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集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):61

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

第1篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的改進(jìn)完善,特別是強(qiáng)化對控股公司的財(cái)務(wù)管控;

2、主持投資決策分析與投資效果跟蹤評價(jià);

3、組織集團(tuán)及控股公司的內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算及稅收籌劃工作;

5、主持集團(tuán)整體資金計(jì)劃及投融資安排;

6、參與集團(tuán)不動產(chǎn)管理,對收益評價(jià)、購置與處置提供專業(yè)建議;

7、負(fù)責(zé)公司融資工作,確保項(xiàng)目資金鏈的安全穩(wěn)健;

8、組織公司全面預(yù)算管理,監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算的有效落實(shí);

9、主持稅收籌劃工作,合法、合理地降低公司稅負(fù);

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析與評價(jià)及財(cái)務(wù)分析,定期向股東提交專項(xiàng)報(bào)告;

11、組織公司成本控制公司,著力降低開發(fā)成本。 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的改進(jìn)完善,特別是強(qiáng)化對控股公司的財(cái)務(wù)管控;

2、主持投資決策分析與投資效果跟蹤評價(jià);

3、組織集團(tuán)及控股公司的內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算及稅收籌劃工作;

5、主持集團(tuán)整體資金計(jì)劃及投融資安排;

6、參與集團(tuán)不動產(chǎn)管理,對收益評價(jià)、購置與處置提供專業(yè)建議;

7、負(fù)責(zé)公司融資工作,確保項(xiàng)目資金鏈的安全穩(wěn)健;

8、組織公司全面預(yù)算管理,監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算的有效落實(shí);

9、主持稅收籌劃工作,合法、合理地降低公司稅負(fù);

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析與評價(jià)及財(cái)務(wù)分析,定期向股東提交專項(xiàng)報(bào)告;

11、組織公司成本控制公司,著力降低開發(fā)成本。

第2篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部日常財(cái)務(wù)管理工作;

2、健全和完善財(cái)務(wù)管理制度、流程、建立與集團(tuán)管控一體的會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范體系,監(jiān)督下屬企業(yè)做好管理制度、流程執(zhí)行;

3、在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面預(yù)算管理工作,負(fù)責(zé)跟蹤分析下屬企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo),預(yù)算完成情況;

4、監(jiān)督指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門工作,確保及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各類月度、季度、年度報(bào)告;

5、結(jié)合行業(yè)政策,與政府、稅務(wù)、銀行做好溝通;

6、統(tǒng)籌管理各個(gè)子公司運(yùn)營資金,并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格:本科以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè),8年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(2篇范文)

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的改進(jìn)完善,特別是強(qiáng)化對控股公司的財(cái)務(wù)管控;2、主持投資決策分析與投資效果跟蹤評價(jià);3、組織集團(tuán)及控股公司的內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制;4、負(fù)…
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