第1篇 后備干部管理制度
1、 為了加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證中層領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理和能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，建立和完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)體系，增強(qiáng)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁，特制定本規(guī)定。
2、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)：選拔后備干部必須堅(jiān)持干部的 “年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
3、后備干部的基本條件：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、文化水平高、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的黨性觀念、組織紀(jì)律觀念和全局觀念， 具有良好的思想道德品質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻(xiàn)身煤炭事業(yè)，全心全意為企業(yè)謀利益，有一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識(shí)、具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實(shí)的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。
4、后備干部的資格 ：必須具有高中以上學(xué)歷，身體健康、精力充沛。
（1）中層正職后備干部一般應(yīng)是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>
（2）中層副職后備干部應(yīng)有部門助理工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。
（3）區(qū)隊(duì)班組長后備干部應(yīng)有單位一線工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠と诉x優(yōu)先破格列入副職后備干部，
5、后備干部隊(duì)伍的選拔應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，所學(xué)專業(yè)應(yīng)基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應(yīng)注意從德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中選拔。
6、確定后備干部名單按下列程序進(jìn)行：
（1）單位推薦：召開現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行推薦。提出后備干部考察人選。
（2）組織考察：對(duì)后備干部逐一進(jìn)行全面、認(rèn)真的考察，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績、職工基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面考察，考察合格后報(bào)礦批準(zhǔn)，然后確定為后備干部。
7、 后備干部的培養(yǎng)和管理 ：
（1）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)，努力提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。
（2）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)擴(kuò)大知識(shí)視野。有條件的可送他們到有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（3）有計(jì)劃地安排后備干部到生產(chǎn)一線現(xiàn)場去工作，以加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)與職工的思想感情及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，樹立良好的工作風(fēng)。
（4）有計(jì)劃地安排后備干部換崗交流，對(duì)后備干部通過轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整分工、處理復(fù)雜問題等來提高宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)自身全面發(fā)展。
第2篇 后備管理干部選拔培養(yǎng)制度
管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。
一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊(duì)伍;
2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;
3、為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級(jí)管理干部年齡要求在35周歲以下。對(duì)比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。
二、后備管理干部的條件
1、對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠度。
2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動(dòng)中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。
3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。
4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、選拔程序
后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。
選拔程序?yàn)?基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案
1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。
2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對(duì)各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對(duì)其進(jìn)行考核。
3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎(jiǎng)懲及職務(wù)變化的情況等。
4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對(duì)其考核情況。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。
5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。
四、后備管理干部的培養(yǎng)
根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。
1、集團(tuán)人力資源部對(duì)管理干部設(shè)定了必要的理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),::堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對(duì)工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。
3、對(duì)比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。
4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時(shí)建立培養(yǎng)對(duì)象定期談話和考核制度。
5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時(shí)性工作。
五、后備管理干部的提拔使用
1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對(duì)未列入后備管理干部的人選擬任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。
2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。
3、對(duì)后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。
4、對(duì)條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。
六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí)
1、對(duì)后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的,要及時(shí)調(diào)整出去。對(duì)不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管
理干部隊(duì)伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。
2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動(dòng)等原因缺額的,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。
七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理
1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。
2、對(duì)后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評(píng)議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。
