散注意力的行為。

i.嚴禁攜帶火種進入易燃易爆的設(shè)備場站和電子類設(shè)備機房,嚴禁在機房內(nèi)吸煙。未經(jīng)書面批準并落實安全措施,不得在機房內(nèi)進行動火類作業(yè)。

j.機房的內(nèi)線和外線電話,均為值班專用電話,應(yīng)時刻保持待機狀態(tài),嚴禁打私人電話或長時間占用電話。

k.各機房工作員工必須按要求如實認真填寫各種表格,主要設(shè)備的參數(shù)記錄必須齊全,工作記錄應(yīng)清晰明了。

l.嚴禁在機房電腦終端上使用配套之外的軟件,無書面指令不得更改工作程序或改動任何數(shù)據(jù)。

6、承包商監(jiān)督

a.嚴格審查承包商的資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照等,凡不具備相應(yīng)資質(zhì)等級證書和合格營業(yè)執(zhí)照的保養(yǎng)維修商或承造商,均不與之進行業(yè)務(wù)洽談。

b.在選定承包商的過程中,編寫《報價分析表》以建議最佳承包商人選。

c.承包商進場前,必須提供工程藍圖、施工程序、工期計劃各三套,經(jīng)審查批準后方允許入場。

d.應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)、監(jiān)督承包商的工作,做好承包商到場作業(yè)記錄。

e.承包商進場作業(yè)期間,必須遵守各項管理規(guī)定。

f.督促承包商嚴格按國家規(guī)范(如環(huán)保、勞保條例等)及合同要求施工。

g.承包商的用料,必須與合同條款規(guī)定的相一致,承包商用料的任何變更須事先經(jīng)該工程主管簽認,否則,作違反合同處理。

h.承包商因故需變更施工圖紙或施工工藝,必須提出書面報告,經(jīng)核準后方允許實施。

i.承包商的竣工報告、資料、圖紙等,必須檢查核對,雙方填寫《工程驗收報告書》,經(jīng)審查批準后,方可通知財務(wù)結(jié)算。

7、維修管理

7.1維修承諾

a.住戶室內(nèi)停電和漏水之類緊急事件保證10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理。

b.住戶室內(nèi)一般維修在接到通知后20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理,遇到特殊情況,不能及時到達現(xiàn)場,用電話通知住戶,另約上門維修時間。

c.住戶室內(nèi)維修當天完成率在95%以上。

d.公共區(qū)域影響大樓形象的維修當天完成率在95%以上。

e.公共區(qū)域的大修三天內(nèi)完成率在95%以上。

7.2維修工作驗收及統(tǒng)計

a.用戶室內(nèi)部分由住戶驗收。維修單上有專門的欄目,請用戶對維修工作的及時率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技術(shù)提出意見,以便維修人員在今后的工作中加以改進。

b.公共區(qū)域由客務(wù)部主管驗收,1000元以上的公共區(qū)域的維修,由管理處經(jīng)理及相關(guān)部門主管共同驗收;

c.維修工作完成后,將維修單交班長確認簽名后存檔,并輸入電腦。

d.每月的工程維修情況及材料消耗在下月5日前報管理處。

7.3設(shè)立工程倉庫及材料消耗量的確定

a.設(shè)立工程倉庫,建立倉庫管理制度。

第9篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理控制程序制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理控制程序

1.0目的

確保物業(yè)公共設(shè)備管理設(shè)施處于正常狀態(tài)以滿足服務(wù)的要求。

2.0適用范圍

適用于公司物業(yè)管理權(quán)限內(nèi)的設(shè)施設(shè)備。

3.0職責

3.1建筑物配套主要設(shè)備由開發(fā)商負責訂貨安裝,物業(yè)管理公司行政部、管理處客戶中心、工程部有關(guān)人員負責移交使用時的驗收。

3.2工程助理、負責設(shè)備運行維修管理和技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負責零星設(shè)備、配件、材料的采購計劃的編制。

3.3工程維修人員對各自責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行維修、保養(yǎng)及運行操作,并做好標識及記錄。

4.0程序

4.1接管設(shè)備的驗收

4.1.1設(shè)備的接管與驗證(收),由公司行政部工程主管和管理處主任組織有關(guān)人員與開發(fā)商辦理設(shè)備交接驗收及資料移交手續(xù),見《驗收移交書》。

4.1.2設(shè)備接管時按照設(shè)備出廠說明書及有關(guān)國家規(guī)范、標準進行驗收。如驗收不合格,則應(yīng)在驗收單中說明實際情況及原因,并提出整改建議,限期由承建商負責整改。

4.1.3對主要的接管設(shè)備要建其檔案,設(shè)備檔案包括:《設(shè)備的基本情況》、《主要配件目錄》、《設(shè)備維修記錄表》、《大修記錄表》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》將相關(guān)的內(nèi)容填寫在設(shè)備檔案表格上。

