保運(yùn)隊(duì)安全三基管理制度
扎實(shí)推進(jìn)安全三基建設(shè),控制各類事故的發(fā)生,加強(qiáng)隊(duì)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化職工安全意識(shí),夯實(shí)保運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定以下管理制度:
一、“三基”工作指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,以礦安全一號(hào)文及礦相關(guān)文件為指導(dǎo),深入持久的推進(jìn)“三基”工作。
二、“三基”工作奮斗目標(biāo)
2022年,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重,因此,必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),在集團(tuán)公司組織的檢查驗(yàn)收中確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保八爭六,其中機(jī)電專業(yè)知心朋友確保進(jìn)入前七名,力爭進(jìn)入前五名。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:答朝龍、李傳寶
副組長:郭天軍、李兵
分管:田春陽
聯(lián)絡(luò)員:周宗勝
(二)、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)
1、書記是本單位安全“三基”工作的第一責(zé)任者,對本單位的安全三基工作全面負(fù)責(zé)。
2、每周組織一次安全“三基”活動(dòng),傳達(dá)貫徹上級安全指令和會(huì)議精神,總結(jié)本單位的“三基”開展情況,分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故,分析本單位存在的問題,事故隱患,制定處理整改措施。
3、經(jīng)常組織人員對本單位的三基工作進(jìn)行檢查,對影響安全的問題及時(shí)安排處理,確保生產(chǎn)安全。
4、積極推行本單位安全“三基”工作管理,建立健全本單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度,并抓好現(xiàn)場落實(shí)。
5、每周四組織職工進(jìn)行安全文件、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
6、抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
7、深入群眾,了解職工思想動(dòng)態(tài),采取有針對性的措施,提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識(shí)。
四、考核辦法
安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)實(shí)行百分制考核,對照三基建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)每月對本單位覆蓋檢查,采用井上查資料、井下查現(xiàn)場和抽查部分人員考試、提問相結(jié)合的檢查方法。
(一)動(dòng)態(tài)考核
1、加強(qiáng)對班組長以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊(duì)員工崗位技能考核,每月按照單位在冊人數(shù)的5%,以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會(huì)議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)常識(shí)、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊(duì)管理制度等作為考試內(nèi)容進(jìn)行抽查考試,平均分低于75分的,每少1分,對職工罰款100元,考試不及格人員待崗學(xué)習(xí)3天并補(bǔ)考,是管理人員的補(bǔ)考不及格當(dāng)月降低工資系數(shù)。
2、檢查井下現(xiàn)場和資料,每扣1分,對班組罰款100元,包保班長罰款20元,依次累加。
3、平時(shí)礦、集團(tuán)公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)等對我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核,被上級單位提出的問題,每條按照100元對相關(guān)班組進(jìn)行處罰。
(二)月度考核
每月由三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲分為四個(gè)班,分別為一班、二班、三班、供電班。
實(shí)行工資分配對等處罰和獎(jiǎng)勵(lì),月度對考核第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元,對考核最后一名的班組罰款5000元。
