房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（5篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：72

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
第1篇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 第2篇x房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé) 第3篇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作崗位職責(zé) 第4篇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位工作職責(zé) 第5篇x房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)崗位責(zé)任制

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

第1篇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配；

2、協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤；

3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略；

4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；

5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表。

第2篇 x房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、組織制定公司年度經(jīng)營計劃;經(jīng)董事長提名、董事會批準(zhǔn)任命后,負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)經(jīng)營任務(wù),集團公司整體經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)的制定,向董事會進(jìn)行工作匯報,請示批準(zhǔn)集團公司整體經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo),落實集團公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

2、主持公司日常各項經(jīng)營管理工作;負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事會議所做出的各項工作決定,召集和主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)展,代表經(jīng)營班子向董事會建議并任命集團各職能部門和下屬公司的主要負(fù)責(zé)人,代表集團公司簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

3、負(fù)責(zé)公司營銷和工程開發(fā)建設(shè)工作;負(fù)責(zé)組織企業(yè)項目開發(fā)策劃和營銷工作,負(fù)責(zé)企業(yè)項目工程設(shè)計與施工,審核項目階段性策劃方案和經(jīng)營活動推廣預(yù)算審定,負(fù)責(zé)審批工程材料采購方案及預(yù)算審批。

4、負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大突發(fā)事件;根據(jù)董事會授權(quán),處理特殊事項或重大突發(fā)事件,向董事會報告特殊事件解決方案,并對事后解決過程進(jìn)行總結(jié),向董事會進(jìn)行匯報

5、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項;有根據(jù)具體情況制訂和修訂經(jīng)營計劃的建議和實施權(quán),解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán),經(jīng)營計劃范圍內(nèi)具體工作開展的決定權(quán),對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲權(quán),對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)。

6、企業(yè)公共關(guān)系的建立和維護;負(fù)責(zé)公司內(nèi)職能部門及下屬企業(yè)間工作關(guān)系協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要與社會關(guān)聯(lián)企業(yè)單位的工作渠道的建設(shè)和維護,如:與市建委、市計委、區(qū)委、市政府、燃?xì)夤?、供電、供水企業(yè)等其他相關(guān)部門的聯(lián)系,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境。

第3篇房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作崗位職責(zé)

不同的公司,其總經(jīng)理崗位職責(zé)也有所不同。以下以房地產(chǎn)公司為例,為大家整理了一則房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé),供各位制度職責(zé)大全總經(jīng)理參考。

1. 主持公司的日常管理工作,并向董事會或總裁(制度職責(zé)大全總裁)報告工作;

2. 組織實施董事會決議,審核批準(zhǔn)年度、季度經(jīng)營計劃,年度、季度資金平衡計劃;審批可行性研究報告與投資方案;組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新項目。

3. 組織擬訂公司管理規(guī)章制度;

4. 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、撤消方案,決定人事編制,聘任或解聘除應(yīng)董事會聘任或解聘的員工;

5. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

6. 在董事會委托權(quán)限內(nèi),代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

7. 提請聘任專家、顧問人選,批準(zhǔn)后實施;

8. 擬訂公司員工的工資、福利、獎罰;

9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督與考核子公司的經(jīng)營情況;

10. 批準(zhǔn)開設(shè)經(jīng)營帳戶及管理,款項支付的審批;健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;