4.1.4設(shè)備的原版文件應(yīng)由公司存檔,工程部使用副本。

4.1設(shè)備的標識、建賬和資料管理

4.2.1設(shè)備的標識

工程部助理負責保證所有設(shè)備單機懸掛《設(shè)備卡》,標識該機的編號、技術(shù)資料、責任人、運行狀況等。

4.2.2設(shè)備的建賬

4.2.2.1工程部助理負責建立《--設(shè)備臺帳》,臺帳內(nèi)容至少包括:設(shè)備名稱、設(shè)備編號、型號、生產(chǎn)廠家、所在位置。

4.2.2.2設(shè)備新增、報廢時應(yīng)及時更新《--設(shè)備臺賬》。

《設(shè)備臺賬》要上交一份給財務(wù)部表明配備的資源。

4.2.3設(shè)備的保養(yǎng)計劃及實施

4.2.3.1工程助理根據(jù)《--設(shè)備臺帳》制定《設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表》。為此要確定各種設(shè)備的保養(yǎng)周期。

4.2.3.2工程維修人員依照計劃對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)并在《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》上作出記錄。

4.2.4設(shè)備資料的管理

4.2.4.1所有的資料案卷,集中存放于管理處工程部并標識清楚。

4.2.4.2工程助理對所有資料的記錄、立卷進行指導(dǎo)檢查,保證資料記錄和使用的有效性。

4.2.5設(shè)備的編號

該設(shè)備的序號(0×……×為自然序號)

代碼設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)

例:**廈有電梯*臺,1#電梯編號為:**/dt-01。

注:公共設(shè)施不一定需要編號,當其特征顯示出標識時就無需編號。

4.2設(shè)備的運行

工程助理負責對設(shè)備按不同的系統(tǒng)劃分責任區(qū)域,確定責任區(qū)內(nèi)責任人。對應(yīng)不同的設(shè)備制定'運行管理規(guī)程',由工程維修人員遵照執(zhí)行,并做好相應(yīng)的運行記錄。

4.3設(shè)備的維修

4.3.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞,工程助理要組織人員進行維修,對于重大維修,公司形狀部工程主管應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員進行指導(dǎo)并填寫《大修記錄表》。

4.3.2解決不了的故障需要委外維修的,工程助理應(yīng)填寫《設(shè)備對外委托維修申請單》,經(jīng)管理處主任和工程主管審核,報請公司批準后執(zhí)行,維修結(jié)束,工程人員需對設(shè)備進行檢測,檢測合格方予以驗收。并保留維修代理商的維修記錄。

所有設(shè)備的維修按單機記錄在《設(shè)備維修記錄表》內(nèi)。

4.4設(shè)備的保養(yǎng)維修備件

4.4.1根據(jù)以往的保養(yǎng)、維修記錄分析常用的備件,確保其最低存量。

4.5設(shè)備事故

4.5.1當設(shè)備發(fā)生重大事故時,工程助理要對事故作出分析,并在36小時內(nèi)并寫出事故分析報告呈交管理處主任和工程主管,然后由管理處主任和工程主管報公司研究處理。

4.5.2設(shè)備檔案中應(yīng)對每次設(shè)備重大事件都有記載。

4.5.3避免事故再次發(fā)生要采取糾正和預(yù)防措施。參照《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

4.6設(shè)備庫存的管理

閑置設(shè)備和暫停使用的設(shè)備,由有關(guān)部門進行庫存管理,并做好記錄,存放地點必須相對集中,保持干燥、通風,并加蓋防塵罩,貼上標簽。庫存設(shè)備重新啟用前需由工程人員或相關(guān)人員進行保養(yǎng)后,方可投入使用。

4.2設(shè)備的報廢

因損耗或損壞無法修復(fù),致使設(shè)備無法繼續(xù)使用時,由工程助理組織相關(guān)人員確認,征得管理處主任和工程主管意見,提交物業(yè)管理公司經(jīng)理批準后,始得報廢并會同財務(wù)部除賬。

1.0 相關(guān)文件

1.1各類設(shè)備運行管理規(guī)程

1.2各類設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程

1.3各類設(shè)備操作規(guī)程

1.4《糾正和預(yù)防措施控制程序》

2.0 相關(guān)記錄

2.1設(shè)備檔案包括:

2.1.1《設(shè)備的基本情況》

2.1.2《主要配件目錄》

2.1.3《設(shè)備維修記錄表》)

2.1.4《大修記錄表》

2.1.5《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》

2.2 《設(shè)備卡》

2.3 《設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表》)

2.4 《--設(shè)備臺帳》

2.5 《設(shè)備對外委托維修申請單》

2.6《驗收移交書》

第10篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理程序制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理程序

1.0目的

通過對物業(yè)管理范圍內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施的管理,確保各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的正常運行,滿足各項服務(wù)要求。

2.0適用范圍

適用于公司物業(yè)管理范圍的所有設(shè)備與設(shè)施管理

3.0引用文件

3.1《質(zhì)量手冊》

3.2iso 9002標準

4.0職責

4.1工程部負責公司所有設(shè)備的技術(shù)管理,監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查各管理處的設(shè)備管理、運行和維護保養(yǎng)情況。

4.2工程部負責審核設(shè)備設(shè)施的購置論證和選型,報公司總經(jīng)理批準。

4.3管理處工程維修部負責所管轄設(shè)備設(shè)施的運行管理,并建立設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案,設(shè)備卡等。

