南昌地鐵施工交底管理制度
南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工（四標(biāo)段）
施工技術(shù)交底管理制度
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審批：
中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司
南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部
二〇一〇年十二月六日
目的
1.1技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項(xiàng)（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。
1.2技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。
技術(shù)交底的分類
設(shè)計(jì)技術(shù)交底：由設(shè)計(jì)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師參加。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題進(jìn)行交底。
管理層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或上級(jí)主管單位組織，項(xiàng)目主要管理人員、相關(guān)部門主管以及相應(yīng)工程技術(shù)人員參加。目的是學(xué)習(xí)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，了解本項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、價(jià)格組成中的隱含條件、規(guī)避投標(biāo)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的策劃建議等。
實(shí)施層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程部長(zhǎng)主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、工區(qū)主任、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)以及所有參加該項(xiàng)工作內(nèi)容的操作人員參加。針對(duì)于特定的分部、分項(xiàng)工程以及重要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關(guān)系以及開展順序、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個(gè)施工人員詳細(xì)交底。
本管理辦法主要針對(duì)實(shí)施層技術(shù)交底所涉及的內(nèi)容。
3職責(zé)
3.1工程部
（1）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)文件。
（2）負(fù)責(zé)實(shí)施層技術(shù)交底，即對(duì)工區(qū)、班組及項(xiàng)目?jī)?nèi)各業(yè)務(wù)部。門進(jìn)行技術(shù)交底。
3.2安質(zhì)部
負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)交底的實(shí)施。
3.3設(shè)物部
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施。
4技術(shù)交底的程序
4.1技術(shù)交底的內(nèi)容和一般要求技術(shù)交底是實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作對(duì)工程施工有效管理的重要措施，通過技術(shù)交底，明確要求，劃清責(zé)任，有預(yù)見性地指導(dǎo)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)以及隱患、針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)所采取的組織及技術(shù)措施、強(qiáng)制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底的關(guān)鍵是交方法、交條件、交重點(diǎn)。
4.2技術(shù)交底的程序
（1）技術(shù)交底的編制
在單位、分項(xiàng)、分部工程開工之前由項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底的編制工作，經(jīng)項(xiàng)目總工程師或工程部部長(zhǎng)復(fù)核，編制人、復(fù)核人簽字并注明日期后準(zhǔn)備交底。
（2）交底
由項(xiàng)目總工程師或工程部長(zhǎng)主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關(guān)技術(shù)人員、所有參與該項(xiàng)工作內(nèi)容的施工人員參加，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明與解疑，達(dá)到每一個(gè)參與技術(shù)交底的人員充分解讀技術(shù)交底的內(nèi)容，并要求每一個(gè)人員簽字確認(rèn)。
（3）改進(jìn)
交底技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不利于現(xiàn)場(chǎng)操作的內(nèi)容或出現(xiàn)重大的施工條件變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行修正與改進(jìn)，作為技術(shù)交底的補(bǔ)充文件。
5技術(shù)交底內(nèi)容及要求
4.3技術(shù)交底主要涵蓋內(nèi)容
⑴施工項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；
⑵施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）;
⑶施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進(jìn)入結(jié)構(gòu)的原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；
⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)和方法；施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（需要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的包括評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等；
⑸安全技術(shù)交底與技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，分別簽字歸檔，主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)、保證安全的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護(hù)事項(xiàng)等；
⑹環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的具體措施；
⑺文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、具體要求及相關(guān)措施；
⑻其他，如責(zé)任成本的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時(shí)間，進(jìn)入工程實(shí)體材料定額消耗指標(biāo)、輔助材料定額消耗指標(biāo)，人工消耗指標(biāo)，單機(jī)、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎(jiǎng)罰辦法。
4.4技術(shù)交底注意事項(xiàng)
⑴技術(shù)交底要具有科學(xué)性
是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實(shí)際，靈活運(yùn)用，必須使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。
⑵技術(shù)交底要具有針對(duì)性
技術(shù)交底不具有針對(duì)性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導(dǎo)書。
⑶技術(shù)交底要具備操作性
對(duì)施工結(jié)構(gòu)的具體尺寸進(jìn)行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無(wú)論施工到何位置，現(xiàn)場(chǎng)施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術(shù)交底要以“現(xiàn)場(chǎng)干的，就是交底中寫的、畫的“為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項(xiàng)情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決；技術(shù)交底中不允許使用“按照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工“及“宜按…“等詞語(yǔ)，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時(shí)把要達(dá)到的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。
4.5技術(shù)交底的格式
合同、業(yè)主有要求時(shí)，按其要求辦理。無(wú)要求時(shí)建議使用本辦法提供格式。
4.6技術(shù)交底的管理
技術(shù)交底應(yīng)按一定的順序進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔記錄。
附表
技術(shù)交底書JL/C*
工程位置
工程名稱
交底工程項(xiàng)目
交底日期
交底內(nèi)容及附圖
交底人
姓名
復(fù)核人
姓名
時(shí)間
時(shí)間
接受人
姓名
項(xiàng)目總工
姓名
時(shí)間
時(shí)間
