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第1篇 品管部崗位工作職責
品管部崗位職責
一、品管部工作職責
品管部工作職責包括:品質(zhì)制度的訂立與實施;品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;進料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善;制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制;客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂;企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制;產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;不合格品預防措施的訂立與執(zhí)行;供應商品質(zhì)能力的輔導;供應商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績效的評估;品質(zhì)培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行;品質(zhì)成本的分析;品質(zhì)資訊的收集、傳導與回復;品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面品質(zhì)管理活動的進行。
二、相關人員工作職責
1.品質(zhì)經(jīng)理職責
(1)品質(zhì)策劃的發(fā)起者。
(2)建立、健全品質(zhì)控制體系。
(3)品質(zhì)仲裁。
(4)合約的品質(zhì)確認。
(5)公司品質(zhì)代表。
(6)公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定。
(7)品質(zhì)稽核的領導。
(8)所屬職能人員工作的督導。
2.品管科長職責
(1)品管計劃的制訂。
(2)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成進、出貨檢驗職能。
(3)保存進料、成品檢驗的檢查、測試報告。
(4)品質(zhì)稽核計劃的制訂、參與推動。
(5)向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法及建議。
(6)分析進料、成品檢驗的每日、每周、每月報告。
(7)客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對策的提出。
(8)在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉序。
(9)負責本部門工作的領導、推動、督導。
3.品質(zhì)稽查職責
(1)品質(zhì)運作體系、規(guī)范的核查。
(2)客戶抱怨的原因調(diào)查與分析。
(3)改善措施的跟蹤、反饋。
(4)對所有品質(zhì)問題的分析。
(5)對每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計分析。
(6)執(zhí)行品質(zhì)改進計劃。
4.品質(zhì)工程師職責
(1)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計劃的制定。
(3)進料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范的制定。
(4)品管手法與統(tǒng)計技術的設計與督導執(zhí)行。
(5)協(xié)作廠的輔導。
(6)品質(zhì)異常的研究。
(7)品檢樣品的制作。
(8)客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善。
(9)量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制。
5.品檢科長職責
(1)品檢計劃的制定。
(2)品檢體系的設計及表單、程序的擬定。
(3)品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署。
(4)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。
(5)保存工序檢驗的檢查、測試報告。
(6)分析工序檢驗的每日、每周、每月報告。
(7)在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正之前,控制不合格品的轉序。
(8)所屬人員工作的督導、評價。
(9)向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關方法,控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復發(fā)生。
第2篇 品管部主管崗位工作職責
品管部主管崗位職責
一、 熟悉公司相關規(guī)定、管理制度及體系文件。
二、 負責制定部門工作計劃,實現(xiàn)工作目標。
三、 組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標準
1、 負責組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度
2、 負責組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實施
3、 對公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,衛(wèi)生注冊登記、haccp、iso9001體系進行監(jiān)督檢查,并確保其有效執(zhí)行;對國家相關法律法規(guī)的實施進行安排和落實;
4、 負責組織建立技術標準、工藝標準、服務標準,建立質(zhì)量管理檔案
5、 負責組織公司各部門質(zhì)量管理培訓和指導內(nèi)部質(zhì)量管理審核
6、 組織對采購供應商、外包廠質(zhì)量保證能力評價及跟蹤評價及認證
四、 iso9000質(zhì)量管理體系及haacp食品安全管理體系運作
1、 完善iso9000質(zhì)量管理體系及haacp食品安全管理體系標準的公司質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件、表單記錄。
2、 聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對公司的認證審核和年度監(jiān)督審核
3、負責組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審工作,企業(yè)會計報表分析(最新精編)(7個doc15個ppt)我國政府采購管理制度大全(最新精編)(72個doc11個ppt)確保質(zhì)量管理體系的有效運行
五、 質(zhì)量管理
1、 審核原材料進廠檢驗;督導制程質(zhì)量控制;總控成品檢驗。
2、 監(jiān)督和落實公司計量器具定期檢定工作,各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。
3、 協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調(diào)配、原料提供、品質(zhì)確認、包裝形式確認等工作。
4、 監(jiān)督或處理客戶投訴及相關工作。
5、 組織分析、處理質(zhì)量異常情況
六、 部門內(nèi)部管理工作
1、 組織和協(xié)調(diào)本部門的日常工作開展。
2、 制定、修訂品管部的工作程序和工作制度,并監(jiān)控實施。
3、 負責品管部的隊伍建設,選拔、配備、評價下屬人員,組織部門技能培訓及思想教育工作。
4、 負責指導屬下員工制定階段工作計劃,并督導執(zhí)行。
5、 負責控制部門預算,降低部門管理費用。
6、 制訂部門培訓計劃,組織協(xié)助年度培訓計劃。
7、 負責定期向上級匯報有關產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)。
8、 與內(nèi)外相關部門進行溝通、協(xié)調(diào)。
9、 監(jiān)督、考核本部門員工的日常工作。
六、完成上級安排的其他工作。
第3篇 品管部經(jīng)理崗位工作職責
品管部經(jīng)理崗位職責
1、負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標貫徹落實,改善公司質(zhì)量管理工作。
2、負責公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施,以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動。
3、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認證工作,負責對原材料供應商的評估。
4、負責進料、在制品、成品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行,監(jiān)督指導各項質(zhì)量檢驗工作。
5、負責處理質(zhì)量異常,協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析,并擬定改善措施。