4.4管理處工程維修部負責所管轄范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的小修及維護保養(yǎng)工作,完成工程部批準的設(shè)備設(shè)施的大修、中修檢修計劃及更新改造工作,并作記錄。

5.0工作程序

5.1設(shè)備設(shè)施的購置、安裝、調(diào)試與驗收。

5.1.1設(shè)備購置由使用部門填寫《采購申請單》交工程部審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準,再報總裁批準后方可實施。

5.1.2設(shè)備設(shè)施到貨后由工程部組織開箱驗收,合格后由供應(yīng)商或工程維修部進行安裝調(diào)試,安裝完成后由工程部與使用部門實施安裝確認并詳細填寫設(shè)備驗收報告。

5.1.3驗收不合格的設(shè)備設(shè)施按合同條款處理。

5.2合格設(shè)備分類登記、編號建帳、建檔。

5.2.1設(shè)備正式驗收后,由工程部和管理處主任、工程維修部主管一起進行清點,辦理移交手續(xù)。

該設(shè)備的流水序號(01…)

設(shè)備名稱縮寫(漢語拼音字頭)

部門代碼

5.2.2由各管理處工程維修部根據(jù)設(shè)備類別進行編號,例:

如**管理處1#客梯編號為dm/kt-01

5.2.3工程部和管理處工程維修部應(yīng)各自保存一份《設(shè)備臺帳》和重要的設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄和檢查記錄由管理處工程維修部保存。

5.3設(shè)備運行管理

5.3.1運行值班人員應(yīng)嚴格按有關(guān)工作手冊及產(chǎn)品使用說明書進行操作,認真填寫設(shè)備運行記錄。

5.4設(shè)備的維護保養(yǎng)

5.4.1管理處工程維修部按設(shè)備運行情況確定大、中修計劃,報公司工程部批準,工程維修部實施,并做好《設(shè)備大、中修記錄》報工程部存檔。

5.4.2管理處工程維修部按有關(guān)工作手冊進行維修保養(yǎng),對于簡單的維護保養(yǎng)(如加油、除銹等)填寫《維護保養(yǎng)記錄表》,對于中修以下的維修,填寫《維修日常記錄》。

5.4.3對于外包設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng),按《分承包方的選擇和評審程序》執(zhí)行。

5.4.4管理處工程維修部定期對公共設(shè)備設(shè)施、公共使用場地進行巡檢,填寫《設(shè)備設(shè)施日常巡檢記錄表》、《工程維修巡檢記錄》。

5.5設(shè)備維修管理

5.5.1工程部每季度對各管理處機電設(shè)備、公共設(shè)施進行一次監(jiān)督檢查,并將檢查情況記錄在《工程部設(shè)施、設(shè)備檢查記錄表》上。

5.5.2對于巡檢和維護保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的一般問題及設(shè)備故障,由工程維修部主管組織安排人員維修,并填寫《維修日常記錄》。

5.5.3對于巡檢和維護保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)中修以上工程由工程維修部主管寫申請報告,報有關(guān)部門批準后方可實施,并由工程維修部填寫《設(shè)備大、中修記錄》。

5.5.4對于外包設(shè)備設(shè)施的維修按《分承包方的選擇和評審程序》執(zhí)行。

5.6重大設(shè)備設(shè)施故障處理

5.6.1對于重大設(shè)備設(shè)施故障,工程維修部解決不了的,及因設(shè)備設(shè)施故障而停電、停水、停機等事件,管理處應(yīng)及時上報工程部處理。

5.6.2管理處維修部配合公司工程部進行故障原因分析,制定處理方案,報上級領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

5.6.3需采取糾正和預(yù)防措施的按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

5.7設(shè)備設(shè)施的更新改造

5.7.1工程部經(jīng)理每年第一季度組織有關(guān)專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備設(shè)施運行狀況和新技術(shù)、新產(chǎn)品動向,綜合考慮后提出設(shè)備設(shè)施更新改造方案經(jīng)總經(jīng)理審批,報總裁批準后方可實施。

5.8設(shè)備設(shè)施的報廢

5.8.1因淘汰或損壞無法修復(fù),致使設(shè)備設(shè)施無法使用時,由工程維修部主管組織相關(guān)人員胡認,填寫《設(shè)備設(shè)施報廢申請表》由工程部審核,經(jīng)總經(jīng)理審批報總裁批準后才能報廢并除帳。

6.0支持性文件和記錄

6.1《給排水設(shè)備管理工作手冊》

6.2《電梯管理工作手冊》

6.3《制冷設(shè)備管理工作手冊》

6.4《供配電設(shè)備管理工作手冊》

6.5《工程維修管理工作手冊》

6.6《設(shè)備臺帳》

6.7《設(shè)備檔案登記表》

6.8《設(shè)備卡》

6.9《設(shè)備開箱記錄表》

6.10《設(shè)備驗收報告》

6.11《維護保養(yǎng)記錄表》

6.12《設(shè)備設(shè)施日常巡檢記錄表》

6.13《工程維修巡檢記錄》

6.14《維修日常記錄》

6.15《設(shè)備大、中修記錄》

6.16《設(shè)備設(shè)施報廢申請表》

6.17《主要設(shè)備選型、論證報告》

6.18《機電設(shè)備設(shè)施大、中修計劃表》

6.19《工程部設(shè)備、設(shè)施檢查記錄表》

附表一:《設(shè)備臺帳》

第11篇 z物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度

一、承包商監(jiān)督規(guī)定對須持有政府部門頒發(fā)的資質(zhì)證書方允許從事的專業(yè),如消防自動報警系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和定期試驗,及某些專業(yè)性較強的項目。

