- 目錄
第1篇 工程部門崗位職責(zé)流程
工程部門崗位職責(zé)及流程
一、為整個公司的營運供應(yīng)能源:管理好為經(jīng)營場所日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備,如供電,供冷熱,供水,供汽等,負(fù)責(zé)控制和運行這些設(shè)備。
二、對設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修:負(fù)責(zé)設(shè)備和設(shè)施及家具,用具等維修和保養(yǎng)。
三、對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行增建,更新和改造:為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化,并不斷提高和完善企業(yè)的形象,使經(jīng)營場所永褒青春,提高競爭力,應(yīng)對設(shè)備設(shè)施和裝修進(jìn)行增建,更新和改造。
四.職責(zé)范圍:
1. 負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的運行和管理。
2. 負(fù)責(zé)配電室.配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。
3. 負(fù)責(zé)浴場及夜總會的所有電源的正常供應(yīng)。
4. 負(fù)責(zé)場所空調(diào)系統(tǒng).通風(fēng)設(shè)備的運行管理.維護(hù)和檢修。
5. 負(fù)責(zé)浴場中央空調(diào)水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
6. 負(fù)責(zé)電機及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
7. 負(fù)責(zé)場所水暖設(shè)備,廚房設(shè)備,人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。
8. 負(fù)責(zé)場所裝修設(shè)施,家具,裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。
9. 負(fù)責(zé)浴場動力系統(tǒng)的完善改造,設(shè)備更新和小項增改工程施工。
10.積極協(xié)助二百商廈空調(diào)班,電工班,電梯班的重大故障檢修。
電工崗位職責(zé):
1. 嚴(yán)格遵守《員工手冊》和各項規(guī)章制度。
2. 努力學(xué)習(xí)技術(shù),熟練的掌握場所的線路走向及所轄設(shè)備的原理,技術(shù),性能和實際操作。
3. 密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示,正確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好報表。
4. 積極配合電路檢修工作,如斷電檢修,需具體檢修人員直接通知掛嚴(yán)禁合閘的指示牌,未經(jīng)檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴(yán)重后果由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
5. 發(fā)生事故時,值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦,按照操作規(guī)程及時排除故障,并報告部門經(jīng)理,事故未排除不進(jìn)行交接班,應(yīng)上下兩班協(xié)同工作,一般性設(shè)備故障應(yīng)交待清楚并做好記錄。
6. 做好線路防火工作,嚴(yán)格檢查線路負(fù)荷,發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)必須找出原因,加以糾正。
7. 認(rèn)真保管電子設(shè)備維修專用儀器,儀表,保障達(dá)到儀器的各種工作指標(biāo)。
8. 對電子設(shè)備維修中所需備件,包括備用零件,備用組件需妥善管理,定期測試,保證隨時應(yīng)急使用。
9. 保證電子設(shè)備機房的工作環(huán)境達(dá)到設(shè)備的要求,做好防火,防潮,防靜電工作。
修理崗位職責(zé):
1. 嚴(yán)格遵守公司制定的《員工手冊》,熱愛本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,熟悉設(shè)備性能及系統(tǒng)情況,判斷故障快速準(zhǔn)確,處理迅速及時。
2. 每班的值勤人員負(fù)責(zé)常用耗材的清點,發(fā)現(xiàn)不足要及時補充。
3. 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,正確使用手動和電動工具,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整修理。不能修復(fù)的必須報告部門經(jīng)理,對各類工具設(shè)備做到勤保養(yǎng)和妥善保管。
4. 樹立強烈的意識,文明維修,工作時盡量不影響客人,在使用如沖擊電鉆等強噪音的工具,必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定,嚴(yán)格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作,以保證環(huán)境的優(yōu)美。
5. 對來人來電報修及時登記,維修要迅速,及時,維修完立即返回班組待命,并認(rèn)真填寫維修換件記錄單。
6. 交班時發(fā)生應(yīng)急故障,上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能下班。
7. 維修人員如違反制度,拖延時間,修理質(zhì)量低劣,影響營業(yè)和造成設(shè)備損壞的要追究當(dāng)事者責(zé)任。
8. 嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修程序》的規(guī)定和《維修服務(wù)規(guī)范》。
空調(diào)崗位職責(zé)
1. 定時對外界及空調(diào)區(qū)域的溫度,相對濕度進(jìn)行監(jiān)測,根據(jù)外界天氣變化及時進(jìn)行空調(diào)工況調(diào)節(jié),并做好記錄。
2. 每班值班人員必須做好所有運行記錄,并簽名,除清楚記錄運行參數(shù)外,還必須記錄清楚設(shè)備的開停時間,停機修理原因和年恢復(fù)正常狀態(tài)的時間。
3. 必須記錄清楚設(shè)備的開停時間,停機修理原因和恢復(fù)正常狀態(tài)的時間,值班人員必須堅守崗位,服從指揮,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,對值班長安排的工作負(fù)責(zé)。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程,保證維修質(zhì)量,按時完成任務(wù)。
5. 嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度,維修要迅速及時,維修完畢要迅速返回班組待命。
6. 負(fù)責(zé)搞好空調(diào)機房及所屬機組的清潔衛(wèi)生工作。
7. 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),性能及系統(tǒng)情況,做到判斷故障準(zhǔn)確,維修快捷。
8. 有事離開崗位必須報告當(dāng)班負(fù)責(zé)人,征得同意才能離開。
六.工程維修服務(wù)規(guī)范
