組織管理專員崗位職責(zé)（20篇范文）

第1篇 組織管理專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、參與組織診斷和分析,對組織運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤與評估,輸出診斷和建議報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)組織變革相關(guān)聯(lián)動工作,并評估組織變革效果,推動組織效率和組織能力的提升;

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門組織定位、職責(zé)及評價方式,協(xié)助部門輸出工作機(jī)制;提供指導(dǎo)與專業(yè)建議;

4、推動公司及各級組織的組織架構(gòu)、管控模式、權(quán)責(zé)分工梳理項(xiàng)目,推動制度與流程優(yōu)化,提升管理效率效能;

5、負(fù)責(zé)維護(hù)組織管理的工具,并定期優(yōu)化。

任職資格:

1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè),如工商管理、人力資源管理、工程管理等;

2、具備組織管理、人力資源管理、運(yùn)營管理等相關(guān)崗位及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),掌握組織管理、流程管理相關(guān)專業(yè)技能;

3、具備知名咨詢公司背景,并參與乙方重大組織變革項(xiàng)目;或大型名企(非創(chuàng)業(yè)型公司)主導(dǎo)或參與過組織變革相關(guān)項(xiàng)目;

4、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力及文稿編寫能力。

第2篇 生產(chǎn)組織管理崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)組織管理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):燃機(jī)制造方向

任職要求:全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

熱能工程、機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);

具有國內(nèi)外知名科研院所或企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)

10年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)組織管理崗位

第3篇 資材部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法

2.適用范圍：資材部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明：

4.2.1 資材部門主管

4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負(fù)責(zé)

4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成

4.2.1.4.部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃

4.2.2采購

4.2.2.1供應(yīng)商開發(fā)與備用供應(yīng)商管理

4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評分

4.2.2.3根據(jù)請購需求采買物料、設(shè)備等

4.2.2.4采買決議前之詢比議價，確保采買之物品最具性價比

4.2.2.5公司整體采購成本管控

4.2.2.6采購月報(bào)與年報(bào)制作與匯報(bào)

4.2.3生管

4.2.3.1各段工藝之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能收集與試算

4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計(jì)劃掌控

4.2.3.3生產(chǎn)計(jì)劃/工單開立，結(jié)案跟蹤及異常處理

4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理

4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗(yàn)，入庫及不良等進(jìn)度跟蹤及處理

4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之計(jì)劃執(zhí)行狀況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按計(jì)劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機(jī)臺排定

4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控

4.2.3.8重點(diǎn)部品與緊急部品對應(yīng).

4.2.4倉庫

4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)

4.2.4.2制定物流及倉儲改善方案

4.2.4.3月度與年度盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)劃

4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致

4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實(shí)時提供精確之庫存數(shù)據(jù)

4.2.4.7收料之異?；貓?bào)采購，或退料作業(yè)執(zhí)行

4.2.4.8出貨異?；貓?bào)

4.2.4.9包材使用與回收

5.相關(guān)文件：無

6.相關(guān)表單：無

第4篇 社會事務(wù)、民間組織管理科崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規(guī)，倡導(dǎo)文明婚俗，指導(dǎo)基層婚姻登記管理工作，負(fù)責(zé)婚姻介紹機(jī)構(gòu)的報(bào)批，承辦涉外婚姻登記工作。

2.貫徹執(zhí)行有關(guān)收養(yǎng)工作的法律、法規(guī)，做好收養(yǎng)登記管理工作，承擔(dān)平僑以及香港、澳門、臺灣居民收養(yǎng)內(nèi)地公民子女的登記工作。

3.研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規(guī)、政策，推進(jìn)濱葬工作改革，指導(dǎo)濱葬管理單位工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)濱葬管理單位進(jìn)行規(guī)劃、申報(bào)、審批濱葬設(shè)施建設(shè)(在娛葬管理單位調(diào)查核實(shí)報(bào)批基礎(chǔ)上)，負(fù)責(zé)對娛

儀勞務(wù)服務(wù)的報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)工作。

4.貫徹執(zhí)行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規(guī)，指導(dǎo)城市流浪乞討人員的救助管理工作。