(一)承包商監(jiān)督規(guī)定為規(guī)范對承包項目的管理,特制定本規(guī)定。

1、承包商進場前,必須提供工程圖、施工程序、工期計劃各三套,經(jīng)審查批準后方允許入場。

第12篇 x物業(yè)設(shè)備設(shè)施檢查管理制度

物業(yè)設(shè)備設(shè)施檢查管理制度

1、每季度(或每月),工程部經(jīng)理組織專業(yè)人員對年度計劃落實情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并填寫《季度/月度設(shè)備設(shè)施檢查記錄》。

2、每天(或每周),由設(shè)備專業(yè)主管人員對所管轄設(shè)備的運行狀況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)異?；蚴鹿孰[患時應(yīng)及時排除,重大問題應(yīng)及時向工程部(設(shè)備設(shè)施主管部門)、管理處主任匯報;同時應(yīng)按要求如實填寫相關(guān)設(shè)備日檢記錄。

3、設(shè)備責任人必須保證設(shè)備安全運行,每天對設(shè)備安全狀況、線路、零部件等進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時排除,確保安全。

第13篇 x物業(yè)設(shè)備設(shè)施值班管理制度

物業(yè)設(shè)備設(shè)施值班管理制度

1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,不得干與工作無關(guān)的事宜。

2、嚴格按照操作規(guī)程及崗位職責要求,進行巡視檢查,準點抄錄各設(shè)備運行數(shù)據(jù),認真填寫《設(shè)備運行記錄》、《交接班記錄》。

3、密切監(jiān)控設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患后及時處理。當班人員無法處理時,應(yīng)及時報告上一級主管協(xié)調(diào)處理。

4、交接班規(guī)程

(1)值班人員按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班時,必須提前辦理請假手續(xù),返回后及時銷假。

(2)交班時,交班人員必須提前20分鐘做好交班準備。

(3)接班時,接班人員必須提前15分鐘到達值班崗位準備接班。

(4)交接班時主要做好'五交'--'交安全、交記錄、交工具、交場地衛(wèi)生、交設(shè)備運行狀態(tài)'。交班后,雙方在交接班記錄上簽字確認。

(5)下列情況下不得交接班:

①沒有完全達到'五交'規(guī)范要求時。

②接班人未到崗,交班人不準下班。

③接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神志不清情況而未找到頂班人時。

④交接過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。

第14篇 x物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理制度

物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施管理制度

一、設(shè)備設(shè)施日常運行管理制度

(一)值班管理制度

建立值班制度并嚴格執(zhí)行,可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障,從而可保證設(shè)備安全、正常地操作運行。具體內(nèi)容如下:

1、堅守崗位,不擅自離崗。如因工作需要離崗時,必須由符合條件的人替崗,并向其交代離崗時的時間、去向。

2、按時巡查,做好設(shè)備運行記錄。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時解決,及時報告。

3、及時報告搶修、急修事故。當員工接到請修通知時,應(yīng)及時通知,安排有關(guān)人員搶修、急修。

(二)交接班管理制度

1、提前到達。一般來說,接班人員提前幾分鐘時間上崗接班,清查了解所上班次,輸好交接班手續(xù)。

2、交接檢查。即接班人員要對交接的內(nèi)容進行認真檢查,明確權(quán)、責,提高工作責任心。

3、簽字驗收。通過簽字驗收,最終明確交接工作的責任。

二、設(shè)備設(shè)施維修管理制度

(一)事故管理制度

主要是指當設(shè)備故障發(fā)生時,物業(yè)管理工程部門要進行及時搶救,防止事故地進一步擴大,當設(shè)備維修結(jié)束時,要認真確定事故程度及損失(一般事故、重大事故、特大事故)并分析其發(fā)生原因,如果是人為責任需要嚴肅處理,以保證以后維修工作的順利進行。

(二)預(yù)防性維修養(yǎng)護制度

預(yù)防性維修養(yǎng)護制度首先要確定維修保養(yǎng)計劃,根據(jù)保養(yǎng)計劃認真進行設(shè)備檢修工作,其次維修人員應(yīng)該進行定期巡查,并確定維修保養(yǎng)類型;根據(jù)日常維修及定期檢查的結(jié)果制定維修養(yǎng)護措施,組織實施。

(三)維修管理考核制度

維修管理考核制度可以反映設(shè)備的維修質(zhì)量,及效率,其主要指標如下:

