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第1篇 工程設計部人員崗位職責規(guī)定
1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。
4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關技術人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工，確保每道工序質檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
7、嚴把工程質量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關圖紙、圖集規(guī)定進行施工。
8、嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。
9、基礎及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，負責檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。
11、嚴格執(zhí)行《工程質量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務、為業(yè)主服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。
13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。
14、杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。
第2篇 工程設計部人員工作崗位職責規(guī)定
1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定,嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識,提高業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。
4、勤于管理,大膽管理,善于管理。對工作要大膽負責,積極主動。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙,了解工程的全部情況,掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工,合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)),對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報,會同有關技術人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工,確保每道工序質檢合格。多跑現(xiàn)場,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
7、嚴把工程質量關,對工程施工要嚴格要求、認真負責,嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關圖紙、圖集規(guī)定進行施工。
8、嚴把工期控制關,積極參與施工單位的進度管理,協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質量控制點控制措施。工期延誤,要及時查明原因,做好詳細記錄。
9、基礎及地下工程、鋼筋等隱蔽前,必須由設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位共同參加驗收,施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關安全生產(chǎn)的規(guī)定,負責檢查工地安全隱患,確保安全、文明施工。
11、嚴格執(zhí)行《工程質量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣,講團隊精神,樹立為施工單位服務、為業(yè)主服務的思想,不以甲方自居,禮貌用語,以誠待人,工程驗收隨叫隨到,決不拖延。
13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退,上班時間不干私事。
14、杜絕不正之風,勤政廉潔,不徇私情,不受賄,不吃請,秉公辦事。
