完整施工現(xiàn)場管理制度
超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本
全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度,施工現(xiàn)場罰款制度等趕緊收藏吧!
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,指紋打卡,工程開工后,工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管副總召集,由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊,施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳;填寫材料入庫單;同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理,并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫,并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作,倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫;實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所,使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等,不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn),做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔,不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人,出工不出力。
8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個(gè)人勞保用品,如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶,嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
8、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋,設(shè)置必要的安全警示燈。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用,注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù),由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線,必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好,電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源,若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視,保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等,盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí),密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保管,以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫,油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求,定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃,即工程成本降低了,則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識??蓪⒇?zé)任書上墻,時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員,如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
1.4施工前,做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。
1.5定期召成本分析會,主要分析內(nèi)容為:
①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用,未來一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。
④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。
⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。
2、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請計(jì)劃,申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。
2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2.5對部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因;材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因,以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃,事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查;根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃;工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。
3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗,這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。
3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識,調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額,便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí),可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神,使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機(jī)械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量,下達(dá)日臺班定額。
十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查,及時(shí)解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工,從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在交付顧客使用前,由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證一次性驗(yàn)收合格。
施工現(xiàn)場罰款制度
一.安全、文明、現(xiàn)場管理
a、施工現(xiàn)場平面布置
1.施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置,須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置,不按照規(guī)定的位置布置,不按限定的期限進(jìn)行整改,以每處為單位,每處罰款200―1000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
2.建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放,不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場已滿,不及時(shí)外運(yùn),每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200―1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
3.廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放,不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場已滿,不及時(shí)外運(yùn),每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200―1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
4.材料必須堆碼整齊,鋼筋必須上架掛牌,砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼,違反的、罰款200-500元,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
b、現(xiàn)場安全、文明施工
1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放,包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面,廁所衛(wèi)生間、沉淀池等,不及時(shí)清理排放,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200-500元,并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
2、按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj
46-2005》的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合要求的,如:無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門,無防雨措施等,以每一項(xiàng)或每一條為單位,罰款200-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一項(xiàng)或每一條,罰款200元,罰款總額累加。
3、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”,未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn),以每層、每處或每10平方米為單位,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
4、施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后,方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè),必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè),架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè),接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整,否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處,罰款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處,罰款200元,罰款總額累加。
5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人,每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元,罰款總額累加。
6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的,每人次罰款50元,管理人員每人次罰款100元,罰款總額累加。
7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200~500元的罰款。
8、工地發(fā)生打架斗毆事件的,將對打架雙方各處以500元的罰款,對負(fù)主要責(zé)任的(先動手的)追加罰款1000元。
9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的,對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的,必須經(jīng)過批準(zhǔn)?;炷翝仓旰髴?yīng)及時(shí)將道路沖洗干凈,否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路,否則將受到每次500元的罰款,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格,以每一項(xiàng)或每一條為單位,罰款100-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者,以每一項(xiàng)或每一條為單位,罰款200-500元,按通知限定的期限每拖一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器,未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期,以每一項(xiàng)或每一處為單位,罰款200-500元,按通知限定期限,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
14、在樓層內(nèi)隨地大小便,高空作業(yè)(高度超過2m)不系安全帶,不按安全規(guī)范違章施工的,以每人每次為單位,罰款500元,每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。
15、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的,施工通道不暢通的,不按通知限定期限整改,罰款200-500元,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層(施工位置)1.5m搭設(shè),并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù),違反的罰款100-500元,每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。
17、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩,以每一臺為單位,罰款200元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一臺罰整200元,罰款總額累加。
c、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理,分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位,該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)責(zé)任。
二.質(zhì)量管理
a、材料進(jìn)場
1.所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計(jì)劃,并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明,材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理,進(jìn)場不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢(進(jìn)場三天內(nèi))或由此影響正常使用的,除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。
2.材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的,不及時(shí)退場(要求時(shí)間內(nèi))、退場時(shí)未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的,對于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外,并按相應(yīng)條款處理;送檢的試驗(yàn)報(bào)告,最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17:00點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理,每拖延一天罰款300元。
3.材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的,每次罰款2000元,并無條件拆卸下樓,每拖延一天整改罰款500元,罰款總額累計(jì)計(jì)算。
b、隱蔽工程驗(yàn)收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢,施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求,經(jīng)整改仍達(dá)不到要求,情節(jié)嚴(yán)重的,每次罰款500-2000元。
2、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工,經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質(zhì)量問題,或質(zhì)量事故,視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作,不按監(jiān)理通知單期限整改,每次罰款2000元。
5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的,每次罰款2000元,并在限期內(nèi)無條件返工,每拖延一天整改罰款1000元,罰款總額累計(jì)計(jì)算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善,或雖有三檢制度和三檢人員,但不盡職盡責(zé)、玩忽職守,該檢查未檢查,罰款500元,并須在限期內(nèi)健全和完善,每拖延一天整改罰款500元,罰款總額累計(jì)計(jì)算。
三、進(jìn)度、報(bào)表
a、計(jì)劃、進(jìn)度
1、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃,如未按要求提交的罰款500元。
2、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的(書面),除承擔(dān)有關(guān)損失以外,按照每一項(xiàng)拖延一天,罰款300元,罰款總額累計(jì)計(jì)算。
3、不能按期完成業(yè)主工期要求,影響工程的正常交付使用,除承擔(dān)有關(guān)損失以外,根據(jù)具體情況罰款2000-5000元,并按限定的期限整改,每拖延一天整改,罰款1000元,罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進(jìn)度計(jì)劃完成又無搶工措施的,罰款500-1000元。同時(shí)甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工,由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由該施工單位承擔(dān)。
b、成本
1、不按要求及時(shí)報(bào)送月報(bào)、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計(jì)量依據(jù),罰款300-1000元。同時(shí)甲方對未按要求時(shí)間報(bào)送的,當(dāng)月工程量(款)將不予上表。
2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作,或弄虛作假,高估冒算,妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行,罰款500-2000元。
四、會議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監(jiān)理例會、專題例會等,每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣,如拖延不交者,罰款將從工程款中雙倍扣除。(請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意,并必須有正當(dāng)理由。)
2、會議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理,會議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。
3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集,并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度,任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。無正當(dāng)理由而拖延簽字的,每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì)、專題方案等,除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外,所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。(其中施工組織設(shè)計(jì)或方案、工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)及工程聯(lián)系單簽證單在報(bào)監(jiān)理的同時(shí)報(bào)業(yè)主同時(shí)審核)對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。
6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料,工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工,不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合,開展現(xiàn)場的管理工作,或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止,每次罰款200-1000元,并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。
8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項(xiàng)目(或每條),或監(jiān)理例會上要求完成的工作,施工單位無正當(dāng)理由的(書面),以每一項(xiàng)或每一條為單位,在要求限定的期限不整改者,罰款300-1000元,每拖延一天整改,罰款300元,罰款總額累計(jì)計(jì)算。
9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間,強(qiáng)行野蠻施工的,每次罰款2000元,并上報(bào)業(yè)主。