1、設(shè)備開動率:實際作業(yè)時間/實有能力時間。

2、設(shè)備完好率:完好設(shè)備數(shù)/投入使用的設(shè)備總數(shù)。

3、故障停機率:故障停機時間/每月應(yīng)當運行時間。

4、維修費用率:維修費用/管理費用總支出。

三、設(shè)備設(shè)施資料管理制度

(一)原始資料檔案制度

設(shè)備在接管后均應(yīng)建立原始資料檔案和重要設(shè)備的維修資料檔案。原始資料檔案主要包括:訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、使用維護說明、遺留問題處理協(xié)議與會議記要等。

(二)設(shè)備臺帳制度

建立設(shè)備臺帳制度可以掌握設(shè)備的相關(guān)信息,進行有針對性地維修管理工作。設(shè)備臺帳主要包括:設(shè)備類別、編號、名稱、規(guī)格、性能參數(shù)、技術(shù)特征、生產(chǎn)日期、安裝時間、安裝地點、使用日期、中間停用日期、預(yù)計使用年限、預(yù)提大修更新基金、進行大修理次數(shù)和日期、報廢清理情況等。

(三)設(shè)備運行維修資料制度

設(shè)備運行維修資料主要包括值班記錄、檢查記錄、報修單、維修記錄等。

第15篇 ?；浳飿I(yè)消防設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理規(guī)程制度

粵海物業(yè)消防設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理規(guī)程

1.0目的

通過規(guī)范消防設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng),確保消防系統(tǒng)設(shè)備性能良好,保證安全運

行。

2.0適用范圍

適用于**集團大廈消防系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3.0職責

3.1消防保養(yǎng)單位負責對設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3.2工程部、保安部負責提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1.1中心設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。

4.1.2中心設(shè)備由消防保養(yǎng)單位負責維修保養(yǎng)。

4.1.3消防設(shè)備維修后,必須恢復(fù)原來狀態(tài),不得隨意更改器材、線路。

4.1.4中心設(shè)備故障維修一般不超過8小時,若在8小時內(nèi)無法解決的故障,應(yīng)將故障原因、解決時間上報管理處,限期解決。

4.1.7凡是夜間發(fā)生的,不影響業(yè)主(或用戶)生活、工作的,不會產(chǎn)生嚴重后果的中心設(shè)備故障,可以由次日通知消防保養(yǎng)單位進行維修。

4.1.8工程部對維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

4.2火災(zāi)報警系統(tǒng)的檢查保養(yǎng)。

a.每日對消防火災(zāi)報警控制器進行自檢功能檢查。按自檢鍵,讓報警控制器進行自檢。

b.然后按消聲鍵,消去控制器的聲音。

c.完成日檢查保養(yǎng)全部內(nèi)容;

d.控制器主要工作電壓測試;

e.公共場所、房間內(nèi)的煙感器、溫感器安裝傾斜度不大于45度,與底座接觸是否良好,外觀是否潔凈、完好;

f.隨機抽取不低于5%的煙感器,噴煙后檢查報警是否正確;

g.手動報警按鈕、檢查安裝是否牢固,有無破損及丟失;

h.任選兩個手動報警按鈕,進行模擬報警,測試報警功能是否正常;

i.對樓層內(nèi)道中各支箱(就地區(qū)域支控制、顯示箱)進行外觀檢查、外接線是否固定良好。

j.對火災(zāi)報警控制柜、聯(lián)動控制柜等進行清掃除塵,檢查線路連接情況,有松動的要上緊。對自檢、消音、復(fù)位功能檢查,主電源與備用電源切換,報警檢查。

4.2.2消防泵、恒壓泵和加壓泵的維修保養(yǎng)。

a.泵體:檢查、補充、替換潤滑油,如油質(zhì)變色、變硬,有金屬屑,應(yīng)全部更換;

b.泄漏檢查:盤根良好,泵體無滲水、溢水、砂眼、泵軸滲水無溢到地面;

c.轉(zhuǎn)動靈活,無卡殼,泵轉(zhuǎn)與電機軸在同一中心線,機座緊固,螺絲無銹(有防銹措施),墊片齊。

d.外觀整潔,油漆完好,標志清楚、銘牌字跡清晰。

e.閥門、管道及附件:閥門開閉靈活,無卡阻,關(guān)閉嚴密,內(nèi)外無漏水;閥體、手柄完好,閥桿潤滑好,外觀整潔;單向閥動作靈活,無漏水;壓力表指針靈活,指示準確,表盤清晰,位置便于觀察,堅固良好,表閥及接頭不滲水;管道外表潔凈、無銹,油漆脫落的要補齊。

f.電機(檢查時要關(guān)電源)外觀整潔、銘牌清晰,各部件緊固牢靠,聯(lián)軸器有保護罩;線耳聯(lián)接端緊密牢靠,無變色跡象,無裸露部分,對地絕緣良好,外殼接地良好;檢查潤滑油情況,如油質(zhì)變鈀、發(fā)硬,應(yīng)全部更換。

