第1篇 工廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.堅決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生等制度擬訂檢查監(jiān)督控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組編制年季月度生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備維修計劃及時組織實施檢查協(xié)調(diào)考核;
5.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
6.確保訂定產(chǎn)品合同的履行;
7.配合審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制實施嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大設(shè)備人身傷亡等的發(fā)生;
9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計劃;
10.及時編制上年的年季月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄臺賬統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;
13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電節(jié)約能源;
14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查考核評比;
15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)工作計劃。組織實施和檢查監(jiān)督及控制;
16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
職責(zé)二:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向,制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及投資項目計劃;
(2)監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)濟(jì)法規(guī),規(guī)范公司經(jīng)營活動;
(3)負(fù)責(zé)審核管理方案,企業(yè)操作規(guī)程各項重大窗體之核準(zhǔn);
(4)主持公司經(jīng)營管理工作,定期舉行總經(jīng)理辦公室會議;
(5)任命公司各部門主管人員;
(6)主導(dǎo)公司財務(wù)管理;
(7)市場的拓展與銷售合同的審批;
(8)機(jī)器設(shè)備的配備;
(9)組織完成公司總體業(yè)務(wù)計劃;
(10)公司印章管理;
(11)協(xié)調(diào)激勵各部門工作;
(12)確保公司資源配置能滿足市場需求。
權(quán)力:
(1)公司發(fā)展規(guī)劃投資計劃研究開發(fā)的決策權(quán);
(2)經(jīng)營決策權(quán);
(3)審批修改簽發(fā)公司發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營銷售計劃的權(quán)利;
(4)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán);
(5)機(jī)構(gòu)人員配置權(quán)文件審批權(quán)或否決權(quán);
(6)各職能部門的總體經(jīng)費支出的審批權(quán)或否決權(quán);
(7)公司重大經(jīng)營管理的決策權(quán);
(8)直屬下級的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán);
(9)各層管理人員的任免權(quán);
(10)其他決策權(quán)。
責(zé)任:
(1)對公司重大經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任;
(2)對公司重大經(jīng)營項目負(fù)主要責(zé)任;
(3)對全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。
職責(zé)三:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實執(zhí)行。
二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
三、組織實施討論通過的新上項目。
四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
五、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據(jù)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。
七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
九、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
十、堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。
十二、加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運行機(jī)制;
十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作;
十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);
十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會;
第2篇 工廠總經(jīng)理-崗位職責(zé)
一個工廠的管理高層總經(jīng)理職位,抓好員工的各方面工作,同時還要制定和完善工廠的各項規(guī)章制度。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)資料,可供參考。
一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實執(zhí)行。
二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
三、組織實施討論通過的新上項目。
四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
五、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據(jù)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。
七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
九、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
十、堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。
十二、加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運行機(jī)制;
十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作;
十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);
十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會;
第3篇 工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
工廠總經(jīng)理 1.搭建和完善工廠管理框架,審批及監(jiān)控各項制度及實施細(xì)則。
2.推動團(tuán)隊建設(shè)工作持續(xù)開展:人員統(tǒng)籌、隊伍建設(shè)、團(tuán)隊能力打造、計劃協(xié)同、績效考核推進(jìn)等。
3.參與制定和落實公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃,明確工廠產(chǎn)量、成本、安全和質(zhì)量目標(biāo)。
4.成本管控和利潤實現(xiàn):持續(xù)推動產(chǎn)效、良率提升;
5.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時交出合格的產(chǎn)品為原則組織生產(chǎn)。
6.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低成本;
7、組織工藝管理,不斷提高產(chǎn)品工藝水平,實現(xiàn)工藝流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
8.檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)下級的各項工作,掌握工作動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù),推動各模塊工作不斷優(yōu)化。 pc裝配件工廠管理 1.搭建和完善工廠管理框架,審批及監(jiān)控各項制度及實施細(xì)則。
2.推動團(tuán)隊建設(shè)工作持續(xù)開展:人員統(tǒng)籌、隊伍建設(shè)、團(tuán)隊能力打造、計劃協(xié)同、績效考核推進(jìn)等。
3.參與制定和落實公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃,明確工廠產(chǎn)量、成本、安全和質(zhì)量目標(biāo)。
4.成本管控和利潤實現(xiàn):持續(xù)推動產(chǎn)效、良率提升;
5.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時交出合格的產(chǎn)品為原則組織生產(chǎn)。
6.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低成本;
7、組織工藝管理,不斷提高產(chǎn)品工藝水平,實現(xiàn)工藝流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
8.檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)下級的各項工作,掌握工作動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù),推動各模塊工作不斷優(yōu)化。
第4篇 海外工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、 負(fù)責(zé)海外建廠事宜;
2、 海外工廠團(tuán)隊建設(shè);當(dāng)?shù)貑T工的招募,培訓(xùn),管理;
3、 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣块T,聯(lián)系建廠的相關(guān)事宜;
4、 廠房確定、設(shè)備的采購及到位,產(chǎn)品的認(rèn)證;
5、 公司運營管理,包括生產(chǎn)、市場、財務(wù)等。
任職條件:
1、 有海外建廠經(jīng)驗及三年以上的海外工廠管理經(jīng)驗;
2、 大專以上學(xué)歷,英文可作為工作語言;
3、 可以勝任長期出差或外派工作安排。
注:需有類似投資/建設(shè)項目統(tǒng)籌經(jīng)歷以及目標(biāo)地制造管理運營經(jīng)驗。
