第1篇 企業(yè)總經(jīng)理-崗位職責(zé)
不管是大大小小的企業(yè),都會有總經(jīng)理一職來主持大局,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下為公司全面工作作出各種貢獻。具體的崗位職責(zé)有哪些,以下提供簡單的企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)的范本,僅供參考。
1.在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo);
2.執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),完成董事會下達的利潤指標(biāo);
3.組織實施董事會批準(zhǔn)的公司年度計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案;
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事長委托權(quán)限內(nèi),代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜;
5.根據(jù)董事會的授權(quán),決定內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、崗位配置、人員編制和薪酬方案,決定各職能部門負(fù)責(zé)人以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
6.策劃、建立、審定公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行;制定公司基本管理規(guī)章制度、實施細(xì)則及工作程序,保證公司管理有序、高效;
7.主持召開總經(jīng)理辦公會議,向直接下級下達工作指示,檢查、督促、協(xié)調(diào)及界定相關(guān)工作;
8.提請董事會決定各類人員的薪酬、獎懲、任用等方案;
第2篇 餐飲企業(yè)總經(jīng)理-崗位職責(zé)
餐飲企業(yè)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整體飯店的經(jīng)營運作,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了餐飲企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范文,供各位參閱。
1、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù),和飯店全體員工共同努力及時完成飯店所確定的各項目標(biāo);
2、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,制定市場拓展計劃,提高飯店市場份額。制定飯店一系列價目,菜價、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類報表,檢查營業(yè)進度與計劃完成情況,并采取對策,保證飯店業(yè)務(wù)順利進行;
3、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng),使之合理化,精簡化,高效化,主持總經(jīng)理辦公會。聽取消防,質(zhì)量等檢查情況匯報,并對各種問題作出指示和講評,傳達政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示,文件,通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使飯店有一個高效率的工作系統(tǒng);
4、健全飯店的財務(wù)制度,閱讀和分析各種財務(wù)報表,檢查,分析每月營業(yè)情況,督促財務(wù)部門做好成本控制,財務(wù)預(yù)算等工作,檢查收支情況,應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等;
5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;
6、培養(yǎng)人才,指導(dǎo)各部門的工作,提高整個飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
7、加強飯店維修,保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;
8、選聘飯店副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,部門經(jīng)理等,規(guī)定飯店的機構(gòu)設(shè)置,員工編制及重要人事變革等,負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用,考核,獎懲,晉升等;
9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的飯店形象,并代表飯店接待重要貴賓;
10、關(guān)心員工,以身作則,使飯店具有高度凝聚力,并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作;
11、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù),和飯店全體員工共同努力及時完成飯店所確定的各項目標(biāo);
12、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,制定市場拓展計劃,提高飯店市場份額。制定飯店一系列價目,菜價、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類報表,檢查營業(yè)進度與計劃完成情況,并采取對策,保證飯店業(yè)務(wù)順利進行;
13、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng),使之合理化,精簡化,高效化,主持總經(jīng)理辦公會。聽取消防,質(zhì)量等檢查情況匯報,并對各種問題作出指示和講評,傳達政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示,文件,通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使飯店有一個高效率的工作系統(tǒng);
14、健全飯店的財務(wù)制度,閱讀和分析各種財務(wù)報表,檢查,分析每月營業(yè)情況,督促財務(wù)部門做好成本控制,財務(wù)預(yù)算等工作,檢查收支情況,應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等;
15、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;
16、培養(yǎng)人才,指導(dǎo)各部門的工作,提高整個飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
17、加強飯店維修,保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;
18、選聘飯店副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,部門經(jīng)理等,規(guī)定飯店的機構(gòu)設(shè)置,員工編制及重要人事變革等,負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用,考核,獎懲,晉升等;
19、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的飯店形象,并代表飯店接待重要貴賓;
20、關(guān)心員工,以身作則,使飯店具有高度凝聚力,并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作
相關(guān)閱讀:物業(yè)保安員崗位職責(zé) 現(xiàn)金出納崗位職責(zé)
第3篇 企業(yè)總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)-范本