4.2.3風機保養(yǎng)。

a.斷開主電源,掛上警告牌,檢查電機接地是否良好。

b.緊固各部分松動的螺絲及聯(lián)軸器。

c.測量電動機絕緣電阻,應(yīng)大于1mω。檢查主接觸器觸點,是否起麻點,凹坑,若有慶用砂紙打平,如觸頭磨損過大,應(yīng)更換。

d.調(diào)節(jié)皮帶松緊,手轉(zhuǎn)皮帶輪,觀察轉(zhuǎn)動是否良好。

e.檢查和更換接合面間的墊片和密封填料。

f.清潔電機外表,打開電機風葉罩,清潔風葉等。清潔風口濾器和風機風葉。

g.檢查風機軸承潤滑情況,加潤滑油。(如潤滑油變色、變質(zhì)、發(fā)硬,要全部更換)。

h.檢查調(diào)節(jié)閥的機械開閉動作、開閉角度標志。

i.手動開機、測量三相電流值,檢查指示燈,電壓電流表,聽查風機,電機

j.各部件運行聲音。

k.檢查各風機聯(lián)動控制柜(含箱內(nèi)元件)連續(xù)三次開、停機,檢查其聯(lián)動的正確性、可靠性。

l.連續(xù)運轉(zhuǎn)半小時驗證風機動轉(zhuǎn)正常。

m.每半年進行一次定期保養(yǎng)檢修,關(guān)記錄。

4.2.4疏散出口指示燈的保養(yǎng)。

a.月保養(yǎng)內(nèi)容:

檢查出口指示燈玻璃面板有無劃傷或破裂現(xiàn)象;

出口指示燈電源指示燈是否亮,如不亮,應(yīng)查清原因或修理;

檢查出口指示燈安裝是否牢固;

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷,取下來進行修復(fù),再裝回原位。

燈箱外殼及面板擦抹干凈。

b.每3個月進行一次備電池亮燈(半小時),使電池放電后再充電,延長電池使用壽命。

4.2.5滅火器使用及保養(yǎng)

a.滅火器應(yīng)設(shè)置在通風、干燥、清潔的地點,不得受到烈日的曝曬,不得接近熱源或受劇烈振動。

b.滅火器懸掛地點的環(huán)境溫度為-10℃~55℃。

c.滅火器設(shè)置地點位置明顯,便于取用,并且不影響安全疏散,推車式滅火器與其保護對象之間的通道應(yīng)暢通無阻。

d.滅火器(abc干粉)要經(jīng)常進行檢查,檢查內(nèi)容為(每月):噴筒是否暢通(如堵塞要及時清通);壓力指示表是否在綠色區(qū)域(如在紅色區(qū)域要檢查原因,檢查后要重新灌裝);零件是否完整(有無松動、變形、銹蝕、損壞);可見部位防腐層是否完好(輕度脫落要及時補好,明顯腐蝕應(yīng)送專業(yè)部門維修及進行耐壓試驗);鉛封是否完好(一經(jīng)開放,必須按規(guī)定再行充裝,并作密封試驗,重新鉛封)。

e.滅火器由消防部門進行灌裝。

4.2.6消火栓的保養(yǎng)。

a.每季度逐個檢查一次,衛(wèi)生清潔由清潔部負責。

b.栓外檢查:檢查栓門關(guān)閉是否良好,玻璃有無損壞,栓門封條是否完好;

c.隨機抽取消火栓總數(shù)的10%測試,按消火栓報警按鈕,消防中心應(yīng)有正確的報警顯示,檢查箱內(nèi)元件是否良好,有無脫落,栓內(nèi)水龍頭有無滲漏;

d.栓門封條脫落破損的補貼封條。

e.每年逐個打開消火栓檢查一次(與管道放水沖洗同步)。完成季檢查中栓外檢查部分;開栓門取出水帶、仔細檢查有無破損,如有應(yīng)即修補或替換;檢查有無發(fā)黑發(fā)霉,如有,應(yīng)取出刷凈、晾干。將水帶交換摺邊或翻動一次;檢查水槍、水帶接頭聯(lián)接是否方便牢固、有無缺損,如有,立即修復(fù),然后擦凈,在栓內(nèi)放好;檢查

接口墊圈是否完好無缺,替換閥上老化的皮墊,將閥桿上油;檢查修整全部支架,掉漆部位應(yīng)重新補刷,同時油漆;將栓箱內(nèi)清掃干凈,部件存放整齊后,關(guān)上栓門、貼上封條。

5.0相關(guān)記錄

第16篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理標準作業(yè)規(guī)程制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施管理標準作業(yè)規(guī)程

1.0目的

對設(shè)備、設(shè)施管理過程實施控制,確保設(shè)備設(shè)施正常運行。

2.0范圍

本程序適用于所管轄物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備的管理。

3.0職責

工程部負責公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、維修、整治和管理并負責具體實施設(shè)備設(shè)施的運行、保養(yǎng)。

4.0工作程序

4.1工作流程

4.2工程部根據(jù)'物業(yè)管理委托合同'《全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標準》(建設(shè)部[1995]120號)、《關(guān)于加強電梯管理的暫行規(guī)定》(建設(shè)部[1994]667號)、《關(guān)于加強電梯管理的暫行規(guī)定實施細則》(建設(shè)部建計[1995]187號)按《服務(wù)實現(xiàn)過程策劃控制程序》對設(shè)備、設(shè)施管理進行策劃,制定《設(shè)備操作流程》、《設(shè)備維護保養(yǎng)及檢驗規(guī)程》、《機房管理辦法》等。