5.貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)社團(tuán)和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規(guī)章，負(fù)責(zé)制定全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的實(shí)施辦法。

6.做好全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。

7.檢查督促民辦非企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。查處社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策、規(guī)章，并指導(dǎo)實(shí)施。

8.指導(dǎo)全市社會福利單位的管理工作；負(fù)責(zé)社會福利機(jī)構(gòu)的審批；協(xié)助指導(dǎo)老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會福利和權(quán)益保障工作。

第5篇 運(yùn)營與組織管理崗位職責(zé)任職要求

運(yùn)營與組織管理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)進(jìn)行組織管理、制度體系和流程體系的搭建;

(2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，建立和完善公司組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，界定各級組織的功能定位和職責(zé)權(quán)限;

(3)負(fù)責(zé)搭建公司制度體系和流程體系以及日常管理，負(fù)責(zé)組織完成新編制度的編制、評審、試運(yùn)行和發(fā)布工作，組織完成既有制度、流程的評估、調(diào)整與修訂與重新發(fā)布工作，持續(xù)推動公司業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和管理支持體系的提升和優(yōu)化

任職要求:

(1)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

(2)具有組織發(fā)展或流程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中有咨詢經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立主導(dǎo)過管控體系建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)先;

(3)熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、制度管理、流程設(shè)計(jì)等方面工作，掌握相關(guān)知識;

(4)具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、分析研判和系統(tǒng)性的思維能力，能設(shè)計(jì)解決方案并主導(dǎo)推動問題解決;

(5)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力，通過整合各種資源，有效推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)施:

(6)具有較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，能夠熟練完成各類分析總結(jié)報(bào)告、進(jìn)行公文寫作、制定規(guī)章制度等。

第6篇 組織管理崗位職責(zé)任職要求

組織管理崗位職責(zé)

組織管理主管 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)管理，起草具體方案。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職位編制管理，起草職位編制具體方案。

3.負(fù)責(zé)基本制度建設(shè)

3.負(fù)責(zé)工作循環(huán)機(jī)制設(shè)計(jì)及改進(jìn)

崗位要求:

1.學(xué)歷:全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)

2.工作經(jīng)驗(yàn):有從事企業(yè)組織管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。

3.其他:

①年齡45周歲以下;

②有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力;

③有較強(qiáng)的邏輯思維、語言文字表達(dá)能力和綜合寫作能力、能熟練使用辦公軟件;

④有較強(qiáng)責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，身體健康，愛崗敬業(yè)，為人正直，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、開拓創(chuàng)新精神。 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)管理，起草具體方案。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職位編制管理，起草職位編制具體方案。

3.負(fù)責(zé)基本制度建設(shè)

3.負(fù)責(zé)工作循環(huán)機(jī)制設(shè)計(jì)及改進(jìn)

崗位要求:

1.學(xué)歷:全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)

2.工作經(jīng)驗(yàn):有從事企業(yè)組織管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。

3.其他:

①年齡45周歲以下;

②有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力;

③有較強(qiáng)的邏輯思維、語言文字表達(dá)能力和綜合寫作能力、能熟練使用辦公軟件;

④有較強(qiáng)責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，身體健康，愛崗敬業(yè)，為人正直，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、開拓創(chuàng)新精神。

組織管理崗位

第7篇 人才與組織績效管理咨詢經(jīng)理/總監(jiān)崗位職責(zé)要求

崗位職責(zé)：

– 交付解決方案

? 運(yùn)用具有深度及廣度的人力資源視角，轉(zhuǎn)化客戶所面臨的業(yè)務(wù)問題，為客戶提供整合的、多結(jié)構(gòu)的人才和組織管理解決方案。憑借為客戶提供有針對性的業(yè)務(wù)和人力資源解決方案，獲取客戶最高管理層的認(rèn)可，借此開拓新的銷售機(jī)會，特別是針對國有企業(yè)；

– 項(xiàng)目和人員發(fā)展

? 發(fā)展和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，幫助其成長和職業(yè)發(fā)展；作為具有預(yù)見性視野的leader，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)模塊/行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的建議書、白皮書的起草及交付；代表怡安翰威特品牌進(jìn)行市場營銷活動；