1. 接聽報修電話或報修單時應(yīng)禮貌用語,并仔細(xì)聽取和記錄維修地點及內(nèi)容等情況。
2. 維修人員應(yīng)在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場,由服務(wù)員陪同,在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修,維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字,并向客人致歉,盡量在沒有客人的時間進(jìn)行維修。
3. 如遇上設(shè)備損壞較嚴(yán)重,應(yīng)向客人解釋,并告知服務(wù)員,由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。
4. 如掛出請勿打擾的警告牌,而在當(dāng)班時間內(nèi)無法維修時應(yīng)在交接班記錄本上注明,并叮囑服務(wù)員當(dāng)客人同意維修后及時通知再次維修。
5.如需停電停水維修或一時無法修復(fù)應(yīng)通知服務(wù)員暫停此房。
6. 餐飲部需要維修時,原則上避開營業(yè)高峰,在無人用餐的情況下進(jìn)行維修,特殊情況應(yīng)征得客人同意后迅速搶修,修復(fù)后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作,并向客人致歉。
7. 認(rèn)真執(zhí)行場所制定的其它相關(guān)規(guī)范
第2篇 工程項目主要部門人員崗位職責(zé)
工程項目主要部門、人員的崗位職責(zé)
我公司擬在本工程的施工中采用項目管理法進(jìn)行全過程施工管理,對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、抽空,確保實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。
各職能部門工作內(nèi)容:
1、項目核心決策層:
設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理為組長,按照項目施工內(nèi)容,確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標(biāo),按照iso9001質(zhì)量保證體系的要求,全面開展施工工作,最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。
2、施工檢測組
對整個施工過程的安全負(fù)責(zé),具有一票否決權(quán)。
3、計劃預(yù)算組
負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算,跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃,編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃,向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算,工程簽證,工程合同管理,本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。
4、材料設(shè)備組
負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進(jìn)場,下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員,并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。
5、后勤組
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項后勤工作事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作。
第3篇 酒店工程部部門經(jīng)理崗位職責(zé)任職條件
酒店物業(yè)工程部部門經(jīng)理崗位職責(zé)與任職條件
直接上級:總經(jīng)理 直接下級:部門主管
崗位職責(zé):
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核部門主管,對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、負(fù)責(zé)酒店可出租房屋、場地的租賃管理,保證酒店租賃收入的順利完成。
14、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
任職條件:
1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感,有較強的自學(xué)能力和適應(yīng)性,秉公辦事,不謀私利。
2、必須掌握機電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理,熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖,正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系,并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施,確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。
4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷,獲工程師以上技術(shù)職稱,具有從事機電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷,有一定外語水平,能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康,精力充沛。
第4篇 工程施工單位各部門崗位職責(zé)
一、造價員崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī),及時掌握工程計價政策和價格信息。
2、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門提供的初裝工程量清單,實時進(jìn)行現(xiàn)場勘踏,編制預(yù)算文件,報請部門經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批復(fù)并移交市場部收費。
3、協(xié)助部門經(jīng)理審查施工圖紙,編制工程建設(shè)概預(yù)算。
4、參與圖紙會審和工程竣工驗收,審查與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料,審核竣工結(jié)算資料。
5、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
二、施工管理員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司各項規(guī)章制度,不斷提升專業(yè)知識和綜合素質(zhì),強化項目管理能力。