4.3工程部建立設(shè)備、設(shè)施臺帳,制定《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃》。

運行組根據(jù)《設(shè)備操作流程》、《機房管理辦法》對設(shè)備運行實施監(jiān)控,并做好運行記錄。

4.4工程部根據(jù)《設(shè)備維修保養(yǎng)及檢驗規(guī)程》對公共設(shè)備設(shè)施實行維護保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。

4.5工程部應(yīng)建立公共設(shè)施臺帳(包括標識標牌)并負責公共設(shè)施的日常維護保養(yǎng)。

4.6設(shè)備運行過程中出現(xiàn)故障由工程部維修并填寫維修記錄,由工程部管理人員對維修結(jié)果進行檢查。

4.7設(shè)備設(shè)施管理的監(jiān)視按《監(jiān)視和測量控制程序》實施。

4.8對發(fā)現(xiàn)不合格按jzz*-32-2003《不合格服務(wù)控制程序》處置,由工程部負責跟蹤。

各種記錄每月交管理處統(tǒng)一保存。

5.0質(zhì)量記錄

5.1《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

5.2《設(shè)備設(shè)施維修記錄》

5.3《設(shè)備設(shè)施臺帳》

5.4《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃》

5.5《設(shè)備設(shè)施周/月檢記錄》

第17篇 城南物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理制度

藍灣物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理制度

各類設(shè)備、設(shè)施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況和完好率,直接影響著集團和小區(qū)的能耗、修理費用及居民生活。設(shè)備設(shè)施管理工作的成效,對集團的開發(fā)成本和經(jīng)濟效益,有著直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各個方面加強綜合管理,以達到最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的綜合效能和投資效益。

一、設(shè)備管理組織機構(gòu)

物業(yè)總公司設(shè)備工程主管

分公司(處)設(shè)備維修主管

電工班水暖班瓦工班熱力站

二、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理

設(shè)備、設(shè)施管理資料,主要指其應(yīng)具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。

1、設(shè)備分類:

a.供暖、供熱水設(shè)備;b.供電設(shè)備;c.給排水設(shè)備;d.通訊設(shè)備;

e.交通運輸設(shè)備;f.辦公設(shè)備g.生活設(shè)備h.機械加工設(shè)備

i.土建設(shè)備j.社區(qū)文化宣傳設(shè)k.社區(qū)文娛健身設(shè)施l.其它設(shè)備

2、設(shè)備設(shè)施編號:

3、a、已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設(shè)備設(shè)施,在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時,均應(yīng)由設(shè)備管理員統(tǒng)一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份,由主管部門和財務(wù)部各執(zhí)一份。

3、設(shè)備設(shè)施臺帳和卡片的管理:

臺帳和卡片由設(shè)備管理員管理,財務(wù)部由分管設(shè)備的財會人員負責。

b、集團新添設(shè)備設(shè)施和退出使用的設(shè)備設(shè)施,憑有關(guān)憑證,記入臺帳卡和銷帳注銷卡片。

c、設(shè)備設(shè)施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報廢等,都應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證登記在卡片內(nèi),集團內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移時,卡片隨機轉(zhuǎn)移接收單位。

4、設(shè)備設(shè)施的檔案管理:

設(shè)備檔案包括設(shè)備一生的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料,通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設(shè)備設(shè)施管理成果,是完善管理的重要依據(jù)和條件。

a:要為每臺設(shè)備建立檔案,一臺設(shè)備一個檔案,袋內(nèi)主要內(nèi)容為:

設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告書;

設(shè)備購置意向書和競標內(nèi)容;

購置合同或協(xié)議簽字副本;

設(shè)備驗收合格證;

設(shè)備裝箱單及開箱檢驗記錄;

進口設(shè)備索賠相關(guān)資料;

設(shè)備安裝記錄和驗收移交記錄;

設(shè)備登記卡片;

設(shè)備調(diào)試、運行記錄;

設(shè)備故障分析報告、事故報告;

設(shè)備定期檢查和監(jiān)測記錄;

設(shè)備維修、檢修工作記錄;

設(shè)備報廢申請和記錄、其它記錄。

b、設(shè)備施檔等管理原則和辦法:設(shè)備設(shè)施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理,設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)建立目錄和索引。

設(shè)備檔案原則上不外借,只供查閱,特殊需要,需經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、設(shè)備設(shè)施的日常管理:

1、新置設(shè)備設(shè)施一經(jīng)驗收應(yīng)及時入庫妥善保管。

2、在用設(shè)備設(shè)施分級管理,責任落實到部門、班組和個人。

四、設(shè)備的日常使用和維護:

1、設(shè)備在使用操作過程中,操作人員必須熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識,熟悉所操作的設(shè)備的關(guān)鍵部位,嚴格遵守本工種的技術(shù)安全規(guī)程。

2、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)要落實到人,表面保持整潔,安裝要牢固可靠,部分設(shè)備設(shè)施要按時加油,潤滑油裝置種類齊全并符合技術(shù)規(guī)定。

