公司五同時管理制度
1目的與范圍
本制度規(guī)定了xxxx開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的方法和內(nèi)容,其目的是為了認真貫徹落實國家安全、環(huán)保方針和有關(guān)規(guī)定,避免工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,促進公司的卓越發(fā)展。
本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的管理
2 管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負責(zé)“五同時”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部設(shè)備安全課是安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的監(jiān)督管理單位,負責(zé)制定安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的管理辦法,檢查督促相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的管理規(guī)定,檢查相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r”的情況
2.3各部門負責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”管理規(guī)定。
3 術(shù)語和定義
3.1五同時
指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全、環(huán)保工作。
4 管理內(nèi)容
4.1長遠規(guī)劃中的安全、環(huán)境保護管理。
4.1.1長遠規(guī)劃是公司在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制公司長遠規(guī)劃時應(yīng)把改善勞動作業(yè)條件,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、防止污染作為一項重要的內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
4.1.2規(guī)劃的針對性要強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有總結(jié)規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要有針對性,盡可能量化。
4.1.3年度工作計劃中應(yīng)有安全、環(huán)保的內(nèi)容。
4.1.4公司年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。
4.1.5部門應(yīng)制定科學(xué)有效的措施和對策,確保計劃落實在實處。
4.2年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中。生產(chǎn)部設(shè)備安全課對各部門目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查。
4.3年度各類先進評比實行“一票決制”凡在本年度內(nèi)經(jīng)考核不合格的部門,一律不得評委先進單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進稱號。
4.4各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要堅持“生產(chǎn)必須安全,安全方能生產(chǎn)”的原則。
4.5各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,應(yīng)分析本部門的安全、環(huán)保狀態(tài),制定部門年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo),并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發(fā)生變化時,由技術(shù)部提出措施和對策,并組織相關(guān)部門進行安全、環(huán)保條件論證,經(jīng)論證滿足安全、環(huán)保要求,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能組織生產(chǎn)。
