建設工程公司計劃管理制度

建設工程公司計劃管理制度

建設工程有限公司計劃管理制度

1、每個工程項目開工,不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃,還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

3、計算出料具使用、材料使用計劃,并報送總部。

4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn),月計劃必須詳細定額量、用工量。

5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證,所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延,這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因,以簽字為準。

7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的,必須于周計劃中抓緊,加班加點掙時間,不允許延誤。

8、經(jīng)檢查,第一次不及時下達計劃任務書,給予工長罰100元,項目經(jīng)理與施工員罰200元。

9、經(jīng)檢查,第一次完不成計劃,給予工長罰100元,項目經(jīng)理與施工員罰200元。

10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃,說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上,已不適應繼續(xù)留在所在職位上,一律降職處理。

11、凡是緊急需要的材料、料具,必須于24小時前通知,一般的物資,必須在三天前通知,其他計劃物資應在半月前通知。

12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識,確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產(chǎn)計劃工作,各項目部也要指定專人負責,并作為重點工作去抓。

13、制作三塊牌子,掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表;二是年度計劃表;三是機械、料具、材料進出場時間表。