第1篇 品牌經(jīng)理崗位職責(zé)制藥公司
1.負(fù)責(zé)品牌發(fā)展策略和品牌推廣計(jì)劃的制訂、實(shí)施、跟蹤、反饋。
2.負(fù)責(zé)全國(guó)促銷方案的制訂。
3.向公司高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和執(zhí)行方法。
4.制定公司產(chǎn)品的品牌定位、品牌推廣和品牌維護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5.組織、落實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查工作。
6.對(duì)銷售狀況進(jìn)行追蹤，撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃。
7.確定品牌內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作流程及部門外流程的銜接，協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，從內(nèi)部保證品牌推廣工作的順利開(kāi)展。
8.帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)人員對(duì)信息快速反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
第2篇 品牌經(jīng)理崗位職責(zé)范本農(nóng)業(yè)公司
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品方向定位,產(chǎn)品市場(chǎng)需求調(diào)查、分析。
2.參與制訂品牌開(kāi)拓及營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂品牌市場(chǎng)開(kāi)拓策略和銷售計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.全面負(fù)責(zé)品牌的銷售管理工作。
4.負(fù)責(zé)品牌重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體現(xiàn)場(chǎng)指揮。
5.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整品牌營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
第3篇 品牌經(jīng)理崗位職責(zé)-制藥公司
1.負(fù)責(zé)品牌發(fā)展策略和品牌推廣計(jì)劃的制訂、實(shí)施、跟蹤、反饋。
2.負(fù)責(zé)全國(guó)促銷方案的制訂。
3.向公司高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和執(zhí)行方法。
4.制定公司產(chǎn)品的品牌定位、品牌推廣和品牌維護(hù)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.組織、落實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查工作。
6.對(duì)銷售狀況進(jìn)行追蹤,撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃。
7.確定品牌內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作流程及部門外流程的銜接,協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,從內(nèi)部保證品牌推廣工作的順利開(kāi)展。
8.帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)人員對(duì)信息快速反應(yīng),適應(yīng)市場(chǎng)需求。