– 項(xiàng)目管理

? 負(fù)責(zé)大客戶業(yè)務(wù)的簽訂，包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配任務(wù)、共享信息、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員、管理財(cái)務(wù)，并監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)展；

– 銷售導(dǎo)向

? 與現(xiàn)有的和有潛力的客戶合作，以創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會；利用個人/職業(yè)關(guān)系發(fā)展和開拓業(yè)務(wù)；拓展未來商業(yè)機(jī)會和渠道；負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃和客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

崗位要求：

– 6-9年的管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理和組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；

– 了解跨國公司和大型國企的商業(yè)運(yùn)作和人力資源現(xiàn)狀，具備大型國企咨詢或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

– 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力，結(jié)果導(dǎo)向個性風(fēng)格；

– 具有敏銳的商業(yè)觸覺，能自信、有效的與政府高官、首席執(zhí)行官，董事會成員等進(jìn)行交流；

– 良好的團(tuán)隊(duì)合作能力；

– 突出的客戶關(guān)系管理和/或項(xiàng)目管理能力；

– 優(yōu)秀的分析能力、溝通能力和演講技巧；

– 客戶導(dǎo)向，樂于為客戶提供有效的解決方案并影響客戶的業(yè)務(wù)結(jié)果；

– 碩士研究生學(xué)歷，工商管理碩士優(yōu)先。

第8篇 成型部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法

2.適用范圍：成型部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明：

4.2.1 成型部門主管

4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso 系統(tǒng)運(yùn)作，確立公司品質(zhì)方針

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負(fù)責(zé)

4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成

4.2.1.4部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃

4.2.1.6培訓(xùn)人員的操作技能與質(zhì)量

4.2.1.7內(nèi)部各項(xiàng)工作之監(jiān)督與管理

4.2.1.8制程品質(zhì)管控，確保制程品質(zhì)合格率

4.2.1.9執(zhí)行生管周計(jì)劃，掌控生產(chǎn)進(jìn)度的，確保交期的如期達(dá)成

4.2.1.10實(shí)行人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理

4.2.1.11督導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢，預(yù)防工傷事件發(fā)生

4.2.1.12制程、動線合理化改善，以及各項(xiàng)項(xiàng)目活動主導(dǎo)與推動

4.2.2班組長工作執(zhí)掌：

4.2.2.1確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃及分配生產(chǎn)任務(wù)

4.2.2.2與對班進(jìn)行工作交接了解生產(chǎn)狀況，并召開班前會議

4.2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)助（督導(dǎo)）各生產(chǎn)線準(zhǔn)時開線生產(chǎn)

4.2.2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)各產(chǎn)線有無按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)

4.2.2.5負(fù)責(zé)確認(rèn)各線生產(chǎn)品質(zhì)狀況是否符合管控標(biāo)準(zhǔn)，不良率有無超標(biāo)

4.2.2.6負(fù)責(zé)規(guī)劃督導(dǎo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)與執(zhí)行，完善6s 管理

4.2.2.7每日巡查各線各類設(shè)備點(diǎn)檢表，有無按時點(diǎn)檢，機(jī)臺運(yùn)行有無安全隱患

4.2.2.8負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序，達(dá)成部門各項(xiàng)生產(chǎn)績效目標(biāo)

4.2.2.9負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)基層員工及干部的各項(xiàng)教育培訓(xùn)及考核

4.2.2.10生產(chǎn)制程合理性的督導(dǎo)及改善提案；

4.2.2.11針對各線生產(chǎn)報(bào)表及報(bào)廢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析及審核；

4.2.2.12負(fù)責(zé)針對對班計(jì)劃開線物料進(jìn)行準(zhǔn)備及確認(rèn)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況及匯報(bào)；

4.2.2.13負(fù)責(zé)督導(dǎo)并培養(yǎng)作業(yè)員之技術(shù)水平

4.2.3 物料組工作執(zhí)掌：

4.2.3.1依生產(chǎn)排程于倉庫做生產(chǎn)領(lǐng)用，確認(rèn)并保證生產(chǎn)齊料，避免停工待料影響生產(chǎn)進(jìn)度.

