- 目錄
第1篇 安全生產方針管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求,為了表明管理層對安全生產工作的承諾,明確責任總站和責任人員相應職責,使安全生產方針,得以切實貫徹落實,制定本制度。
一、安全生產方針的制定
1、安全生產方針制定應有員工參與并與相關方溝通,由管理層提出初稿之后,經企業(yè)安全生產委員會討論通過,作為企業(yè)安全生產工作必須遵循的指導方針。
2、安全生產方針應體現(xiàn):遵守法律法規(guī)與其他要求,企業(yè)風險特點,預防傷害和疾病,預防財產損失,持續(xù)改進。
3、安全生產方針應文件化,并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。
二、安全生產方針的傳達
1、安全生產方針可采取會議、顯著位置張貼、職工培訓及再教育內容、印刷在現(xiàn)場安全手冊中以及多媒體等形式向員工有效、充分傳達。
2、安全生產方針應傳達給相關方。
3、安全生產方針應能向公眾獲取或向公眾披露。
三、安全生產方針的評審
對安全生產方針應定期評審,以保證安全生產方針的持續(xù)適應性。
四、安全生產方針的修定
當外部條件發(fā)生了變化,應及時對安全生產廣告進行修訂,以保證其持續(xù)適宜性。
五、責任部門及責任人
安全生產方針同企業(yè)安全環(huán)部具體管理,并指定責任人,企業(yè)各部門應保留安全生產方針文本,以供查閱和查閱。
第2篇 安全生產方針和目標管理制度
1.目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。
2.職責
(1)總經理負責公司安全生產目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
3.管理內容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關法律法規(guī)要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。
(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針，由公司總經理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
(3)在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4)實施結果考核
安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年 考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進 行一次評審。
(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
(3)當內外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。
(4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
第3篇 安全生產方針與目標管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產管理工作方向正確，目標清晰，指標適宜，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項經營活動中的安全前置審查。
3.內容及要求
3.1安全生產方針與目標
3.1.1公司遵循《安全生產法》規(guī)定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強教育、預防為主，強化責任、細化措施，安全發(fā)展、重在落實，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。
3.1.2安全生產總目標、年度目標及控制指標
3.1.2.1 安全生產總目標：預防為主，消除隱患，落實措施，技術保障，堅決杜絕重特大事故，遏制較大事故，防止因維修質量和機械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2023年度安全生產控制指標：
3.1.2.2.1 生產崗位重傷以上事故為零；
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
3.1.2.2.3 每月對全公司進行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達100%；
3.1.2.2.4 重大火災事故為零；
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開一次安全生產工作大會，職工出席率達100%。
3.2保障措施
為強化安全意識，貫徹落實安全生產方針，實現(xiàn)安全生產目標，保障公司生產經營的順利進行，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），結合我公司生產經營實際，特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產技術培訓工作。加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質量。生產經營單位必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全生產技術培訓，其主要負責人及有關經營管理人員、重要工種人員必須按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，接受規(guī)范的安全生產培訓，經考試合格，持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產制度，并嚴格執(zhí)行。對《安全生產法》確立的各項法律制度，要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認真做好各項安全生產技術規(guī)范、標準的制定修訂工作。各部門要結合實際，制定和完善《安全生產法》配套措施。加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全民安全生產法制觀念。
3.2.3深化安全生產隱患排查整改工作。堅持把安全生產隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項重要任務，持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產職責當中，加強日常監(jiān)督管理以及建立安全生產隱患排查整改工作長效機制，確保隱患排查整改工作取得實效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級安全管理網(wǎng)絡，主要負責人負全面責任，部門負責人負主要責任，部門員工負直接責任，層層簽訂安全責任書，保證安全責任不留死角。多級人員齊抓共管，動態(tài)監(jiān)管安全生產工作。
3.2.5根據(jù)國家相關法律法規(guī)，建立企業(yè)安全生產專項費用管理制度，保證安全生產所需資金的投入，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實際，制定安全生產工作考核制度，并落實到位，加強對安全生產工作的考核，分出優(yōu)劣，獎罰分明，提高員工對安全生產工作的積極性，養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產工作的良好習慣。
3.2.7廣泛開展各項安全宣傳活動，提高全員的安全意識，充分利用“安全生產月”等活動，廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。
3.2.8制定應急預案，開展應急救援演練。為及時有效地開展應急救援工作，減少事故損失，結合修理廠實際編制應急預案，成立應急救援隊伍，每年組織兩次以上預案演練，既要鍛煉隊伍，教育員工，又要提高處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設打下堅實基礎。
第4篇 安全生產方針目標管理制度
1.目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理,明確各職能部門和責任人員的責任,達到安全生產的目的,特制定本管理制度。
2.職責
(1)總經理負責公司安全生產目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實本部門目標,編制實施計劃并組織施。
3.管理內容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關法律法規(guī)要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。
(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見,對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式,對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針,由公司總經理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳,利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
(3)在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4)實施結果考核
安全部負責半年進行一次預考核,每年12月進行全年 考核并將考核結果公布于員工,作為安全獎罰依據(jù)。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進 行一次評審。
(2)對不適宜的進行修訂,并在年初的安全工作會上進行通報。
(3)當內外部條件發(fā)生變化時,如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時,及時對安全生產方針進行評審與修訂。
(4)只要對安全生產方針進行了修訂,都要由公司總經理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存,及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
第5篇 冶金安全生產方針管理制度
冶金公司安全生產方針管理制度
為認真貫徹國家安全生產方針,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導思想、基本原則,并根據(jù)外部、內部安全政策、制度不斷變化而調整企業(yè)的安全政策,特制定本制度。
1、企業(yè)的安全生產方針必須符合國家安全生產方針的要求,在國家安全生產方針的前提下制定。
2、企業(yè)制定安全生產方針必須表達企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。
3、制定安全生產方針要組織企業(yè)各部門負責人、主要領導、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經企業(yè)最高負責人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論,最后經過召開安全生產委員會專門會議來決定。
4、安全生產方針由總經理簽發(fā),以文件形式逐級下發(fā)傳達,要求各生產單位必須利用各種形式將安全生產方針傳達到最基層班組和員工。
5、安全生產方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。
6、安全生產方針的制定、評審、修訂由經理辦負責,相關部門負責人參與。
7、經理辦組成人員必須確定專人負責安全生產方針的制定、傳達、評審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。
8、安全生產方針責任部門及責任人員的職責:
(1)責任部門職責:
1、組織做好安全生產方針的各種會議工作。
2、定期召開安全生產方針評審、修訂會議。
3、組織各種安全生產方針宣傳、公示活動。
4、收集各單位、員工對安全生產方針的合理建議,并進行歸納總結。
5、負責下發(fā)安全生產方針文件。
(2)責任人職責:
1、負責做好各種安全生產方針會議記錄。
2、收集各種安全生產方針的有關資料。
3、負責安全生產方針的上傳下達工作。
4、建立安全生產方針管理檔案
