第1篇 開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》,并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作,對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。
(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時設(shè)施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。
(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。
(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
職責(zé)二:開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)
3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì),組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制
5.定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。
6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
職責(zé)三:開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。(受經(jīng)理委托,主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負(fù)全責(zé)。
2、在上級授權(quán)范圍內(nèi),對合同內(nèi)各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實(shí)行全面監(jiān)督管理,并組織考核驗(yàn)收。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。
4、抓好成本管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內(nèi)的人、財、物,不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。
5、抓好經(jīng)理部的兩個文明建設(shè)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理,注重文明施工與環(huán)境保護(hù),樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。
6、正確處理與建設(shè)、監(jiān)理單位和地方相關(guān)部門的公共關(guān)系。解決、協(xié)調(diào)施工過程中的各種糾紛,做好工程竣工驗(yàn)收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
職責(zé)四:開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。
二、對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。
三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作,包括'三通一平'、臨時設(shè)施等。
四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。
五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。
六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。
七、組建工程項(xiàng)目班子,對工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置,滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃,滿足工程監(jiān)理需要。考核項(xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單,經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。
十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。
十二、參加個項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。
十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。
十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 開發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》,并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作,對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。
(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時設(shè)施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。
(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。
(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整
(30)負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_
(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資,填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