2、嚴(yán)格按照公司中長期管網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行勘測設(shè)計,合理布置管線及室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施,降低工程成本,確保安全運行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項施工管理制度,監(jiān)督控制進(jìn)場材料的質(zhì)量性能,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場;加強現(xiàn)場監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度,確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和現(xiàn)場安全,不斷提升文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時上報施工中發(fā)現(xiàn)的重大問題,提出整改意見;參加工程例會,提出施工中存在的主要問題,研究探討解決方案。
5、詳細(xì)記錄施工日志,完善現(xiàn)場簽證的各種手續(xù),認(rèn)真審核簽證資料、竣工資料和圖紙,杜絕虛增和誤簽工程量,為運行管理部門提供準(zhǔn)確完善的工程資料。
6、嚴(yán)格進(jìn)行分項工程和隱蔽工程的驗收,組織階段驗收并做好驗收記錄,協(xié)助部門經(jīng)理組織所轄項目的竣工驗收,參與其它項目的竣工驗收。
7、杜絕吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)和違法違紀(jì)行為,吃苦耐勞、盡職盡責(zé)做好本職工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
三、工程調(diào)度員崗位職責(zé)
1、受理、分派施工通知單,合理平衡、調(diào)度施工任務(wù)。
2、工程竣工驗收后,及時向相關(guān)部門下達(dá)送氣通知單,并做統(tǒng)計記錄。
3、負(fù)責(zé)工程勘察記錄和預(yù)算收費單在相關(guān)部門之間的收發(fā)、傳達(dá)和報送。
4、做好工程數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計整理工作,按時編制工程統(tǒng)計報表。
5、及時記錄、整理會議記要并向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報送。
6、做好部門內(nèi)部各種檔案、資料、圖紙、數(shù)據(jù)信息的收集和管理工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、測繪員崗位職責(zé)
1、根據(jù)新建工程進(jìn)度,及時跟進(jìn)完成測繪任務(wù),繪制測繪圖,保障測繪圖紙的完整性、準(zhǔn)確性。
2、負(fù)責(zé)測繪數(shù)據(jù)的整理和保存,及時錄入地理信息系統(tǒng),實時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
3、負(fù)責(zé)儀器設(shè)施的使用、保管及維護(hù)保養(yǎng)。
4、掌握控制選點、儀器架設(shè)、觀測、司尺、內(nèi)業(yè)編輯成圖等基本測繪技能,不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它測繪、探測等任務(wù)。
三、門站運行工崗位職責(zé)
1、遵守公司和部門各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。
2、負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急處置、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。
3、嚴(yán)格按照工作流程和要求對站內(nèi)所有運行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,對溫度、壓力、流量、加臭等運行參數(shù)進(jìn)行觀察記錄,對所有設(shè)備接口進(jìn)行巡查檢漏,并做好相關(guān)記錄。
4、負(fù)責(zé)與上、下游進(jìn)行計量交接,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
第5篇 工程部門主管崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、前期介入,從物業(yè)管理的角度對項目的各種設(shè)施、設(shè)備、材料的設(shè)計、選型、選材、安裝等方面提供專業(yè)建議。審視新建項目規(guī)劃、功能、建筑的合理性,為物業(yè)的增值及有利于物業(yè)管理創(chuàng)造條件,提出合理化建議;
2、執(zhí)行前期介入程序、指引文件,保持物業(yè)與地產(chǎn)相關(guān)部門的有效溝通,確保前期介入工作順利開展;
3、根據(jù)《前期介入工作內(nèi)容》、《前期介入工作計劃》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)、參與各項目前期介入工作并負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的跟蹤,并審核相關(guān)建議上報公司批準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的接管驗收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運行管理工作;
5、從職能部門角度管控各項目工程條線工作;
6、其他臨時突發(fā)性工作。
任職資格:
1、學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷,暖通空調(diào)、給排水、電氣、機電等相關(guān)專業(yè);
2、年齡及性別:30-45歲,性格開朗;
3、工作經(jīng)驗:有工裝精裝項目或大型商業(yè)類項目工程前期介入經(jīng)驗優(yōu)先考慮,3年以上大型物業(yè)工程管理或前介經(jīng)驗;
4、能力:能熟悉施工圖紙,熟練使用辦公軟件,具有良好的溝通能力,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊合作精神;
5、其他:具有電工、工程師、消防、電梯、智能化等相關(guān)證書者優(yōu)先;
第6篇 工程部部門職責(zé)各崗位職責(zé)
工程部的部門職責(zé)及各崗位職責(zé)
一、部門職責(zé)
工程部是公司項目管理的主要對口管理部門之一,是負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全管理的責(zé)任部門,在目前體系(質(zhì)量管理體系iso9000、環(huán)境體系iso14000、安全體系iso18000、成本體系)部門未建立之前,同時負(fù)責(zé)公司體系建立和管理工作,即體系管理屬于工程部部門職責(zé)范圍內(nèi),同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理體系的密切程度,工程部負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作;在公司資質(zhì)取證工作中,工程部負(fù)責(zé)管理體系取證,其他部門配合,負(fù)責(zé)安全資質(zhì)取證;總承包資質(zhì)取證,工程部是主要部門之一,配合經(jīng)營部取證。
二、崗位職責(zé)
1、 工程部主任崗位職責(zé):
1.1 負(fù)責(zé)組織整個工程部的工作,向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報工作;
1.2 負(fù)責(zé)項目前期準(zhǔn)備中施工方面的組織協(xié)調(diào)工作;
1.3 負(fù)責(zé)項目施工(副)經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)主管人選的推薦工作
1.4 負(fù)責(zé)組織審查并審核項目施工組織總設(shè)計;
