公司晨夕會管理制度
公司晨夕會管理制度
一、目的
為規(guī)范公司晨夕會流程，樹立公司全體員工良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，做到晨夕會的激勵(lì)化、高效化、可執(zhí)行化，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、職責(zé)
1、由質(zhì)檢中心服務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施執(zhí)行。
2、各部門協(xié)助進(jìn)行。
四、工作規(guī)定
1、晨夕會時(shí)間地點(diǎn)
1.1晨夕會要求公司全體人員參加。若特殊情況不能例行參加，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。無故缺席者一次贊助5分。
1.2晨夕會要求公司全體人員按時(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行。
1.3晨夕會時(shí)間必須控制在15分鐘以內(nèi)。（特殊情況除外）
2、晨夕會主持安排
2.1晨夕會由行政人事經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一安排并進(jìn)行宣布。
2.2晨夕會由各部門輪流主持，每個(gè)部門自行選派主持人作為當(dāng)天的值日主任。（參見《值日主任管理制度》）
3、值日主任工作要求
3.1值日主任必須嚴(yán)格按照晨夕會流程進(jìn)行主持，不得隨意增減內(nèi)容。具體流程參見附件一《晨夕會流程》。
3.2值日主任須負(fù)責(zé)當(dāng)天各部門的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行解決。
4、晨夕會值日主任評分
4.1各部門于夕會結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)天值日主任的評分。由第二天值日主任統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后交至總裁辦。
4.2總裁辦人員將值日主任得分進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行評選每月最佳主持人獎(jiǎng)勵(lì)20分。
5、晨夕會成長贊助
5.1值日主任負(fù)責(zé)晨夕會監(jiān)督、檢查及現(xiàn)場確定贊助名單，并于第二天晨夕會上交至質(zhì)監(jiān)中心統(tǒng)一管理。將具體內(nèi)容參見附件二《贊助條例》。
6、贊助管理辦法
6.1違反1-4條例者，一次贊助2分。
6.2除特別注明外，情節(jié)嚴(yán)重者，處于規(guī)定贊助金額2－5倍的贊助。
6.3以上條例若有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50％的連帶責(zé)任。
附件一《贊助條例》
贊助條例
贊助內(nèi)容
成長贊助
1、晨夕會過程
中手機(jī)鈴聲響
1分
2、儀容儀表不符合標(biāo)準(zhǔn)
1分
3、晨夕會主持人流程發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤
1分
4、晨夕會遲到
按考勤制度執(zhí)行
5、跳舞未面帶笑容
1分
6、跳舞時(shí)消極
1分
7、不按流程配合晨夕會進(jìn)行
1分
8、站立姿勢不規(guī)范
1分
9、日志擺放不規(guī)范
1分
10、日志內(nèi)容不規(guī)范（詳見《行動(dòng)成功日志管理》）
1分
注：所有的成長贊助立即執(zhí)行，現(xiàn)場分享并成長（男員工20個(gè)俯臥撐/女員工20個(gè)下蹲）
附件二《值日主任幫助成長統(tǒng)計(jì)表》
值日主任幫助成長統(tǒng)計(jì)表
成長內(nèi)容
成長人員名單及贊助金額
備注
晨夕會缺席、遲到
舞蹈督導(dǎo)
衛(wèi)生環(huán)境
儀容儀表
日志
其他
日期：值日主任：
附件三《值日主任評分表》
值日主任評分表
日期：被評人：
評分人：總分：
評分要素及標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)10分總分90分）
評分
1、主持人儀容儀表形象氣質(zhì)表現(xiàn)。
2、流程標(biāo)準(zhǔn)，主持連貫、流暢。（錯(cuò)誤項(xiàng)扣一分）
3、檢查環(huán)節(jié)執(zhí)行力度強(qiáng)，幫助伙伴成長。（漏查2分）
4、時(shí)間控制合理，在15分鐘以內(nèi)。（超時(shí)2分）
5、表達(dá)能力好、點(diǎn)評到位。
6、由次日值日主任按時(shí)按量收集“值日主任評分表”（少一份扣一分）
7、氛圍帶動(dòng)、主持風(fēng)格綜合考評。
8、準(zhǔn)時(shí)帶領(lǐng)伙伴跳舞。
9、成長贊助單執(zhí)行清晰，于當(dāng)日10：00前按時(shí)交質(zhì)監(jiān)中心。
注：1、每日18：00前由次日的值日主任收集評分表進(jìn)行評分。
2、由各部門經(jīng)理每天各值日主任打分。
3、每天9：00前由總辦發(fā)放打分表。
