集團公司人員培訓(xùn)管理制度
《xx集團人員培訓(xùn)管理制度》
第一章總則
第一條目的
為了提升員工素質(zhì)，增強員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《xx集團培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各單位進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。
第二條適用范圍
集團內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條權(quán)責劃分
一、集團人力管理中心權(quán)責：
1、制定、完善員工培訓(xùn)制度；
2、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓(xùn)計劃；
3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；
4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團各單位的各項培訓(xùn)課程的實施；
5、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；
6、管理、控制培訓(xùn)費用；
7、負責對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；
8、追蹤考查培訓(xùn)效果；
二、各單位權(quán)責：
1、制定本單位的人員培訓(xùn)計劃；
2、制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
3、收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息；
4、配合集團總體培訓(xùn)工作的實施和效果反饋、交流的工作；
第二章培訓(xùn)管理
第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責做出針對性的安排，避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。
第五條單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
第六條培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，其他部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
第七條培訓(xùn)工作的實施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，并對單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系
第八條《新員工入職培訓(xùn)》
一、培訓(xùn)對象：所有新進人員。
二、培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進入工作狀態(tài)。
三、培訓(xùn)時間：不定期。
四、培訓(xùn)地點：所在單位負責。
五、培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。
七、培訓(xùn)要求：所有新進員工都必須接受新員工入職培訓(xùn)，當期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。
第九條《雛鷹計劃》
一、培訓(xùn)對象：集團內(nèi)部各單位所有的正式員工
二、培訓(xùn)目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。
三、培訓(xùn)時間：課程為兩天8課時。
四、培訓(xùn)地點：上海市
五、培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。
七、培訓(xùn)要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn)，當期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。
第十條《雄鷹計劃》
一、培訓(xùn)對象：除單位負責人以外的管理人員
二、培訓(xùn)目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。
三、培訓(xùn)時間：一年共兩次，課程為兩天8課時
四、培訓(xùn)地點：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。
五、培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容：管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動、名企參觀學(xué)習等。
七、培訓(xùn)要求：（略）
第十一條《精英計劃》
一、培訓(xùn)對象：單位負責人
二、培訓(xùn)目的：為以上人員提供集體學(xué)習交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機會。
三、培訓(xùn)時間：一年兩次，課程為一天4課時加一天參觀學(xué)習
四、培訓(xùn)地點：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。
五、培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習。
七、培訓(xùn)要求：（略）
第四章崗位技能培訓(xùn)體系
第十二條各條線（包括行政、人事、財務(wù)、黨務(wù)工作等）應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動，每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動不少于一次。集團人力管理中心培訓(xùn)管