3、設(shè)備在使用過程中,操作人員必須做到;'三好';即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。

五、設(shè)備的調(diào)遷、租賃、報廢:

1、集團設(shè)備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門,必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準,交接雙方共同檢驗設(shè)備現(xiàn)狀,簽字并移交附屬設(shè)施物品。

2、集團的設(shè)備向外租賃,需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現(xiàn),經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。

3、設(shè)備報廢由使用部門提出申請,有關(guān)負責人、技術(shù)人員和財務(wù)管理人員進行技術(shù)鑒定,并寫出報告,經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續(xù)。

六、設(shè)備事故:

4、設(shè)備事故類別:a.一般事故(直接損失在500元以下)

b.設(shè)備大事故(直接損失在2000元以下)

c.重大設(shè)備事故(直接損失在2000元以上)

5、事故責任劃分:a.由于人為原因或操作者違規(guī)造成的設(shè)備事故。

b.因設(shè)計、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。

c.設(shè)備在正常使用下,因自然災(zāi)害或非人力所能抗拒的災(zāi)害造成設(shè)

備事故屬自然事故。

6、設(shè)備事故處理:a.一旦設(shè)備發(fā)生事故,設(shè)備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因,確定事故類別、責任并寫出報告和處理意見。

b.一般事故由主管單位領(lǐng)導(dǎo)做處理決定。

c.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。

七、設(shè)備的維修保養(yǎng):

1、要根據(jù)本部門所管設(shè)備的性能特點,使設(shè)備的維修保養(yǎng)各項規(guī)定落實到人,

多人操作的設(shè)備每一臺都要有專人負責,集團公用設(shè)備指定專人保管維護,根據(jù)設(shè)備實際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。

2、考核指標:a.設(shè)備完好率:熱能、供電、供水在90%以上。

b.故障停機率小于3%。

c.一、二級保養(yǎng)完好率98%以上。

d.巡回檢查率達100%。

3、交接班制度:交班作者下班前,負責清掃衛(wèi)生,完成本班次交班設(shè)備運轉(zhuǎn)記

錄并簽字;接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位,對照交班記錄認真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時拒絕接班,請主管負責人協(xié)調(diào)處理。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)字跡清晰、描述真實,各類記錄不準撕毀和丟失。

第18篇 榮發(fā)物業(yè)園區(qū)消防設(shè)備設(shè)施使用管理制度

物業(yè)園區(qū)消防設(shè)備設(shè)施使用管理制度

一、消防器材及設(shè)備由保安部消防中心進行統(tǒng)一管理,并對其設(shè)施設(shè)備器材統(tǒng)一定位,合理布置。

二、所有的消防設(shè)施設(shè)備均為公司及小區(qū)應(yīng)急時使用,在未經(jīng)得管理處經(jīng)理同意之下,任何人不得動用消防設(shè)備。

三、配備的消防器材由保安部消防中心專人管理,每月要定期對小區(qū)及中心會所、停車場內(nèi)的消防器材進行檢查和保養(yǎng),并將器材檢查情況以書面形式上報保安部主管,以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解器材、設(shè)備的使用情況。

四、嚴格作好器材進出的登記情況,如有外單位或部門借用的消防器材,必須先征得部門主管同意后方可借用,并注明器材的歸還時間和其它事項,如有丟失或損壞,借用部門和個人按原價進行賠償。

五、員工要愛惜器材,在訓(xùn)練中,應(yīng)熟練掌握器材的正確操作方法,防止不當操作而導(dǎo)致器材和設(shè)備的損壞。

第19篇 綠景物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施防火管理制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備設(shè)施防火管理制度

一.工程部門員工既是操作維修、值班人員同時又是義務(wù)消防隊員,必須積極參加本物業(yè)的消防培訓(xùn)、消防演習,同時負責管理所轄區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施。

二.每個工程部員工都應(yīng)熟悉所轄區(qū)域的整體布局及其設(shè)備平面圖上標明的消防設(shè)施的位置和消防工具的數(shù)量。

三.每個工程部員工都應(yīng)了解所轄區(qū)域配備滅火機的滅火原理及性能,熟練掌握滅火機的使用方法。

四.每個工程部員工都應(yīng)掌握觸電急救法、人工呼吸法等搶救方法,熟練處理觸電事故及其他意外事故。

五.各機房內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁存放易燃易爆物品。

六.電氣設(shè)備著火,應(yīng)立即斷開電源并報消控室,同時使用'1211'和干粉滅火機進行滅火,嚴禁使用水、泡沫滅火機和黃沙滅火。使用滅火機對帶電體進行滅火時,須保持一米以上距離。

第20篇 物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修更新改造管理制度

物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理制度

1、工程部(設(shè)備設(shè)施主管部門)根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實施方案,上報物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批(業(yè)主委員會應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示,征求意見)。

2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后,按相關(guān)規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。

3、資金籌集到位后,工程部負責方案實施。

4、工程竣工后,工程部組織相關(guān)人員進行驗收確認,并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)(按《**市物業(yè)管理條例》規(guī)定,須由業(yè)主委員會全體成員簽字)。