1.5 負(fù)責(zé)組織編制公司施工計劃;
1.6 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制;
1.7 組織編制、修訂公司質(zhì)量安全等管理手冊及體系文件;
1.8 負(fù)責(zé)組織及管理公司質(zhì)量檢驗工作;
1.9 負(fù)責(zé)組織及管理公司施工安全工作;
2、 主任工程師兼技術(shù)主管崗位職責(zé):
2.1負(fù)責(zé)編制公司工程部年度、季度計劃。
2.2負(fù)責(zé)工程部技術(shù)(施工、調(diào)試)管理工作。
2.3 負(fù)責(zé)編制公司施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
2.4 負(fù)責(zé)編制公司施工計劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
2.5 負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計審查;
2.6 負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;
2.7 負(fù)責(zé)項目前期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;
2.8 其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
3、質(zhì)量檢驗主管崗位職責(zé):
3.1 負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量檢驗管理制度;
3.2 根據(jù)管理制度對項目進(jìn)行監(jiān)督,在部門會上匯報質(zhì)量情況,提出下一步質(zhì)量工作意見;
3.3 負(fù)責(zé)編制公司施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),提出公司質(zhì)量目標(biāo);
3.4 負(fù)責(zé)審查項目質(zhì)量檢驗大綱,并根據(jù)計劃進(jìn)行檢查;
3.5 負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量協(xié)會、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站良好的工作關(guān)系,對質(zhì)量方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào);
3.6 負(fù)責(zé)公司評優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;
3.7 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量獎懲,提出獎懲意見,經(jīng)工程部主任審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;
3.8 負(fù)責(zé)組織公司階段性質(zhì)量安全檢查。
3.9 負(fù)責(zé)起草職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料。
3.10 其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
4、安全主管崗位職責(zé):
4.1 負(fù)責(zé)編制公司安全管理制度;
4.2 根據(jù)管理制度對項目進(jìn)行監(jiān)督,在部門會上匯報安全情況,提出下一步安全工作意見;
4.3 負(fù)責(zé)編制公司安全管理網(wǎng)絡(luò);
4.4 負(fù)責(zé)編制公司安全管理年度計劃,并組織落實實施;
4.5 負(fù)責(zé)建立與業(yè)主、監(jiān)理公司良好的工作關(guān)系,對安全方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào);
4.6 負(fù)責(zé)公司安全評優(yōu)工作;
4.7 負(fù)責(zé)安全獎懲,提出獎懲意見,經(jīng)部門經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;
4.8 負(fù)責(zé)組織階段性安全檢查。
4.9 負(fù)責(zé)起草職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料。
4.10 其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
5、體系主管崗位職責(zé):
5.1 在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,具體編制、修訂公司質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理手冊和管理體系程序文件并進(jìn)行監(jiān)督實施,具體負(fù)責(zé)管理體系取證;
5.2 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理手冊、程序文件的管理;
5.3 按管理手冊和程序文件進(jìn)行管理、維護(hù)、修訂、升級;
5.4 負(fù)責(zé)具體組織公司標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量管理工作以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用;
5.5 其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
6、(機務(wù)、電氣、儀控、土建)專業(yè)工程師崗位職責(zé):
6.1負(fù)責(zé)公司本專業(yè)施工技術(shù)管理工作;
6.6 負(fù)責(zé)編制公司本專業(yè)施工、調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
6.3 負(fù)責(zé)編制公司本專業(yè)施工計劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
6.4 負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計中本專業(yè)的審查;
6.5 在主管安排下,負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;
6.6 負(fù)責(zé)項目前期本專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;
6.7 協(xié)助技術(shù)主管開展管理工作。
7、標(biāo)準(zhǔn)化工程師管理職責(zé)
7.1 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;
7.2
8、調(diào)試主管
8.1負(fù)責(zé)公司調(diào)試技術(shù)管理工作;
8.2 負(fù)責(zé)組織編制公司調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
8.3 負(fù)責(zé)編制公司調(diào)試計劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
8.4 參與項目施工組織設(shè)計審查,負(fù)責(zé)調(diào)試方案審查;
8.7 負(fù)責(zé)項目前期調(diào)試技術(shù)準(zhǔn)備工作;
8.8 其他工程部主任安排的工作任務(wù)。
