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第1篇 機(jī)加工生產(chǎn)工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.制定作業(yè)指導(dǎo)書并培訓(xùn)操作人員。
2.在sap中建立和維護(hù)材料數(shù)據(jù)。
3.為生產(chǎn)設(shè)備制定和準(zhǔn)備工裝夾具并準(zhǔn)備采購訂單(技術(shù)方面)。
4.制定和培訓(xùn)設(shè)備操作人員。
5.制定內(nèi)部詢價(jià)單的報(bào)價(jià)。
6.管理工裝夾具、刀具和生產(chǎn)工具。
7.數(shù)控設(shè)備的編程。
第2篇 機(jī)加工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
2. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。
3. 確?，F(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動,做好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長解決問題。
8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對各級員工進(jìn)行公正的績效考核,推動公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
10.直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
第3篇 機(jī)加工生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.管理機(jī)加工中心的設(shè)備和操作人員。
2.跟蹤生產(chǎn)訂單。
3.招聘和挽留技術(shù)工人。
4.與工程部門合作培訓(xùn)技術(shù)工人。
5.按質(zhì)量、成本和時(shí)間要求確保零件的生產(chǎn)。
6.建立設(shè)備保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)維護(hù)設(shè)備。