4.2.3.2確保部門內(nèi)帳物平帳，保證相應(yīng)生產(chǎn)物料之領(lǐng)/退平?

4.2.3.3協(xié)助部門主管管控生產(chǎn)用料成本

4.2.4 技術(shù)員工作職掌:

4.2.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場之設(shè)備調(diào)機(jī)，確保正常生產(chǎn)

4.2.5 上下模工作執(zhí)掌：

4.2.

5.1負(fù)責(zé)依生產(chǎn)計(jì)劃及班組長安排，上下模具

4.2.

5.2負(fù)責(zé)模具上線前之確認(rèn)

4.2.

5.3負(fù)責(zé)模具下線后之基本點(diǎn)檢及模具交接

4.2.6 加工組工作執(zhí)掌：

4.2.6.1負(fù)責(zé)依部門主管之安排進(jìn)行產(chǎn)品加工，確保生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)能之達(dá)成

4.2.7 ipqc工作執(zhí)掌：

4.2.7.1 于產(chǎn)品上線前取得標(biāo)準(zhǔn)樣件

4.2.7.2 開線前首件確認(rèn)

4.2.7.3 定時產(chǎn)線巡檢，確保生產(chǎn)品質(zhì)

4.2.7.4 當(dāng)對品質(zhì)不確定時，與品保溝通達(dá)成一致標(biāo)準(zhǔn)

5.相關(guān)文件：無

6.相關(guān)表單：無

第9篇 安全管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu)：

備注：安全管理部目前編制3人（目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人）

二、崗位責(zé)任：

1、安全管理部經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù)；

b、組織安全管理評審工作；并對提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證；

c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督；

d、安全系列制度及考核的編制；

e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作；

f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；

g、對部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持；

2、經(jīng)理助理：

a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的安全管理評估；

b、在管項(xiàng)目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查；

c、項(xiàng)目安全方案的策劃；

d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查；

e、安全骨干、班組長的培訓(xùn)；

f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議；

g、組織開展各項(xiàng)安全專業(yè)研討工作，研究并解決項(xiàng)目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題；

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實(shí)施；

3、安全專員：

a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制；

b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗(yàn)證；

c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計(jì)劃及實(shí)施；

d、總控中心管理；

e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估；

第10篇 生產(chǎn)組織管理崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門經(jīng)理做好生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作(包括生產(chǎn)安排、5s管理、安全生產(chǎn)管理、工裝夾具管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、輔料領(lǐng)用、成本控制);

任職要求:

1.具有大專以上學(xué)歷,具有一年類似生產(chǎn)制造加工企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);

2.熟悉各類office軟件操作;

第11篇 組織管理經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

組織管理經(jīng)理崗位職責(zé)

組織管理高級經(jīng)理 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制配置

2.設(shè)計(jì)并搭建組織能力診斷模型，分析研究組織模式、組織氛圍、人員結(jié)構(gòu)、編制配置、組織效能，管理并推進(jìn)組織能力持續(xù)提升

3.建立并完善各專業(yè)線的業(yè)務(wù)協(xié)同和雙線管理機(jī)制，完善內(nèi)部協(xié)同規(guī)則和機(jī)制，提升集團(tuán)專業(yè)線管理能力

4.學(xué)習(xí)和研究組織發(fā)展前沿理論和外部優(yōu)秀實(shí)踐方法，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用

職位必備項(xiàng)

跳槽頻繁，五年三跳不考慮

年齡超限年齡超過35歲不考慮

必須211，985以上學(xué)校

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制配置

2.設(shè)計(jì)并搭建組織能力診斷模型，分析研究組織模式、組織氛圍、人員結(jié)構(gòu)、編制配置、組織效能，管理并推進(jìn)組織能力持續(xù)提升

3.建立并完善各專業(yè)線的業(yè)務(wù)協(xié)同和雙線管理機(jī)制，完善內(nèi)部協(xié)同規(guī)則和機(jī)制，提升集團(tuán)專業(yè)線管理能力

4.學(xué)習(xí)和研究組織發(fā)展前沿理論和外部優(yōu)秀實(shí)踐方法，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用

職位必備項(xiàng)