6、負責質(zhì)量管理信息的收集、傳導、回復、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。
7、負責組織不合格品的控制,制定不合格的預防和糾正措施,并予以督導執(zhí)行。
8、負責檢驗儀器、量具、實驗設備的管理工作。
9、負責監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄,組織分析管理數(shù)據(jù)。
10、負責檢驗人員的質(zhì)量基礎培訓及檢驗工作要點培訓工作。
11、負責總經(jīng)理交付的其它工作。
第4篇 鞋廠品管部崗位職責工作方法
鞋廠品管部崗位職責及工作方法
一、崗位職責及工作方法
1、原材料品和員
(1)崗位職責
按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂熨Y料進行檢驗。
(2)工作方法
a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗項目和程序,對入庫原材料的各項屬性進行檢驗,合格的入庫分類存放,不合格的退貨不予以入庫。
b、入庫材料第一時間即需檢驗,不可延誤時間,如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷,必須請示上級判斷,需要退貨的第一時間通知生產(chǎn)部與廠商。
c、所有入庫材料必須認真填寫《原材料檢驗報告單》需要相關單位人員簽名的必須簽名后,交部門主管核準,再交統(tǒng)計員存檔。
d、所有入庫材料(合格品、可用品),品管員必須在入庫單上簽名,(出庫必須核準后再在發(fā)料單上簽名)。
e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡函。(例:材料分色、分碼作業(yè)的,材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等)。
2、原材料品管組長:
(1)崗位職責:
督導上、下手原材料品管員的工作,處理品管員無法確定的異常問題。
(2)工作方法:
a、按時上交報表。
b、材料發(fā)生(發(fā)現(xiàn))有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結果。
c、督導、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
3、針車品管員:
(1)崗位職責:
抽檢針車半成品和成品,檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質(zhì)變異,并予以復查和跟蹤改善狀況。
(2)工作方法:
a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料(工藝單、色卡、用料明細表、確認樣)。
b、根據(jù)工藝單、確認樣、色卡和用料明細表按10%以上的比例抽檢針車半成品,仔細核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯,并留下可以追蹤的依據(jù)。
c、在鞋包下線入庫前,按10%以上的比例抽檢成品鞋包,如有品質(zhì)變異,品管負責跟蹤改善狀況,予以復查,并留下可以追蹤的記錄。
d、如實填報針車品管檢查記錄表。
4、針車品管組長:
(1)崗位職責:
督導針車品管員的工作,跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。
(2)工作方法:
a、按時上交報表。
b、督導、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對針車品質(zhì)中的重大問題及時上報,并跟蹤處理結果。
d、全程跟蹤新款鞋包試做,熟悉制作工藝,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術部。
5、成型品管:
(1)崗位職責:
巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生,并跟蹤改善狀況。
(2)工作方法:
a、每一款上線時必須依據(jù)確認樣、工藝單、色卡和用料明細表核相幫面、鞋底(跟)、中底等是否正確和成品是否合格,如發(fā)現(xiàn)問題立即上報。
b、巡視全成型車間(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),對可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管,并監(jiān)督改善過程。
c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。
6、成型抽箱品管員:
(1)崗位職責:
根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單,技術部提供樣品(如擦色)及客人資料等,抽箱檢驗成型各車間每條線當天生產(chǎn)成品鞋的10%。
(2)工作方法:
a、弄清每款成品鞋的檢驗標準、檢驗方式及重點事項。
b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進行抽查是否達到質(zhì)量標準。
c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%,隨機抽取,對整批次判定合格后才簽字入庫。
d、判定返工批次,必須馬上填寫不合格返工通知單,第一時間通知成型副主管及品管員簽字確認,如有爭議發(fā)生請技術部有關人員進行分析,由責任人承擔一切責任。
e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。
f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進行包裝,如發(fā)現(xiàn)批量錯誤,馬上填寫抽查報表,經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。
g、監(jiān)督不合格成品進行返工,直至合格后才能入庫。
7、成型品管組長:
(1)崗位職責:
督導品管的工作,跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。
(2)工作方法:
a、按進上交報表。
b、督導、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè),對成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對成型品質(zhì)中的重大問題及時上報,并跟蹤處理結果。
d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術部。
8、品管統(tǒng)計員:
(1)崗位職責:
品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。
(2)工作方法:
a、收集品管部各單位報表并準確無誤地整理和統(tǒng)計,不得私自改動。
b、當天報表統(tǒng)計次日完成,當月報表統(tǒng)計次月5日以前完成。
c、品管文件的下發(fā)需及時并要求責任人員簽字落實。
d、品管統(tǒng)計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。
9、品管主管:
(1)崗位職責:
a、負責不斷健全和完善品管體系,讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化,并能通過質(zhì)量目標、數(shù)據(jù)分析,糾正和預防措施的利用,持續(xù)改進品管體系的有效性。
b、培訓和督導部屬人員嚴格按品質(zhì)管理制的有關規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績效。
c、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。
d、負責對總門主管以上(含主管)的溝通。
(2)工作方法:
a、不斷總結產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因,以及采取糾正和預防措施的效果,通過每月品管部各職位報表的有關數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標的完成情況,思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性,以達到預期的質(zhì)量目標。
b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)
。
c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程,調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品質(zhì)管制的有關規(guī)定和程序操作。
d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題,及時與其他部門主管溝通,解決品管組長不能解決的疑難問題,及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關問題。
e、視實際需要,協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識,逐漸形成全員品管的局面。
