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公司項目部班組管理制度

發(fā)布時間:2023-05-23 12:50:03 查看人數(shù):87

公司項目部班組管理制度

公司項目部班組管理制度

第一條 制定目的

為規(guī)范本公司項目部班組的管理,使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行,特制定本管理制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于本公司項目部班組成員。

第三條 班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負責(zé)班組全面工作,其他組成人員分工明確,職責(zé)明確,如因職責(zé)不清影響工作,分析原因追究當事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下:

1.班長職責(zé)

(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行上級指示,一切行動聽從指揮,做到令行禁止;組織好班組工作,協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù);

(2)搞好班組管理,完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標,管好所轄設(shè)備、器材及工器具;

(3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育;加強基礎(chǔ)工作,積極推行標準化管理,開好班前、班后會和安全分析會。

(4)做好考核和獎金分配工作,做到考勤、考核、分配“三公開”;

2.技術(shù)員職責(zé)

(1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程;

(2)匯編大小修項目的進度以及檢修流程,并制定相應(yīng)的安全措施;

(3)編制班組培訓(xùn)計劃,完成各項培訓(xùn)任務(wù);

(4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

3.安全員職責(zé)

(1)負責(zé)本班組的安全臺賬記錄;

(2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為;

(3)按時進行安全周活動;

(4)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題,準確匯報班長;

4.宣傳員職責(zé)

(1)真實、及時宣傳本班組的先進事跡,以及工作成績、活動等;

(2)負責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí),以及了解新形勢,開拓思想;

(3)積極、主動向宣傳部供稿,每月不少于____篇。

5.材料員職責(zé)

(1)做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放;

(2)不準私自挪借、支出工器具及材料,對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好;

(3)及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量,隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。

6.考勤員職責(zé)

(1)負責(zé)本班人員的考勤登記;

(2)協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等;

(3)負責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放;工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。

第四條 具體管理制度

一、勞動紀律管理

1._____嚴格執(zhí)行工藝紀律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當事人負全責(zé)。

2.上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

3.保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。

4.施工人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。

二、安全生產(chǎn)管理

1.安全教育制度

(1)工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試,合格后方準上班施工。

(2)上班前安全教育:班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。

(3)上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實情況。

2.安全生產(chǎn)檢查制度

(1)根據(jù)公司每月檢查___次的精神,項目部每個月的___日、___日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

(2)檢查由項目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長必須參加,根據(jù)實際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

(3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改,不能當場整改的做到“定人、定時間、_____定措施”,由安全員落實并做好復(fù)查工作。

(4)及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄,同時對各級部門檢查整改通知書,以及所的整改結(jié)果,也作如實記錄。

3.傷亡事故報告制度

傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負責(zé)人。

三、材料、設(shè)備管理

1.材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作;

2. 班組實行工具保管責(zé)任制,及時維修各類工具,提高使用率,誰丟失誰負責(zé)。如因工具維修不及時而加速工具損壞,取消______當月津貼。

四、考核、請假管理

1._____嚴格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

2._____凡未經(jīng)批準而擅自離崗者,第一次在_____上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。

3.病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由_____部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

4.考核辦法:

(1)以上條款除已作說明外,違反一條罰____元。

(2)實行不定期考核,月終總核的辦法,如當月違反超過____條,每條則加罰_____元,情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除。

五、綜合治安管理

(1)嚴禁任何形式的賭博行為;

(2)按規(guī)定成立治保小組,防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款_______元,給予偷盜者罰沒當月工資并交由當?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>

(3)杜絕各類犯罪,禁止嫖娼賣淫,發(fā)現(xiàn)一次罰當事者_______元,并處罰班組_____元并辭退當事人;

(4)做好工地消防、用電安全工作。

第五條 附則

_______________本制度經(jīng)_____核準后實施,增設(shè)修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸_____。

公司項目部班組管理制度

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