跳槽頻繁，五年三跳不考慮

年齡超限年齡超過35歲不考慮

必須211，985以上學(xué)校

組織管理經(jīng)理崗位

第12篇 安全管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

1.總則

1.1為規(guī)范xxxx有限公司（以下簡稱“xx”）網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理體系，需建立健全相應(yīng)的組織管理體系，以推動信息安全工作的開展。

2.適用范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機(jī)構(gòu)和重要崗位的管理。

3.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)（不包括勘誤、通知單），然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全保障評估框架》（gb/t 20274.1-2006）

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求》（gb/t 20269-2006 ）

《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》（gbt 22239-2008）

4.組織機(jī)構(gòu)

4.1公司成立網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是信息安全的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件，落實(shí)方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括：

根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全的政策、法律和法規(guī)，批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督信息安全工作。

4.3信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組：信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括：

4.4.1貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作；

4.4.2根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，對信息安全工作進(jìn)行具體安排、落實(shí)；

4.4.3組織對重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進(jìn)行審查，擬訂信息安全總體策略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

4.4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作，參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；

4.4.5組織信息安全工作檢查，分析信息安全總體狀況，提出分析報(bào)告和安全風(fēng)險的防范對策；

4.4.6負(fù)責(zé)接受各單位的緊急信息安全事件報(bào)告，組織進(jìn)行事件調(diào)查，分析原因、涉及范圍，并評估安全事件的嚴(yán)重程度，提出信息安全事件防范措施；

4.4.7及時向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門、單位報(bào)告信息安全事件。

4.4.8跟蹤先進(jìn)的信息安全技術(shù)，組織信息安全知識的培訓(xùn)和宣傳工作。 4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括：

4.5.1審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案；

4.5.2決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，并組織相關(guān)人員排除故障，恢復(fù)系統(tǒng)；

4.5.3每年組織對信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測試和演練。

4.6公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理，并配備信息安全技術(shù)人員，有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室，對公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé)，落實(shí)本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5.關(guān)鍵崗位

5.1設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強(qiáng)管理，配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計(jì)員、安全保密管理員，要求五人各自獨(dú)立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全管理規(guī)定。

5.2系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有：

5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，實(shí)施系統(tǒng)安全運(yùn)行細(xì)則；

5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理，維護(hù)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行；

5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項(xiàng)，及時向信息安全人員報(bào)告安全事件；

5.2.4對進(jìn)行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員主要職責(zé)有：

5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全運(yùn)行細(xì)則；

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行；

5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路，防范黑客入侵，及時向信息安全人員報(bào)告安全事件；

5.3.4對操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有：

5.4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略，保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前，完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料；

5.4.3不得對系統(tǒng)設(shè)置“后門”；

5.4.4對系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5 安全審計(jì)員負(fù)責(zé)對涉及系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，主要職能包括：

5.5.1 按操作員證書號進(jìn)行審計(jì)；

5.5.2 按操作時間審計(jì)；

5.5.3 按操作類型審計(jì)；

5.5.4 事件類型進(jìn)行審計(jì)；

5.5.5 日志管理等。

5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動，主要職責(zé)有：

5.6.1 監(jiān)視全網(wǎng)運(yùn)行和安全告警信息

5.6.2 網(wǎng)絡(luò)審計(jì)信息的常規(guī)分析

5.6.3 安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護(hù)

5.6.4 執(zhí)行應(yīng)急中心制定的具體安全策略

5.6.5 向應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件等。

6.附則

6.1本辦法由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

第13篇 黨組織管理崗位職責(zé)任職要求

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)總行機(jī)關(guān)7個基層黨支部黨組織建設(shè)，監(jiān)督指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)基層黨建制度的落實(shí)

2、負(fù)責(zé)總行機(jī)關(guān)黨員的發(fā)展、日常管理、教育、監(jiān)督、服務(wù)，指導(dǎo)和監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)黨員隊(duì)伍建設(shè)

3、制定全行黨員發(fā)展計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)

4、負(fù)責(zé)入黨積極分子的教育、培訓(xùn)工作

5、組織開展總行黨委中心組學(xué)習(xí)的組織、實(shí)施、總結(jié)等工作

6、開展各分支機(jī)構(gòu)黨委中心組學(xué)習(xí)的督促檢查工作

7、負(fù)責(zé)全行統(tǒng)戰(zhàn)、宗教管理工作。

任職要求:

1、中共黨員，有基層黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、堅(jiān)持黨的路線方針政策，原則性強(qiáng);

3、熱愛和熟悉黨建工作，能夠全心全意為廣大黨員干部服務(wù)。

第14篇 酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工

酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工

1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.1 嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量;

1.2 組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施;

1.3 科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

2.1制訂詳細(xì)周密的施工計(jì)劃;

2.2 按施工計(jì)劃制訂材料供應(yīng)清單;

2.3 制訂內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工;

2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí);

2.6 堅(jiān)持每日做好施工日記。

3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

3.2 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收;

4施工員職責(zé)

4.1 全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé);

4.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

4.3 堅(jiān)持質(zhì)量檢查評比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的記錄工作,編寫竣工報(bào)告;

4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)措施;

4.6 做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

5質(zhì)檢員職責(zé)

5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認(rèn)真落實(shí)到班組和個人;

5.2 對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級上報(bào);

5.3 對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用;

5.4 按照質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,對不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;

5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。

6 安全員職責(zé)

6.1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級上報(bào);

6.3 組織義務(wù)消防隊(duì),配齊有關(guān)安全防火器材;

6.4 建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

7材料員職責(zé)

7.1 制訂本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃,認(rèn)真做好采購,根據(jù)計(jì)劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進(jìn)場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進(jìn)行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;

7.3 進(jìn)場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅(jiān)決制止不合格材料進(jìn)入倉庫。

8倉管員職責(zé)

8.1 對進(jìn)場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對進(jìn)場材料和工具做好標(biāo)識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點(diǎn)工作。

9財(cái)務(wù)部職責(zé)

9.1 負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度。

10行政部職責(zé)

10.1 負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;

10.2 負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

11班組長職責(zé)

11.1 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11.3 對新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

第15篇 組織管理經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1. 深入開展公司組織變革工作;

2. 建立任務(wù)導(dǎo)向型組織

任職要求:

1. 本科學(xué)歷及以上,211/985院校;

2. 乙方咨詢管理工作優(yōu)先考慮;

3. 組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

第16篇 組織績效管理崗位職責(zé)

組織績效管理總監(jiān) 職責(zé):

1.負(fù)責(zé)組織績效項(xiàng)目的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理

2.分析業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),組織管理,組織效能

任職要求:

1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗(yàn);

2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;

3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗(yàn)者或者有業(yè)務(wù)流程審計(jì)者優(yōu)先 職責(zé):

1.負(fù)責(zé)組織績效項(xiàng)目的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理

2.分析業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),組織管理,組織效能

任職要求:

1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗(yàn);

2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;

3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗(yàn)者或者有業(yè)務(wù)流程審計(jì)者優(yōu)先

第17篇 集團(tuán)黨委工作部組織管理崗崗位職責(zé)

集團(tuán)黨委工作部組織管理崗資格條件:

①*黨員，原則上年齡35歲以下，本科及以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的政治理論水平，具有中文、政治學(xué)、新聞學(xué)、馬克思主義哲學(xué)、漢語言文學(xué)等相關(guān)專業(yè)背景的優(yōu)先考慮;

②具有2年(含)以上工作經(jīng)驗(yàn)，有黨政機(jī)關(guān)、大型國企、事業(yè)單位的黨委職能部門相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

③熱愛黨建工作，具有較強(qiáng)的政策理解能力和組織溝通協(xié)調(diào)能力，能夠制定并執(zhí)行好黨建活動方案。具有較強(qiáng)的思考分析能力和解決問題能力，能夠處理較為復(fù)雜的工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、能夠獨(dú)立完成工作;

④熟悉黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)。熟練掌握黨務(wù)工作的要求與流程，具備扎實(shí)的思想政治理論基礎(chǔ)知識、黨務(wù)工作知識、企業(yè)管理知識;了解國有企業(yè)運(yùn)營的基本情況;

⑤誠實(shí)守信、為人正直，具有良好的政治素養(yǎng)和堅(jiān)定的理想信念，具有良好的職業(yè)操守、敬業(yè)精神和責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神，吃苦耐勞、有較強(qiáng)的抗壓能力;