企業(yè)總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)范本
直接上級:總經(jīng)理;下屬部門:文秘科、供應(yīng)科、基建科;部門性質(zhì):是決經(jīng)理行政指揮的辦事機構(gòu);管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使協(xié)調(diào)各部門工作,對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項目等全過程的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理職能:負(fù)責(zé)對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應(yīng)全過程實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);主要職責(zé):
1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé)
3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);
4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿,及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
5.及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握全公司主要活動情況,編寫公司年度大事記;
6.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見,負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議,做好會議記錄,按擇寫會議紀(jì)要,并檢查督促會議決議的貫徹實施;
7負(fù)責(zé)公司行政文書的處理,做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔,以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作,進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8.負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作;
9.協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;
10.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;
11.組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作,及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表,認(rèn)真做好項目的監(jiān)督管理工作;
12.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購,做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統(tǒng)計核算工作;
13.負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動;
14.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排,做好重要會議的組織、會務(wù)工作;
15.負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系,公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作;
16.負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作;
17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
第4篇 s餐飲加盟企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)
要做到企業(yè)總體規(guī)劃的發(fā)展前進,就離不開每一個工作崗位間的配合協(xié)作,在本文,就來介紹一下餐飲加盟企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé):
第一、全權(quán)負(fù)責(zé)處理餐飲加盟企業(yè)的一切事務(wù),帶領(lǐng)全體員工努力工作,完成餐飲加盟企業(yè)所確定的各項目標(biāo);
第二、制定餐飲加盟企業(yè)經(jīng)營方向和管理目標(biāo),包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定餐飲加盟企業(yè)一系列價目,如房價、餐飲毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性,制定市場拓展計劃,帶領(lǐng)銷售部進行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報表,檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策,保證餐飲加盟企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進行;
第三、建立健全餐飲加盟企業(yè)的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會檢查情況匯報,并針對有關(guān)問題進行重點講評和指示。傳達政府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知,處理好人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使餐飲加盟企業(yè)有一個高效率的工作系統(tǒng);
第四、健全餐飲加盟企業(yè)各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督餐飲加盟企業(yè)財務(wù)部門做好成本控制,財務(wù)預(yù)算等工作;指導(dǎo)財務(wù)工作;每季財務(wù)報表;檢查分析每月營業(yè)情況;檢查收支情況,檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,
第五、有重點地定期巡視餐飲加盟企業(yè)公眾場所及各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量問題,并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門;
第六、餐飲加盟企業(yè)維修保養(yǎng)工作;
第七、與各界人土保持良好的公共關(guān)系,樹立餐飲加盟企業(yè)形象,并代表餐飲加盟企業(yè)出面接待重要貴賓;
第八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作,培養(yǎng)人才,提高整個餐飲加盟企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
第九、以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,使餐飲加盟企業(yè)有高度凝聚力,并要求員工,以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作;
第十、選聘、任免餐飲加盟企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理重要人事變動。負(fù)責(zé)餐飲加盟企業(yè)管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理,決定餐飲加盟企業(yè)機構(gòu)設(shè)置,員工編制及獎懲、晉升工作。