9、調(diào)試專業(yè)工程師
9.1負(fù)責(zé)公司本專業(yè)調(diào)試技術(shù)管理工作;
9.6 負(fù)責(zé)編制公司本專業(yè)調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
9.3 負(fù)責(zé)編制公司本專業(yè)調(diào)試計劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
9.4 負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計中本專業(yè)的審查;
9.5 在主管安排下,負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;
9.6 負(fù)責(zé)項目前期本專業(yè)調(diào)試技術(shù)準(zhǔn)備工作;
9.7 協(xié)助調(diào)試主管開展管理工作。
10、資料員(兼)工作職責(zé):
10.1 負(fù)責(zé)工程部部門文件歸檔、編目、登記、分發(fā)工作;
10.2 參與竣工資料審查;
第7篇 工程部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
城市公司工程部經(jīng)理總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人 1、負(fù)責(zé)從工程立項、施工到竣工驗收、交付全過程的現(xiàn)場管理;
2、負(fù)責(zé)與政府職能部門、集團(tuán)職能部門、地區(qū)公司各部門和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù); 1、負(fù)責(zé)從工程立項、施工到竣工驗收、交付全過程的現(xiàn)場管理;
2、負(fù)責(zé)與政府職能部門、集團(tuán)職能部門、地區(qū)公司各部門和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
第8篇 工程項目設(shè)置崗位各部門職責(zé)
設(shè)置崗位及各部門職責(zé)如下:
1、項目經(jīng)理
(1)全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。
(2)決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
(3)確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
(4)控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。
(5)選擇和評審材料商,審核其資質(zhì)并簽定合同。
(6)做好項目管理人員的人事管理工作。
2、項目副經(jīng)理
(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。
(2)負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。
(3)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。
(4)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實施質(zhì)量體系。
(5)負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。
(6)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。
3、項目總工程師:
(1)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。
(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。
(3)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
(4)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
4、工程部:
(1)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
(2)在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實際需求。
(4)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。
(5)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
(6)合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
(7)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。
(8)合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。
5、質(zhì)安部:
(1)按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
(3)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
(4)做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作
(5)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
(6)負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。
(7) 負(fù)責(zé)項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。
6、物資部:
(1)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
(2)強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。
(4)實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。
7、經(jīng)營部:
(1)編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃,確保進(jìn)度計劃科學(xué)合理。
(2)做好項目預(yù)算,為項目經(jīng)理提供工程成本資料。
(3)做好項目成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn)。
(4)做好成本計算,為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。
8、辦公室:
(1)加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化信息傳遞。
(2)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
(3)做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
(4)項目資料員應(yīng)做好以下工作:
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管,注意保密的原則。在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門。
項目部對所有的設(shè)置崗位及部門按照周、月、季度、年進(jìn)行能力和工作績效考核評定。隨時調(diào)整項目管理團(tuán)隊。
