施工質(zhì)量管理工作職責(zé)
1.1總監(jiān)理工程師
1.1.1執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員開展工作。
1.1.2制定管理工作計(jì)劃(包括監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則、質(zhì)量計(jì)劃等),組織實(shí)施,并督促、檢查執(zhí)行情況。
1.1.3協(xié)助qa工程師督促檢查iso-9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行的有效性。
1.1.4組織監(jiān)理部質(zhì)量會會議。
1.1.5審查承包商的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。
1.1.6參加設(shè)計(jì)單位向承包商的技術(shù)交底會議。
1.1.7參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。
1.1.8簽發(fā)工程::質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令。
1.1.9檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)證的執(zhí)行情況。
1.1.10審查工程預(yù)驗(yàn)報(bào)告。
1.1.11督促整理各種技術(shù)檔案資料。
1.1.12分析施工管理工作狀況,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),按時完成各階段的工作總結(jié)。
1.1.13建立監(jiān)理工程師報(bào)告制度并具體執(zhí)行。
1.1.14組織監(jiān)理部人員的培訓(xùn)、考核和獎懲。
1.2副總監(jiān)理工程師
1.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的有關(guān)指令。
1.2.2制訂分管范圍內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)并組織實(shí)施。
1.2.3監(jiān)督檢查分管工作質(zhì)量的完成情況。
1.2.4參與監(jiān)理部重大質(zhì)量問題的討論和決策。
1.2.5及時了解和收集各類項(xiàng)目質(zhì)量信息并協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行處理。
1.2.6編寫分管工作月報(bào)的質(zhì)量篇。
1.3 qa工程師
1.3.1建立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng),以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求;
1.3.2有計(jì)劃地對有關(guān)專業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和規(guī)定情況,進(jìn)行質(zhì)量審核并提出報(bào)告,確認(rèn)各專業(yè)之間的接口是否處于受控狀態(tài)。
1.3.3對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中質(zhì)量保證條款的符合性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。
1.3.4監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案,有關(guān)質(zhì)量保證條款,在實(shí)施過程中,是否符合規(guī)范要求。
1.3.5監(jiān)督進(jìn)度、費(fèi)用綜合檢測報(bào)告簽署的有效性。
1.3.6定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃檢查報(bào)告;
1.3.7檢查項(xiàng)目各專業(yè)工程師執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件版本的有效性;
1.3.8檢查項(xiàng)目各類變更履行評審和批準(zhǔn)簽字手續(xù)的有效性;
1.3.9對項(xiàng)目::實(shí)施過程中的糾正、預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證;
1.3.10對項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄、報(bào)告、報(bào)表、信息登錄和發(fā)放的簽署進(jìn)行檢查;
1.3.11執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證對項(xiàng)目質(zhì)量的審計(jì)、糾偏和報(bào)告程序。
1.4質(zhì)量控制工程師(專業(yè)工程師)
1.4.1質(zhì)量的事前控制
1.4.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)
1.4.1.2施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收
1.4.1.3工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制
1.4.1.4施工機(jī)械的質(zhì)量控制
1.4.1.5參加審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì),組織本專業(yè)施工方案的審查
1.4.1.6生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施
1.4.1.7協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。
1.4.1.8主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。
1.4.1.9審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。
1.4.1.10審核承包商制定的成品保護(hù)的措施、方法。
1.4.1.11承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)考察。
1.4.
1.12完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。
1.4.2質(zhì)量的事中控制
1.4.2.1按照施工工藝過程制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)并據(jù)此進(jìn)行控制,
1.4.2.2嚴(yán)格工序交接檢查,實(shí)行質(zhì)量放行制。
1.4.2.3做好隱蔽工程驗(yàn)收。
1.4.2.4處理工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單事宜。
1.4.2.5處理質(zhì)量事故并報(bào)告。
1.4.2.6審核單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告并報(bào)批。
1.4.2.7進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報(bào)簽。
1.4.2.8簽署工程款支付的質(zhì)量認(rèn)證意見。
1.4.2.9建立質(zhì)量日志。
1.4.2.10檢查落實(shí)質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀(jì)要事項(xiàng)。
1.4.3事后控制
1.4.3.1參與單位、單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。
1.4.3.2參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
1.4.3.3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料
1.4.3.4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
1.5信息管理工程師
1.5.1制訂信息管理計(jì)劃和總體實(shí)施方案;
1.5.2建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)。
1.5.3做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析和處理。
1.5.4編制質(zhì)量信息報(bào)告并及時提供監(jiān)理部有關(guān)人員。
1.5.5指導(dǎo)有關(guān)人員做好技術(shù)資料檔案的管理。
1.5.6項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行質(zhì)量信息資料的整理、歸檔。