第5篇 景區(qū)企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
景區(qū)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主管公司辦公室、財務(wù)部、接待部、項目經(jīng)營部、安全質(zhì)管、餐飲住宿部、導(dǎo)游部等部門的全面工作。
2、負(fù)責(zé)全公司各部門的考核、檢查和驗收工作。
3、抓好景區(qū)游樂項目的安全管理工作,切實做好個體經(jīng)營者的政治思想、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
4、及時向公司提供分管部門的經(jīng)營與管理狀況分析。
5、負(fù)責(zé)分管部門須增設(shè)施、工具、人員的審報落實工作,做好分管部門之間的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理的考核、考評和內(nèi)部員工的調(diào)崗工作。
6、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理和引導(dǎo),做好分管部門票據(jù)、財物和旅游設(shè)施的管理工作。
7、對公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理實施質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),建立自我完善機制,確保服務(wù)質(zhì)量符合游客要求。
8、定期檢查記錄的準(zhǔn)確性和完整性,負(fù)責(zé)文件控制的管理,對有關(guān)文件進行控制,負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)部審核,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫公司質(zhì)量手冊并審核。
9、負(fù)責(zé)公司大型節(jié)慶活動的籌備、策劃及演藝活動的組織,做好日常的無償接待工作。
10、定期檢查、指導(dǎo)、糾正和預(yù)防措施實施情況,組織評價統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性。
11、負(fù)責(zé)確保旅游環(huán)境良好,檢查安全設(shè)施。
12、定期檢查有關(guān)人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書情況,對旅游項目供方負(fù)責(zé)管理、檢查。
13、抓好分管部門員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),社會公益活動的安排、落實等工作。
14、負(fù)責(zé)公司車輛及通勤車的管理工作。
15、負(fù)責(zé)公司勞保及常用物品的采購安排工作。
16、總經(jīng)理不在公司時,根據(jù)授權(quán)主持全面工作。
第6篇 企業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
企業(yè)(公司)總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。
2.實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3.根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4.建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀。
6.主持集團公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
7.領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
第7篇 景區(qū)企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)2
景區(qū)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
1、貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法律、法令以及上級管理部門的指令、規(guī)定,堅持社會主義經(jīng)營方向,帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)辦具有中國特色的一流景區(qū),為發(fā)展我國旅游事業(yè)做出貢獻。
2、執(zhí)行董事會的決議,全面實施董事會確定的經(jīng)營方針,努力實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、主持制定公司的具體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃以及各項管理制度和操作流程,實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
4、掌握市場信息,拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù),制定銷售價格,確定經(jīng)營策略,增加經(jīng)營收入。
5、培訓(xùn)、督導(dǎo)各級管理人員,知人善任,獎勤罰懶,充分調(diào)動員工的積極性,提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì)。
6、審核財務(wù)報表,控制費用開支,健全內(nèi)部控制制度,合法、合理運用資金,提高增收創(chuàng)立的水平。
7、組織安排好重要接待活動,增進內(nèi)外交往,樹立公司良好形象,營造有利于公司經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部氛圍和社區(qū)環(huán)境。
8、健全消防安全制度,落實防范應(yīng)急措施,保障公司和客人的財產(chǎn)及生命安全。
第8篇 企業(yè)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)
企業(yè)總經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些請參考以下這則企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全面貫徹落實學(xué)校工作部署,組織實施年度工作計劃,履行與甲方簽訂的各項合約。
2、負(fù)責(zé)集團內(nèi)部人、財、物的管理、調(diào)配;負(fù)責(zé)考核、選擇、聘任部門、中心主任;負(fù)責(zé)校內(nèi)外經(jīng)營服務(wù);負(fù)責(zé)集團人事、勞資、考核、獎懲等工作。
3、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,引入競爭機制和激勵機制,組織制定集團章程和內(nèi)部人事、財務(wù)、分配制度,充分調(diào)動員工積極性,制定后勤服務(wù)的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。
4、主持總經(jīng)理辦公會,按照市場經(jīng)濟規(guī)律,科學(xué)決策、把握經(jīng)營方向,大膽開拓經(jīng)營服務(wù)市場,使集團不斷發(fā)展壯大。
5、組織制定集團年度工作計劃和近期工作安排,負(fù)責(zé)檢查計劃執(zhí)行情況。
6、協(xié)調(diào)集團與校內(nèi)各院系、部門關(guān)系,與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)集團干部、職工的思想政治工作,職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)工作。
8、負(fù)責(zé)做好集團安全教育與管理工作。
9、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
