第1篇 公司技術(shù)總監(jiān)工作崗位職責(zé)
作為一名技術(shù)總監(jiān),其崗位職責(zé)包括哪些。如果你想掌握其詳情,可參考以下這則公司技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé),僅供各位參考。
1 負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施;
2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份;
3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;
4 參與公司重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;
5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù),并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;
6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作;
7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門間的問(wèn)題;
8 負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持;
9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;
10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;
11 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策,并參與重要崗位員工招聘工作;
12 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;
13 參與公司文化建設(shè)工作;
14 定期向總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)匯報(bào)工作,定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào);
15 參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議;
16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
第2篇 裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)二
裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(二)
裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé):
1、公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要認(rèn)真做好項(xiàng)目圖紙交底工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求安排好施工的具體事宜。
2、嚴(yán)格按照內(nèi)控控制運(yùn)營(yíng)成本,認(rèn)真監(jiān)督施工班組執(zhí)行內(nèi)控的情況。
3、做好材料的驗(yàn)收工作,對(duì)不合格的材料進(jìn)行退換。
4、認(rèn)真按公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工管理,認(rèn)真執(zhí)行施工控制程序填寫相關(guān)表單,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序”的規(guī)定,做好各工序的驗(yàn)收和催收工程款工作及竣工驗(yàn)收工作。
5、公司技術(shù)總監(jiān)要對(duì)施工班組應(yīng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按公司規(guī)定的檢查頻次到施工現(xiàn)場(chǎng),每次到應(yīng)該填寫施工日記,并對(duì)施工班組宣傳有關(guān)規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部、工程部對(duì)施工人員崗前的評(píng)審和培訓(xùn)工作。
7、對(duì)一線員工做好安全教育,要求文明施工,特別是對(duì)新員工的安全文明施工教育。對(duì)違規(guī)行為要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育及必要的處罰。
8、及時(shí)向工程質(zhì)量管理中心匯報(bào)工地情況。
9、隨時(shí)與客戶做好溝通,關(guān)心一線員工的工作與生活。
10、裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要積極參加公司培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