⑥文字功底扎實(shí)，具備較強(qiáng)的公文寫作和語言表達(dá)能力，能熟練使用office、ppt等辦公軟件。

⑦特別優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬條件。

第18篇 運(yùn)營與組織管理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)進(jìn)行組織管理、制度體系和流程體系的搭建;

(2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),建立和完善公司組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制,界定各級組織的功能定位和職責(zé)權(quán)限;

(3)負(fù)責(zé)搭建公司制度體系和流程體系以及日常管理,負(fù)責(zé)組織完成新編制度的編制、評審、試運(yùn)行和發(fā)布工作,組織完成既有制度、流程的評估、調(diào)整與修訂與重新發(fā)布工作,持續(xù)推動公司業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和管理支持體系的提升和優(yōu)化

任職要求:

(1)本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

(2)具有組織發(fā)展或流程管理工作經(jīng)驗(yàn),其中有咨詢經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立主導(dǎo)過管控體系建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)先;

(3)熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、制度管理、流程設(shè)計(jì)等方面工作,掌握相關(guān)知識;

(4)具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、分析研判和系統(tǒng)性的思維能力,能設(shè)計(jì)解決方案并主導(dǎo)推動問題解決;

(5)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力,通過整合各種資源,有效推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)施:

(6)具有較強(qiáng)的書面表達(dá)能力,能夠熟練完成各類分析總結(jié)報(bào)告、進(jìn)行公文寫作、制定規(guī)章制度等。

第19篇 組織績效管理崗位職責(zé)任職要求

組織績效管理崗位職責(zé)

組織績效管理主管 廣州流溪資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司 廣州流溪資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司，流溪 主要職責(zé)

1、制定集團(tuán)戰(zhàn)略管理、組織績效方面的制度、程序，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略變革和體制機(jī)制創(chuàng)新。

2、組織和負(fù)責(zé)對集團(tuán)業(yè)務(wù)及內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行研究，對集團(tuán)中長期發(fā)展課題進(jìn)行研究和可行性分析，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)、對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤評估并滾動修訂。

3、組織對各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評審，指導(dǎo)、監(jiān)督各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)實(shí)施。

4、制定集團(tuán)組織計(jì)劃、績效管理方面的制度、程序，推進(jìn)集團(tuán)組織績效管理體系優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新。

5、組織編制滾動經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃/預(yù)算/執(zhí)行方案、組織激勵與產(chǎn)值分配計(jì)劃等，推動計(jì)劃和方案的實(shí)施與跟蹤評估，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃、組織績效考核方案制定、實(shí)施與評估。

6、負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題并指導(dǎo)及時調(diào)整管理和經(jīng)營思路、措施及相應(yīng)資源配置。監(jiān)督、指導(dǎo)成員公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析工作，收集、匯總、整理相關(guān)經(jīng)營、管理資料數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，為經(jīng)營管理提供信息數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析支持。

8、完成上級交辦的其他工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷。

2、有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

3、有編制經(jīng)營分析、組織績效管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

4、熟練運(yùn)用辦公軟件。

5、政治素養(yǎng)好;良好的文字處理能力;執(zhí)行力強(qiáng);溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神和敬業(yè)精神，具有一定的抗壓力。

組織績效管理崗位

第20篇 安全管理部組織架構(gòu)崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu):

備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)

二、崗位責(zé)任:

1、安全管理部經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù);

b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;

c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計(jì)劃,并進(jìn)行監(jiān)督;

d、安全系列制度及考核的編制;

e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;

f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識方面的專項(xiàng)培訓(xùn);

g、對部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;

2、經(jīng)理助理:

a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的安全管理評估;

b、在管項(xiàng)目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;

c、項(xiàng)目安全方案的策劃;

d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;

e、安全骨干、班組長的培訓(xùn);

f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議;

g、組織開展各項(xiàng)安全專業(yè)研討工作,研究并解決項(xiàng)目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實(shí)施;

3、安全專員:

a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制;

b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗(yàn)證;

c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計(jì)劃及實(shí)施;

d、總控中心管理;

e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估;